236創(chuàng)業(yè)資料-創(chuàng)業(yè)管理期中報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 多樣性越大通?？梢宰屝聞?chuàng)公司聯(lián)結(jié)到適當(dāng)?shù)馁Y源，因此對(duì)公司表現(xiàn)有助益是可以預(yù)期的。再者，便是雙方都必需要有「一起解決問題」的態(tài)度，雙方都必需有人來參與事情的處理，一方面是以免為了過度保護(hù)本身資產(chǎn)而做出短視的判斷，再者，則是一切的沖突管理是否能程序化，以加快處理事情的速度及維持公平。以建立雙方的信任為出發(fā)點(diǎn)通常會(huì)造出關(guān)系相互增強(qiáng)的情形。 聯(lián)盟間的學(xué)習(xí)必先從了解各成員間的 Knowhow 開始，而這有賴聯(lián)盟間每一個(gè)人緊密的聯(lián)結(jié)以達(dá)到溝通的目的。再者，一個(gè) 聯(lián)盟內(nèi)部的組織層級(jí)以及成員對(duì)加入此聯(lián)盟的預(yù)期所得，都是影響一個(gè)聯(lián)盟能力的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)能力的建立，也會(huì)再度強(qiáng)化其所觀察的項(xiàng)目，如「學(xué)習(xí)」「發(fā)現(xiàn)新知」「對(duì)未來更有自信」及「更有效率」等等。參加人員先被要求回答一些普遍的問題，諸如與其它人的目標(biāo)是否一致等。若成員認(rèn)為「他人」達(dá)成此網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)對(duì)于本身是有利的，那么他就會(huì)努力去達(dá)成目標(biāo)。在國外研究型大學(xué)的創(chuàng)業(yè)傾向約到 40%，在德國約 20%(對(duì)于創(chuàng)業(yè)傾向的研究，是采問卷式，調(diào)查以經(jīng)創(chuàng)業(yè)或是準(zhǔn)備要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的比例 )。 Networking是此計(jì)劃的中心，每區(qū)域包含了「刺激動(dòng)機(jī)」，「訓(xùn)練及支持」的功能，以大學(xué)與其它的外來機(jī)構(gòu)合作，以教育的方式來提供創(chuàng)業(yè)所必需要的資源。在創(chuàng)業(yè)資金方面，個(gè)人儲(chǔ)蓄占了 60%，而家族則是占了 30%，銀行借貸占了 24%。其中可以看到后來移民者「連鎖性移民」Chainimmigrants，占了大多數(shù)，其所造成的效應(yīng)也越來越大。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)家如何從中去擷取資源，則是常常被忽略的話題。 從整個(gè)組織的觀點(diǎn)來看：便是內(nèi)部成員的緊密程度。此論文將 ID視為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，用 ID 來看網(wǎng)絡(luò)的自我組成機(jī)制及 其內(nèi)部的創(chuàng)造過程。此種工業(yè)區(qū)可表現(xiàn)出一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的雙元性，將此特區(qū)以一個(gè)體來看待，可看到出其系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性。在李仁芳的研究報(bào)告中則將技術(shù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步延申到組織內(nèi)外所有能提 管理資料下載大全 4 供技術(shù)信息的組織或是個(gè)人。因此二方通常會(huì)想極盡所能地從對(duì)方處快速取得所需要的能力，但這也使得雙方的關(guān)系更為緊張。整體的方案為〝 ESIXT〞，而其中以 Network模式來促進(jìn)新創(chuàng)公司的新立稱為〝 GETUP〞，為大計(jì)劃下中的一個(gè)子計(jì)劃。 Germany, 20xx. 一般而言，移民者初期對(duì)于當(dāng)?shù)氐闹髁鲃趧?dòng)市場較不了解，因此通常會(huì)從事比較為邊際的工作 (marginal alternatives)。在初步找了一些文獻(xiàn)后，挑選了幾篇，覺得此一循環(huán)可以初步解釋企業(yè)是如何從一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中取得其所必需要的資源的： 網(wǎng)絡(luò)組織的方式、形式、過程 網(wǎng)絡(luò)所形塑的資本如何被利 用 如何以 Network模式來刺激創(chuàng)業(yè) 網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的競合 關(guān)系資本的建立 1 Bird B. (1988), “Implementing Entrepreneurial Ideas: the case for intention.” Academy of Management Review 13, 422~453。諸如銀行家、會(huì)計(jì)師等專業(yè)服務(wù)商反而顯 得次要。文中作者用羅馬的工業(yè)特區(qū)。關(guān)于此現(xiàn)象的因素眾說紛蕓，很多的解釋都是指向追求社經(jīng)上的成就。 Learning and Projection of proprietary assets in strategic alliances: Building relational capital. 聯(lián)盟在策略領(lǐng)域上一直是一個(gè)熱門的話題。 一、 前言：以制造協(xié)力網(wǎng)絡(luò)及創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn) (a)協(xié)力制造觀點(diǎn) 陳介玄說明臺(tái)灣中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來說明在臺(tái)灣早期中小企業(yè)所形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，是為一種「彈性化協(xié)力企業(yè)組合結(jié)構(gòu)」，其形成的原為主要為四，包括「生產(chǎn)技術(shù)」「管理模式」「資金應(yīng)用特性」「貿(mào)易行銷類型」 。公司間網(wǎng)絡(luò)的建 立是相當(dāng)不明確的，主要的原因是在于其牽涉到太多人際關(guān)系層面的問題。 實(shí)證研究顯示網(wǎng)絡(luò)形式可為下面幾種： 可能為正式的如契約 非正式的，如策略上的考量等 是否參與一網(wǎng)絡(luò)的考量 過去幾年由于環(huán)境大變，使得這些網(wǎng)絡(luò)變得較為不穩(wěn)定。 第三、 網(wǎng)絡(luò)的演變過程會(huì)因員間的不斷互動(dòng)而自動(dòng)地重復(fù)發(fā)生 觀察一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的特性，可從其雙元性 (Dual nature)來著手，一是 Systematic nature，一是別人的企業(yè)家或是公司的個(gè)人行為來看。接下來的緊密互動(dòng)則是網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要因素。在這些移民的韓國人中，有 %是擁有大學(xué)以上學(xué)位的。在擁有大學(xué)學(xué)歷者，次常去的就是校友會(huì)。從韓國移民者的案例來看，這些「非連鎖 性」的移民者雖然沒有家族的信息及資金援助，但仍可很快速的創(chuàng)業(yè)，有些甚至是即刻創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槠渌幍纳缃痪W(wǎng)絡(luò)可以很快速的提供他必需的信息。其它的活動(dòng)包括了如「事業(yè)企劃書的比賽」、「聯(lián)合演講」、「專利研討會(huì)」、「國際型的研討會(huì)」等。因此開拓國際聯(lián)結(jié)是此計(jì)劃重要的一部分，包括國外公司及研究機(jī)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)的能力可要被表示為影響網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)的能力，或說是支配有 價(jià)值資源的能力。成員若具有合作性 (Cooperative)目標(biāo)時(shí)，將會(huì)使網(wǎng)絡(luò)能力
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