薪酬福利ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 經(jīng)濟(jì)性原則 體現(xiàn)員工價值原則 激勵作用原則 相對公平（內(nèi)部一致性）原則 外部競爭性原則 30 第三節(jié) 員工福利 二、薪酬設(shè)計(jì)的約束條件 一個好的薪酬方案設(shè)計(jì)是企業(yè)薪金政策落實(shí)的根本。 調(diào)查階段。 24 第三節(jié) 員工福利 二、 員工福利的作用 (一 )它能吸引和保持住人才 (二 )福利制度對企業(yè)的生產(chǎn)率提高與運(yùn)營成本的降低，都有著間接而巨大的積極作用。 (2)導(dǎo)致企業(yè)家行為短期化。 年薪的構(gòu)成。這取決于兩個條件： (1)全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況的指標(biāo)體系。 薪點(diǎn)工資制的不足之處在于：一是實(shí)行薪點(diǎn)工資制有可能引發(fā)員工之間的過度競爭，它將影響部門或者班組整體工作效率的提高；二是為了推行此方案，有可能使設(shè)計(jì)的崗位檔次間的差距過小，尚不能合理地體現(xiàn)崗位之間的差別；三是年輕職工投入改革的技能工資少。確定技能點(diǎn)有兩種方法： ①增加技能點(diǎn)，依據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格和工人的技術(shù)等級，按照逐級等比遞增的方法增加技能點(diǎn)。 實(shí)行薪點(diǎn)工資制，通過量化考核，對職工既是動力，又是壓力。這是體現(xiàn)職工勞動積累貢獻(xiàn)和工資調(diào)節(jié)職能的單元，職工的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按分段累進(jìn)的辦法確定，也可以按每年一定的工資額確定，并按出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。這取決于各個員工之間的教育背景，應(yīng)負(fù)職責(zé)大小，擁有的技能、工作經(jīng)驗(yàn)或者具備的綜合能力的差異。 (4)績效工資制度可能會流于形式。 晉升和薪酬之間的結(jié)合加大了員工提高自身技能和能力的動力。 勞動力市場的供需狀況。 企業(yè)文化。是指工作設(shè)計(jì)本身所體現(xiàn)的價值，崗位價值是體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平的基礎(chǔ) . 業(yè)績價值。資金是單位對員工超額勞動部分或勞動績效突出部分所支付獎勵性報酬，是單位為了鼓勵員工提高勞動效率和工作質(zhì)量付給員工的貨幣獎勵。不料那位日本上司說這是既定政策，母公司一貫就是如此，這正是本公司的文化特色，從而拒絕他的建議。 ” 小白只微微一笑，沒說什么，不過他心里思忖，這不就意味著承認(rèn)他在銷售人員隊(duì)伍中出類拔萃、獨(dú)占鰲頭么？ 5 開篇案例 今年，公司又把他的定額提高了 25%。這樣他不用擔(dān)心自己沒有經(jīng)過這方面的專業(yè)訓(xùn)練，若拿傭金，比不過別人，比人少了丟臉。 薪酬管理的原則包括：公平原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟(jì)原則和合法原則。 工資制的基本類型有：崗位工資制、績效工資制、薪點(diǎn)工資制和年薪制。 剛上崗位的頭兩年，小白雖然兢兢業(yè)業(yè)，但銷售成績只屬一般。盡管一開始不如去年順手，但他仍是一馬當(dāng)先，比預(yù)計(jì)干的要好。昨天，令公司領(lǐng)導(dǎo)吃驚的是，小白辭職而去，聽說他被挖到另一家競爭對手那兒去了。具有以下幾個特征： ①超常性： ②貨幣性： ③動態(tài)性： ④多樣性： 7 第一節(jié) 薪酬管理概述 成就薪酬。即便同類崗位，如果員工的投入程度不同，技能有差異，那么對公司的價值貢獻(xiàn)也是不同的。企業(yè)文化是企業(yè)分配思想、價值觀、目標(biāo)追求、價值取向和制度的土壤，企業(yè)文化不同，必然會導(dǎo)致觀念和制度的不同，從而會影響到薪酬模型和分配機(jī)制，間接影響薪酬水平。 地區(qū)差異與行業(yè)特點(diǎn)。 12 第二節(jié) 工資制的基本類型 二、績效工資制 (一 )績效工資制的定義 績效工資制是一種將工資與特定績效目標(biāo)相聯(lián)系的薪資模式，通常 表現(xiàn)為計(jì)件工資制、 (二 )績效工資制的特點(diǎn) 績效工資制度的優(yōu)點(diǎn) (1) 避免員工本位主義傾向。 (5)在行政事業(yè)單位中 ，可能導(dǎo)致腐敗。第二，薪點(diǎn)數(shù)反映的是員工任職資格層級，也就是員工勝任其所在職種的水平，反映了員工所具備的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)的價值。 崗點(diǎn)工資單元 。 薪點(diǎn)工資制由于把各類津貼和獎金納入職工的薪點(diǎn)數(shù)中，職工容易接受。 ②浮動技能點(diǎn)，實(shí)行一崗多檔工資制。
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