【正文】 資料的整理及移交應按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DBJ 01－ 51－ 2020）規(guī)定執(zhí)行。 唐周胙胙 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批， 可予以驗收。 唐周胙胙 主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。 唐周胙胙 2）分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定： 唐周胙胙 分項工程所含有的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定。 唐周胙胙 建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使 用功能的部分為一個單位工程。凡涉及安全、環(huán)境、功能要求的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師或建筑單位技術(shù)負責人檢查認可。 唐周胙胙 （ 4）地板的消防性能 檢驗。 唐周胙胙 （ 4）對材料、半成品的使用有效期進行檢測。 唐 周胙胙 （ 3）現(xiàn)場施工和搬運、儲存、維護過程中應保持標識的完好。 唐周胙胙 （ 2）項目部進行現(xiàn)場驗證，必要時應組織物資部、工程部共同驗證，并記錄，驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書。 唐周胙胙 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。事中控制措施主要有： 唐周胙胙 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 唐周胙胙 各級段控制要點 唐周胙胙 主要分為三個階段，通過這三個階段對各分部分項工程的施工進行有效地階32 唐周胙胙 段性質(zhì)量控制。主要質(zhì)量記錄包括： 唐周胙胙 ①合同評審 唐周胙胙 31 唐周胙胙 ②認可勞務分包商名單 唐周胙胙 ③認可材料供應商名單 唐周胙胙 ④業(yè)主供應物資記錄，不合格及事故處理的信件資料等 唐周胙胙 ⑤檢驗記錄，試驗記錄 唐周胙胙 ⑥檢驗、測量及試驗設(shè)備的事故處理記錄 唐周胙胙 ⑦工程中發(fā)現(xiàn)的不合格項及處理情況資料 唐周胙胙 ⑧職工的培訓記錄 唐周胙胙 ⑨項目人員名單及考核變動情況記錄 唐周胙胙 ⑩其它質(zhì)量記錄 唐周胙胙 工程竣工后，所有質(zhì)量記錄應交企業(yè)有關(guān)部門進行整理存檔和交付業(yè)主。 唐周胙胙 （ 2）糾正和預防措施 唐周胙胙 對產(chǎn)品不合格報告和質(zhì)量體系運行中的不合格，必須進行原因調(diào)查、分析，相關(guān)責任人員應根據(jù)其對工程質(zhì)量造成的負面影響及普遍性，確定是否采取糾正和預防措施。 唐周胙胙 ①合格品的評審 唐周胙胙 原材料、半成品中的不合格品由項目材料組負責組織項目相 關(guān)領(lǐng)導、項目技術(shù)30 唐周胙胙 人員、項目實驗員、項目質(zhì)檢員評審。 唐周胙胙 （ 7）檢驗和試驗狀態(tài) 唐周胙胙 在施工生產(chǎn)、服務的全部過程中，均采取有效的方法表明材料、半成品的檢驗和試驗狀態(tài)，并保持好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。對從事檢驗和試驗的人員要進行培訓指導，確保他們對檢驗和試驗工作充分了解，能正確開展工作。項目技術(shù)負責人根據(jù)圖冊的情況，指出圖冊的處理意見。 唐周胙胙 28 唐周胙胙 ②勞務分包合同 唐周胙胙 項目保管勞務分包合同的認可副本或復印件。 唐周胙胙 （ 2）工程成品保護 唐周胙胙 本 項目將嚴格執(zhí)行《工程成品保護及竣工交付工作程序》，一般成品的保護方法按《工程成品保護及竣工交付工作程序》規(guī)定，特殊成品的保護由項目技術(shù)負責人組織編制成品保護方案。 唐周胙胙 過程控制措施 唐周胙胙 過程控制是實施質(zhì)量保證的重點。編制時嚴格按照本工程的技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合工程實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。所有支持性文件中，在體系文件有文件明確規(guī)定編制、審批、修訂職責和權(quán)限的按文件規(guī)定執(zhí)行，各種專項管理文件由主管部門編制、項目分管領(lǐng)導審核、項目經(jīng)理審批下發(fā)執(zhí)行。 唐周胙胙 項目現(xiàn)場材料員依據(jù)質(zhì)量要求進行物資進場時的質(zhì)量保證資料交接，并形成《物資材料登 記表》。 唐周胙胙 預算負責人將與業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場通知書、工地批準書、會議紀要等進行分析和處理，并保存好各種資料。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受24 唐周胙胙 控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 唐周胙胙 再次，施工管理人員，特別是專業(yè)工程師及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施 工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 唐周胙胙 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底。唐周胙胙 裝飾材料質(zhì)量：主要包括裝飾材料的外觀尺寸、色澤及有無缺損，內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能，材料的穩(wěn)定性。 唐周胙胙 11）操作工人 唐周胙胙 嚴格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標準、操作規(guī)程； 唐周胙胙 認真進行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質(zhì)量； 唐周胙胙 精心施工，規(guī)范作業(yè)，確 保不出現(xiàn)不合格品。 唐周胙胙 3）項目經(jīng) 理 唐周胙胙 負責企業(yè)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標在本項目工程的貫徹落實； 唐周胙胙 負責本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行； 唐周胙胙 負責本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機構(gòu)，建立各級質(zhì)量責任制，強 唐周胙胙 化質(zhì)量管理，使裝飾、安裝生產(chǎn)和服務質(zhì)量處于嚴格受控狀態(tài)。 唐周胙胙 成立質(zhì)量管理機構(gòu) 唐周胙胙 本工程精裝飾工程項目經(jīng)理部成立以后，隨即建立質(zhì)量管理組，以項目經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長。 唐周胙胙 5)建立責任成本管理責任制，項目責任成本的核算范圍，制訂項目責任成本計劃，加強責任成本管理，應在項目施工預測的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責任成本計劃。 唐周胙胙 8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上 報。 唐周胙胙 6)負責項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄資料。 唐周胙胙 5）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 唐周胙胙 5)正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 唐周胙胙 5）對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格材料的使用。 唐周胙胙 5）組織腳手架、物料提升機、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。 唐周胙胙 10)開展新技術(shù)推廣工作。 唐周胙胙 2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 唐周胙胙 4)科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 唐周胙胙 。 唐周胙胙 。 唐周胙胙 、半成品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計和施工技術(shù)的要求。 唐周胙胙 負責項目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。 唐周胙胙 負責通知并督促試件工對物資（材料）進行取樣檢驗并認真審核試驗結(jié)果，做好狀態(tài)標識，確保用于工程上的物資（材料）是合格的。 唐周胙胙 負責勞動保護的管理工作，對職工在生產(chǎn)勞動中正確使用防護用品進行監(jiān)督檢查。 唐周胙胙 嚴格執(zhí) 行工程質(zhì)量過程控制制度，堅持“四個環(huán)節(jié)檢查”不放松，即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗收檢查。 唐周胙胙 負責工程分階段驗收及竣工驗收，將有關(guān)資料報監(jiān)理審核，并實施工程的交付。 唐周胙胙 (6)負責施工中的變更設(shè)計，組織參加驗收等工作。 唐周胙胙 (5)做好安全生產(chǎn) ,保護好國家財產(chǎn)不受損失。 唐周胙胙 (5)積極探索各應用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進企業(yè)科技 進步和現(xiàn)代化施工管理。 唐周胙胙 施工工期：施工總工期 210 日歷天，開工日期 2020 年 12 月 30 日，完工日期 2020 年 7月 30 日。 唐周胙胙 120 餐廳遙有墻面保護 唐周胙胙 120 天棚吊頂拆除、施工期間，在餐廳原墻面上貼 120G牛皮紙二層，防止吊頂施工時墜落物對原有墻面造成傷害，以及在材料搬運時對墻面造成劃傷。 唐周胙胙 4）結(jié)合我單位施工力量和機械設(shè)備及在武漢市的工程施工經(jīng)驗。 唐周胙胙 (2)按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標，保證“三標一體化”管理體系的有效運行。 唐周胙胙 (2)監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況 ,協(xié)調(diào)和處理好各部門、施工班組之間的關(guān)系。 唐周胙胙 (3)負責組織施工圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管 理目標和施工技術(shù)方案制定及作業(yè)指導書的編制工作。 唐周胙胙 負責工程計量工作，及時填報工程報表、申報工程進度款。 唐周胙胙 負責與指導質(zhì)量檢驗和實驗。 唐周胙胙 負責職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的建立、運行、改進的組織協(xié)調(diào)，組織內(nèi)審，落實體系糾正與預防措施。 唐周胙胙 負責組織實施公司各類生產(chǎn)設(shè)備的驗收、安裝、維修、修護以及對工程的物資（材料）采購、保管、發(fā)入等管理工作，做好生產(chǎn)任務的支持、服務工作。 唐周胙胙 唐周胙胙 綜合辦公室職責 唐周胙胙 負責項目部的日常事務管理和后勤保障工作，做好項目部的接待、回訪和車輛安排。 唐周胙胙 工程試驗室職責 唐周胙胙 。 唐周胙胙 、試驗儀器設(shè)備情況以及計量器具的定期檢定等事宜； 唐周胙胙 析和總結(jié)； 唐周胙胙 。測量、檢查、控制工程施工規(guī)格、方位、坡度，嚴格控制工程質(zhì)量并按 保準進行竣工驗收。 唐周胙胙 2)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。唐周胙胙 9）有對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。 唐周胙胙 7)工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。唐周胙胙 2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 唐周胙胙 15 唐周胙胙 2）及時進行隱蔽工程驗收和及時復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。 唐周胙胙 2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。唐周胙胙 4)及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 唐周胙胙 5）認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。 唐周胙胙 2)項目部的出納人員應妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應由保管人員承擔全部責任。 唐周胙胙 質(zhì)量管理是本裝飾工程施工中重要的部分，它貫穿整個施工的全過程，可分為施工質(zhì)量管理、料具管理、技術(shù)質(zhì)量崗位責任制度、隱蔽工程驗收制度、竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾個方面。 唐周胙胙 （ 1）質(zhì)量管理職責 唐周胙胙 根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。 唐周胙胙 8）工 程部 唐周胙胙 負責編制項目施工計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況； 唐周胙胙 負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題； 唐周胙胙 落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務； 唐周胙胙 搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要； 唐周胙胙 負責分承包管理和員工培訓工作； 唐周胙胙 負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和自量的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實施。工期緊迫，要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。 唐周胙胙 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 唐周胙胙 在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。也使工程施工中發(fā)生的合同變更能更好地貫徹。在施工過程中，還要對其進行考核和評估，對于不符合要求的，將依據(jù)程序規(guī)定進行處理。唐周胙胙 業(yè)主提供設(shè)備在使用期間如發(fā)現(xiàn)有丟失，或 損壞，或設(shè)計變更引起原業(yè)主提供設(shè)備不適用，或因其它原因引起業(yè)主已提供設(shè)備不可用，項目材料負責人應及時向業(yè)主發(fā)《業(yè)主工作聯(lián)系函》，函內(nèi)說明情況，以便問題得到及時處理。 唐周胙胙 （ 2）加強對圖紙、規(guī)范的學習 唐周胙胙 項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及勞務分包的主