職務與級別ppt課件-免費閱讀
【正文】 《 公務員職務與級別管理規(guī)定 》 ? 各職務層次與級別的對應關系： （ 1）國家級正職：一級； （ 2）國家級副職：四級至二級； （ 3）省部級正職：八級至四級； （ 4）省部級副職：十級至六級； （ 5）廳局級正職：十三級至八級； （ 6）廳局級副職：十五級至十級； （ 7）縣處級正職：十八級至十二級； （ 8）縣處級副職：二十級至十四級； （ 9）鄉(xiāng)科級正職：二十二級至十六級； （ 10）鄉(xiāng)科級副職：二十四級至十七級。 （五）我國綜合管理類公務員職務的劃分 ? 綜合管理類公務員職務的劃分分為領導職務和非領導職務 ? 綜合管理類領導職務設置 ? 總體上綜合管理類的領導職務可以分為兩類：一類是實行 選任制 的領導職務，另一類是實行委任制 的領導職務。 （二）我國實行職位分類的具體步驟 ? 實行 “ 三定 ” —— 定職能、定機構、定編制 ? 設置職位 ? 設置職務 ? 制定職位說明書（ 職位名稱、職位代碼、工作項目、工作概述、工作標準、所需資格能力、升遷轉任方向 ） ? 確定國家公務員的職務級別 （三）我國公務員職位類別的劃分 ? 綜合管理類 ? 專業(yè)技術類 ? 行政執(zhí)法類 （三）我國公務員職位類別的劃分 ? 綜合管理類 指除專業(yè)技術類、行政執(zhí)法類以及其他職位類別以外的公務員職位類別。 3．職位分類制的特點 ? （ 1） 以 “ 事 ” 為中心 ， 事在人先 ? （ 2） 分類方式先縱后橫 ? （ 3） 注重人員的專業(yè)知識和技能 ? （ 4） 官等和職能相重合 ， 級別與職務相掛鉤 二、兩種人事分類制度的評價 ? （一）品位分類的優(yōu)、缺點 ? （二）職位分類的優(yōu)、缺點 ? （三）兩種模式的主要區(qū)別 ? （四）公務員分類制度的發(fā)展趨勢 （一）品位分類的優(yōu)、缺點 ? 品位分類的制優(yōu)點 ? ① 結構富有彈性 ， 適應性強 ， 應用范圍廣 ， 便于人事機構調整公務員的職務 ， 所采用的級別隨人走 ， 免除了因職務變動和另有任命所帶來的不安全感 ， 能調動公務員工作的積極性 ， 有利于個人的全面發(fā)展和人才流動； ? ② 它是建立在公務員應該是具有多面的知識的通才 ，而不需要很專門的知識這一認識基礎上的 ， 比較適用于擔任領導責任的高級公務； ? ③ 注重按行政首長和上級主管的意圖行事 ， 有利于集中統(tǒng)一地領導 ， 樹立行政權威 ， 工作任務特別是臨時性的任務指派也容易 。 ２．職位分類的概念體系 ① 職系： 根據(jù)工作的業(yè)務性質，把業(yè)務性質相同的所有職位劃分為一個職系。 ? 但是在封建社會，品位首先代表的是特權，品位不同的官吏在衣、食、住、行各方面都有顯著的標志。 ? 一種是公務員按組織管轄可分為政務類和事務類。 2．品位分類制的源起與發(fā)展
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