【正文】 檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。 唐周胙胙 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 唐周胙胙 第一級為項目技術負責人，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是 專業(yè)工程師、質檢人員進行交底。發(fā)放圖紙后，技術人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。 唐周胙胙 22 唐周胙胙 裝飾工藝水平：主要包括裝飾工藝具體實施的難易程度，工藝控制的穩(wěn)定性，對現場環(huán)境的適用性以及對其他工序的干擾程度。工期緊迫，要求項目部內的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。 唐周胙胙 制定工程質量管理計劃 唐周胙胙 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各種周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、質量抓上去。 唐周胙胙 8）工 程部 唐周胙胙 負責編制項目施工計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況； 唐周胙胙 負責施工生產的協(xié)調、調度、現場文明的實，處理好施工生產的進度與質量問題； 唐周胙胙 落實好工程過程產品保護和保修服務； 唐周胙胙 搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要； 唐周胙胙 負責分承包管理和員工培訓工作； 唐周胙胙 負責管理評審、質量記錄、文件和自量的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。 唐周胙胙 4）項目技術負責人 唐周胙胙 負責執(zhí)行本工程質量計劃和施工組織設計，確保本工程質量量目標實現； 唐周胙胙 主持不合格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品，、不合格項糾正餓預防措施；唐周胙胙 負責工程過 程檢驗和試驗的控制。 唐周胙胙 （ 1）質量管理職責 唐周胙胙 根據質量保證體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。以項目專業(yè)工程師、資料員、物資采購員等各管理人員任質量組織員。 唐周胙胙 質量管理是本裝飾工程施工中重要的部分，它貫穿整個施工的全過程，可分為施工質量管理、料具管理、技術質量崗位責任制度、隱蔽工程驗收制度、竣工交付使用階段質量管理等幾個方面。 唐周胙胙 6)發(fā)票嚴禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經發(fā)現視情節(jié)輕重嚴肅處理。 唐周胙胙 2)項目部的出納人員應妥善保管好現金，如發(fā)生失竊毀損，應由保管人員承擔全部責任。 唐周胙胙 9)發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。 唐周胙胙 5）認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。 唐周胙胙 各班組長的職責 唐周胙胙 1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。唐周胙胙 4)及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。 唐周胙胙 16 唐周胙胙 6）根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。 唐周胙胙 2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。 唐周胙胙 6)負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。 唐周胙胙 6)負責對砂漿、砼試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢，并負責其他原材料的復試送檢。 唐周胙胙 15 唐周胙胙 2）及時進行隱蔽工程驗收和及時復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。 唐周胙胙 6）協(xié)調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。唐周胙胙 2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功 能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。 唐周胙胙 7)工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。 唐周胙胙 3）組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。唐周胙胙 9）有對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權，以及按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權。 唐周胙胙 5)組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和 各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向公司經理報告工作。 唐周胙胙 2)組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。開展師帶徒培訓工作，參加公司組織的技術培訓及相關會議。測量、檢查、控制工程施工規(guī)格、方位、坡度，嚴格控制工程質量并按 保準進行竣工驗收。嚴格執(zhí)行技術標準，按照技術要求規(guī)范管理，按技術規(guī)程操作，加強技術進步，為安全、生產、施工提供測量技術保障。 唐周胙胙 、試驗儀器設備情況以及計量器具的定期檢定等事宜； 唐周胙胙 析和總結； 唐周胙胙 。唐周胙胙 試驗新材料、新工藝的特性。 唐周胙胙 工程試驗室職責 唐周胙胙 。 唐周胙胙 負責整個工程相關資料的收集、歸檔工作。 唐周胙胙 唐周胙胙 綜合辦公室職責 唐周胙胙 負責項目部的日常事務管理和后勤保障工作，做好項目部的接待、回訪和車輛安排。 唐周胙胙 負責施 工設備的調度，辦理完善手續(xù)，做好原始記錄。 唐周胙胙 負責組織實施公司各類生產設備的驗收、安裝、維修、修護以及對工程的物資（材料）采購、保管、發(fā)入等管理工作，做好生產任務的支持、服務工作。 唐周胙胙 嚴格落實安全檢查制度，對發(fā)現的安全隱患問題按“四不放過”原則處理。 唐周胙胙 負責職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的建立、運行、改進的組織協(xié)調，組織內審，落實體系糾正與預防措施。 唐周胙胙 認真執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度，切實做好隱蔽工程的檢查驗收工作。 唐周胙胙 負責與指導質量檢驗和實驗。唐周胙胙 負責施工日志的記錄工作，收集施工、技術資料，協(xié)助相關部門 做好工程資料的歸檔工作。 唐周胙胙 負責工程計量工作，及時填報工程報表、申報工程進度款。 唐周胙胙 完成上級交辦的其他任務。 唐周胙胙 (3)負責組織施工圖紙會審、施工組織設計、質量管 理目標和施工技術方案制定及作業(yè)指導書的編制工作。 唐周胙胙 (6)主持生產調度會 ,安排好生產任務 ,保證施工進度按計劃進行。 唐周胙胙 (2)監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況 ,協(xié)調和處理好各部門、施工班組之間的關系。 唐周胙胙 (6)加強對員工和知識、技術、技能培訓教育，注重對關鍵崗位人員和核心技術人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質。 唐周胙胙 (2)按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標，保證“三標一體化”管理體系的有效運行。 唐周胙胙 成本控制：按我司制作的工程預算書，編制每月進度計 劃及成本計劃。 唐周胙胙 4）結合我單位施工力量和機械設備及在武漢市的工程施工經驗。 唐周胙胙 120 十五、其他 唐周胙胙 121 現場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案 唐周胙胙 121 唐周胙胙 121 唐周胙胙 121 唐周胙胙 122 唐周胙胙 125 唐周胙胙 126 唐周胙胙 127 對總承包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合 、協(xié)調、管理、服務方案唐周胙胙 129 唐周胙胙 129 、監(jiān)理單位的協(xié)調 唐周胙胙 129 唐周胙胙 130 唐周胙胙 130 導和管理 唐周胙胙 131 唐周胙胙 132 施工進度計劃表 唐周胙胙 133 3 唐周胙胙 施工現場平面布置圖 唐周 胙胙 134 唐 周胙胙4 唐周胙胙 一、編制依據 唐周胙胙 本施工組織設計作為主導施工的依據，編制時對目標工期、工程質量、項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。 唐周胙胙 120 餐廳遙有墻面保護 唐周胙胙 120 天棚吊頂拆除、施工期間，在餐廳原墻面上貼 120G牛皮紙二層，防止吊頂施工時墜落物對原有墻面造成傷害，以及在材料搬運時對墻面造成劃傷。 唐周胙胙 3）國家和省市有關建筑 安裝工程施工規(guī)范、規(guī)程，國家現行的建筑安裝工程施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準。 唐周胙胙 施工工期：施工總工期 210 日歷天，開工日期 2020 年 12 月 30 日，完工日期 2020 年 7月 30 日。 唐周胙胙 唐周胙胙6 唐周胙胙 三、項目組織機構 唐周胙胙 項目組織機構框架圖 唐周胙胙 唐周胙胙 唐周胙胙唐周胙胙 唐周胙胙唐周胙胙 唐周胙胙唐周胙胙 唐周胙胙唐周胙胙 唐周胙胙唐周胙胙 唐周胙胙唐周胙胙 唐周胙胙唐周胙胙 唐周胙胙唐周胙胙 唐周胙胙唐周胙胙 唐周胙胙唐周胙胙 唐周胙胙唐周胙胙 唐周胙胙唐周胙胙 唐周胙胙唐周胙胙 唐周胙胙唐周胙胙 唐周胙胙唐周胙胙 唐周胙胙唐周胙胙78 唐周胙胙 項目組織機構中各部門職責 唐周胙胙 項目經理職責 唐周胙胙 (1)全面負責項目工程質量、安全生產、工期、經濟效益和員工隊伍管理等工作。 唐周胙胙 (5)積極探索各應用施工中的新技術、新工藝，不斷推進企業(yè)科技 進步和現代化施工管理。 唐周胙胙 項目副經理職責 唐周胙胙 (1)項目副經理是項目經理的助手 ,為經理負責 ,受項目經理委托 ,組織實施生產計劃。 唐周胙胙 (5)做好安全生產 ,保護好國家財產不受損失。 唐周胙胙 9 唐周胙胙 (2)負責項目部的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體化”實施和體系運行。 唐周胙胙 (6)負責施工中的變更設計，組織參加驗收等工作。 唐周胙胙 負責參加監(jiān)理、業(yè)主召開的會議，并將會議成果組織落實。 唐周胙胙 負責工程分階段驗收及竣工驗收，將有關資料報監(jiān)理審核，并實施工程的交付。 唐周胙胙 10 唐周胙胙 針對單項工程特點，制定質量控制措施，編制相應的作業(yè)指導書，關鍵部位實行質量跟蹤管理。 唐周胙胙 嚴格執(zhí) 行工程質量過程控制制度，堅持“四個環(huán)節(jié)檢查”不放松，即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗收檢查。唐周胙胙 唐周胙胙 安全監(jiān)督部職責 唐周胙胙 在項目經理領導下，負責施工現場安全生產和監(jiān)督檢查工作，組織“安全責任書”、“安全 承諾書”的簽訂。 唐周胙胙 負責勞動保護的管理工作，對職工在生產勞動中正確使用防護用品進行監(jiān)督檢查。 唐周胙胙 唐周胙胙 設備材料部職責 唐周胙胙 負責宣傳、布置公司體系文件及各項規(guī)章制度在本工程執(zhí)行，做到設備、物資（材11 唐周胙胙 料）管理規(guī)范化。 唐周胙胙 負責通知并督促試件工對物資（材料）進行取樣檢驗并認真審核試驗結果，做好狀態(tài)標識，確保用于工程上的物資（材料）是合格的。 唐周胙胙 負責設備、物資（材料）檔案的建立和管理工作，并協(xié)助相關部門做好設備資料的歸檔工作。 唐周胙胙 負責項目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。 唐周胙胙 做好項目部領導交辦的其它工作。 唐周胙胙 、半成品的質量是否滿足設計和施工技術的要求。 唐周胙胙 ，認真配合，如實反映檢測工作情況。 唐周胙胙 。 唐周胙胙 。 唐周胙胙 。 唐周胙胙 唐周胙胙 項目經理部主要管理人員職責 唐周胙胙 項目經理職責 唐周胙胙 13 唐周胙胙 1)認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與甲 方和監(jiān)理的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。 唐周胙胙 4)科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題。