【摘要】第三章零售業(yè)電子商務(wù)電營營銷主要的分類包括B2B和B2C,本章重點(diǎn)在因特網(wǎng)上的面向顧客的營銷。面向顧客和面向企業(yè)的營銷有許多共同的特點(diǎn),有些網(wǎng)站同時(shí)做B2B和B2C?如亞馬遜在線書店不僅面向私人消費(fèi)者,同時(shí)面向企業(yè)的采購部門;?再如沃爾馬在線商店既賣東西給個(gè)人,也通過他們的Sam俱樂部賣東西
2025-05-07 07:23
【摘要】江西財(cái)經(jīng)大學(xué)市場(chǎng)營銷系教師景德鎮(zhèn)百匯商貿(mào)有限公司董事南昌正元商貿(mào)有限公司(正元購物娛樂中心)締造人曾任英雄乳業(yè)廠長助理兼營銷策劃部主任組織與參與的培訓(xùn)匯仁集團(tuán)
2025-05-12 13:38
【摘要】中國零售業(yè)與國外零售業(yè)的差距分析摘要:自改革開放以來,零售業(yè)充滿生機(jī)與活力的同時(shí)也面臨著市場(chǎng)激烈的生存競(jìng)爭,特別是外資大舉進(jìn)入中國市場(chǎng),零售業(yè)作為外資最早進(jìn)入的領(lǐng)域之一,我國零售業(yè)面臨著巨大的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。了解與分析我國零售業(yè)與國外零售業(yè)的差距對(duì)增強(qiáng)我國零售業(yè)自身實(shí)力,與外資企業(yè)開展競(jìng)爭具有重大的意義。
2025-07-27 17:47
【摘要】Chapter3無店舖零售和電子零售一、無店舖零售種類見E3-1二、電子零售三、型錄和直接郵寄零售四、直銷五、電視購物六、自動(dòng)販賣機(jī)天馬行空官方博客:天馬行空官方博客:;;QQ:1318
2025-10-10 08:05
【摘要】中國零售業(yè)與國外零售業(yè)的差距分析摘要:自改革開放以來,零售業(yè)充滿生機(jī)與活力的同時(shí)也面臨著市場(chǎng)激烈的生存競(jìng)爭,特別是外資大舉進(jìn)入中國市場(chǎng),零售業(yè)作為外資最早進(jìn)入的領(lǐng)域之一,我國零售業(yè)面臨著巨大的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。了解與分析我國零售業(yè)與國外零售業(yè)的差距對(duì)增強(qiáng)我國零售業(yè)自身實(shí)力,與外資企業(yè)開展競(jìng)爭具有重大的意義。關(guān)鍵字:零售業(yè)國內(nèi)國
2025-06-28 22:54
【摘要】Chapter8零售店的位置一、零售店的位置種類二、零售策略與位置三、位置的評(píng)估天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、零售店的位置種類(Isolatedstore)選擇不與其他類似商店在同一區(qū)域內(nèi)經(jīng)營之類型優(yōu)點(diǎn)
2025-10-07 05:19
【摘要】Chapter2有店舖的零售一、零售商的種類二、零售產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)三、食品零售商三、一般商品零售商四、服務(wù)零售五、所有權(quán)區(qū)分的零售商天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、零售商的種類?依商品種類而區(qū)分美國普查局將零售商依SIC(Stand
2025-10-07 05:17
【摘要】消費(fèi)者的背景整體背景?期望成功和自我成就—面對(duì)激烈的職業(yè)競(jìng)爭—急于表現(xiàn)自我(例如通過汽車、房子等財(cái)產(chǎn)證明自我)?快節(jié)奏的生活—有限的休閑時(shí)間—強(qiáng)烈渴望放松和娛樂—越來越期望得到方便和解決需求,例如到大賣場(chǎng)購物?開始以家庭為中心—很多的家庭計(jì)劃(例如買房子、汽車、家庭旅行計(jì)劃)—
2025-05-22 09:48
【摘要】零售業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律與城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃吉林大學(xué)商學(xué)院吳小丁2021-8吉林大學(xué)商學(xué)院吳小丁主要內(nèi)容一、零售業(yè)態(tài)發(fā)展是有規(guī)律的二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃三、避免陷入商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的誤區(qū)2021-8吉林大學(xué)商學(xué)院
【摘要】1理論篇?零售業(yè)中存在許多種類的業(yè)態(tài)(typeofoperation),這些業(yè)態(tài)經(jīng)由競(jìng)爭、學(xué)習(xí)、模仿的過程,互相整合或分化,再形成其他的新業(yè)態(tài)。?那些經(jīng)不起競(jìng)爭壓力,缺乏自我反省改革能力的舊式零售業(yè)態(tài),便遭到淘汰而退出市場(chǎng)。?到底零售業(yè)態(tài)發(fā)生、興起與發(fā)展的被後是否有什麼法則可循??它是否只是一種
2024-12-08 06:53
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、各種零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營特征和優(yōu)缺點(diǎn)二、超級(jí)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成三、零售業(yè)態(tài)的選擇與評(píng)價(jià)四、商圈與選址五、店鋪設(shè)計(jì)六、商品成列天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、各種
2025-10-08 03:26
【摘要】-1-國際零售業(yè)發(fā)展歷史回顧及其啟示SHA-05704-06-01-08-2-A.國際零售業(yè)發(fā)展總體概況SHA-05704-06-01-08-3-盡管有些國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)生衰退,但全球的零售額仍然保持比較快的速度增長資料來源:GoldmanSachs,羅蘭?貝格分析+4%.全球零售額1)[萬億人民幣]1)根據(jù)領(lǐng)先零售商
2025-01-31 14:56
【摘要】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採用何種特定行動(dòng)方案而達(dá)到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時(shí),零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●商品組合●訂價(jià)
2024-12-29 17:37
【摘要】-?1?-SHA-05704-06-01-08國際零售業(yè)發(fā)展歷史回顧及其啟示-?2?-SHA-05704-06-01-08A.國際零售業(yè)發(fā)展總體概況-?3?-SHA-05704-06-01-08盡管有些國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)生衰退,但全球的零售額仍然保持比較快的速度增長資料來源:Goldman?Sa
2025-01-31 14:55
【摘要】零售業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律與城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021-8吉林大學(xué)商學(xué)院吳小丁主要內(nèi)容一、零售業(yè)態(tài)發(fā)展是有規(guī)律的二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃三、避免陷入商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的誤區(qū)