【正文】 12) 開關的整定值大，一處扣2分。 4） 皮帶機的保護齊全，凡缺一種，扣2分。21) 各保護欄桿、保護罩、過橋不合格。13) 電纜吊掛紊亂。5) 皮帶有壞架。3） 不按規(guī)定攜帶便攜儀者。1） 班組中有不在現(xiàn)場交接班、交接班不嚴格、下班不簽到者。3. 提出合理化建議，經(jīng)采納后對安全生產(chǎn)有明顯效果的給予2分的加分。13) ，特殊情況另行決定。5） 井下電氣三大保護，凡缺一種。21) 各保護欄桿、保護罩、過橋不合格。13) 電纜吊掛紊亂。5) 皮帶有壞架。3） 班組中有不按規(guī)定攜帶便攜儀者。2） 班組中有不在現(xiàn)場交接班、交接班不嚴格、下班不簽到者。：每周五評估。五、區(qū)隊負責人對其分管工作質(zhì)量、工作執(zhí)行力、工作效果等評定得分10分。 礦查包保班組出現(xiàn)嚴重“三違”扣5分/人次，一般“三違”扣2分/人次；自查三違扣1分。三、對皮帶隊輸送機司機要定期組織考試應知應會及本工種的操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)嚴重違章違紀的職工堅決給予停止工作，經(jīng)區(qū)隊研究作出處理決定或上交礦上處理。對考核分配弄虛作假的直接免職。勞動組織：熟悉班組成員各種情況，人員安排合理，分工明確，詳細安排安全生產(chǎn)工作，說清全員現(xiàn)場注意事項，嚴格按照生產(chǎn)工藝、流程、技術(shù)措施進行施工，檢查生產(chǎn)工作落實情況，帶領班組成員完成生產(chǎn)任務指標（包括產(chǎn)量、工程質(zhì)量、文明施工、成本材料控制等）。具有團隊觀念和協(xié)作意識；重視現(xiàn)場管理，各項措施能夠落實到位，各項指令能夠模范執(zhí)行到位。班組長選拔使用辦法班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的組織者和指揮者，班組長綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組的管理質(zhì)量。1發(fā)現(xiàn)崗位責任制牌板上的內(nèi)容被煤塵覆蓋，看不清字體內(nèi)容者，未填寫安全確認牌版者。發(fā)現(xiàn)刮板機有缺螺絲者、掉頭刮板者、斷刮板者，軸皮螺絲松動者。3) 發(fā)現(xiàn)皮帶機的水管必須有水，供水管路不得漏水，水管截門不管用、灑水設施不齊全、不管用。發(fā)現(xiàn)皮帶機的六大保護齊全，凡缺一種，獎10分。機電設備〔1〕發(fā)現(xiàn)井下電氣設備未定期檢查檢修的每次獎5分。二、實施程序：程序一：員工發(fā)現(xiàn)隱患匯報后給予加分，主動處理隱患的要另外加分。 發(fā)生事故的人員和有關職能部門應積極協(xié)助事故調(diào)查人員查明事故發(fā)生的原因和經(jīng)過。（3）、對下月任務、材料指標進行分解（說明分解理由，分解指標的優(yōu)勢和劣勢，提出下一步工作安排）。安全例會（隊務會、雙基會）制度 為了進一步提高安全管理水平，增強員工的安全意識，貫徹落實“安全第一預防為主”的方針，防止安全事故的發(fā)生。零星工號安全管理制度 為了響應集團公司的號召，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為加強零星工號的安全管理工作，不斷創(chuàng)新安全管理方法，全面落實安全責任，促進我區(qū)安全健康發(fā)展，經(jīng)區(qū)隊研究決定，特制定零星工號安全管理制度。月度無輕傷及二級以上非傷亡事故。四、根據(jù)工作面的地質(zhì)條件，對本周工作現(xiàn)場進行認真的分析和預測。值班人員、帶班副隊長、當班班組長要認真組織好班前會，認真及時傳達上級的有關指示、指令和有關規(guī)定要求，傳達上一班的安全生產(chǎn)情況，安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求、注意事項及本班需攜帶的配件和工具。五、若遇到特殊情況或發(fā)生安全事故要及時匯報，并積極組織現(xiàn)場人員處理，需要撤退時，嚴格按照避災路線迅速組織人員撤退，并在第一時間向礦調(diào)度室和值班區(qū)長匯報清楚，班后參加事故追查。若工作崗位有變動時，按新崗位重新確定互、聯(lián)保關系。認真落實好《演馬莊礦員工培訓日常抽查提問管理辦法》，形成常學常問、常問常學、以問促學、學以致用的長效機制。要做到臺帳、持證相對照。有爭議的，可向仲裁委員會提請申訴。確實特殊原因不能參加培訓的，必須向區(qū)隊主要領導、培訓員請假，但事后必須補培。培訓形式積極創(chuàng)新培訓形式，利用人人上講臺、典型案例剖析、提問必答競答等方式，形成互動的培訓氛圍，提高培訓質(zhì)量和效果。 評估與總結(jié)。 編制教案。二、培訓實施培訓時間周一、周二為固定培訓學習時間，此外也可根據(jù)需要靈活安排。交班人員對交接事項交待不清楚時，接班人員可拒絕接班，并上報區(qū)隊值班人員?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患不匯報、不處理或不按“五定”原則閉合管理的，按照區(qū)隊相關考核細則扣分。嚴禁躺坐開給煤機或工作地點出現(xiàn)臥鋪睡覺現(xiàn)象。皮帶隊給煤機司機責任制持證上崗，工具齊全管用。皮帶隊刮板輸送機司機責任制 認真貫徹執(zhí)行上級法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，對本崗位的安全生產(chǎn)負責。要熟悉輸送機的構(gòu)造、性能，做到會使用，會維修，會保養(yǎng)、會排除故障，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化要求。嚴格按照質(zhì)量標準進行驗收，對工程規(guī)格質(zhì)量負責。皮帶隊團支部書記責任制 負責召集支部委員會和支部團員大會，結(jié)合團支部的具體情況，認真?zhèn)鬟_黨組織和上級團組織的決議和指示研究安排團支部工作，將支部工作中的重大問題提交支部委員會和支部團員大會討論決定。遵守各項制度，做到有事請假。遵守各項制度，有事請假。了解、掌握職工思想動態(tài)，技術(shù)素質(zhì)，操作水平以及事故應變能力，根據(jù)各自的實際情況，合理安排工作。發(fā)生機電事故要親臨現(xiàn)場組織搶修處理，防止事故擴大。1發(fā)現(xiàn)有突水、煤與瓦斯突出，頂板急劇來壓等征兆時，必須立即停止工作，撤出人員，及時匯報。帶領本班職工嚴格遵守各種規(guī)章制度和“三大規(guī)程”，并認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到各種情況交清接明。發(fā)生瓦斯、水、火等重大事故時，應立即將全部人員撤至安全地點，并向調(diào)度室及區(qū)隊匯報。對職工進行災害預防及避災知識教育，提高職工的應變能力，發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場，協(xié)助區(qū)長搶救和處理，并參加事故的追查和討論，制定防范措施。皮帶隊技術(shù)員責任制 貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、政策、指示、指令和技術(shù)政策，對本隊安全工作負技術(shù)責任。　　做好職工的思想政治工作，組織職工參加有關會議、學習，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，開展有益的文體活動。了解掌握職工的思想動態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、操作水平以及事故應變能力，合理安排當班的工作量。生產(chǎn)中出現(xiàn)問題要及時采取措施，協(xié)調(diào)處理，當天未處理完的要向接班隊長交待清楚，并提出處理意見。堅決做到不安全，不生產(chǎn)。對在用設備和備用設備的型號、性能做到心中有數(shù)，搞好排版管理，實行定機、定人、定期保養(yǎng)制度，確保臺臺在用設備完好。了解掌握職工的思想動態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、操作水平以及事故應變能力，合理安排當班的工作量。熟悉作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標準，嚴格按“三大規(guī)程”施工，監(jiān)督領導職工按規(guī)程操作，不合格的工程令其返修。明確新形勢下黨的方針政策，做好政治思想工作，不斷提高員工的政治覺悟，充分發(fā)揮黨員群眾同一切不正之風斗爭的能力，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。做到不脫崗、不空崗。負責建立健全各項管理制度和各種管理標準并組織貫徹落實，使本隊管理工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。區(qū)隊管理人員要認真履行職責，做到分工明確，責任到人，落實到位，實行一級對一級負責，真正把安全工作落到實處。（4）本班組安全結(jié)構(gòu)工資分值=本班組安全結(jié)構(gòu)工資總額247。區(qū)隊各班組當月分配安全結(jié)構(gòu)工資分數(shù)之和。在礦對區(qū)隊工資結(jié)算后五天內(nèi)將區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資計算結(jié)果公示在區(qū)隊會議室內(nèi)。 （6）負責特殊工種的管理工作，按照工作需求對員工進行安全技術(shù)培訓。（4）按時向區(qū)隊值班干部匯報安全生產(chǎn)情況。 日常主持、指導督促業(yè)務范圍內(nèi)的“雙基”建設工作。（1）及時督促當日“雙基”考核工作。 （3）及時編寫施工作業(yè)規(guī)程及補充技術(shù)措施。 雙基員： （1）做好“雙基”資料的收集、整理工作。區(qū)隊考核前的安全結(jié)構(gòu)工資總額最低班組的安全結(jié)構(gòu)工資總額。 （2）本班組個人安全結(jié)構(gòu)工資分配系數(shù)=考核前個人安全結(jié)構(gòu)工資247。依據(jù)上級有關規(guī)定，進一步明確區(qū)隊正職在本單位安全管理方面的領導責任，結(jié)合本隊實際，制定本制度。 發(fā)生事故必須按照“四不放過”原則組織追查分析，舉一反三地吸取事故教訓，并制定和落實相應的安全防范措施。熟悉各種災害事故的應急處理措施及區(qū)隊有關人員的職責，發(fā)現(xiàn)有突水、煤與瓦斯突出等預兆時，立即停止工作，撤出人員，并向調(diào)度室匯報。建立健全各項會議制度，認真分析研究安全生產(chǎn)狀況，對重大問題提出解決辦法，做出相應的決議。按時參加礦每周的支部書記例會。認真執(zhí)行帶班制度，堅守崗位。努力學習，提高管理水平及業(yè)務素質(zhì)。設備安裝檢修時，應親臨現(xiàn)場，嚴格按標準施工、驗收。停電檢修設備要先與有關單位聯(lián)系，經(jīng)主管領導批準，嚴禁無計劃停電檢修，并按有關規(guī)定恢復正常運行。對安全隱患及復雜工程落實責任到人。認真執(zhí)行帶班制度，堅守崗位，做到不空崗、不脫崗?！　「愫霉芾砉ぷ?，積極深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患。 對區(qū)隊施工的工程質(zhì)量負主要技術(shù)責任。認真執(zhí)行安全第一的方針，在現(xiàn)場布置每項工作的同時，必須詳細交待完成任務的方法和安全注意事項，并親自檢查落實。布置落實生產(chǎn)地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，保證生產(chǎn)地區(qū)有良好的生產(chǎn)環(huán)境。掌握職工思想動態(tài)，技術(shù)素質(zhì)，操作水平以及事故應變能力，根據(jù)各自的實際情況，合理安排工作。練好基本功，精通業(yè)務，對所有機電設備做到會操作、會保養(yǎng)、會排除故障，組織開展崗上練兵，不斷提高班組成員技術(shù)水平。皮帶隊生產(chǎn)組長責任制 對所轄區(qū)的安全生產(chǎn)負直接責任。班后總結(jié)當班工作，開好收工會，并向領導匯報。按時、按質(zhì)、按要求完成領導交辦的其它各項任務。 積極主動完成領導交給的各項工作任務。皮帶隊驗收員責任制 驗收員必須公正、公開、嚴明、秉公辦事，有責任心，做到凡對事不對人。驗收員每天必須參加班前會。認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，認真填寫運轉(zhuǎn)日志。處理事故要停電，并認真執(zhí)行停送電制度，有權(quán)制止其它人操作設備。嚴禁給煤機上方溜煤眼存稀煤、大矸大炭，如果發(fā)現(xiàn)立即停機進行處理。發(fā)現(xiàn)異常時要立即匯報并處理。交接班時查出的問題要及時處理，不能當場處理的要及時向區(qū)隊匯報。 區(qū)隊培訓管理職責：利用班前會、班后會，做好規(guī)章制度、企業(yè)文化、技術(shù)措施及應急處理知識與技能的學習和導師帶徒活動，積極利用“手指口述”、崗位描述、事故預想預處及“人人上講臺”等形式，做好員工的日常培訓。 計劃。參培人員認真做好學習筆記，筆記由區(qū)隊培訓員統(tǒng)一保管。實操及現(xiàn)場培訓積極探索、實踐“工作學習化，學習工作化，工學一體化”的培訓模式，利用現(xiàn)有資源和條件開展實操、現(xiàn)場培訓，緩解工學矛盾。三、考勤管理晚到、早離5分鐘之內(nèi)為遲到、早退。建立員工培訓考核仲裁制度，成立區(qū)隊員工培訓仲裁小組，組長由支部書記或分會主席兼任。員工核算培訓得分員工培訓工資=區(qū)隊培訓分值工資員工核算培訓得分五、持證管理嚴格落實“先持證、后上崗，持什么證、上什么崗”制度，按證安排上崗，嚴禁無證上崗、崗證不符。隊長、機電副隊長、技術(shù)員全年不少于35課時，其他領導、技師不少于20課時。工作期間，互聯(lián)保人員應互相監(jiān)督、互相照應，共同確保安全生產(chǎn)。二、帶班實行8小時工作制，負責本班的安全工作，并向值班區(qū)長匯報，同時仔細檢查各類安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，需要停產(chǎn)的果斷決策，并組織到位，確實做到不安全不生產(chǎn)。班前會議制度為了加強區(qū)隊班前會議管理，保證班前會質(zhì)量，特制定以下管理制度：值班人員每天依照班次八點班、四點班、零點班分別在6：50分、14：50分、22：50分開始點名，凡點名后進入會場的一律按遲到論處，對無故不參加班前會的人員，不準上崗作業(yè)。零點班（22：0023：00），八點班（16：3017：30），四點班（14：0015：00）。安全質(zhì)量標準化管理制度 為加強區(qū)隊質(zhì)量標準化工作管理，提高安全質(zhì)量標準化水平，努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，結(jié)合區(qū)隊實際情況制定本辦法：一、成立區(qū)隊質(zhì)量標準化領導小組組 長：區(qū)長 書記副組長：技術(shù)副區(qū)長成 員：副區(qū)長 技術(shù)員 班組長 驗收員二、指導思想堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，強化區(qū)隊管理人員和職工的質(zhì)量標準意識和創(chuàng)新意識、突出重點、狠抓關鍵、亮點引路、分步實施、全面提升。帶班副區(qū)長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體負責人，對施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負責，按照礦制度要求承擔各自相應的獎罰，及時整改處理不符合標準的施工工程。當班工作結(jié)束后，必須向區(qū)隊匯報工作完成情況和下一班要注意的問題。會議內(nèi)容及議程：（1）、安全例會，隊務會、“雙基”建設會議，可合并召開。（3）、每月安全例會（隊務會、雙基會）結(jié)束后，帶班區(qū)長必須利用班組活動時間，把會議精神向工人認真貫徹，并做詳細介紹，使工人知道區(qū)隊當前安全工作重點和區(qū)隊對安全工作的布置。 事故追查處理結(jié)果及時地向廣大員工通報，使廣大員工能從事故中吸取教訓，避免同類事故的再次發(fā)生。 二、實施程序； （一）區(qū)隊值班隊長接到員工匯報后，經(jīng)帶班區(qū)長確認屬實后，按照獎勵細則規(guī)定納入雙基考核（二）對匯報的隱患，由帶班區(qū)長安排處理，當班未能及時處理的，實行隱患交接班，由下班人員按照“五定”原則進行整改落實。發(fā)現(xiàn)井下有透水預兆，發(fā)現(xiàn)井下火災的獎5分。B類隱患：每處獎勵匯報人3分。發(fā)現(xiàn)皮帶有壞架者。1發(fā)現(xiàn)防爆燈不亮者。發(fā)現(xiàn)備用設備不合格或供應不及時。組織能力強，業(yè)務技術(shù)好。三、選拔方法： 由全隊員工在區(qū)隊職工大會上對符合條件的人員進行投票選舉，選舉結(jié)束后，