現(xiàn)代領導藝術(shù)ppt課件-免費閱讀
【正文】 ? 相互四不：理解不誤解；補臺不拆臺； 分工不分家；交心不存心。 第五，預應勝過因應。要因時制宜。如中央、省、地、縣、鄉(xiāng)。 2022/5/29 34 自我形象設計藝術(shù) 內(nèi) 容 ? 心理設計 ? 人格設計 ? 儀表設計 ? 舉止設計 觀 點 領導者，不僅要有 高尚的人格和淵博 的知識，而且還要 有一個美好的形象 2022/5/29 35 三、提升領導藝術(shù)六條建議 一要把握領導藝術(shù)的知識性 二要把握領導藝術(shù)的隨機性 三要把握領導藝術(shù)的層次性 四要把握領導藝術(shù)的趨勢性 五要把握領導藝術(shù)的途徑性 六要把握領導藝術(shù)的本質(zhì)性 2022/5/29 36 一要把握領導藝術(shù)的知識性 ? 博覽群書 ? 博采眾長 ? 博學多才 ? 多才多藝 2022/5/29 37 二要把握領導藝術(shù)的隨機性 領導科學主要特征表現(xiàn)為邏輯性 領導藝術(shù)主要特征表現(xiàn)為隨機性 2022/5/29 38 ? 在不同類別的地區(qū)當領導要求不一樣。 觀點之二 過度的壓力能使天才 變成白癡，適度的激 勵能使白癡變成天才。從一定意義上 講，沒有溝通，就沒 有管理。 建國以來三大決策失誤 人口決策失誤 — 無計劃生育 經(jīng)濟決策失誤 — 盲目大躍進 政治決策失誤 — 文化大革命 2022/5/29 19 傳統(tǒng)決策領導四拍特征 1. 拍腦袋決定 2. 拍胸脯表態(tài) 3. 拍大腿后悔 4. 拍屁股走人 2022/5/29 20 現(xiàn)代決策三項要求 1. 科學決策 2. 民主決策 3. 依法決策 2022/5/29 21 決策者必備的三種能力 1. 發(fā)現(xiàn)問題的能力 2. 借用專家的能力 3. 選擇方案的能力 2022/5/29 22 決策與決策調(diào)整程序 決策程序 決策調(diào)整程序 目的 目標 途徑 對策 目的 目標 途徑 對策 2022/5/29 23 四個更重要 1. 目的比目標更重要 2. 結(jié)果比過程更重要 3. 效益比效率更重要 4. 價值比成本更重要 2022/5/29 24 用人藝術(shù) 觀點之一 為政之要惟在得人， 治國之道惟在用人。 2022/5/29 5 第二個理念：關于領導人才 ? 領導人才使命：發(fā)現(xiàn)人才；培養(yǎng)人才；使用人才。導是柔性的。杜拉克 管事理人。 第三種境界：能用在某一方面超過自己的人 (最高 )。 2022/5/29 31 激勵藝術(shù) 觀點之一 激勵，是管理的核心， 是脫穎人才的關鍵。 領導者，光說不干不 行，光干不說更不行。你是個好師長未必能當個好市長，你是個好校長未必能當個好的董事長或總經(jīng)理。要因條件制宜。 第二，只有落后的管理，沒有落后的組織。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1