中聯(lián)重科售后服務(wù)流程優(yōu)化草稿(1)-資料下載頁

【摘要】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報(bào)告中聯(lián)重科現(xiàn)代營銷理論認(rèn)為，在工業(yè)品關(guān)系型營銷中，售后服務(wù)質(zhì)量的提高是保證客戶滿意度，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的長期性經(jīng)濟(jì)行為超過預(yù)期?激動的?驚喜的模糊期望基本質(zhì)量?基本的?理所當(dāng)然的隱性期望預(yù)期質(zhì)量?現(xiàn)實(shí)的?非現(xiàn)實(shí)的

2024-10-17 04:01

中聯(lián)重科售后服務(wù)流程優(yōu)化草稿(2)-資料下載頁

【摘要】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報(bào)告中聯(lián)重科目前公司對售后服務(wù)問題的擔(dān)憂主要來自兩方面，即服務(wù)人員的因素和服務(wù)支持體系的因素，也可以歸結(jié)為主觀因素和客觀因素主觀因素表現(xiàn)為服務(wù)人員工作積極性不高，缺乏學(xué)習(xí)技術(shù)的主動性，加強(qiáng)對服務(wù)人員的激勵是必要措施；客觀因素主要是配件管理和技術(shù)培訓(xùn)方面問題較大，需要在管理方法和管理手段上加強(qiáng)。服務(wù)體系面臨的問題

2024-10-17 04:01

中聯(lián)重科高層管理人員薪酬調(diào)查報(bào)告-資料下載頁

【摘要】中聯(lián)重科高層管理人員薪酬調(diào)查報(bào)告湖南長沙5/12/20231中聯(lián)重科高管薪酬調(diào)查這次調(diào)查，收到問卷144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強(qiáng)。董事長134141規(guī)劃委員會主任134141基建委員會主任134141投資委員會主任134141監(jiān)事會

2025-03-04 23:12

中聯(lián)重科高層管理人員薪酬調(diào)查報(bào)告-資料下載頁

【摘要】中聯(lián)重科高層管理人員薪酬調(diào)查報(bào)告,2002年7月26日,湖南長沙,,2024/11/20,ZLZK2002-PM,2,這次調(diào)查，收到問卷144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大,各崗位有效樣...

2024-11-20 22:01

[精選]服務(wù)體系搭建方案-資料下載頁

【摘要】1服務(wù)體系搭建方案2第一部分：目前服務(wù)工作存在問題

2025-01-30 16:14

[精選]物業(yè)服務(wù)體系方案-資料下載頁

【摘要】貝蒙物業(yè)服務(wù)價(jià)值詮釋第一部分：貝蒙物業(yè)服務(wù)體系參考概要PART1：貝蒙服務(wù)體系緣起PART2：貝蒙物業(yè)的企業(yè)精神及企業(yè)目標(biāo)PART3：貝蒙物業(yè)企業(yè)文化框架第三部分：貝蒙物業(yè)服務(wù)設(shè)想及策劃PART1：貝蒙物業(yè)服務(wù)理念的設(shè)想PART2：貝蒙物業(yè)服務(wù)體系的策劃P

2025-03-04 10:59

供銷系統(tǒng)服務(wù)體系考察報(bào)告-資料下載頁

【摘要】供銷系統(tǒng)服務(wù)體系考察報(bào)告 【篇一】供銷系統(tǒng)服務(wù)體系考察報(bào)告 　　根據(jù)工作安排，4月8日，市政協(xié)組織部分委員，對全市供銷系統(tǒng)新型經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)情況進(jìn)行了視察。實(shí)地察看了市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料總公司農(nóng)化服務(wù)...

2024-12-06 04:27

項(xiàng)目施工方案及服務(wù)體系-資料下載頁

【摘要】1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施中最主要的角色。集成商與客戶雙方都需要有人擔(dān)當(dāng)此角色。集成方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：負(fù)責(zé)與相關(guān)人員的所有聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作、向工程總負(fù)責(zé)匯報(bào)任何有關(guān)本項(xiàng)目工作的執(zhí)行情況，在系統(tǒng)集成完成測試驗(yàn)收、并交付給客戶方之前，集成商項(xiàng)目經(jīng)理代表集成商，所有項(xiàng)目實(shí)施過程中用戶的情況都統(tǒng)一反映到項(xiàng)目經(jīng)理，簡化用戶反饋過程，以確保項(xiàng)目平穩(wěn)、順利地進(jìn)行。我們每個(gè)區(qū)域配備1名項(xiàng)目經(jīng)理

2025-05-10 18:34

中聯(lián)重科能力指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】5/5附件2：能力指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)人際交往能力差中良優(yōu)關(guān)系建立：0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作：01020304050

2025-07-14 17:58

個(gè)人商品房按揭貸款管理暫行辦法1114-資料下載頁

【摘要】個(gè)人商品房按揭貸款管理暫行辦法第一章　總則第一條　為規(guī)范個(gè)人商品房按揭貸款管理，促進(jìn)該項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，根據(jù)《中國人民銀行個(gè)人住房貸款管理辦法》、《個(gè)人貸款管理暫行辦法》和《個(gè)人住房貸款管理辦法（試行）》等有關(guān)制度規(guī)定，制定本暫行辦法。第二條　本辦法所稱個(gè)人商品房按揭貸款是指本行向符合條件的自然人發(fā)放的用于購買各類型住房或商業(yè)用房的貸款。第三條　個(gè)人商品房按揭貸款堅(jiān)持“部

2025-04-14 12:55

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)方案-資料下載頁

【摘要】關(guān)于合肥市城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)踐與思考城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是城市公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)體系的基礎(chǔ)，關(guān)系國民醫(yī)療水平提高和國家城鄉(xiāng)醫(yī)療保障的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)建立完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系是打造“全民健康工程”的重要內(nèi)容。合肥市在推進(jìn)這一體系的建設(shè)過程中做了許多有益探索，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作取得一定成效，但同時(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)面臨一些問題，如何進(jìn)一步完善我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)；如何在今

2025-05-11 00:09

中聯(lián)重科公司人力資源管理體系規(guī)范化管理提升方案-資料下載頁

【摘要】：在五年內(nèi)建設(shè)成為居國內(nèi)同行業(yè)前三位、國際同行前二十位的國際化工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán)。第二條人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略（一）為什么不得不重視人力資源管理？農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會財(cái)富增值主要來自于對土地的控制；工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會財(cái)富增值主要來自對資本的支配和資本的積累；知識經(jīng)濟(jì)社會財(cái)富主要來自于取得知識的人的自愿合作，使各人的知識在共享、分享中產(chǎn)生財(cái)富創(chuàng)造。知識經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識資本為中心的

2025-04-26 12:12

中聯(lián)重科機(jī)構(gòu)、崗位、設(shè)置表-資料下載頁

【摘要】中聯(lián)重科機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置表（不含銷售業(yè)務(wù)員、片區(qū)售后服務(wù)人員和計(jì)件工人崗位）一、審計(jì)部(崗位5類、職數(shù)6個(gè))分支機(jī)構(gòu)崗位名稱職數(shù)（個(gè)）任職人員備注——經(jīng)理1劉潔外派審計(jì)室（2個(gè)）主管1劉潔（兼）外派審計(jì)員1——保留編制，暫不定員綜合審計(jì)室（3個(gè)）主管1——保留編制，暫不定員

2025-07-29 17:43

對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營銷服務(wù)體系構(gòu)建的研究-資料下載頁

【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2025-06-24 05:45

中聯(lián)重科銷售計(jì)劃流程-資料下載頁

【摘要】銷售計(jì)劃的制定需要綜合公司決策層的規(guī)劃（自上而下）和一線銷售人員的意見（自下而上），以保證產(chǎn)品銷售的進(jìn)取性和計(jì)劃的可行性，如下圖所示。銷售計(jì)劃的制定決策層營銷公司銷售人員1、總體銷售目標(biāo)4、確定銷售目標(biāo)3、目標(biāo)規(guī)劃反饋2、上報(bào)銷售目標(biāo)5、分解銷售目標(biāo)決策層銷售目標(biāo)制定方法（自上而下）決策層是公司發(fā)展最直接的推

2024-10-19 09:17

中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案1114-wenkub.com

中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案1114(已改無錯(cuò)字)

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中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案1114(參考版)

中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案1114-文庫吧資料