【摘要】A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理,特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明:績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)四類。其中:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果;內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部運(yùn)作效果和規(guī)范性的依據(jù);滿意度指標(biāo)通過(guò)員工滿意度信
2025-05-03 02:38
【摘要】XX集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司可行性研究報(bào)告——企業(yè)集團(tuán)基本情況,包括集團(tuán)歷史沿革、成員單位狀況、組織架構(gòu)和人員情況、基本財(cái)務(wù)狀況和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)等?!髽I(yè)集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策說(shuō)明?!髽I(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)地位、發(fā)展規(guī)劃及核心主業(yè)在集團(tuán)資產(chǎn)中所占比重等?!F(xiàn)金流量分析,即對(duì)企業(yè)集團(tuán)過(guò)去2年的現(xiàn)金流量規(guī)模、特點(diǎn)、規(guī)律等進(jìn)行分析,對(duì)未來(lái)的現(xiàn)金流量進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。——
2025-04-28 07:08
2025-04-25 12:00
【摘要】第一篇:子公司財(cái)務(wù)整改方案 子公司財(cái)務(wù)整改方案 篇一:財(cái)務(wù)中心檢查整改報(bào)告 財(cái)務(wù)中心檢查整改報(bào)告 根據(jù)深圳證監(jiān)局《關(guān)于在深圳轄區(qū)上市公司全面深入開(kāi)展規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)活動(dòng)的通知》(深證局...
2024-10-29 03:04
【摘要】XXX公司XX及子(分)公司股權(quán)管理方案北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目組二〇〇四年七月1改制改制報(bào)告整體框架公司設(shè)立股權(quán)設(shè)置母子(分)公司管理戰(zhàn)略發(fā)展定位2導(dǎo)讀母子(分)公司管理股權(quán)設(shè)置公司設(shè)立戰(zhàn)略定位3戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-18 12:10
【摘要】藥店籌建申請(qǐng)書模板 藥店籌建申請(qǐng)書模板 (全稱) 技術(shù)職稱 技術(shù)職稱 我店是經(jīng)XXX省XX市藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)于200X年X月成立藥品零售企業(yè)。企業(yè)負(fù)責(zé)人:XXX,企業(yè)性質(zhì):個(gè)體;注冊(cè)地址...
2024-12-15 22:43
【摘要】市場(chǎng)部組建方案市場(chǎng)部應(yīng)具備以下功能:1、市場(chǎng)調(diào)研:了解市場(chǎng)信息,為公司決策提供必要的信息。2、市場(chǎng)營(yíng)銷:針對(duì)公司優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,開(kāi)展有效的市場(chǎng)營(yíng)銷,穩(wěn)固和擴(kuò)大市場(chǎng)占有。3、市場(chǎng)開(kāi)拓:針對(duì)公司業(yè)務(wù)的薄弱區(qū)域,進(jìn)行攻堅(jiān)。增加公司的市場(chǎng)份額。4、市場(chǎng)宣傳:提升公司影響力,樹(shù)立良好的公司形象。5、市場(chǎng)策略:制定切實(shí)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的參考意見(jiàn)。主要職責(zé):
2025-05-04 12:32
【摘要】創(chuàng)意小組籌建方案一、目的l戰(zhàn)略意識(shí)為公司的最大優(yōu)勢(shì),而戰(zhàn)略意識(shí)的終端表現(xiàn)卻是公司一直無(wú)法突破的瓶頸。這種瓶頸造成公司的專業(yè)硬件服務(wù)不甚到位,以至公司策劃部被動(dòng)的作出大量軟性修復(fù),無(wú)形之中浪費(fèi)巨大資源(包括時(shí)間,精力,財(cái)力等)。故,創(chuàng)意小組成立的最直接目的即是盡快盡大程度盡完美提高公司戰(zhàn)略意識(shí)的終端體現(xiàn)。l長(zhǎng)期以來(lái),公司創(chuàng)作過(guò)于依賴創(chuàng)作核心人物(核心文案、核心設(shè)計(jì)),沒(méi)能形成
2025-04-28 03:36
【摘要】成都時(shí)代海納電子有限公司產(chǎn)品推廣方案目錄前言………………………………………………………1、任務(wù)概述……………………………………(一)策劃團(tuán)隊(duì)信息……………………………………………(二)時(shí)代海納公司基本信息…………………………………(三)部分產(chǎn)品基本信息………………………………………(四)策劃原因…………………………………………………二、營(yíng)銷現(xiàn)狀分析…………………
2025-04-23 02:42
【摘要】31/32廣東汕頭超聲電子公司薪酬設(shè)計(jì)方案二○○二年二月目錄第一章 總則 2第二章 薪酬體系 3第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 4第四章 年薪制 7第五章 提成工資制 10第六章 結(jié)構(gòu)工資制 12第七章 計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制 14第八章 固定工資制 16第九章 工資定級(jí)與
2025-04-25 23:35
【摘要】1子公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案(重點(diǎn))2
2025-05-09 20:13
【摘要】2010年度東莞航天電子有限公司績(jī)效考核方案一、目的:最大限度激勵(lì)各職員工工作積極性、體現(xiàn)公司福利政策。二、適用人群:截止發(fā)放獎(jiǎng)金日仍然在職人員的員工。三、評(píng)價(jià)考核期間:2010年1月1日至2010年12月31日四、績(jī)效考核管理委員會(huì)績(jī)效管理委員由日籍管理者(共計(jì)六人)組成,考核管理委員會(huì)作為考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu),承擔(dān)
2025-04-25 06:09
【摘要】電子公司機(jī)房設(shè)計(jì)計(jì)方案一、項(xiàng)目概況XX電子有限公司需在原有機(jī)房的指定區(qū)域中,建設(shè)一個(gè)新的機(jī)房,新機(jī)房面積約為80平方米。原機(jī)房?jī)?nèi)的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備將在新機(jī)房建設(shè)完成后,整體搬遷至新機(jī)房?jī)?nèi)。機(jī)房?jī)?nèi)裝有整個(gè)公司生產(chǎn)、運(yùn)行的重要服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備。如有服務(wù)器停運(yùn)或損壞,將給整個(gè)公司生產(chǎn)造成重要影響。本項(xiàng)目涉及機(jī)房裝飾、電氣、空調(diào)、綜合布線和UPS設(shè)備等方面。為滿足公司的信息化建設(shè)要求
2025-04-29 08:39
【摘要】1/44超聲電子股份有限公司管理層激勵(lì)計(jì)劃超聲電子股份有限公司二零零壹年月日保密I/44目錄一、超聲電子股份有限公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)建議方案(可轉(zhuǎn)換債券實(shí)股方案)本方案的基本思路第一章總則第二章 可轉(zhuǎn)換債券管理第三章資金及可轉(zhuǎn)換債券來(lái)源第四章 授予
2025-04-30 03:11
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632錯(cuò)誤!未找到引用源。錯(cuò)誤!未找到引用源。二○○二年錯(cuò)誤!未找到引用源。目錄第一章總則.....................
2025-08-25 11:10