it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司管理四級任職資格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(華為)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ⑤ 給下屬提供反饋信息和建設(shè)性的意見以便其改進(jìn)績效。 ② 預(yù)測本部門工作的發(fā)展，及時(shí)、簡潔、針對性強(qiáng)地主動向上級提供相關(guān)決策信 息，有助于上級決策的可行性、準(zhǔn)確性。 基礎(chǔ)知識： ? 本部門工作計(jì)劃對資源 的需求 ? 資源有效利用的方法 ? 成本管理的方法 ? IT基本知識 資源的建設(shè)、獲取、分配和控制 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 根據(jù)中短期目標(biāo)的要求，制定資源需求計(jì)劃，獲取或建設(shè)所需資源（關(guān)注技術(shù) 資源的積累），對資源的獲得和使用應(yīng)符合公司程序和原則。 基礎(chǔ)知識： ? 公司基本法第四章 ? 考核、激勵員工的方法 ? 處理不同意見 和沖突的方法 ? 溝通技巧 ? 不同管理風(fēng)格 對績效的影響 ? 評價(jià)組織氣氛的方法 、外部工作關(guān)系 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 主動考慮本部門工作對相關(guān)部門的 影響，及時(shí)通報(bào)有關(guān)進(jìn)展及變動情況，與相 關(guān)部門就共同關(guān)注的問題交換意見。 基礎(chǔ)知識： ? 計(jì)劃評審的方法 ? 合理利 用資源的方法 ? 部門計(jì)劃審核制度 、監(jiān)控及評估工作活動 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 對過程監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行審核并分析和評估所獲信息。四級管理者必須達(dá)到管理三級水平以上。 在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理四級標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位后可以繼續(xù)向公司級領(lǐng)導(dǎo)努力。 ② 根據(jù)分析的結(jié)果，制訂相應(yīng)措施以減少不利影響，及時(shí)協(xié)商和實(shí)施補(bǔ)救 措施，并將變化通知有關(guān)人員，必要時(shí)及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃報(bào)上級部門批 準(zhǔn)后執(zhí)行。 ② 積極處理相關(guān)部門提出的改進(jìn)建議或配合要求，并將結(jié)果及時(shí)予以反饋。 ② 資源分配要保證部門工作的有效開展，并兼顧效益最大和長遠(yuǎn)發(fā)展。 基礎(chǔ)知識： ? 與決策人有效溝通的方法 ? 用數(shù)據(jù)論證的方法 、參與同級決策 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 預(yù)先了解需要參與的決策及可能對本部門產(chǎn)生的影響。 基礎(chǔ)知識： ? 績效考評的方法 ? 判斷下屬及自己現(xiàn)有能力的方法 ? 500識別本人及下屬發(fā)展需要的方法 ? OJT的方法 ? 公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）體系 流程優(yōu)化 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 監(jiān)控和評估部門活動，適時(shí)提出流程優(yōu)化方案，以更好地滿足業(yè)務(wù)需要。
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