【正文】 工程質(zhì)量管理策劃工程質(zhì)量策劃概述（1）工程質(zhì)量概念對于我司而言，工程質(zhì)量不僅僅指施工單位的施工質(zhì)量，它反映的是包括建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量在內(nèi)的產(chǎn)品綜合品質(zhì)。其他：衛(wèi)生間有無排氣扇洞、廚房有無煙道洞；空調(diào)位寬度是否夠擺放室外機(jī)等。（2）鋁合金門窗對型材、五金配件、玻璃的品牌及質(zhì)量性能指標(biāo)等方面的要求均做出明確規(guī)定。材料樣板是合約分判的基礎(chǔ)，一般需材料樣板確定后方可分判；施工樣板是施工的依據(jù)，大面積施工一般以確定的施工樣板為參照。（2）加氣混凝土砌塊養(yǎng)護(hù)時間針對加氣混凝土砌塊出爐放置時間過短就上墻導(dǎo)致砌筑裂縫問題，執(zhí)行中可采取在廠家劃出專門的堆場，對加氣混凝土砌塊出爐時間作好標(biāo)記，出爐15天后方可運入現(xiàn)場。（7）砌筑抹灰：檢查是否按工序施工，施工質(zhì)量是否滿足要求。地下室及半地下室結(jié)構(gòu)自防水及柔性材料防水均應(yīng)自成封閉體系。（4） 售樓工程質(zhì)量專項策劃售樓工程存在工期要求緊、質(zhì)量要求高的特點，往往需通過采取技術(shù)加強(qiáng)措施，打破傳統(tǒng)的施工工序約束，達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證預(yù)定的售樓目標(biāo)順利實現(xiàn)。方法是：先審查塞縫工人的工作經(jīng)歷，檢查塞縫工人以往有無門窗塞縫的工作經(jīng)驗，以往從事的項目門窗塞縫有無滲漏或是否嚴(yán)重；然后讓相關(guān)塞縫工人實際做施工樣板，并派經(jīng)驗豐富的工程師全過程觀察其塞縫過程是否正確及熟練，且對塞完縫后的樣板進(jìn)行淋水試驗以檢查塞縫質(zhì)量。按照行為檢查為主、實體檢查為輔的原則，對各項目部、監(jiān)理部的安全質(zhì)量管理活動進(jìn)行監(jiān)控，重點檢查安全質(zhì)量監(jiān)控體系的執(zhí)行情況和系統(tǒng)性偏差與缺陷，工程質(zhì)量檢查的具體內(nèi)容參見《項目工程質(zhì)量實體月度檢查評分表》、《項目工程質(zhì)量管理行為月度檢查評分表》。我項目部注意平時積累相關(guān)證據(jù)及資料，及時評估各單位現(xiàn)階段質(zhì)量運作水準(zhǔn)，當(dāng)發(fā)覺施工單位的質(zhì)量矛盾較突出時，我項目部通過與主包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或主包單位領(lǐng)導(dǎo)開協(xié)調(diào)會、向主包單位上級單位發(fā)函、甚至請我司領(lǐng)導(dǎo)邀請主包單位上級單位領(lǐng)導(dǎo)開協(xié)調(diào)會等多種形式不斷向主包單位施壓，使主包單位質(zhì)量意識始終保持警惕狀態(tài)，避免質(zhì)量水準(zhǔn)出現(xiàn)滑坡。④建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。施工項目的安全生產(chǎn)必須有充足的資源作保障，安全資源投入包括人力資源、物資資源和資金的投入。例如，木質(zhì)入戶門易劃傷、磕碰，可以在裝修階段后期工序安排上，將入戶門安裝時間適當(dāng)緩后（建議竣工初驗前半月開始突擊安裝），戶內(nèi)物品和其他工序成品的保護(hù)與防盜可以通過首層單元口設(shè)置鐵柵門登記進(jìn)出來管理。（3）月度檢查、評比交流及推行獎懲制度每月固定由監(jiān)理公司牽頭對項目各施工單位進(jìn)行安全文明檢查，并進(jìn)行評比，并制定相關(guān)獎懲制度，為項目安全文明的落實起到督促作用。③施工總平面布置時，不宜將施工塔吊、電梯井架布置在售樓開放區(qū)域視線內(nèi)。① 地下管道：地下掩埋給排水管道、電纜、通信光纖、文物、供水溝渠、燃?xì)夤艿馈④娪迷O(shè)施等勘探并協(xié)調(diào)解決，提前采取措施避免對對小區(qū)方案設(shè)計、報建以及后續(xù)施工的耽擱影響；② 周邊已有建筑物：如我司開發(fā)項目用地紅線按照規(guī)劃規(guī)定的建筑后退寬度有限，或者周邊存在已有的特殊建筑，此時小區(qū)內(nèi)樓棟規(guī)劃布局就應(yīng)做一定的考慮，否則應(yīng)在樁基、主體基礎(chǔ)土方開挖等施工時必須及時對周邊建筑物進(jìn)行沉降觀測、知會溝通并委托專業(yè)公司編制專項方案。建立安全文明管理組織體系即公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司安全、文明制度與實施標(biāo)準(zhǔn)的審批、督察、協(xié)調(diào)保障機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)開發(fā)項目應(yīng)急事故的指揮決策；發(fā)展管理部作為項目安全與文明實施的專職管理部門，代表公司組織定期檢查交流與系統(tǒng)提升；項目部作為項目安全與文明的日常管理部門，直接對項目安全文明管理效果負(fù)責(zé)。要求凡施工單位申請驗收，均要求由質(zhì)檢員提出申請并簽字認(rèn)可，未經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可的驗收申請一律不予驗收。主管工程師級質(zhì)量問題為一般質(zhì)量問題或質(zhì)量管理體系問題，由項目部主管工程師協(xié)調(diào)施工單位項目生產(chǎn)經(jīng)理或相關(guān)工程主管解決；項目級質(zhì)量問題為較嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量管理體系問題，由項目部負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理解決；公司級質(zhì)量問題為嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量管理體系問題，由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)施工單位領(lǐng)導(dǎo)或其上級單位解決。要求質(zhì)檢員提出驗收申請之前，嚴(yán)格執(zhí)行施工班組的自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。（3）防開裂專項策劃部 位：墻體、室外園建結(jié)構(gòu)。（5）砌筑工程：驗收砌筑質(zhì)量、特殊部位加強(qiáng)設(shè)置及施工程序等。（3）模板工程：檢查模板平整度及支撐安全性。（5）防水材料樣板目前防水材料的品種層出不窮，防水效果也千差萬別，施工過程中施工單位為了降低施工成本，總喜歡偷梁換柱，為了禁止這一行為，那樣板確認(rèn)就顯得格外重要，施工單位報送樣板后，相關(guān)人員認(rèn)真審查，驗收合格后及時與現(xiàn)場工程師交底，以保證防水效果。并應(yīng)重點考慮框支梁柱柱頭處鋼筋密集情況下澆砼措施、大體積砼澆注的溫度控制。解決方式是提前將兩項設(shè)計拼在同一張圖上，發(fā)現(xiàn)沖突及時調(diào)整。（1）對設(shè)計圖紙進(jìn)行功能性復(fù)核戶內(nèi)設(shè)計建筑布置：室內(nèi)有無露梁露柱，室內(nèi)通道有無高度過低，陽臺/露臺與室內(nèi)有無高差等；（重點復(fù)核首層、標(biāo)準(zhǔn)層及頂層，方法是將本層建筑圖與上一層結(jié)構(gòu)圖對照比較）。如未按照約定時間完成各項工程中間進(jìn)度節(jié)點，但施工單位采取切實有效措施在約定時間內(nèi)趕上進(jìn)度，也可對進(jìn)度節(jié)點獎金進(jìn)行補發(fā)。在報建階段，為了保證報建工作的順利開展，在出正式施工圖之前，設(shè)計部門提前30天制作施工圖報建文本規(guī)劃報建，在領(lǐng)取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》之前用正式施工圖替換原施工圖報建文本，從而節(jié)省了關(guān)鍵線路上規(guī)劃報建的時間。材料堆場布置從項目發(fā)展階段考慮，材料堆場布置主要分以下幾個階段：（1）基礎(chǔ)工程階段（2）結(jié)構(gòu)工程階段（3）裝修工程階段施工機(jī)械布置從項目發(fā)展階段考慮，材料堆場布置主要分以下幾個階段：（1）基礎(chǔ)工程階段（2）結(jié)構(gòu)工程階段（3）裝修工程階段具體情況參見附件六、七、八?！局泻Ｌ厥獠课煌饽_手架搭設(shè)方式本項目全部采用扣件式雙排鋼管外腳手架，為了滿足室外及其他工序的正常施工、以保證售樓需求，計劃3棟均在地上建筑四層底板開始懸挑，使用工字鋼做底座，采用不明確卸載裝置（鋼絲繩等）進(jìn)行卸載，具體設(shè)置以設(shè)計計算結(jié)果為準(zhǔn)。在合約分判階段，為了滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度，地下室部分采用擴(kuò)初圖紙進(jìn)行模擬招標(biāo)，在施工圖交付前確定主包單位，實現(xiàn)盡可能提前開工的目標(biāo)，從而大大節(jié)省發(fā)展周期。施工單位互助制度施工過程中，若出現(xiàn)個別施工單位在某方面能力上均存在欠缺，我司將依據(jù)合同相關(guān)條款委派其他同級（或更高級）施工單位予以協(xié)助，所發(fā)生的工程費用由原施工單位承擔(dān)，相關(guān)款項在其工程款中扣除，以保證我司項目進(jìn)度。入戶門：門開啟方向是否合適，開關(guān)時是否自然及不妨礙周邊其他門窗或設(shè)施，貓眼或電磁有無設(shè)置，位置是否合理等。合同招標(biāo)質(zhì)量技術(shù)要求在各項招標(biāo)工作開始之前，需要將我司關(guān)于本招標(biāo)項目的成功做法及特別要求以招標(biāo)要求的方式提出。（5）外架方案重點復(fù)核外架受力安全計算，檢查外架形式（落地架、挑架、爬架等）是否滿足項目發(fā)展要求及售樓要求。關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)控及驗收辦法項目認(rèn)真對監(jiān)理細(xì)則的考量和評價，重點突出其具體檢查監(jiān)督措施的可操作性及實施性，避免簡單引用規(guī)范條文，真正將檢查督促落到實處，真正體現(xiàn)“監(jiān)理細(xì)則”的作用。（4）水電預(yù)埋：隱蔽工程驗收。（6）精裝修工程：主要驗收裝修材料、裝修工藝及效果等。措 施：對超長或超高墻體加設(shè)構(gòu)造柱，嚴(yán)格控制砌筑材料出爐時間，嚴(yán)格控制日砌筑高度及頂磚歇墻時間，保證過梁的搭接長度，砌筑時避免形成通縫等。同時我部考察質(zhì)檢員的責(zé)任心、工作態(tài)度和能力，對多次出現(xiàn)質(zhì)檢員驗收合格、經(jīng)我部復(fù)驗不合格的人員予以警告，對屢教不改的不稱職人員堅決予以更換。為進(jìn)一步加強(qiáng)我司工程安全質(zhì)量管理，在06年4月份公司編制出臺《深圳中海地產(chǎn)公司工程項目月度綜合檢查及評比制度》，每月組織一次對我司所有在建項目的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合檢查和評比活動。經(jīng)質(zhì)檢員提出驗收申請后，我司組織嚴(yán)格的檢查，對存在的質(zhì)量問題提出嚴(yán)肅批評，并責(zé)令整改。安全施工管理策劃（1）現(xiàn)場安全的日常管理方面、拆模及支撐體系（如塔吊、井架和電梯等）① 安全生產(chǎn)責(zé)任體系② 項目安全管理目標(biāo)與分解③ 施工安全組織設(shè)計④ 分部分項進(jìn)行工程安全技術(shù)交底⑤ 安全檢查⑥ 安全教育⑦ 特種作業(yè)持證上崗與工傷事故處理⑧ 往來文件回復(fù)、封閉情況⑨ 現(xiàn)場安全與警示標(biāo)識（2）建設(shè)單位的安全責(zé)任A.“四個應(yīng)當(dāng)”①應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。、關(guān)鍵施工的安全技術(shù)把關(guān)工程項目施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施，特殊和危險性較大的工程必須單獨編制安全施工方案或安全技術(shù)措施，并且有設(shè)計依據(jù)、有計算、有詳圖。④施工圍墻與外架應(yīng)兼顧考慮張掛銷售廣告或其他視覺標(biāo)識的功能。 具體表格參見附件。從本項目的角度上，我們應(yīng)加強(qiáng)整體工序的合理安排，加強(qiáng)參建各單位的成品保護(hù)意識和責(zé)任約束。；③大模板施工安全技術(shù)方案（含支撐系統(tǒng)）④結(jié)構(gòu)施工臨邊、洞口及交叉作業(yè)、施工防護(hù)安全技術(shù)措施⑤塔吊、施工外用電梯、垂直提升架等安裝與拆除安全技術(shù)方案（含基礎(chǔ)方案）⑥工程臨時用電技術(shù)方案；⑦大型腳手架、整體式爬架及卸料平臺安全技術(shù)方案；⑧設(shè)備安裝、防水施工安全技術(shù)方案；⑨ 毗鄰已有建筑物或山體高坡的支護(hù)或加固安全技術(shù)；⑩新工藝、新技術(shù)、新材料施工安全技術(shù)措施。③建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。，提高其質(zhì)量意識。工程項目月度綜合檢查小組的成員包括：公司質(zhì)量安全委員會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展管理部各專業(yè)人員、所有在建項目的主管生產(chǎn)副經(jīng)理或項目總監(jiān)或