項目風險防范方案-免費閱讀
【正文】 三、結語以上主要是建設單位在工程建設階段常見風險及其防范初步方案，不可抗力的出現(xiàn)對建設單位預防風險又提出了嚴峻考驗。1業(yè)主供應的材料設備未達到質量要求。地質條件發(fā)生變化。在建筑工程固定價格合同中考興茂集團濱湖新城公司 8建設項目風險防范初步方案慮一定比例的風險金，以前通常稱為不可預見費，就是對合同中明確的潛在風險的處理基金。我國工程保險工作尚未與國際慣例接軌，但在《建筑工程施工合同示范文本》中對建筑工程一切險種、第三方責任險、人身傷亡險和施工機械設備險等設置了相應條款。當債務人抵押財產(chǎn)不屬于向第三方轉移風險范疇時，以第三人抵押財產(chǎn)實行代償，它屬于向第三方轉移風險。國際通行作法是在工程招投標和合同履約過程中實行銀行保函制。包括推行擔保制度和進行工程保險。轉移風險。所以對建司承包工程和其工作，要嚴格進行管理，監(jiān)督建司認真履行合同，把總包與建司之間可能發(fā)生的風險，減少到最低程度?；凇袄嬖瓌t”的承包人應當綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨立承擔過多風險的合同。 b、承包人資信因素。但在招標報價時往往對要素市場價格變化預測不周、考慮不全，特別是可調價格合同，控制風險必須隨時掌握要素市場價格變化，及時按照合同約定調整合同價格，以減少風險。主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應的資金、材料或設備質量不合格或供應不及時。對承包人提出需要建設單位解決的技術問題，及時作出答復?；蚴┕挝幌冉ㄔO臨時設施和備料，然后建設單位支付給施工單位工程預付款?！ 、設計變更或圖紙供應不及時。c、火災與爆炸雖然在項目施工中發(fā)生的概率較小，但也不容忽視。要求施工單位采取相應的措施。另一方面，我們可以從建設工程檔案部門取得全面的地下管道、線纜埋置的平面位置及埋置深度的資料。主要表現(xiàn)為在項目施工過程中造成人身傷害、興茂集團濱湖新城公司 1建設項目風險防范初步方案設備損壞及其他不可接受的損害風險。這種方式是施工企業(yè)減少風險和獲得最大利益化的手段之一。6年，投資規(guī)模大、實施周期長、不確定性因素多，使工程風險增大。建設單位同樣通過風險管理，減少或杜絕索賠，增強工期和質量等問題反索賠，使房產(chǎn)項目即達到了保質保工期的建設目的，同時最大程度降低了公司的成本投入。這種風險不但會造成人身及財產(chǎn)的巨大損失，而且還會損壞公司的聲譽，造成聲譽的損失?，F(xiàn)場調查清楚施工影響范圍內管線分布情況，管線的使用性質和材質，重點是給水管、雨水管、污水管和煤氣管、熱力管線等，這些管道的滲透情況，周邊是否存在水囊、古井、滲井、暗河、廢棄管溝等。一旦出現(xiàn)了問題，將由施工單位負責協(xié)調、處理。安全措施費用一般占到工程總造價的設計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設計圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟損失。工程備料雖然是施工單位的事情，但是為了保證工程進度，建設單位必須督促施工單位按照其上報的施工進度計劃進行工程備料。（三）經(jīng)濟方面的風險與防范措施經(jīng)濟方面的風險a、招標文件。 e、國家政策調整。c、盡量縮短工程建設周期和簽定固定總價合同的方式，來降低金融市場因素對工程項目的經(jīng)濟效益的影響。承包人經(jīng)濟狀況惡化，管理的隊伍為臨時拼湊的，不正規(guī)，導致履約能力差。施工過程中存在的很多風險，必須搞清楚由誰來承擔。d、加強履約管理，分析工程風險。包括向對方轉移風險和向第三方轉移風險。a、推行擔保制度。由承發(fā)包雙方開戶銀行，根據(jù)被保證人（即承包人或發(fā)包人）在銀行存款情況和資信，開具保函，承擔代償責任。推行該制度，要在承發(fā)包雙方簽訂工程承發(fā)包合同時，由承
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1