it網(wǎng)絡設備公司試用期員工考核管理規(guī)定-免費閱讀
【正文】 第六章 附則 【解釋、修訂和廢止 】 第二十三條：本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權歸人力資源管理部。 其他情況原則上要求參加試用期結束時的期終評議。 C：合格。 同一團隊成員的評價意見或證明材料。考核者與被考核者都負有對考核結果進行 反饋、溝通的責任。 作業(yè)能力：主要指業(yè)務能力，含：學習接受能力、解決問題能力、應用創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力 。 第六條 ：區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價。 第二條：通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。試用期一般為三至六個月，最長不超過六個月。月度考核每月進行一次；期終評議原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。若二級考核者修改了一級考核者的考核結果，應向一級考核者反饋，共同協(xié)商決定。 第四章 操作程序 【操作程序】 第十六條：試用期員工綜合考核操作步驟如下： 開始制訂本月 / 試用期培訓 / 工作計劃上周情況回顧及下周具體安排重復結束期初考核雙方試用期開始周末考核雙方下發(fā)月度考核表或通知員工自評上交考核表一級考核反饋溝通結果上報干部部 ( 處 ) 歸檔月末【干部部 ( 處 ) 】【被考核者】【一級考核者】【考核雙方】【干部部 ( 處 ) 】二級考核【二級考核者
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