軟件子公司籌建方案模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 各自獨(dú)特的優(yōu)勢，且各自的優(yōu)勢互補(bǔ)?？偣緭碛衅髽I(yè)資質(zhì)資源：信息系統(tǒng)集成及服務(wù)三級資質(zhì)等。1.： 2018年度人力規(guī)模總數(shù)峰值計(jì)劃控制在25人以內(nèi)，視業(yè)務(wù)情況增加減少。3. “一崗多責(zé)”、“一專多能”：設(shè)立1人多專的內(nèi)部激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，服務(wù)人員除客戶培訓(xùn)、服務(wù)之外，還擔(dān)當(dāng)售前支持、軟件銷售工作并享受銷售提成。：項(xiàng)目合同金額稅費(fèi)銷售費(fèi)用研發(fā)、實(shí)施、維護(hù)費(fèi)用所有項(xiàng)目相關(guān)直接費(fèi)用。 績效考評打分項(xiàng)參考但不僅限于以下維度：1. 本階段工作任務(wù)量。4. 每月績效實(shí)行兩端溝通的原則，即A、D級必須溝通至本人。3)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)及發(fā)放獎(jiǎng)金由公司統(tǒng)一按實(shí)際回款金額比例兌現(xiàn)。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。2019年1月開展總結(jié)及分析工作，總結(jié)各部門、各業(yè)務(wù)方向全年經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況，為2019年經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃的制定提供參考和決策依據(jù)。2)分配流程由財(cái)務(wù)部門根據(jù)總公司審核后的獎(jiǎng)金結(jié)果，執(zhí)行發(fā)放。2. 實(shí)行按職級差異化打分制度，將公司員工按照：工作年限、技能等級、崗位、負(fù)責(zé)事物的難易程度，劃分為：高級，中級，初級3個(gè)等級，同等級員工與同等級員工進(jìn)行績效打分排序。4．激勵(lì)1)全年利潤的20%用于公司獎(jiǎng)金激勵(lì)池。四、公司經(jīng)營目標(biāo)：以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，自上而下制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)；整合、調(diào)配公司所有資源，明確各部門職責(zé)，以市場部為運(yùn)作主體，以職能部門（研發(fā)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)）為支撐， 制定與分解經(jīng)營目標(biāo)。增效：1. 渠道建設(shè)：除保障公司項(xiàng)目正常供應(yīng)之外，嘗試在公司未涉及的市場領(lǐng)域進(jìn)行渠道建設(shè)，尋找代理、尋求交通建設(shè)管理單位的三產(chǎn)公司建立合作關(guān)系，建立交通軟件產(chǎn)品渠道。c、計(jì)算機(jī)信息科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1