【摘要】第十章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)§1培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)決策分析培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析指的是,組織在決定是否進(jìn)行某項(xiàng)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)之前對(duì)成本——收益進(jìn)行的權(quán)衡考慮。一、組織進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析在決定是否進(jìn)行某項(xiàng)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)時(shí),組織需要考慮以下三個(gè)方面的因素:(1)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的支出C;(2)員工參加培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)將會(huì)給組織帶來(lái)的收益B;(3)組織支付給員工的加薪S,因?yàn)?/span>
2025-04-01 23:15
【摘要】IFEInstitutdeformationàl`exellence使顧客滿意使企業(yè)持久贏利使團(tuán)隊(duì)成功發(fā)展人力資源培訓(xùn)LaFormationdesRessourcesHumainesECOLEDES
2025-04-14 05:49
【摘要】第三節(jié)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)程序一、人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作的組織管理由于人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作在組織的人力資源管理中承擔(dān)著越來(lái)越重要的角色,以及人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作在目標(biāo)上的多樣性,在設(shè)計(jì)上的科學(xué)性、合理性,在操作中的規(guī)范性等要求,必須由一定的專業(yè)人員負(fù)責(zé)和實(shí)施人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作,設(shè)立人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部門(mén)或類似的專門(mén)化分支職能部門(mén)是非常必要的。人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部門(mén)涉及以下
2025-07-07 12:31
【摘要】批準(zhǔn)頁(yè)修訂次日期條款號(hào)修改內(nèi)容批準(zhǔn)審核擬定崗位:總經(jīng)理簽名:年月日崗位:管理者代表簽名
2025-07-07 12:27
【摘要】一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)1.勞動(dòng)力市場(chǎng)是研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中的勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)象和勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)。2.勞動(dòng)力資源稀缺性三個(gè)屬性:1)相對(duì)稀缺性(相對(duì)于社會(huì)和個(gè)人的無(wú)限需要和愿望)2)普遍和絕對(duì)性(存在于社會(huì)和歷史發(fā)展的各個(gè)階段)3)本質(zhì)表現(xiàn)為支付手段和支付能力的稀缺性(生產(chǎn)力是有限的是資源閑置的根本原因之一)3.個(gè)人追求的目標(biāo)是效用最大化,即在個(gè)人可支配
2025-06-23 15:37
2025-06-22 16:51
【摘要】IFEInstitutdeformationàl`exellence使顧客滿意使企業(yè)持久贏利使團(tuán)隊(duì)成功發(fā)展人力資源培訓(xùn)LaFormationdesRessourcesHumainesECOLEDESMANAGERS
2025-06-25 03:24
【摘要】第一章:人力資源管理概述第一節(jié):人力資源管理的含義一、人力資源的基本概念(一)各類資源的概念1、自然資源:用于生產(chǎn)活動(dòng)的一切未經(jīng)加工的自然物質(zhì)。如土地、森林、礦藏等。2、資本資源:用于生產(chǎn)活動(dòng)的一切經(jīng)過(guò)加工過(guò)的自然物質(zhì)。如資金、機(jī)器、廠房、設(shè)備等。3、信息資源:指對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)及其與之相關(guān)的其他活動(dòng)的事物描述的符號(hào)集合。前兩種資源具有明顯的獨(dú)占性;而信息資源則具有共
2025-04-08 08:56
【摘要】人力資源管理操作全案員工手冊(cè)員工手冊(cè) 110.1各行業(yè)員工手冊(cè)范例 110.1.1建筑企業(yè)員工手冊(cè)范例 110.1.2科技公司員工手冊(cè)范例 1310.1.3商場(chǎng)超市員工手冊(cè)范例 2310.1.4醫(yī)藥公司員工手冊(cè)范例 3410.1.5房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)范例 4310.1.6服裝制造公司員工手冊(cè)范例 5410.
2025-04-06 01:18
【摘要】5/6關(guān)于人力資源項(xiàng)目一、工作分析首先是把工作分析做為組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)化的工作,主要是對(duì)各部門(mén)職能進(jìn)行細(xì)化,使該職能能夠完全分解到各個(gè)崗位。其次要考慮到薪酬和考核對(duì)崗位評(píng)估的要求,要在工作分析中適當(dāng)體現(xiàn)這種要求。二、崗位評(píng)估三、工資體系四、考核體系五、企業(yè)文化匯仁項(xiàng)目5月13號(hào)以后工作考慮工作任務(wù):1.組織架構(gòu)
2025-04-17 06:37
【摘要】97/98IFEInstitutdeformationàl`exellence使顧客滿意使企業(yè)持久贏利使團(tuán)隊(duì)成功發(fā)展人力資源培訓(xùn)LaFormationdesRessourcesHumaines
2025-06-27 08:25
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(一)組織理論:廣義(全部)和狹義組織理論(影響因素);(二)組織設(shè)計(jì)理論的分類:古典、近代、現(xiàn)代;(三)組織設(shè)計(jì)理論的分類:靜態(tài)和動(dòng)態(tài)(人的因素、設(shè)計(jì)、問(wèn)題)(四)組織設(shè)計(jì)的原則:任務(wù)和目標(biāo)、專業(yè)分工和協(xié)作、有效管理幅度、集權(quán)與分權(quán)、穩(wěn)定性和適應(yīng)性二、組織結(jié)構(gòu)模式(一)組織結(jié)構(gòu)模式:直
2025-06-21 19:56
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)體系人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質(zhì)特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的重要作用現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的思路現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的整體原則現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的原則之一:系統(tǒng)性原則
2025-04-06 01:20
【摘要】U8辦公資源網(wǎng)CMHK人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理2薪酬管理?薪酬管理概述?薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?薪資調(diào)整3薪酬管理的目的吸引保留激勵(lì)加入工作改善績(jī)效薪酬能夠推動(dòng)員工的行為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)4什么是成功的薪酬管理體系
2025-03-08 06:10
2025-04-08 08:37