績(jī)效薪酬ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 相同之處：便于計(jì)算，易于接受和理解；適用于工作內(nèi)容相對(duì)固定的那些相當(dāng)專(zhuān)業(yè)化的崗位。 工作評(píng)價(jià)法 （ 1）定義：以每個(gè)職位在組織中的相對(duì)價(jià)值為基礎(chǔ)確定薪酬水平的薪酬決定方法。經(jīng)過(guò)勞動(dòng)人事科審核、廠(chǎng)務(wù)會(huì)批準(zhǔn)，并征求工會(huì)意見(jiàn)后，由技術(shù)科和技術(shù)人員分別協(xié)商。 工資制度之二：計(jì)件工資制 ? 指根據(jù)員工完成的工作量或合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)發(fā)工資的制度； ? 計(jì)算方式：計(jì)件工資 =完成產(chǎn)品的數(shù)量 X單件工資標(biāo)準(zhǔn)； ? 適用范圍：適用于員工能夠獨(dú)立完成一件相對(duì)完整的產(chǎn)品，例如，制衣行業(yè)中，一些企業(yè)將設(shè)計(jì)好的樣式交給員工，員工按照要求進(jìn)行加工。 。 (4)其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r。 第十章 績(jī)效薪酬 西安郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 鄭 楠 一、 薪酬管理概論 1 薪酬與報(bào)酬 報(bào)酬 是企業(yè)對(duì)其員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn) ,包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。 3 影響薪酬管理的主要因素 2) 企業(yè)內(nèi)部因素： (1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 。 ，提高競(jìng)爭(zhēng)力和公平感。企業(yè)根據(jù)每位員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)計(jì)算工資。 ? 員工的工資數(shù)額保密。 （ 2）步驟： 資等級(jí)的工資水平，并對(duì)工資率進(jìn)行微調(diào) 三、以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬方案 技能工資制的優(yōu)勢(shì) 技能工資的分類(lèi) 適用對(duì)象 :生產(chǎn)性員工 ， 技術(shù)員工 基本思想 :所獲得的技能資格證書(shū)或通過(guò)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)的技能鑒定考試的結(jié)果 ? 適用對(duì)象 :職能管理人員 ? 基本思想 : ? 能力分類(lèi) :基礎(chǔ)能力 ? 戰(zhàn)略型能力 四、薪酬對(duì)員工行為的影響 強(qiáng)化理論 該理論最早是由哈佛大學(xué)心理學(xué)家斯金納根據(jù)巴普洛夫的條件反射學(xué)說(shuō)，在對(duì)人們動(dòng)機(jī)強(qiáng)化機(jī)理作了大量研究的基礎(chǔ)上提出來(lái)的，它把心理學(xué)習(xí)和條件反應(yīng)原理應(yīng)用于影響人們激勵(lì)和績(jī)效的過(guò)程，認(rèn)為人們的行為很大程度上取決于行為產(chǎn)生的結(jié)果。 三種形式： ? （ 1）要求管理者確定團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際產(chǎn)出水平，然后按照三種方式計(jì)算每名員工的績(jī)效收入。 二、績(jī)效薪酬制度的基本類(lèi)型及其比較分析 （一）適用于生產(chǎn)工人的績(jī)效薪酬制度 ? 原理概述 ? 績(jī)效收入＝產(chǎn)量系數(shù)品質(zhì)系數(shù)計(jì)算基數(shù) （
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