【摘要】企業(yè)高層述職案例(精選合集)第一篇:企業(yè)高層述職案例企業(yè)高層述職案例(范本)第一條目的為加強公司管理,保證公司經(jīng)營決策的落實,提高公司中高層管理人員領導能力、業(yè)務水平,增強公司的綜合競爭力,確保公司的長期發(fā)展。第二條述職類型定期述職是公司決策層與管理層以會議形式對相關中高層管理人員在述職期間職
2025-03-31 12:36
【摘要】管理流程部分主要內(nèi)容?高效管理程序的結(jié)構(gòu)?一體化的年度規(guī)劃流程?整體規(guī)劃流程?人力資源規(guī)劃詳解?日常管理流程?資金管理流程?人力資源實施流程?業(yè)務流程?項目管理?高層決策體系?高層管理職責及決策體系?信息技術需求SEPG000622SH-mgt(97GB)
2025-02-12 10:08
【摘要】0管理流程部分主要內(nèi)容?高效管理程序的結(jié)構(gòu)?一體化的年度規(guī)劃流程?整體規(guī)劃流程?人力資源規(guī)劃詳解?日常管理流程?資金管理流程?人力資源實施流程?業(yè)務流程?項目管理?高層決策體系?高層管理職責及決策體系?信息
2026-01-17 12:11
【摘要】0管理流程部分主要內(nèi)容?高效管理程序的結(jié)構(gòu)?一體化的年度規(guī)劃流程?整體規(guī)劃流程?人力資源規(guī)劃詳解?日常管理流程?資金管理流程?人力資源實施流程?業(yè)務流程?項目管理?高層決策體系?高層管理職責及決策體系?信息技術需求SEPG000622SH-mgt(97
2026-01-15 03:50
2026-01-15 04:15
【摘要】21/21本期推薦稟賦制約下,中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整空間有限華民目前,一種傾向性的意見是:中國現(xiàn)有的增長方式已經(jīng)不可持續(xù),中國需要借助本次金融危機提供的機會,盡快完成經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型大致涉及兩個層面上的問題:第一,是從依靠外部需求(出口)為主的經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變成為依靠內(nèi)需為主的經(jīng)濟增長方式;第二,是從依靠低技術、低附加值、高能耗和高污染為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向依靠高新技
2025-06-23 14:28
【摘要】本期要點?【宏觀環(huán)境】7月制造業(yè)PMI降至臨界點?【宏觀環(huán)境】房地產(chǎn)行業(yè)回暖利潤下滑?【宏觀環(huán)境】22省區(qū)市國企改革方案有望近期出臺u【金融環(huán)境】央行調(diào)整人民幣匯率2【政策環(huán)境】國務院促進旅游投資和消費2【政策環(huán)境】發(fā)改委牽頭起草汽車行業(yè)反壟斷指南l【產(chǎn)業(yè)機會】發(fā)改委扶持十大領域物流工程l【產(chǎn)業(yè)機
2025-06-29 00:37
【摘要】《決策理論與方法》教學案例案例1瑞士鐘表業(yè)的復興死神的敲門聲 自從400多年前第一塊瑞士鐘表在日內(nèi)瓦誕生,瑞士這個歐洲中部的山地小國就與鐘表結(jié)下了不解之緣。幾百年間,瑞士表匠的天才發(fā)明一次次將鐘表技術推向新的高峰,瑞士也無可爭議地成為了世界鐘表業(yè)的霸主。但到了上世紀70年代。高貴優(yōu)雅的瑞士鐘表卻被物美價廉、造型新穎的日本電子石英表打得抬不起頭,在不到十年的時間里,瑞士的鐘表
2025-05-11 23:15
【摘要】數(shù)據(jù)模型與決策課程案例一生產(chǎn)戰(zhàn)略一、問題提出好身體公司(BFI)在長島自由港工廠生產(chǎn)健身練習器械。最近他們設計了兩種針對家庭鍛煉所廣泛使用的舉重機。兩種機器都是用了BFI專利技術,這種技術提供給使用者除了機器本身運動功能之外的一些其他額外的運動功能。直到現(xiàn)在,這種功能也只有在很昂貴的、應用于理療的舉重機上才可以獲得。在最近的交易展銷會上,舉重機的現(xiàn)
2025-04-25 13:06
【摘要】23/24江蘇統(tǒng)一糧川馬口鐵有限公司投資決策財務分析一、外部經(jīng)濟環(huán)境分析1、1994年中國宏觀經(jīng)濟狀況 自92年鄧小平南巡講話之后,中國經(jīng)濟由一個階段性的相對緩慢增長階段進入了一個高速增長階段。當年工業(yè)品出廠價格指數(shù)高達124為歷年來最高值。,GDP增長率保持在10%以上,外貿(mào)進出口總額大幅增長,國內(nèi)需求旺盛。由于看好中國經(jīng)濟發(fā)展,外資金大
2025-04-17 03:11
【摘要】數(shù)據(jù)、模型與決策案例分析報告秦皇島港煤炭泊位吞吐量最大化時靠泊船型分布學生姓名:張宇學號:S13125100018年級:2013秋MBA燕山大學MBA教育中心1案例簡介本案例針對港口現(xiàn)有泊位的硬件限制條件,分析港口目前生產(chǎn)現(xiàn)狀及相關數(shù)據(jù)和資料,利
2025-04-14 03:37
【摘要】........決策的類型及其相關案例(一)長期決策與短期決策長期決策:一個人決定成為一名頂尖科學家,短期決策:這個人為了成為頂尖科學家,目前決定首先考一所著名大學。(二)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策與業(yè)務決策戰(zhàn)略決策:某涂料企業(yè)面對激烈的競爭做出堅持涂料
2025-04-17 07:49
【摘要】第9章典型投資決策案例分析?【本章學習目的】?了解項目投資分析的方法與程序;掌握投資回收期與投資利潤率的計算方法;掌握投資項目的后續(xù)分析方法;重點掌握現(xiàn)金流量的內(nèi)容及凈現(xiàn)值分析法在實際中的運用;理解財務盈虧平衡點并能靈活運用;了解無形資產(chǎn)投資的分析方法。2基于會計收益分析方法的投資決策案例分析?分析方法
2025-02-15 18:52
2025-04-25 13:02
【摘要】n北內(nèi)集團的管理決策案例分析1、對北內(nèi)集團從實施“集團戰(zhàn)略”到實施“兩分戰(zhàn)略”過程中作出的一系列決策的評價。我覺得北內(nèi)集團在實施“集團戰(zhàn)略”中有一系列的失誤,才導致公司的生產(chǎn)經(jīng)營進退維谷、舉步維艱。而目前實施的“兩分戰(zhàn)略”或許能改變公司目前的困境。首先來看公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。見下表產(chǎn)品技術產(chǎn)銷情況說明4
2025-05-01 01:10