【正文】 圖一 圖二 圖三 第六部分 廣告預(yù)算項目開支內(nèi)容費用（單位：元）備注市場調(diào)研費用1. 問卷設(shè)計2. 資料整理3. 研究分析 問卷制作資料整理研究分析15，000具體包括：1調(diào)查實施費2數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析費3調(diào)研報告撰寫費4資料費、通訊聯(lián)絡(luò)等辦公費用5問卷打印、紙張費廣告設(shè)計費1. 電視2. 平面廣告3. 網(wǎng)絡(luò)媒體電視廣告設(shè)計費用平面廣告設(shè)計費用網(wǎng)絡(luò)FLASH設(shè)計費用200，000廣告制作費1. 印刷費2. 攝制費3. 工程費其他電視廣告制作費用平面廣告制作費用網(wǎng)絡(luò)FLASH廣告制作費用350，000具體包括：工作人員，輔助器材費用，音樂制作，配音等費廣告媒介租金1. 電視2. 雜志3. 網(wǎng)絡(luò)媒體電視《團(tuán)圓溫情篇》3，500，000《愛的表達(dá)篇》 700，400《運動供能篇》733，000《健力寶與中國體育一同成長篇》1,250，000雜志紀(jì)念篇200，000拜年篇100，000網(wǎng)絡(luò)媒體網(wǎng)站宣傳15，000新浪微博宣傳30,000促銷與公關(guān)費促銷活動校園贊助活動——“百校計劃”300，000公關(guān)活動健力寶校園三人籃球賽CBA、中超比賽的冠名贊助1,500，000演員酬金明星演員群眾演員1,500，000其他雜費開支3，000，000合計13，413，400第七部分 廣告效果預(yù)測擴(kuò)大宣傳空間：展現(xiàn)了宏大的宣傳氣勢，提高健力寶在大中城市的市場占有率以及提升健力寶在一線城市的品牌知名度，目標(biāo)市場將不再局限于二線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。媒體廣告位置價格時間頻率總費用紀(jì)念篇移動電視廣告如圖一112次/周2013年1月、2月投放時間投放頻道次數(shù)5秒10秒15秒20秒30秒《團(tuán)圓溫情篇》2013年1月至3月周一至周日18:25——18:30珠江電視臺新聞頻道《630新聞》每周7次5,400并且根據(jù)健力寶的不同品牌系列，投放到不同時段的節(jié)目欄廣告之中。做法：在2013年里，針對我國二十多個一線城市中的一百所高校，每件高校進(jìn)行一次校級活動的贊助，并結(jié)合產(chǎn)品促銷等活動，贊助條款中必須把品牌及產(chǎn)品宣傳放在首位，務(wù)必在最短的時間內(nèi)打入大學(xué)生市場。文字：盛事有我，國飲健力寶。（3秒）鏡頭十：年份顯示2013年，背景逐漸消失，只剩下健力寶在中間。（1秒）鏡頭二：年份顯示1984，背景是中國女排在洛杉磯奧運會上扣殺的照片，伴隨著解說員激動的喊出“中國魔水”，這時候健力寶為最初的白色包裝。（1秒）該運動員接過“愛運動”，一邊暢飲一邊持續(xù)著跑。 然后出現(xiàn)健力寶商標(biāo)。（2秒）鏡頭八：“你。腳本：鏡頭一：家門口，女人拉著行李往外走?！?（5秒）鏡頭五：兒媳說：“你直接說你想喝健力寶不就完了。二、創(chuàng)意方案（一） 電視廣告： 《團(tuán)圓溫情篇》創(chuàng)意說明及構(gòu)思：利用春節(jié)檔這個背景，表現(xiàn)一家人其樂融融的團(tuán)圓景象，并嘗試講廣告與體育進(jìn)行一定的聯(lián)系，而健力寶在其中也扮演了特殊的角色。五、廣告主題分類 以情感和回憶為主題出發(fā)：《愛的表白篇》、《團(tuán)圓溫情篇》1）電視廣告 以產(chǎn)品功能和時代性為主題出發(fā)：《運動供能篇》、《健力寶，見證中國運動發(fā)展篇》、2）平面廣告 以春節(jié)為契機(jī)，設(shè)計健力寶企業(yè)迎接春節(jié)、恭祝全國人民新春快樂的的平面廣告3）網(wǎng)絡(luò)廣告 在各大網(wǎng)站設(shè)計健力寶產(chǎn)品宣傳網(wǎng)頁鏈接、廣告鏈接，通過微博抽獎等方式宣傳校園贊助活動4）其他手段 贊助體育賽事（CBA、中超） 在高校舉辦“健力寶籃球挑戰(zhàn)賽”六、媒體組合以電視為主，網(wǎng)絡(luò)為主、戶外平面、報紙為輔（具體參看媒體計劃）七、廣告活動具體實施計劃1）、2013年1月~2013年2月 春節(jié)廣告計劃：配合電視廣告（有必要時會用地鐵和公交的交通電視）：《團(tuán)圓溫情篇》配合戶外廣告：地點：全國一線城市人流集中站點、商業(yè)密集區(qū)公車站點、地鐵、廣場 內(nèi)容：迎接春節(jié)、恭祝新春的平面廣告配合促銷活動： 配合網(wǎng)絡(luò)廣告：在各大網(wǎng)站（新浪、百度、騰訊）設(shè)計健力寶產(chǎn)品宣傳網(wǎng)頁鏈接、廣告鏈接，同時進(jìn)行微博宣傳2）、2013年2月~2013年4月 情人節(jié)廣告計劃配合電視廣告（有必要時會用地鐵和公交的交通電視）：《愛的表白篇》配合網(wǎng)絡(luò)廣告：在各大網(wǎng)站（新浪、百度、騰訊）設(shè)計健力寶產(chǎn)品宣傳網(wǎng)頁鏈接、廣告鏈接，同時進(jìn)行微博宣傳配合促銷活動： 3）、2013年4月~2013年8月 為亞運助威廣告計劃配合電視廣告：《運動供能篇》配合促銷活動：迎接“世界杯乒乓球團(tuán)體賽”、CBA，購買健力寶贏取比賽門票配合網(wǎng)絡(luò)廣告：在各大網(wǎng)站（新浪、百度、騰訊）設(shè)計健力寶產(chǎn)品宣傳網(wǎng)頁鏈接、廣告鏈接，同時進(jìn)行微博宣傳4）、整個廣告活動期間間斷投放《健力寶，見證中國運動發(fā)展篇》品牌形象、品牌文化廣告。 多元媒體組合策略：電視為主，網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告、報紙為輔。力圖抓住獨一無二的訴求點，利用社會事件和市場需求進(jìn)行廣告策劃。紅牛公司12日稱，產(chǎn)品沒有任何非法添加，符合標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品介紹：脈動自從2003年進(jìn)入中國市場以來，以淡淡的天然果味和豐富的維生素組合迅速贏得了消費者的喜愛?！懊}動” 公司介紹：公司，中國樂百氏飲料。百事大中華區(qū)已成為百事國際集團(tuán)（飲料）第一大市場。同時，可口可樂也致力于運動飲料的生產(chǎn)和研發(fā)?？煽诳蓸烽L期擁有中國碳酸飲料最知名四個品牌中的三位。未來，健力寶集團(tuán)將進(jìn)一步突出主業(yè)，以做“代表中華民族文化的企業(yè)品牌”為崇高奮斗目標(biāo)，以健康產(chǎn)業(yè)為龍頭，以打造百年民族品牌為己任，致力于建設(shè)一個強(qiáng)大的健力寶產(chǎn)業(yè)王國，再創(chuàng)民族飲料的新輝煌品牌知名度：健力寶是健康飲品，產(chǎn)品功能好，暢銷國內(nèi)外20多年，有著極高的知名度，良好群眾基礎(chǔ)，廣泛消費人群。 品牌與營銷上的威脅：在不需要明確的品牌定位年代，健力寶通過獨創(chuàng)性的產(chǎn)品與體育、公關(guān)營銷獲得了極高的品牌聲譽。在多元化的投資方面，張海的毛病與李經(jīng)緯幾乎是一樣的。 威脅（T）產(chǎn)品上的威脅：主要產(chǎn)品市場增長率下降，市場需求量的下降。2009年健力寶重返“天下第一會”，并作為其唯一贊助商，借助這個平臺穩(wěn)扎穩(wěn)打,在“二次創(chuàng)業(yè)”路上邁開更大步子,和糖酒交易會一起雙贏。如第五季產(chǎn)品既有果汁產(chǎn)品、又有水，還有汽水等眾多產(chǎn)品，混淆了“主從”關(guān)系，令消費者無所適從。 管理制度的混亂：管理方式老化是健力寶的衰敗的根本原因，由此而引發(fā)的企業(yè)粗放式經(jīng)營管理以及人才的極度缺失，導(dǎo)致了企業(yè)繼續(xù)高速運轉(zhuǎn)變得有心無力。 有形資產(chǎn)優(yōu)勢：健力寶在業(yè)績猛漲的輝煌時期，將大量資金投入規(guī)模的擴(kuò)張，擁有橫跨廣東、北京、陜西、江蘇和云南遍布全國的生產(chǎn)線，以及包括健力寶大廈等標(biāo)志性建筑。另外，當(dāng)時國內(nèi)廠家還沒有看到廣告的效應(yīng)帶來的巨大效益，但健力寶已經(jīng)懂得利用名人效應(yīng)，打著民族飲料牌，通過廣告來提高知名度，讓千家萬戶都知道 “健力寶”的名字。二、健力寶企業(yè)SWOT模型分析優(yōu)勢（S）領(lǐng)跑優(yōu)勢：改革開發(fā)之初，國內(nèi)的飲料行業(yè)發(fā)展尚處于初級階段，市場競爭溫和，潛力巨大。市場情況曾經(jīng)一度從北京、廣州等一線城市消失的健力寶于重新回到了大型超市的貨架上，在超市內(nèi)看到，不少看到健力寶陳列的消費者感到驚訝，而其中的絕大部分人都選擇了購買。第一部分 市場分析一、健力寶企業(yè)及相應(yīng)市場情況企業(yè)情況曾經(jīng)一度從北京、廣州等一線城市消失的健力寶于重新回到了大型超市的貨架上，在超市內(nèi)看到，不少看到健力寶陳列的消費者感到驚訝，而其中的絕大部分人都選擇了購買。第六部分 廣告預(yù)算五、競爭者分析六、媒體組合七、廣告活動具體實施計劃第五部分 媒介計劃在二三線城市地區(qū)，健力寶一直保持了良好的銷售量，據(jù)記者走訪當(dāng)?shù)匕l(fā)現(xiàn)，包括新疆等地，健力寶在當(dāng)?shù)氐匿N售甚至超過兩大可樂，位列銷售額冠軍，在農(nóng)村地區(qū)更是優(yōu)勢明顯，如何回到一線城市正是健力寶的心頭之痛，只有占領(lǐng)一線城市，才能取得更大的銷售額，占領(lǐng)一線城市，對整個品牌的提升和認(rèn)同將會獲得巨大提升，也為將來的