【正文】 例如，在措施費中詳細(xì)列出場地硬化做法、最低面積要求、取費單價，如果承建單位未履行或未徹底履行，就可視做未嚴(yán)格履行合同 ，可將相應(yīng)金額扣除并根據(jù)影響大小給予一定處罰，同時采取其他方式完善應(yīng)有硬地效果。安全與文明的管控措施施工安全與文明管理涉及內(nèi)容多，且受承建商、監(jiān)理單位總體實力的波動較大。例如在合同條款中設(shè)立工人工資保證金，約束施工單位不得將拖欠工人工資等不良影響帶給我司。為了切實達(dá)到預(yù)防事故和減少事故損失的目標(biāo)，我們應(yīng)把避免安全事故與施工合同掛鉤，約束、督促承建單位改善勞動條件、提高安全技術(shù)措施水平、強化安全責(zé)任分工到人，從根本上消除危險因素。作為開發(fā)商，應(yīng)系統(tǒng)地對監(jiān)理、施工單位進(jìn)行總體部署。②建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。當(dāng)前地產(chǎn)開發(fā)的競爭日漸激烈，競爭不僅表現(xiàn)在資金和技術(shù)方面，企業(yè)綜合管理水平的高低將是開發(fā)和占有市場最重要的條件。如工程質(zhì)量效果獎評判小組決定給付，則工程質(zhì)量效果獎金按糧單出糧程序支付；如工程質(zhì)量效果獎評判小組決定不予給付，則應(yīng)簽發(fā)不予給付書面通知（通知內(nèi)包括不予給付的理由）給施工單位，施工單位對此不得有異議。可通過參加公司月度綜合檢查，規(guī)范項目部及施工單位的日常質(zhì)量管理，提高本項目的質(zhì)量管理水平。定期/不定期或關(guān)鍵節(jié)點加工時到工廠抽查或檢查，確保加工廠按我司指定材料品牌或其他要求進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。旁站監(jiān)理的作用一方面是對重要施工工序或重要部位的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制；另一方面，對于施工過程不允許中斷、必須連續(xù)施工的作業(yè)起到一旦發(fā)生突發(fā)事故能得到有效協(xié)調(diào)解決，從而避免事態(tài)進(jìn)一步擴大。要求施工單位在工程一開始就嚴(yán)格按照工程規(guī)模大小配備相應(yīng)數(shù)量的合格的專職質(zhì)檢員（多層一般每3萬平米配備1～2名，高層一般每5萬平米配備1～2名），質(zhì)檢員必須充分授權(quán)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時可行使質(zhì)量否決權(quán)。加強措施為墻面滿掛鋼絲網(wǎng)。措 施：嚴(yán)格控制天然基礎(chǔ)持力層地耐力是否滿足設(shè)計，嚴(yán)格控制樁基礎(chǔ)貫入度及入巖深度是否滿足收錘標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格控制首層地坪、基坑及管線、室外道路及園建結(jié)構(gòu)按要求分層回填，并復(fù)核持力層地耐力是否滿足設(shè)計，必要是采取換填石粉或砂甚至加設(shè)鋼筋砼構(gòu)造層。如屋面選取涂膜類防水材料既有利于施工又因其粘接性能好而易于保證施工質(zhì)量。（3）標(biāo)準(zhǔn)層：驗收鋼筋、模板的施工質(zhì)量，支撐搭設(shè)的安全性，主要檢查各類預(yù)埋預(yù)留是否滿足功能性等。（8）防水施工：對基層、防水層防滲漏效果層層把關(guān)，檢查防水層施工質(zhì)量及防水材料有無偷工減料。（2）鋼筋工程：隱蔽工程驗收。（4）外墻防水層施工針對外墻用聚合物膠結(jié)粉粘貼面磚時粘貼層在工序施工時即被隱蔽的問題，可要求將粘貼工序分解成兩步，先在墻面滿刮部分厚度，檢驗后再用剩余厚度貼磚。（4）室外、園建樣板園建面層做法涉及到環(huán)境效果，確認(rèn)過程可能反復(fù)多次，確認(rèn)周期較長。通過樣板確認(rèn)這一環(huán)節(jié)，保證在保證建筑產(chǎn)品的功能及效果的前提下，盡量避免因設(shè)計調(diào)整或施工整改帶來的大面積返工和損失，并有助于減小因樣板未確定導(dǎo)致分判、材料加工或備料、設(shè)計修改等相應(yīng)滯后的風(fēng)險，保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。（3）地下室方案重點審查地下水位降排水措施，支撐體系是否安全合理，承臺底板大體積砼溫控措施，側(cè)墻超長結(jié)構(gòu)防裂抗?jié)B措施，頂板及側(cè)墻施工縫、后澆帶設(shè)置是否合理，及養(yǎng)護(hù)及雨季施工措施等。（4）木門或木地板除對木材種類及油漆品牌做出規(guī)定外，還對木材加工防腐方面做出明確規(guī)定。生活陽臺及衛(wèi)生間這些部位水電開關(guān)面板及水電設(shè)備相對集中一些，且墻、地面面層材料一般為面磚或石材等塊體裝飾材料，布置合理一方面使用方便，另一方面顯得美觀精細(xì)。大堂/電梯廳：有無考慮信報箱及可視對講機等。本項目仍通過內(nèi)部會審的形式開展這一工作。相對于通常意義上的“施工質(zhì)量”而言，工程質(zhì)量包含的范疇更廣泛，其驗收標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格，且目前尚未形成統(tǒng)一的驗收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項目實際需要，主包工程進(jìn)度獎可細(xì)化分解為開工、主體封頂、售樓工程進(jìn)度、樣板房毛坯移交、拆外架、竣工驗收等中間進(jìn)度節(jié)點獎，園建工程可按區(qū)域劃分為若干區(qū)域完成時間進(jìn)度節(jié)點獎，精裝修工程原則上不設(shè)中間進(jìn)度節(jié)點獎而約定為工程竣工后一次性給付。工程進(jìn)度管控措施策劃為了保證項目發(fā)展計劃的落實，計劃采取多種管控措施，具體如下：（1）進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制及考核制度為了促使設(shè)計、報建、合約、施工等進(jìn)度計劃的按期實施，計劃將營銷定位報告完成、一期正式施工圖設(shè)計完成、主體施工許可證的辦理、達(dá)到預(yù)售條件、售樓區(qū)域開放及一期開始銷售等設(shè)置為關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點，形成各相關(guān)部門及項目部的年度進(jìn)度考核目標(biāo)，簽訂《部門/項目部年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》。進(jìn)行工程進(jìn)度管理策劃的主要目的是保證開發(fā)商的設(shè)計、合約、銷售、項目等部門圍繞統(tǒng)一的進(jìn)度計劃來進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，從而確保工程項目各個進(jìn)度節(jié)點全面按期推進(jìn)，同時在工程進(jìn)度管理過程中盡量合理安排資源配置、節(jié)約工程成本以取得綜合效益的提高。施工階段，地塊內(nèi)雨水排放基本采用明渠的方式進(jìn)行，具體參見后附圖：項目雨水排放圖。對于A區(qū)，基坑開挖土方全部外運，后期的部分土方將平移至項目西側(cè)紅線外，形成天然的隔音屏障，不僅節(jié)約工程成本，又形成一道自然、環(huán)保的風(fēng)景線。主包單位分區(qū)及生活區(qū)設(shè)置本項目擬定兩家主包單位進(jìn)行施工，具體分區(qū)為：1棟、3棟、幼兒園及其下部或周邊地下室主體工程；2棟及其下部或周邊地下室主體工程。簡單概括，總平面管理策劃是從發(fā)展商工程管理的角度進(jìn)行項目的施工總平面規(guī)劃。具體布置如上圖。臨時水電及雨、污水排放系統(tǒng)的設(shè)置施工臨時用水接駁點設(shè)置在2棟2單元的東側(cè)（DN250管，200水表），主包單位采用DN100PVC給水管接駁，具體布置沿臨時圍墻內(nèi)側(cè)進(jìn)行。分階段場地布置情況分階段場地布置情況參見附件六、七、八。出圖、定樣、分判及甲供材進(jìn)場策劃出圖、定樣、分判及甲供材進(jìn)場等必須依據(jù)施工進(jìn)度控制計劃（見附頁）提前完成，以保證項目的順利發(fā)展。（4）有效保證出圖、分判及材料進(jìn)場計劃的落實在項目施工過程中，將各項設(shè)計出圖、材料施工樣板確認(rèn)、工程和甲供材分判的計劃時間和實際時間進(jìn)行逐項對比，隨時對設(shè)計出圖、合約分判工作進(jìn)行預(yù)警和調(diào)整，可使設(shè)計、合約工作的各項進(jìn)度節(jié)點得到有效控制。為了保證施工進(jìn)度，計劃著重審查的內(nèi)容包括：有無制定節(jié)假日（如春節(jié)）期間的趕工人員、資金安排措施，有無擬定雨季、高溫、臺風(fēng)等惡劣氣候條件下施工的應(yīng)急補救預(yù)案，對外墻磚、石材等訂貨期較長的材料設(shè)備有無提前訂貨措施等。（2）工程質(zhì)量策劃概念工程質(zhì)量策劃是從我司的角度出發(fā)，根據(jù)項目的不同情況，針對項目不同發(fā)展時期的特點，分析研究工程質(zhì)量管理的方式方法或控制措施。水電：室內(nèi)有無房間未考慮電話、電視、網(wǎng)絡(luò)，室內(nèi)開關(guān)、插座位置布置是否合理，陽臺給水、排水有無考慮并是否合理等。（3）過往項目成功做法或經(jīng)驗教訓(xùn)的借鑒總結(jié)以往項目在施工過程中或各類驗收時出現(xiàn)的問題及入伙前后業(yè)主的投訴，及時優(yōu)化和完善設(shè)計，可避免本項目重犯以前出現(xiàn)的老毛病。（1）土建方面鋼筋馬凳要求帶塑料套，樓板分布筋底部要求墊成品塑料墊塊，屋面結(jié)構(gòu)澆注要求原漿壓光，室內(nèi)非衛(wèi)生間部位地坪施工前均要求試水24小時，門窗邊要求分兩次塞縫，加氣塊墻體窗邊均要求設(shè)構(gòu)造柱，外墻滴水凹槽要求采用塑料成品線槽等。（1）地基溶洞處理方案本項目B、C期，地質(zhì)條件比較惡劣，局部有空洞、溶洞出現(xiàn)，為了保證人工挖孔樁的順利施工及施工進(jìn)度，首先要對地基溶洞進(jìn)行預(yù)處理。樣板先行確認(rèn)所有主體、園建及精裝修等乙供建筑材料均需經(jīng)材料樣板確認(rèn)合格（或滿足我司要求）后方可定貨及進(jìn)場；所有裝修工程包括粗裝修的砌筑、抹灰工程等，在大面積施工前必須先做施工樣板，施工樣板經(jīng)確認(rèn)后方可大面積施工。當(dāng)材料樣板選定后，如選取的型材和配件較獨特時，在做加工樣板的過程中可能會陸續(xù)發(fā)現(xiàn)型材和配件匹配方面的設(shè)計及技術(shù)問題，提前作樣板有助于在大面積開工前有充裕的時間解決，有時甚至還可能更改已確定的材料樣板，且這些解決方案中可能涉及造價問題，在分判前暴露這些問題使得這些成本因素能在投標(biāo)報價中確定。主要監(jiān)控有：溶洞的定位是否準(zhǔn)確、深度及大小是否影響樁基，填充物是否與設(shè)計相吻合，施工過程中是否保證人員安全等。將施工驗收及工序控制與進(jìn)度款出糧結(jié)合起來，出糧時附上各控制表格簽字情況，對未按以上要求辦理或違反上述規(guī)定者，拒絕出相關(guān)工程量的進(jìn)度款。（5）模板拆除構(gòu)件類型構(gòu)件跨度（M）達(dá)到設(shè)計的混凝土立方體抗壓強度標(biāo)準(zhǔn)值的百分率（%）板≤2≥502，≤8≥758≥100梁、拱、殼≤8≥758≥100懸臂構(gòu)件—≥100（6）外架拆除：檢查已完部分施工質(zhì)量是否滿足，有無相關(guān)其他未完工程。通過聯(lián)合驗收，一方面，使得驗收的結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題更全面及權(quán)威一些；另一方面，大規(guī)模聯(lián)合驗收反映出我司狠抓質(zhì)量的決心，從而觸動施工單位提升質(zhì)量意識。應(yīng)特別注意中間退臺樓層的露空平臺應(yīng)做防水，露空電梯廳或地下室局部露空部位的頂棚及側(cè)墻裝修材料應(yīng)有防水性能。門窗要求分兩次塞縫。監(jiān) 管：采取工序驗收、聯(lián)合檢查、旁站監(jiān)理等措施多管齊下。外墻立面材料的選擇可暫定一種，待上部外墻飾面工程施工至樣板房層時，從新進(jìn)行返工。比如，對于鋁合金門窗塞縫，工人的工藝操作水平對門窗塞縫質(zhì)量的影響至關(guān)重要，且塞縫不好就可能發(fā)生滲漏，影響嚴(yán)重，因此有必要對操作工人實行考核上崗。、范圍外移質(zhì)量管理必須從抓住根本，抓住質(zhì)量問題的源頭。工程項目月度綜合檢查小組的成員包括：公司質(zhì)量安全委員會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展管理部各專業(yè)人員、所有在建項目的主管生產(chǎn)副經(jīng)理或項目總監(jiān)或技術(shù)負(fù)責(zé)人。② 工程質(zhì)量效果獎的評判工程質(zhì)量效果獎評判小組由七人組成，其中固定成員包括公司總經(jīng)理、工程主管副總（或助總）、合約主管副總、設(shè)計總監(jiān)、發(fā)展管理部經(jīng)理、設(shè)計管理部經(jīng)理，對主包工程質(zhì)量獎評判時增加發(fā)展管理部主管土建工程師一名，對園建工程質(zhì)量效果獎評判增加設(shè)計管理部主管景觀設(shè)計師一