【正文】 （4）計(jì)算計(jì)劃期預(yù)計(jì)利潤?？梢员硎緸殇N售量、預(yù)計(jì)銷售量的百分比或預(yù)計(jì)銷售收入的百分比。 則聯(lián)產(chǎn)品的成本和利潤率是多少? 服務(wù)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行。 單位產(chǎn)品成本表 單位：元邊際成本法完全成本法變動(dòng)制造成本3333固定制造費(fèi)用42000/6000=7單位產(chǎn)品成本3340 邊際成本法成本報(bào)表 單位：元第一年第二年第三年合計(jì)銷售收入300000250000350000900000變動(dòng)成本：變動(dòng)制造成本198000165000231000594000變動(dòng)推銷管理費(fèi)用18000150002100054000邊際貢獻(xiàn)840007000098000252000固定成本：固定制造費(fèi)用420004200042000126000固定銷售管理費(fèi)用10000100001000030000稅前凈利潤32000180004600096000 全部成本法成本報(bào)表 單位：元第一年第二年第三年合計(jì)銷售收入300000250000350000900000銷售產(chǎn)品制造成本：期初存貨00400000本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本240000240000240000720000可供銷售產(chǎn)品成本240000240000280000720000期末存貨04000000銷售產(chǎn)品制造成本小計(jì)240000200000280000720000銷售毛利600005000070000180000銷售及管理費(fèi)用變動(dòng)銷售管理費(fèi)用18000150002100054000固定銷售管理費(fèi)用10000100001000030000稅前凈利潤32000250003900096000第五章 成本核算系統(tǒng)本章重點(diǎn)工作成本法、分批法與合同成本法分布計(jì)算成本法聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品服務(wù)成本法學(xué)習(xí)目的能夠區(qū)別工作成本法、分批法與合同成本法解釋分步計(jì)算成本法的含義解釋服務(wù)成本法的涵義考核要求識(shí)記：成本法、分批法與合同成本法的區(qū)別領(lǐng)會(huì)：聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品應(yīng)用：工作成本法與分步計(jì)算成本法一、單選題1．下列關(guān)于工作成本法優(yōu)缺點(diǎn)的說法正確的是（ ） 2．合同成本法的特點(diǎn)不包括（ ）A．需要簽訂正式的合同 3．工序成本法的描述錯(cuò)誤的是（ ） 4．下列不屬于提煉原油工序中的聯(lián)產(chǎn)品的是（ ） 5．聯(lián)產(chǎn)品可以彼此區(qū)分的點(diǎn)稱為（ ） 6．對(duì)于聯(lián)產(chǎn)品相關(guān)的聯(lián)合成本的最佳描述是（ ） 7．對(duì)副產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值的最佳描述是（ ） 參考答案：C D 3 、C D B A C 二、多選題1．下列關(guān)于工作成本法的描述錯(cuò)誤的是（ ） 2．工作成本法與合同成本法的聯(lián)系與區(qū)別在于（ ） 3. 下列屬于工序成本法的特點(diǎn)的是（ ） （ ） 5．服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別表現(xiàn)在以下方面（ ） ，不能儲(chǔ)存 參考答案BCD ABC ABCD CD ABCD 三、名詞解釋：是與單個(gè)訂單或則合同有關(guān)的成本單位或成本中心。 270 30銷售 24銷售 15購進(jìn)100626200 402006268160805060300030100 6062800015購進(jìn)1006228購進(jìn)28購進(jìn)要求： 計(jì)算該企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力比率、生產(chǎn)量比率，并說明三個(gè)指標(biāo)之間有什么聯(lián)系。（5）20日，購入甲材料80公斤，每公斤實(shí)際成本1100元，材料已驗(yàn)收入庫。下列說法正確的是（ ）：% % % %（ ） （ ） （ ） C. 將制造費(fèi)用分?jǐn)偨o成本中心 （ ），下列說法不正確的是（ ），則企業(yè)產(chǎn)生虧損參考答案：C A A B D C A A B D 1A 1D 1B 1B 1D二、多選題1．企業(yè)持有的存貨包括（ ） 2．下列選項(xiàng)屬于存貨控制系統(tǒng)的是( ) 3．不屬于持有成本的是（ ） 4．對(duì)于存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量的描述，下列說法不正確的是（ ） D用于緩沖存貨的訂貨量5．描述了帕累托存貨分類的是（ ）%的存貨價(jià)值占80%的存貨數(shù)量 C. 80%的存貨價(jià)值占20%的存貨數(shù)量 ，使用先進(jìn)先出法而不是后進(jìn)先出法對(duì)存貨計(jì)價(jià)，對(duì)公司將會(huì)產(chǎn)生的后果是（ ） 7．下列關(guān)于存貨的計(jì)價(jià)方法的表述正確的是( ) 8．下列屬于額外福利的是（ ） 9．下列屬于用來激勵(lì)員工的激勵(lì)計(jì)劃的是（ ） 10．下列屬于勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)產(chǎn)生的更換成本的是（ ） 11．下列可以作為制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的是（ ） 12．完全成本法與邊際成本法的區(qū)別下列說法正確的是（ ）參考答案：ABD ABCD ABC BCD BC AC ABCD BCD ABCD BC 1 ACD 1 ABCD 三、名詞解釋1．在訂貨點(diǎn)：是指決定再次訂貨時(shí)現(xiàn)有存貨的持有水平2．額外福利：是工資或薪金之外的福利，包括個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)、公司轎車、抵押或貸款工具。 （2）設(shè)計(jì)1成本：組裝配件 10*3000=30000調(diào)整設(shè)備 10*100+1*30000=31000 接收貨物 1*40000=40000合計(jì) 101000設(shè)計(jì)2成本：組裝配件 10*2000=20000調(diào)整設(shè)備 10*200+2*30000=62000 接收貨物 2*40000=80000合計(jì) 162000因?yàn)樵O(shè)計(jì)1成本低，應(yīng)選設(shè)計(jì)1。如果企業(yè)沒有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升會(huì)大幅度增加成本，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升可能只帶來較低的成本增加；（4）外部因素。三、簡(jiǎn)答題試判斷以下成本費(fèi)用屬于變動(dòng)成本、固定成本還是半變動(dòng)成本。 （2）單位直接材料=20000/10000=$2單位直接人工=35000/10000=$單位制造費(fèi)用=10000/10000=$1單位主要成本=2+=$ （3）產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表直接材料 20000直接人工 35000制造費(fèi)用 10000本期生產(chǎn)成本合計(jì) 65000加：期初在產(chǎn)品 0減：期末在產(chǎn)品 0產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000產(chǎn)品銷售成本計(jì)算表產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000加：期初產(chǎn)成品存貨 4095減：期末產(chǎn)成品存貨 830= 5395產(chǎn)品銷售成本第三章 成本性態(tài)本章重點(diǎn)成本性態(tài)的重要性成本性態(tài)的表現(xiàn)形式半變動(dòng)成本其他類型的成本性態(tài)影響業(yè)務(wù)量水平與成本水平的因素考核要求：理解成本性態(tài)的重要性；區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本理解半變動(dòng)成本的性態(tài)理解成本性態(tài)的變化理解影響業(yè)務(wù)量水平的主要因素及其對(duì)成本的影響。同時(shí)要注意前一指標(biāo)可能會(huì)給投資中心帶來職能失調(diào)行為。每一個(gè)責(zé)任中心都有一定的組織結(jié)構(gòu)，并受一名責(zé)任人如經(jīng)理、部門主任或其他管理人員等的領(lǐng)導(dǎo)。董事長(zhǎng)是企業(yè)最高決策層次的人員，根據(jù)公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的特點(diǎn)，作為企業(yè)最高決策層的董事長(zhǎng)一般不直接參與企業(yè)經(jīng)營管理和管理方案的制定，而是委托總經(jīng)理來進(jìn)行，甚至可以由總經(jīng)理指定熟悉業(yè)務(wù)的分部經(jīng)理來設(shè)計(jì)出具體方案，除非該董事長(zhǎng)本人兼總經(jīng)理。該公司在建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的過程中，業(yè)務(wù)經(jīng)理提出以下主要設(shè)想供參考：（1）董事長(zhǎng)主持討論責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立方案，責(zé)成總經(jīng)理具體實(shí)施。要求：（1） 按照本章的成本術(shù)語將上述成本進(jìn)行歸類。（4）生產(chǎn)桌子需租用一臺(tái)設(shè)備，每年租金$5000。利潤