產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)方案-資料下載頁

【摘要】北

2025-04-28 00:28

公司薪酬管理體系的激勵方案-資料下載頁

【摘要】九鑫日化股份有限公司薪酬激勵方案北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月27/28目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 2第三章薪酬總額管理 3第四章高層管理人員薪酬 7第五章總部其他人員薪酬 10第六章生產(chǎn)系統(tǒng)員工薪酬 12第七章薪酬特區(qū) 15第八章員工福利 16第九章其他激勵 18

2025-05-04 12:43

客戶基礎(chǔ)管理與營銷服務(wù)體系-資料下載頁

【摘要】10000號及營業(yè)員崗位技能認證0客戶基礎(chǔ)管理與營銷服務(wù)體系2022年10月10000號及營業(yè)員崗位技能認證1中國電信客戶戰(zhàn)略分群優(yōu)化客戶信用管理客戶積分計算、獲得及回饋計劃客戶統(tǒng)一視圖客戶服務(wù)協(xié)議渠道體系架構(gòu)客戶服務(wù)目錄1000

2025-01-09 04:06

中聯(lián)重科售后服務(wù)流程優(yōu)化草稿(1)-資料下載頁

【摘要】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報告中聯(lián)重科現(xiàn)代營銷理論認為，在工業(yè)品關(guān)系型營銷中，售后服務(wù)質(zhì)量的提高是保證客戶滿意度，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的長期性經(jīng)濟行為超過預期?激動的?驚喜的模糊期望基本質(zhì)量?基本的?理所當然的隱性期望預期質(zhì)量?現(xiàn)實的?非現(xiàn)實的

2024-10-17 04:01

中聯(lián)重科售后服務(wù)流程優(yōu)化草稿(2)-資料下載頁

【摘要】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報告中聯(lián)重科目前公司對售后服務(wù)問題的擔憂主要來自兩方面，即服務(wù)人員的因素和服務(wù)支持體系的因素，也可以歸結(jié)為主觀因素和客觀因素主觀因素表現(xiàn)為服務(wù)人員工作積極性不高，缺乏學習技術(shù)的主動性，加強對服務(wù)人員的激勵是必要措施；客觀因素主要是配件管理和技術(shù)培訓方面問題較大，需要在管理方法和管理手段上加強。服務(wù)體系面臨的問題

2024-10-17 04:01

中聯(lián)重科高層管理人員薪酬調(diào)查報告-資料下載頁

【摘要】中聯(lián)重科高層管理人員薪酬調(diào)查報告湖南長沙5/12/20231中聯(lián)重科高管薪酬調(diào)查這次調(diào)查，收到問卷144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強。董事長134141規(guī)劃委員會主任134141基建委員會主任134141投資委員會主任134141監(jiān)事會

2025-03-04 23:12

中聯(lián)重科高層管理人員薪酬調(diào)查報告-資料下載頁

【摘要】中聯(lián)重科高層管理人員薪酬調(diào)查報告,2002年7月26日,湖南長沙,,2024/11/20,ZLZK2002-PM,2,這次調(diào)查，收到問卷144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大,各崗位有效樣...

2024-11-20 22:01

[精選]服務(wù)體系搭建方案-資料下載頁

【摘要】1服務(wù)體系搭建方案2第一部分：目前服務(wù)工作存在問題

2025-01-30 16:14

[精選]物業(yè)服務(wù)體系方案-資料下載頁

【摘要】貝蒙物業(yè)服務(wù)價值詮釋第一部分：貝蒙物業(yè)服務(wù)體系參考概要PART1：貝蒙服務(wù)體系緣起PART2：貝蒙物業(yè)的企業(yè)精神及企業(yè)目標PART3：貝蒙物業(yè)企業(yè)文化框架第三部分：貝蒙物業(yè)服務(wù)設(shè)想及策劃PART1：貝蒙物業(yè)服務(wù)理念的設(shè)想PART2：貝蒙物業(yè)服務(wù)體系的策劃P

2025-03-04 10:59

供銷系統(tǒng)服務(wù)體系考察報告-資料下載頁

【摘要】供銷系統(tǒng)服務(wù)體系考察報告 【篇一】供銷系統(tǒng)服務(wù)體系考察報告 　　根據(jù)工作安排，4月8日，市政協(xié)組織部分委員，對全市供銷系統(tǒng)新型經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)情況進行了視察。實地察看了市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料總公司農(nóng)化服務(wù)...

2024-12-06 04:27

項目施工方案及服務(wù)體系-資料下載頁

【摘要】1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目實施中最主要的角色。集成商與客戶雙方都需要有人擔當此角色。集成方項目經(jīng)理責任：負責與相關(guān)人員的所有聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作、向工程總負責匯報任何有關(guān)本項目工作的執(zhí)行情況，在系統(tǒng)集成完成測試驗收、并交付給客戶方之前，集成商項目經(jīng)理代表集成商，所有項目實施過程中用戶的情況都統(tǒng)一反映到項目經(jīng)理，簡化用戶反饋過程，以確保項目平穩(wěn)、順利地進行。我們每個區(qū)域配備1名項目經(jīng)理

2025-05-10 18:34

中聯(lián)重科能力指標考評標準-資料下載頁

【摘要】5/5附件2：能力指標考評標準人際交往能力差中良優(yōu)關(guān)系建立：0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團隊合作：01020304050

2025-07-14 17:58

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)方案-資料下載頁

【摘要】關(guān)于合肥市城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的實踐與思考城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是城市公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)體系的基礎(chǔ)，關(guān)系國民醫(yī)療水平提高和國家城鄉(xiāng)醫(yī)療保障的長遠發(fā)展。同時建立完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系是打造“全民健康工程”的重要內(nèi)容。合肥市在推進這一體系的建設(shè)過程中做了許多有益探索，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作取得一定成效，但同時社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)面臨一些問題，如何進一步完善我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)；如何在今

2025-05-11 00:09

中聯(lián)重科公司人力資源管理體系規(guī)范化管理提升方案-資料下載頁

【摘要】：在五年內(nèi)建設(shè)成為居國內(nèi)同行業(yè)前三位、國際同行前二十位的國際化工程機械企業(yè)集團。第二條人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略（一）為什么不得不重視人力資源管理？農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自于對土地的控制；工業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自對資本的支配和資本的積累；知識經(jīng)濟社會財富主要來自于取得知識的人的自愿合作，使各人的知識在共享、分享中產(chǎn)生財富創(chuàng)造。知識經(jīng)濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的

2025-04-26 12:12

中聯(lián)重科機構(gòu)、崗位、設(shè)置表-資料下載頁

【摘要】中聯(lián)重科機構(gòu)、崗位設(shè)置表（不含銷售業(yè)務(wù)員、片區(qū)售后服務(wù)人員和計件工人崗位）一、審計部(崗位5類、職數(shù)6個)分支機構(gòu)崗位名稱職數(shù)（個）任職人員備注——經(jīng)理1劉潔外派審計室（2個）主管1劉潔（兼）外派審計員1——保留編制，暫不定員綜合審計室（3個）主管1——保留編制，暫不定員

2025-07-29 17:43

中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案1121(已改無錯字)

中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案1121-資料下載頁

中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案1121(參考版)

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