職務(wù)與級(jí)別ppt課件(完整版)
【正文】 行職位分類的特點(diǎn) ? 重視公務(wù)員任職的通用資格條件； ? 重視公務(wù)員的交流； ? 重視公務(wù)員的縱向職責(zé)程度區(qū)分； ? 重視公務(wù)員的分級(jí)； ? 在公務(wù)員的工資報(bào)酬上重視職務(wù)、級(jí)別等項(xiàng)條件。 （四）我國公務(wù)員職務(wù)的劃分 ? 非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) ? 設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的要求 ? 首先，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的設(shè)置有一定的規(guī)格； ? ? 其次，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)要滿足一定的任職條件； ? ? 再次，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職數(shù)有一定的比例限額。 國家公務(wù)員職務(wù)與級(jí)別對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： ? （一）國務(wù)院總理：一級(jí)； （二）國務(wù)院副總理，國務(wù)委員：二至三級(jí)； （三）部級(jí)正職，省級(jí)正職：三至四級(jí)； （四）部級(jí)副職，省級(jí)副職：四至五級(jí)； （五）司級(jí)正職，廳級(jí)正職，巡視員：五至七級(jí)； （六）司級(jí)副職，廳級(jí)副職，助理巡視員：六至八級(jí)； （七）處級(jí)正職，縣級(jí)正職，調(diào)研員：七至十級(jí)； （八）處級(jí)副職，縣級(jí)副職，助理調(diào)研員：八至十一級(jí)； （九）科級(jí)正職，鄉(xiāng)級(jí)正職，主任科員：九至十二級(jí)； （十）科級(jí)副職，鄉(xiāng)級(jí)副職，副主任科員；九至十三級(jí)； （十一）科員：九至十四級(jí)； （十二）辦事員：十至十五級(jí)。 綜合管理類公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與級(jí)別的對(duì)應(yīng)關(guān)系是： （ 1）巡視員：十三級(jí)至八級(jí)； （ 2）副巡視員：十五級(jí)至十級(jí)； （ 3）調(diào)研員：十八級(jí)至十二級(jí)； （ 4）副調(diào)研員：二十級(jí)至十四級(jí)； （ 5）主任科員：二十二級(jí)至十六級(jí)； （ 6）副主任科員：二十二級(jí)至十七級(jí)； （ 7）科員：二十六級(jí)至十八級(jí)； （ 8）辦事員：二十七級(jí)至十九級(jí)。 綜合管理類領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置 ? 實(shí)行選任制的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) ? 這一類領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)包括：國家主席、副主席；國務(wù)院總理、副總理；國務(wù)委員、各部部長(zhǎng)、各委員會(huì)主任、審計(jì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)；中央軍事委員會(huì)主席、中央軍事委員會(huì)委員；最高人民法院院長(zhǎng)、最高人民法院副院長(zhǎng)、審判員、審判委員會(huì)委員、軍事法院院長(zhǎng)、最高人民檢察院檢察長(zhǎng)、最高人民檢察院副檢察長(zhǎng)、檢察員、檢察委員會(huì)委員和軍事檢察院檢察長(zhǎng)以及駐外全權(quán)代表的任免；省長(zhǎng)、副省長(zhǎng)、自治區(qū)主席、副主席；，市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)，州長(zhǎng)、副州長(zhǎng)，縣長(zhǎng) 、副縣長(zhǎng)，區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)；鄉(xiāng)長(zhǎng)、副鄉(xiāng)長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)、副鎮(zhèn)長(zhǎng)；本級(jí)人民政府秘書長(zhǎng)、廳長(zhǎng)、局長(zhǎng)、委員會(huì)主任、科長(zhǎng)；地方各級(jí)人民法院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、庭長(zhǎng)、副庭長(zhǎng)、審判委員會(huì)委員、審判員，地方各級(jí)人民檢察院副檢察長(zhǎng)、檢察委員會(huì)委員、檢察員。綜合管理類職位是機(jī)關(guān)中數(shù)量最多的主體類別。 ? 品位分類的缺點(diǎn) （ 1）限制了學(xué)歷低而能力較強(qiáng)的人員發(fā)揮作用； （ 2） 同工不同酬 ， 多勞不多得 ， 造成干好干壞一個(gè)樣 ，不利于公務(wù)員的激勵(lì)； （ 3） 由于職責(zé)往往不一致 ， 造成貢獻(xiàn)大小不一樣 ， 從而影響公務(wù)員的積極性 ， 容易形成 “ 官本位 ” 的傾向； （ 4） 人在事先 ， 容易出現(xiàn)因人設(shè)崗 、 機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象； （ 5） 分類不系統(tǒng) 、 不規(guī)范 ， 不利于嚴(yán)格的科學(xué)分類和管理； （ 6） 輕視專業(yè)人才 ， 不利于工作質(zhì)量的提高
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