it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司采購專家組(團(tuán))管理制度-免費閱讀
【正文】 ? ? 八、專家團(tuán)制度執(zhí)行的監(jiān)督 ? 由采購總部授權(quán)認(rèn)證中心負(fù)責(zé)會同運作支持部全面監(jiān)督專家團(tuán)運作的秩序。這一方法應(yīng)該由一個團(tuán)隊而不是一個人來完成。 煟 ? 最終未能形成有效決議的，須重新評議或提交采購總部 /認(rèn)證中心評審。專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重其組織、管理、協(xié)調(diào)與決策方面的成績，專家團(tuán)成員側(cè)重考核其業(yè)務(wù)方面的貢獻(xiàn)。為了更有效地處理專家團(tuán)的工作，應(yīng)更多地進(jìn)行面對面的交流，尤其在專家團(tuán)建設(shè)的初期。 罰 ? 與采購部領(lǐng)導(dǎo)緊密合作。 罰 ? 對所負(fù)責(zé)的物料提供職業(yè)性的、專業(yè)性咨詢建議。 罰 ? 將供應(yīng)商選擇的指導(dǎo)規(guī)則分發(fā)給采購組，監(jiān)控實際業(yè)務(wù)執(zhí)行，根據(jù)情況修正供應(yīng)商選擇的指導(dǎo)規(guī)則。 罰 ? 對沒有對應(yīng)專家團(tuán)的大宗采購項目，負(fù)責(zé)專項專家團(tuán)的組建工作。當(dāng)專家團(tuán)成員因故不再擔(dān)任與專家團(tuán)相關(guān)的工作時，應(yīng)按公司的規(guī)定完成交接或延續(xù)兩個月后由新任成員承接。由于所負(fù)責(zé)的物料管理跨度較大，可以適當(dāng)增設(shè) 12個全職工作人員協(xié)助其領(lǐng)導(dǎo)工作。 三、范圍 本制度所涉及的范圍：華為采購總部所屬所有的專家團(tuán)及其相關(guān) 秘書機(jī)構(gòu)。兼職的成員，必須認(rèn)真履行 對專家團(tuán)工作的承諾，積極參與專家團(tuán)的業(yè)務(wù)，其與專家團(tuán)相關(guān)的工作直屬采購總部領(lǐng)導(dǎo)。 罰 ? 對采購專家團(tuán)的工作目標(biāo) 、計劃、及運作進(jìn)行審查。 罰 ? 經(jīng)過協(xié)調(diào)，制定一個適應(yīng)全公司范圍的物料技術(shù)認(rèn)證流程。 罰 ? 指導(dǎo)公司供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略的實施。 罰 ? 參與新產(chǎn)品的開發(fā)，以便使采購盡早地介入。各專家團(tuán)根據(jù)年度目標(biāo)和公司每年各時期的業(yè)務(wù)需求，確定具體的工作目標(biāo)與計劃。由認(rèn)證中心根據(jù)公司人力資源政策，組織對各專家團(tuán)及其成員進(jìn)行考評。當(dāng)集體評議在限定時間內(nèi)不能取得一致的意見時，可以采取投票方式?jīng)Q定。 ? 認(rèn)證中心 /專家團(tuán)的職責(zé)是根據(jù)采購總部授權(quán)，監(jiān)控和評審公司對供應(yīng)商認(rèn)證時采用的方法的合理性與合法性。 由申購人選擇的供應(yīng)商 如果供應(yīng)商的選擇已經(jīng)在申購人的需求說明中有效地確定，而采購部門并不認(rèn)同這個唯一由申購人員指定的供應(yīng)商的合法性時，可以不下單，直至雙方達(dá)成共識。 ? 一九九九年四月十二日 。 一般地，專家團(tuán)、采購組運用上述經(jīng)公司批準(zhǔn)的的方法應(yīng)選擇多家供應(yīng)商（對應(yīng)某一 ITEM），只有在以下情況下才可能認(rèn)證單一供應(yīng)商，專家團(tuán)有責(zé)任對單一 供應(yīng)商進(jìn)行評審與管理： 只有一位已知的供應(yīng)商 如果只能找到一家供應(yīng)商，能夠提供特定的產(chǎn)品和服務(wù)，這時，應(yīng)該采用價格比較分析和成本構(gòu)成分析法。認(rèn)證程序是專 家團(tuán)管理供應(yīng)商的主要手段（生產(chǎn)類供應(yīng)商的認(rèn)證須采用下表的認(rèn)證程序， 非生產(chǎn)供應(yīng)商的認(rèn)證程序?qū)⒃谧裱@一程序的原則前提下作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；這兩種認(rèn)證程序的詳細(xì)規(guī)則將另行規(guī)定）。 煟 ? 對任何須集體表決的事項，專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先通知所有應(yīng)參加人員，知會表決目的、議題或若 干解決方案和所需
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