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公司市場部籌建方案2-文庫吧在線文庫

2025-06-06 12:32上一頁面

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【正文】 組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn),堅(jiān)持學(xué)習(xí),充實(shí)專業(yè)知識,加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的提高;二、團(tuán)隊(duì)的組建團(tuán)隊(duì)的組建過程即集合為目標(biāo)、實(shí)行計(jì)劃所需要的人才和資源。工作匯報(bào):定期向營銷總監(jiān)進(jìn)行工作匯報(bào),并接受副經(jīng)理的工作匯報(bào);核對:營銷中產(chǎn)生的費(fèi)用(包括宣傳、招待、舉辦活動、營銷中心的差旅等)的初步核對。認(rèn)真負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取、保密意識強(qiáng)、能承受較大工作壓力。178。 轉(zhuǎn)正以后的客戶經(jīng)理薪酬由基本工資、業(yè)務(wù)提成部分構(gòu)成。正式員工薪酬:月薪=月基本工資+業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成=個(gè)人市場業(yè)務(wù)額X提成率(根據(jù)客戶入金量浮動提成比例)(具體提成率根據(jù)實(shí)際情況再確定)七、市場部匯報(bào)交流制度市場營銷例行報(bào)告市場部經(jīng)理178。 主持人:市場部經(jīng)理178。 如有難點(diǎn)、困難及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反饋;178。 針對客戶需求,引導(dǎo)客戶了解公司產(chǎn)品,建立起雙向溝通渠道;178。3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。四)考核方法1.員工考核時(shí)間:每月的第一個(gè)工作日至最后一個(gè)工作日(業(yè)績補(bǔ)助考核至下月薪資發(fā)放日)。4.如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議,請?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政部提出。3.績效考核結(jié)果交公司財(cái)務(wù)部確定績效工資實(shí)際數(shù)額。(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。 了解客戶信息,包括性別、年齡段、投資情況、興趣、其他聯(lián)系方式、資金量等信息;及時(shí)進(jìn)行客戶回訪,增進(jìn)互動交流,推廣理財(cái)平臺;178。 做好每日的工作日記;178。 主持人:市場部經(jīng)理178。 月總結(jié)(包含下月計(jì)劃);提交給部門經(jīng)理178。 業(yè)務(wù)提成基數(shù)應(yīng)以客戶交易金額為準(zhǔn)。178。培訓(xùn)建筑類資質(zhì)培訓(xùn)能力素質(zhì)有良好的公關(guān)能力,掌握編寫資質(zhì)申請文件的技能四、其它事項(xiàng)所需工具/設(shè)備電腦、一般辦公設(shè)備、檔案柜、電話、打印機(jī)、掃描儀等工作環(huán)境辦公場所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,根據(jù)需要加班五、市場部績效體系規(guī)定 試用期績效體系:178。四、其它事項(xiàng)所需工具/設(shè)備電腦、打印機(jī)、工作環(huán)境辦公場所工作時(shí)間特征正常上班時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況加班客戶經(jīng)理崗位說明書一、基本資料崗位名稱客戶經(jīng)理崗位編號所在部門市場部直接上級 市場部主管 直接下級所轄人數(shù)二、崗位設(shè)置目的與工作描述: 職責(zé)一職責(zé)描述: 工作任務(wù)制訂工作計(jì)劃:根據(jù)市場部經(jīng)理下達(dá)年度計(jì)劃,客戶經(jīng)理分解季度和月度工作目標(biāo),制訂個(gè)人季度和月度工作計(jì)劃、營銷計(jì)劃報(bào)市場部經(jīng)理審批;執(zhí)行:認(rèn)真切實(shí)的執(zhí)行市場部經(jīng)理批準(zhǔn)的工作計(jì)劃和營銷計(jì)劃;日常工作:按照工作計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā),收集客戶信息,并及時(shí)反饋;職責(zé)二職責(zé)描述: 工作任務(wù)協(xié)調(diào):保持好和各類客戶、中間人良好的合作關(guān)系;控制:控制好本人工作進(jìn)度;匯報(bào):每周向部門經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度;工作中遇到困難、難點(diǎn)及時(shí)向部門經(jīng)理反饋;職責(zé)三職責(zé)描述: 工作任務(wù)建議:向部門經(jīng)理提報(bào)營銷策略改進(jìn)建議;積極參加部門營銷專題會,提報(bào)改進(jìn)工作建議;學(xué)習(xí):
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