公司市場部籌建方案2-預(yù)覽頁
【正文】 工作計劃和營銷計劃；日常工作：按照工作計劃進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，收集客戶信息，并及時反饋；尋找客戶資源，發(fā)掘潛在客戶；能夠獨(dú)立、熟練地完成對客戶的初訪、回訪、業(yè)務(wù)談判、簽約等一系列服務(wù)工作。市場開拓：針對公司業(yè)務(wù)的薄弱區(qū)域，進(jìn)行攻堅。市場營銷：針對公司優(yōu)勢項(xiàng)目，開展有效的市場營銷，穩(wěn)固和擴(kuò)大市場占有。市場策略：制定切實(shí)有效的市場營銷策略，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的參考意見?？刂疲嚎刂坪帽静块T工作進(jìn)度，控制好營銷中心各項(xiàng)費(fèi)用；職責(zé)二職責(zé)描述： 工作任務(wù)評價、考核：評價和考核所屬員工各階段的工作業(yè)績，確保市場部工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)調(diào)：和市級各部門之間的協(xié)調(diào)工作；職責(zé)三職責(zé)描述： 工作任務(wù)工作匯報：定期向總經(jīng)理進(jìn)行工作匯報，并接受直接下級工作匯報；建議：向公司提出市場營銷方面的各種方案、建議；向總經(jīng)理建議直接下級任用人選；職責(zé)職責(zé)描述： （2）工作權(quán)限對市場部門有架構(gòu)設(shè)計、人員配置的職權(quán)；對市場策劃相關(guān)管理制度的審核權(quán)、解釋權(quán)；對市場部門員工有招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、獎勵、處罰、建議勸退等職權(quán)；為推進(jìn)市場項(xiàng)目、有對相關(guān)部門和人員的獎勵和處罰建議權(quán)；按權(quán)限設(shè)置對連鎖公司對外宣傳內(nèi)容行使審核權(quán)；部門職能范圍內(nèi)相關(guān)事務(wù)的知情權(quán)；市場項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)；公司授予的其它權(quán)力；（3）工作責(zé)任：全面負(fù)責(zé)市場部工作 協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標(biāo) 全面負(fù)責(zé)公司市場拓展業(yè)務(wù)，參與公司戰(zhàn)略發(fā)展等重大問題的決策。組織：協(xié)助營銷總監(jiān)組織、安排部門工作，組織市場營銷策劃工作。負(fù)責(zé)本部門的工作流程制度的完善；（4）工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系三、任職資格教育水平、職稱及專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷市場營銷、工商管理經(jīng)驗(yàn)5年以上市場營銷工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識技能掌握市場營銷、了解園林行業(yè)市場發(fā)展熟悉招投標(biāo)流程。經(jīng)驗(yàn)類似工作3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。作好公司相關(guān)人員證書證件掃描、建檔管理。178。178。178。 績效工資按照公司和市場部的績效考評制度進(jìn)行評定。 業(yè)務(wù)提成一律按考核季度發(fā)放，每次按75%的比例發(fā)放，余下25%作為風(fēng)險控制金留到半年之后或解除勞動關(guān)系時發(fā)放。 月總結(jié)（包含下月計劃）；提交給市場部經(jīng)理178。 時間：每月1日，如有變動，另行通知；178。 時間：周一上午9：30，如有變動，另行通知；178。 按照工作計劃進(jìn)行客戶拜訪；178。 總結(jié)本日工作完成情況，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；178。二）客戶開發(fā)指導(dǎo)目的：178。 鞏固老客戶，挖掘新客戶，塑造企業(yè)形象。 邀約客戶來訪或預(yù)約拜訪客戶；九、市場部績效考評體系一）考核原則1．業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。2．客戶經(jīng)理行為考核標(biāo)準(zhǔn)。（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。3．員工考核掛鉤收入的額度：月績效工資與績效考評掛鉤；五）考核程序1．績效考核由市場部經(jīng)理及市場部主管配合進(jìn)行。2．績效考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人
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