公司治理復(fù)習(xí)要點-免費閱讀
【正文】 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式如何產(chǎn)生？具有哪些特點和缺陷？產(chǎn)生：（1）法人在公司融資中的核心作用（2）法人核心作用的法律基礎(chǔ)及與內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式的關(guān)聯(lián) 特點：（1）董事會與監(jiān)事會分立（2）企業(yè)與銀行共同治理（3）公司之間交叉持股 缺陷：（1）違反股份公司原則 公司相互持股，容易導(dǎo)致資本金在形式上無限擴大，而實際上并沒有籌到任何真正的資金，僅僅是一張交換股票的紙片甚至是賬面游戲而已，這種做法違反資本充實原則?；旌纤兄铺貏e注重培育子公司董事會和諧的氣氛，協(xié)調(diào)子公司管理層人員與母公司董事人員目標(biāo)的一致性，防止子公司各自為政，對母公司整體利益漠不關(guān)心，同時，應(yīng)注意協(xié)調(diào)子公司之間的關(guān)系，使子公司之間相互協(xié)作，共同關(guān)注母公司發(fā)展，發(fā)揮整體優(yōu)勢。 《中國上市公司治理準(zhǔn)則》：（1）平等對待所有股東，保護股東合法權(quán)益；（2）規(guī)范控股股東行為及其與上市公司的關(guān)系；（3）強化董事的誠信與勤勉義務(wù)；（4）建立健全績效評價與激勵約束機制；（5）保障利益相關(guān)者的合法權(quán)利；（6）強化信息披露，增加公司透明度。監(jiān)事會權(quán)利：（1）檢查公司財務(wù)；（2）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司財務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（3）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（4）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；（5）向股東會會議提出提案；（6）依照本法第152條規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（7）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 《公司法》第71條規(guī)定：國有獨資公司監(jiān)事會成員不得少于5人。(2)董事不得因自己身份而受益。第四章 我國《公司法》對董事會規(guī)模的上下限做出了明確規(guī)定：股份有限公司董事會成員為519人，有限責(zé)任公司的董事會成員為313人。資本市場的發(fā)展使股東可以通過投資組合來分散風(fēng)險，股東與企業(yè)之間的利益紐帶關(guān)系逐漸弱化；（4）經(jīng)營環(huán)境的變化使越來越多的個人和群體的利益受到企業(yè)業(yè)績的影響，企業(yè)越來越演變?yōu)椤吧鐣钠髽I(yè)”。公司治理邊界（名解）：公司當(dāng)事人在公司中專用性資產(chǎn)的維度和半徑所形成的范圍。（2）股東訴訟事件大量增加。公司治理復(fù)習(xí)要點第一章 破產(chǎn)清算順序：員工工資稅債權(quán)人股東 股權(quán)分散化（簡答）：有利：（1）明確、清晰的財產(chǎn)權(quán)利關(guān)系為資本市場的有效運轉(zhuǎn)奠定了牢固的制度基礎(chǔ)。（3）機構(gòu)投資者力量的增大。第三章優(yōu)先股的根本特性在于優(yōu)先股股東在公司收益分配和財產(chǎn)清算方面比普通股股東享有優(yōu)先權(quán)。受企業(yè)經(jīng)營狀況的影響，承擔(dān)剩余收益和風(fēng)險的不僅僅是股東，還涉及了更為廣闊的社會層面。股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1