公司市場部籌建方案2-免費閱讀
【正文】 2．績效考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人。（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。 邀約客戶來訪或預(yù)約拜訪客戶；九、市場部績效考評體系一）考核原則1．業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。二）客戶開發(fā)指導(dǎo)目的：178。 按照工作計劃進行客戶拜訪；178。 時間：每月1日，如有變動，另行通知；178。 業(yè)務(wù)提成一律按考核季度發(fā)放，每次按75%的比例發(fā)放，余下25%作為風(fēng)險控制金留到半年之后或解除勞動關(guān)系時發(fā)放。178。178。經(jīng)驗類似工作3年以上同崗位工作經(jīng)驗。組織：協(xié)助營銷總監(jiān)組織、安排部門工作，組織市場營銷策劃工作。市場策略：制定切實有效的市場營銷策略，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的參考意見。市場開拓：針對公司業(yè)務(wù)的薄弱區(qū)域，進行攻堅。 負責(zé)搜集市場資料，進行深入的市場分析，提供市場運作的方向性建設(shè)。培訓(xùn)市場營銷培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)能力素質(zhì)擅長溝通與協(xié)調(diào)、較強的談判能力熟悉使用辦公軟件。建筑市場信用信息一體化平臺更新維護，住建行業(yè)四庫一平臺信息系統(tǒng)填充，項目業(yè)績備案補充職責(zé)二職責(zé)描述： 公司資質(zhì)升級工作工作任務(wù)動態(tài)考核，合同，業(yè)績整理公司人員證件梳理升級資料制作申報資質(zhì)外圍關(guān)系維護，同建設(shè)部，建設(shè)廳及辦事人員的相關(guān)外聯(lián)工作職責(zé)三職責(zé)描述： 公司實力建設(shè)工作任務(wù)負責(zé)公司各類獎項、榮譽的申報工作負責(zé)行業(yè)動態(tài)及行業(yè)主管部門的新規(guī)定，及時解讀建設(shè)部，建設(shè)廳出臺的相關(guān)政策，為公司決策提供依據(jù)職責(zé)職責(zé)描述： 完成公司負責(zé)人交辦的其他任務(wù)（2）工作權(quán)限資質(zhì)文件的編制權(quán)、建造師招錄建議權(quán)、要求各部門配合資質(zhì)升級、業(yè)績梳理、年檢的權(quán)利（3）工作責(zé)任資質(zhì)標準的解讀的權(quán)力（4）工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系建設(shè)廳，建委，及相關(guān)專家三、任職資格教育水平、職稱及專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗2年以上同行業(yè)公司資質(zhì)申辦及管理經(jīng)驗知識技能國家建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，國家資質(zhì)標準相關(guān)要求，熟悉資質(zhì)申報升級、年審等工作內(nèi)容相關(guān)流程，必要的軟件系統(tǒng)操作知識。 試用期業(yè)務(wù)提成按標準的80%記取，業(yè)務(wù)提成基數(shù)應(yīng)以客戶交易金額為準，試用期結(jié)束時一次性發(fā)放。178。 周總結(jié)（包含下周計劃）；提交給市場部經(jīng)理客戶經(jīng)理178。 議題：總結(jié)市場部上周工作，研究改進工作措施，確定下周計劃178。 思考次日工作計劃和安排，確保第二天完成工作計劃；178。訪問要求：178。（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。2．公司財務(wù)部、行政部、客服部、票務(wù)應(yīng)配合提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息。2．員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第三個工作日。二）考核標準1．客戶經(jīng)理業(yè)績考核標準為本人當月的業(yè)務(wù)收入指標和目標，市場部將會每季度調(diào)整一次。 邀約客戶來訪或預(yù)約拜訪客戶，談判，解決客戶疑慮，成交客戶；178。 安排合理時間休息，保證飽滿的精神狀態(tài)；工作結(jié)束階段；178。 參加人員：市場部經(jīng)理、市場部主管、客戶經(jīng)理，需
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