通x集團(tuán)公司培訓(xùn)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 其他 第六十四條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 培訓(xùn)者管理規(guī)定 第五十七條 人力資源部在每次授課前需與培訓(xùn)者進(jìn)行溝通，以使培訓(xùn)內(nèi)容更有針對性和有效性，避免純學(xué)術(shù)的研討，更要注意出現(xiàn)與公司管理層出現(xiàn)明顯不一致的觀點(diǎn)。 第五十條 對晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估，人力資源部將其上級(jí)與被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐拖嚓P(guān)結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及考核記錄表或項(xiàng)目報(bào) 告、總結(jié)報(bào)告，作為對晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。 專業(yè)類培訓(xùn)評(píng)估程序 第四十七條 對培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估程序： （ 1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》。 （ 3） 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級(jí)。 第三十九條 評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主，也可以采取員工將自己所學(xué)的知識(shí)在一定范圍內(nèi)匯報(bào)作為輔助的評(píng)估形式。 第三十四條 人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。 技術(shù)專家培訓(xùn) 第二十九條 專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃主要面向 選擇技術(shù)、研究和產(chǎn)品序列的“雙高”及“一高一符合”員工。 培訓(xùn)管理辦法 5 晉職培訓(xùn) 經(jīng)理人培訓(xùn) 第二十七條 針對“雙高及一高一符合”且有在管理序列發(fā)展意愿的員工和稱職的部門經(jīng)理以上員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度。 （ 2） 人力資源部在充分考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。 第二十二條 部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。 （ 4） 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《員工培訓(xùn)考核記錄表》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。 第二章 培訓(xùn)分類 新員工培訓(xùn) 第十二條 新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包企業(yè)文化、《員工手冊》、《質(zhì)量管理手冊》中與崗位相關(guān)的文件、與崗位相關(guān)的程序文件、公司產(chǎn)品、公司組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、所擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作介紹。 第九條 總部人力資源部負(fù)責(zé)總部全體員工、子公司中級(jí)及以上管理干部和重要崗位人員的培訓(xùn)： （ 1） 制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 （ 4） 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，以提升公司整體的績效及競爭力。 通 x 集團(tuán)有限公司 培訓(xùn)管理辦法 培訓(xùn)管理辦法 1 目 錄 第一章 總則 ........................................................................................... 1 培訓(xùn)宗旨 .......................................................................................................... 1 培訓(xùn)原則 .......................................................................................................... 1 培訓(xùn)目的 .......................................................................................................... 1 培訓(xùn)對象 .......................................................................................................... 1 培訓(xùn)資源 .......................................................................................................... 1 培訓(xùn)課程 .......................................................................................................... 2 培訓(xùn)的組織者 .................................................................................................. 2 第二章 培訓(xùn)分類 .................................................................................. 2 新員工培訓(xùn) ...................................................................................
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