通x集團(tuán)公司培訓(xùn)管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 .................................................. 9 培訓(xùn)費用管理 ................................................................................................. 9 其他 .................................................................................................................. 9 培訓(xùn)管理辦法 1 第一章 總則 培訓(xùn)宗旨 第一條 員工培訓(xùn)的宗旨是促進(jìn)公司人力資源開發(fā)、提高員工素質(zhì)、陶冶員工情操、增強(qiáng)公司凝聚力，使所有加入通威集團(tuán)的員工符合通威管理模式及滿足集團(tuán)發(fā)展需要。 培訓(xùn)對象 第四條 培訓(xùn)的對象為公司總部的全體員工、子公司中級及以上管理干部和重要崗位人員。 （ 2） 協(xié)助、指導(dǎo)各子公司制定培訓(xùn)計劃 ，審核其培訓(xùn)計劃的合理性，并提出具體意見。 第十三條 凡公司新進(jìn)人員必須參加公司舉行的職前培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)，不得 培訓(xùn)管理辦法 3 上崗，不得轉(zhuǎn)正。 基礎(chǔ)性培訓(xùn) 部門內(nèi)部培訓(xùn) 第十六條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn) 資源對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。 （ 1） 公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理在每年度的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》中填寫對部門交叉培訓(xùn)的需求申請。 （ 3） 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇內(nèi)外資源、安排培訓(xùn)實施，各部門要積極配合，確 保效果。其核心思想是有針對性地提高通威集團(tuán)有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧?目的是為公司一批專家級的技術(shù)骨干以提高通威的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)。 第三章 培訓(xùn)評估 評估標(biāo)準(zhǔn) 新員工培訓(xùn)與基礎(chǔ)性培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第三十五條 對新員工培訓(xùn)、通用類培訓(xùn)、專業(yè)類培訓(xùn)實施評估，培訓(xùn)效果評價的主要形式為《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》和《員工培訓(xùn)記錄表》。 第四十條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。 通用類培訓(xùn)評估程序 第四十五條 對培訓(xùn)項目的評估程序： （ 1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》。 （ 2） 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》，得到員工評估成績。 第五十一條 評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中做出匯報。 第五十八條 人力資源部根據(jù)員工《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》的反饋對培訓(xùn)者進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。 第六十五條 本管理辦法的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第六十三條 個人自己參加的培訓(xùn)原則上由自己付費，特殊情況報總裁審批可由公司承擔(dān)部分或全部培訓(xùn)費用。 第五十六條 對培訓(xùn)考核優(yōu)異者酌情予以獎勵。 晉級培訓(xùn)評估程序 第四十九條 參加晉級培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)結(jié)束 7 日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。 （ 3） 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。 （ 2） 人力資源部收集考試卷，對其進(jìn)行評分，生成《員工培訓(xùn)考核記錄表》。 培訓(xùn)管理辦法 7 晉級培訓(xùn)的評估標(biāo)準(zhǔn) 第三十八條 參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及考核記錄表或項目報告、總結(jié)報告須報人力資源部備案，作為評估的參 考依據(jù)。 第三十二條 長期教育的形式有兩種： （ 1） 出國培訓(xùn) (院校學(xué)習(xí)、企業(yè)實踐等 ) （ 2） 國內(nèi)培訓(xùn) (院校學(xué)習(xí)、企業(yè)實踐等 ) 第三十三條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，將計劃下達(dá)至人力資源部。原則上員工參加該項培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過 30天。 （ 4） 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司內(nèi)外資源，組織落實專業(yè)類培訓(xùn)計劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實施工作。 （ 1） 員工可根據(jù)個人工作需要，在年度《培訓(xùn)需求調(diào)查表》中填寫相應(yīng)的需求申請。 部門交叉培訓(xùn) 第二十一條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展 的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。 （ 3） 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。 第十一條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、控制及異 常情況的追蹤，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 培訓(xùn)的組織者 第八條 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。 （ 3） 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。 培訓(xùn)原則 第二條 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則： （ 1） 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。 培訓(xùn)資源 第五條 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。
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