【正文】 一是嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，選擇安全業(yè)績好、具備相關(guān)資質(zhì)、人員相對穩(wěn)定的隊(duì)伍為我方服務(wù)。五：承包商違規(guī)進(jìn)行高處作業(yè) 案例類型：不安全行為 事件經(jīng)過：2009年3月28日，外來施工隊(duì)在某油庫儲油區(qū)配電室進(jìn)行配電設(shè)施改造施工作業(yè)，由于該施工隊(duì)當(dāng)時(shí)沒有足夠長的梯子，就用兩把2米長的人字梯捆綁在一起進(jìn)行高處作業(yè)。運(yùn)油船碼頭裝卸油品屬于油庫重大作業(yè)，是各類事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，對作業(yè)現(xiàn)場全過程的有效監(jiān)控是確保安全的重要關(guān)口，作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員必須提高警惕，結(jié)合裝卸油作業(yè)危害識別要求，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以密切關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處臵突發(fā)緊急情況。例例 原因分析：桑塔納轎車發(fā)動(dòng)機(jī)線路老化，在車輛發(fā)動(dòng)瞬間，線路短路造成發(fā)動(dòng)機(jī)起火。二是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)整改存在的隱患，在雨天等特殊天氣條件下要對于關(guān)鍵設(shè)備予以重點(diǎn)關(guān)注。經(jīng)測量油罐內(nèi)水高，發(fā)現(xiàn)罐內(nèi)水高為60mm，已超出加油作業(yè)允許的標(biāo)準(zhǔn)。工作要求：加油站應(yīng)急預(yù)案演練，對增強(qiáng)員工安全意識、提高員工應(yīng)急處理能力具有非常重要的作用。而改造施工現(xiàn)場只要有作業(yè)進(jìn)行，就需要我方監(jiān)管人員在場，并認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)。加油站員工立即撥打1120報(bào)警，經(jīng)醫(yī)院搶救處理，進(jìn)罐人員脫離危險(xiǎn)、康復(fù)。確認(rèn)該車有重大作案嫌疑后，站長立刻向110報(bào)警并向片區(qū)經(jīng)理和零售部匯報(bào)。事件情況簡述：5月26日零點(diǎn)三十分，值班員工張化杰從營業(yè)室后窗發(fā)現(xiàn)，油罐區(qū)停著一輛灰白色面包車，并發(fā)現(xiàn)有一個(gè)人影在油罐區(qū)操作井附近活動(dòng)，張化杰覺得可疑，沒有貿(mào)然只身上前詢問，立即叫醒站長，兩人對罐區(qū)進(jìn)行巡查，“人影”發(fā)現(xiàn)有人過來，迅速上車，站長快步上前問道：請問您有什么事？“人影”回答一句：往“蒙城”怎么走？不等站長靠近，開車匆匆離去。各單位要充分認(rèn)識當(dāng)前的安全形勢，提高警惕，加強(qiáng)防范，加油站要嚴(yán)防可疑人員、車輛及火種、爆炸危險(xiǎn)品進(jìn)入重點(diǎn)要害部位。（二）事件分析這是一起典型的社會(huì)人員對加油站實(shí)施的暴力事件，當(dāng)事件發(fā)生時(shí)，加油站當(dāng)班人員立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成功避免了一起縱火事故的發(fā)生。三是加強(qiáng)承運(yùn)商教育培訓(xùn)，使其熟悉、掌握我方的管理制度和操作規(guī)程，提高遵章守紀(jì)的自覺性和能力。加油站計(jì)量員通知油罐車押運(yùn)員1罐（此時(shí)空容不足5000升）已進(jìn)油，這車油品要卸進(jìn)2罐，押運(yùn)員口頭答應(yīng)。同時(shí)，承包商施工人員構(gòu)成復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊，近年來多起承包商事故表明，施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格監(jiān)管。在入罐檢查過程中，進(jìn)入油罐施工人員順著鋁梯剛下到一半，就出現(xiàn)暈厥現(xiàn)象并滑到罐底。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：臨時(shí)用電作業(yè)是加油站、油庫事故多發(fā)環(huán)節(jié)之一，因在爆炸危險(xiǎn)區(qū)域使用非防爆電氣、安全防護(hù)措施不到位等造成的火災(zāi)爆炸事故、人身觸電傷亡事故已多次發(fā)生，必須引起重視。二是加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，落實(shí)設(shè)備“四定”管理原則，關(guān)鍵閥門要設(shè)臵作業(yè)狀態(tài)警示牌，防止作業(yè)無關(guān)人員誤操作。后經(jīng)排查，輸油期間油庫設(shè)備外委運(yùn)維人員在例行巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)V1157閥門儀表漏風(fēng)，即在未通知油庫的情況下，擅自將閥門從自控狀態(tài)切換到手動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行維修并有關(guān)閥操作（維修后將閥門復(fù)位），導(dǎo)致進(jìn)油管線低壓卸壓閥憋壓起跳。防范措施：一是加強(qiáng)操作人員的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，確保上崗人員能夠勝任本崗位工作。案例五：誤操作導(dǎo)致管線主輸泵停機(jī)事件經(jīng)過：某輸油站正進(jìn)行正常輸油作業(yè)，當(dāng)班操作員例行巡檢至變電所時(shí)，發(fā)現(xiàn)2進(jìn)線柜（6kv） kv，按規(guī)定可以停用用于功率補(bǔ)償?shù)呐涮譏段電容。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：此次事件雖未造成油品質(zhì)量事故及其他損失，但教訓(xùn)極其深刻，屬典型的三違事件。三是結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)，突出針對性，繼續(xù)強(qiáng)化安全專業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)提高基層管理人員發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。案例三：加油站埋地管線滲漏事件經(jīng)過：2009年4月10日，某加油站站長發(fā)現(xiàn)加油場地出現(xiàn)一塊面積較大的油污,隨即對地面進(jìn)行了清洗。經(jīng)加油站站長及時(shí)制止，外來施工人員停止了違章作業(yè)，事件未造成人員傷亡。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：此次事件雖未造成嚴(yán)重后果，但通過晃車卸余油帶來的安全隱患必須引起我們的高度重視。事件未造成其他設(shè)備損壞及油品泄露。嚴(yán)格執(zhí)行禁令和紀(jì)律，結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)，落實(shí)規(guī)章制度，規(guī)范操作行為，進(jìn)一步強(qiáng)化加油站卸油環(huán)節(jié)的安全數(shù)質(zhì)量管理，加油站油品監(jiān)卸人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效制止違章行為。防范措施：考核承包商的安全業(yè)績，如確為承包商管理的問題，按照企業(yè)安全管理規(guī)定或與承包商簽定的安全協(xié)議，取消承包商為我方服務(wù)的資格。加油站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作比較到位，作業(yè)場所及設(shè)備設(shè)施干凈整潔也為及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患提供了保證。原因分析：油庫作業(yè)人員在5罐發(fā)油結(jié)束后未將發(fā)油閥門關(guān)嚴(yán)是導(dǎo)致串油的直接原因。二是要結(jié)合禁令和紀(jì)律的貫徹執(zhí)行及“我要安全”主題活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化操作等活動(dòng)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、規(guī)章制度培訓(xùn)。企業(yè)對員工的安全教育、專業(yè)培訓(xùn)不到位，上崗考核不嚴(yán)格，導(dǎo)致上崗人員對相關(guān)業(yè)務(wù)不熟悉，對企業(yè)的規(guī)章制度缺乏足夠的敬畏是事件發(fā)生的主要原因。10時(shí)23分，內(nèi)操人員遠(yuǎn)控開啟V1157并通知輸油單位立即停泵，第一次遠(yuǎn)控“開啟”失敗，再次遠(yuǎn)控閥門正常開啟。運(yùn)維人員在不清楚閥門作業(yè)狀態(tài)、未通知管理人員、未辦理作業(yè)手續(xù)的情況下即進(jìn)行維修作業(yè)，說明其對類似作業(yè)已習(xí)以為常，反映出企業(yè)在設(shè)備維修環(huán)節(jié)在制度要求上、教育培訓(xùn)上存在諸多漏洞，亟待加強(qiáng)。 原因分析：此次事件雖未造成損失，但整個(gè)作業(yè)過程存在多處隱患，屬典型的“三違”行為。對于臨時(shí)用電電源線，要盡量避免穿越車道，如確需穿越，必須封閉車道、設(shè)臵安全隔離標(biāo)志并設(shè)臵專人看管。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在此次窒息未遂事件中，事件發(fā)生油罐雖已注水且經(jīng)過10天的浸泡，但油罐內(nèi)壁始終殘留油品，隨著罐內(nèi)水位降低，油品暴露在空氣中且很快蒸發(fā)，導(dǎo)致罐內(nèi)出現(xiàn)缺氧狀態(tài)。三是完善現(xiàn)場監(jiān)管制度，確保各種施工作業(yè)全程都能得到有效監(jiān)管。同時(shí)我們也看到，事件的主要原因還是我方人員違規(guī)操作在先，埋下事故隱患，需要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理。當(dāng)班班長于青閣發(fā)現(xiàn)情況緊急，立即通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人記賬員馮研，馮研立即啟動(dòng)防恐應(yīng)急預(yù)案，切斷電源，疏散現(xiàn)場車輛，在加油站設(shè)立警戒標(biāo)識，并電話通知站長及ME。在當(dāng)前治安環(huán)境非常復(fù)雜的情況下，各級零售管理部門要高度重視加油站安全工作，特別是要把員工的人身安全放在首位。對于位置偏僻、人員較少的小站，夜間盡量停業(yè)營業(yè)，關(guān)閉電源，加強(qiáng)夜間安全巡查，發(fā)現(xiàn)可疑人員立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。基層單位負(fù)責(zé)人反饋整改意見：利用此次“可疑情況”向全站員工進(jìn)行夜間安全教育；加強(qiáng)夜間防范不可忽視，要嚴(yán)格按照零售部下發(fā)的“加油站夜間巡查的有關(guān)要求和規(guī)定”執(zhí)行，同時(shí)教育員工保護(hù)好自身安全。5月16日，工藝改造結(jié)束，在抽出埋地油罐注水過程中，承包商施工人員發(fā)現(xiàn)潛水泵出現(xiàn)故障，由于在地面無法確定故障原因，決定入罐檢查（97汽油罐，此前已注水浸泡10天），由一名施工人員在腰間系安全繩，利用鋁梯下入油罐，由另兩名施工人員在地面牽拉安全繩保護(hù)。事件反映出施工人員對作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還沒有真正認(rèn)識，對企業(yè)的