【正文】 區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)票數(shù)及符合條件人員在日常作業(yè)中的表現(xiàn)進(jìn)行討論最終確定班組長(zhǎng)候選人。班組內(nèi)出現(xiàn)二次輕傷以上及重傷、死亡，直接免職。結(jié)合我區(qū)主要工作場(chǎng)所的綜合情況，特制定以下皮帶隊(duì)副職及對(duì)班組長(zhǎng)考核細(xì)則：一、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)跟值班責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)跟值班人員當(dāng)班出現(xiàn)的安全事故，要落實(shí)責(zé)任追究，對(duì)出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的各種罰款，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決做到“誰失誤，誰買單”。（自查“隱患”不扣分）。凡上級(jí)抽查副職作業(yè)規(guī)程、安全管理紅線、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及“雙基”知識(shí)內(nèi)容不熟悉扣3分，不會(huì)扣5分。周安全評(píng)估制度為了保證全區(qū)的安全生產(chǎn)，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)下周安排安全工作的重點(diǎn)，防患事故于未然，特制定安全評(píng)估制度：為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)第一、生命至高無上”的安全生產(chǎn)方針。2. 發(fā)生重傷及以上事故扣除該班組安全結(jié)構(gòu)工資。2. “嚴(yán)重三違”：一人次扣責(zé)任班組2分。2) 皮帶巷水溝不暢通者、有雜物、積水泥濘。10) 皮帶機(jī)的六大保護(hù)，一處不起作用。18) 電氣設(shè)備油污，減速機(jī)漏油。2. “嚴(yán)重隱患”：1） 2） 設(shè)備缺保護(hù)罩、防護(hù)欄、。10) 凡查出一處失爆扣1分。4教育培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“兩述法”、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、“雙基”知識(shí)等不參加考試、考試不合格或抽查不熟練的扣責(zé)任班組1分/人次?！皣?yán)重三違”：一人次扣責(zé)任人5分、互、聯(lián)保人各扣1分。2） 皮帶巷水溝不暢通者、有雜物、積水泥濘。10) 皮帶機(jī)的六大保護(hù)，一處不起作用。18) 電氣設(shè)備油污，減速機(jī)漏油。“嚴(yán)重隱患”：1） 井下電氣設(shè)備未定期檢查檢修的每次扣2分。9) 凡發(fā)現(xiàn)大保險(xiǎn)、明保險(xiǎn)，扣2分。15）因檢修質(zhì)量不過關(guān)或設(shè)備損壞影響時(shí)間而。7） 皮帶機(jī)無沙箱、無滅火器或超期扣2分。24) 安裝安全設(shè)施不合格或不到位。16) 電氣開關(guān)沒有上架或開關(guān)被淤煤埋住。8) 皮帶機(jī)的水管必須有水，供水管路不得漏水，水管截門不管用、灑水設(shè)施不齊全、不管用。33隱患隱患“一般隱患”：每處扣責(zé)任人1分。4）班組長(zhǎng)有不向區(qū)隊(duì)匯報(bào)者、或上班遺留問題不按時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)者5）員工有不向區(qū)隊(duì)匯報(bào)者、或上班遺留問題不按時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)者6） 班組中有無措施組織施工者，違章指揮者，違章作業(yè)者。附表2：“雙基”個(gè)人考核細(xì)則序號(hào)考核項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1工傷事故。16) 。8） 電纜使用鉛絲吊掛。24) 安裝安全設(shè)施不合格或不到位。16) 電氣開關(guān)沒有上架或開關(guān)被淤煤埋住。8) 皮帶機(jī)的水管必須有水，供水管路不得漏水，水管截門不管用、灑水設(shè)施不齊全、不管用。33隱患隱患1.“一般隱患”：。4） 班組長(zhǎng)有不向區(qū)隊(duì)匯報(bào)者、或上班遺留問題不按時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)者5） 員工有不向區(qū)隊(duì)匯報(bào)者、或上班遺留問題不按時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)者6） 班組中有無措施組織施工者，違章指揮者，違章作業(yè)者。6. 評(píng)估隱患的運(yùn)用： 評(píng)估結(jié)果要以表格形式進(jìn)行評(píng)出等級(jí)和得分，經(jīng)參加人員簽字認(rèn)可后，方可送至安監(jiān)科備案。一般為0。四、包保班組出現(xiàn)一人輕傷事故扣帶班10分，發(fā)生一起重傷、二級(jí)非傷亡事故扣30分。五、安全生產(chǎn)管理方面：一、上級(jí)檢查時(shí)分管班組出現(xiàn)一般隱患扣1分/條，重大隱患扣10分/條。對(duì)于考評(píng)成績(jī)差，職工意見大的班組長(zhǎng)，堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)換。班組協(xié)作：加強(qiáng)與職工、帶班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員、機(jī)電管理人員的溝通與協(xié)作，并做好班與班之間的交接，不因小班組利益影響整個(gè)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。自身素質(zhì)高，學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)。二、選拔條件：安全意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高。1發(fā)現(xiàn)各保護(hù)欄桿、保護(hù)罩、過橋不合格。發(fā)現(xiàn)未試驗(yàn)電動(dòng)機(jī)具有的短路、過載、欠壓、漏電閉鎖功能是否合格者。發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)有斷輥、缺輥、掉輥、不轉(zhuǎn)輥。發(fā)現(xiàn)凡查出一處失爆獎(jiǎng)10分?！?〕發(fā)現(xiàn)照明信號(hào)綜保，凡發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不起作用者，（查保險(xiǎn)是否合格，有無插件，試驗(yàn)紅、黃、綠、燈是否靈敏可靠），一條獎(jiǎng)5分。 書面形式匯報(bào)。 分析處理事故時(shí)，必須嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，責(zé)任者和廣大員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者未受到處理不放過，沒有制定出防范措施不放過。會(huì)議紀(jì)律：（1）、無故不參加按雙基細(xì)則考核。召開時(shí)間、地點(diǎn)：每月的月底，區(qū)隊(duì)會(huì)議室。到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須對(duì)工作地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須先處理隱患后才能工作。書記是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的教育負(fù)責(zé)人，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的教育宣傳工作，經(jīng)常參與質(zhì)量檢查工作，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促采取措施進(jìn)行處理。五、認(rèn)真安排布置下周的安全生產(chǎn)任務(wù)和“雙基”建設(shè)工作，以及在下周的安全生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)。值班人員必須做好班前會(huì)記錄工作。七、區(qū)隊(duì)管理人員嚴(yán)格按照礦有關(guān)規(guī)定次數(shù)下井帶班，每月正職帶班不少于5次，副職帶班次數(shù)符合規(guī)定，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員每月下井次數(shù)不得低于15次，帶班副區(qū)長(zhǎng)每月帶班不得少于18次。 和廷良、賈林道包保韓澤明班。班組長(zhǎng)與其他職工為聯(lián)保關(guān)系，承擔(dān)聯(lián)保責(zé)任。六、其他要求加強(qiáng)區(qū)隊(duì)師資力量建設(shè)。員工核算培訓(xùn)得分=個(gè)人考核得分個(gè)人修正系數(shù)個(gè)人修正系數(shù)=個(gè)人崗位工資247。考核實(shí)行積分制，主要考核培訓(xùn)出勤、筆記記錄、抽查提問、考試、實(shí)操評(píng)定、安全實(shí)際狀況、外出培訓(xùn)情況等項(xiàng)目，重在效果，分值比重可根據(jù)實(shí)際需要合理調(diào)整。帶徒期滿后進(jìn)行知識(shí)技能考核，考核合格后，重新安排參加取證培訓(xùn)，持證后方可獨(dú)立上崗。 資料歸檔。培訓(xùn)員負(fù)責(zé)組織，授課教師授課，所有出勤人員必須參加，請(qǐng)假、輪休人員事后必須補(bǔ)培。培訓(xùn)流程管理 需求調(diào)查。一、成立區(qū)隊(duì)員工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理等工作。交班人員在交班前必須做好一切準(zhǔn)備工作。區(qū)隊(duì)管理人員和當(dāng)班職工開工前必須對(duì)工作地點(diǎn)進(jìn)行全面的安全檢查并認(rèn)真填寫安全確認(rèn)牌板，確保設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境安全可靠。要熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能及工作原理，做到會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排出一般故障，會(huì)調(diào)整皮帶跑偏。經(jīng)常檢查工作地點(diǎn)頂板狀況，發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象，及時(shí)反映匯報(bào)，不安全，不生產(chǎn)。積極參加崗前培訓(xùn)，持證上崗，不違章作業(yè)，有權(quán)制止違章指揮。驗(yàn)收員每班每個(gè)工作地點(diǎn)，不能少于兩次驗(yàn)收，接班一次，收工一次。同有關(guān)部門和組織保持緊密的聯(lián)系，支部交流情況互相支持，促進(jìn)團(tuán)的工作。 對(duì)打印機(jī)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備勤保養(yǎng)、勤維修，負(fù)責(zé)處理計(jì)算機(jī)、打印機(jī)日常小故障。嚴(yán)格要求自己，及時(shí)準(zhǔn)確將資料報(bào)送有關(guān)科室。發(fā)現(xiàn)有突水、煤與瓦斯突出，頂板急劇來壓等征兆時(shí)，必須立即停止工作，撤出人員，及時(shí)匯報(bào)。停電檢修設(shè)備要與有關(guān)單位聯(lián)系，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行。皮帶隊(duì)機(jī)電班長(zhǎng)責(zé)任制 負(fù)責(zé)組織安排區(qū)隊(duì)機(jī)電工作（人員和設(shè)備），對(duì)機(jī)電班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。熟悉作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按三大規(guī)程組織施工，不合格的工程令其返修。教育本班職工按章操作，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)本班職工做好安全思想教育工作，幫助本班職工提高安全意識(shí)。負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的換證驗(yàn)證工作。定期組織對(duì)設(shè)備、保護(hù)裝置及安全設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)、整定和校驗(yàn)，并認(rèn)真填寫記錄。　　組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)，做好總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)工作，發(fā)動(dòng)職工完成生產(chǎn)任務(wù)。熟悉各種災(zāi)害事故的應(yīng)急處理措施，遇到小險(xiǎn)小災(zāi)時(shí)應(yīng)停止工作，及時(shí)組織人員先搶險(xiǎn)救災(zāi)，然后向礦調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，遇到大險(xiǎn)大災(zāi)時(shí)立即停止工作，及時(shí)組織人員按照避災(zāi)路線撤出人員，然后向礦調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。認(rèn)真堅(jiān)持24小時(shí)值班制。掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，技術(shù)素質(zhì)，操作水平及事故應(yīng)變能力，做到合理分配工作。做好材料、工具及備件的管理，保證檢修更換及時(shí)，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)生事故，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮搶救，并參加事故追查討論。對(duì)工作地點(diǎn)及所轄范圍內(nèi)復(fù)雜工程及條件較復(fù)雜等情況做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指揮、組織施工，對(duì)安全隱患現(xiàn)場(chǎng)處理，處理不完不能離開。抓好廉政建設(shè)和政治思想工作，是本區(qū)隊(duì)廉政建設(shè)和政治思想的第一責(zé)任人。 完成礦黨委交辦的日常工作，負(fù)責(zé)召集黨支部會(huì)議，處理支部的日常工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握各地點(diǎn)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，遇到異常情況采取針對(duì)性措施，重點(diǎn)問題及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 。帶班人員和其他管理人員對(duì)工作地點(diǎn)范圍內(nèi)，條件較復(fù)雜等情況，要做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指揮、組織施工，對(duì)安全隱患現(xiàn)場(chǎng)處理，處理不完不能離開。五、區(qū)隊(duì)各項(xiàng)考核細(xì)則附后。 計(jì)算方法： （1）本班組安全結(jié)構(gòu)工資基數(shù)=（本班組考核前最大的個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資+最小的個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資）247。（二）區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核： 區(qū)隊(duì)對(duì)班組實(shí)行百分考核制，每個(gè)班組都按100分為底分，根據(jù)區(qū)隊(duì)對(duì)班組“雙基”建設(shè)考核細(xì)則進(jìn)行考核，得出班組考核分?jǐn)?shù)。 （2）對(duì)本班組員工進(jìn)行“雙基”日?？己?。 （1）及時(shí)掌握工作現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化情況。三、責(zé)任劃分： 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)全面工作，對(duì)“雙基”建設(shè)的具體情況進(jìn)行檢查、落實(shí)，是本區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)第一責(zé)任人。 每月對(duì)本區(qū)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作進(jìn)行自檢，對(duì)查出來的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度不斷的修改和完善。 技術(shù)員：負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、安全措施的編制、修改貫徹和學(xué)習(xí)，并對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)具體落實(shí)，并負(fù)責(zé)職工的技術(shù)課學(xué)習(xí)等工作。 各班班組長(zhǎng)： （1）按規(guī)定對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行安全檢查，并及時(shí)處理隱患，保持良好的工作環(huán)境。（一）區(qū)隊(duì)的安全結(jié)構(gòu)工資的提取標(biāo)準(zhǔn)： 當(dāng)月區(qū)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資=（礦對(duì)區(qū)隊(duì)撥付的工資總額入井費(fèi)假類工資）30％+礦對(duì)區(qū)隊(duì)當(dāng)月考核后獎(jiǎng)（罰）安全結(jié)構(gòu)工資。（三）、班組對(duì)個(gè)人的考核： 班組對(duì)個(gè)人實(shí)行百分考核制，每個(gè)人都按100分為底分，根據(jù)班組對(duì)個(gè)人“雙基”建設(shè)細(xì)則進(jìn)行考核，得出個(gè)人考核得分。（5）個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資=本班組個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資分配分?jǐn)?shù)本班組個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資分值。每班必須有區(qū)隊(duì)管理干部帶班，堅(jiān)持8小時(shí)帶班制，堅(jiān)持與工人同上同下，不準(zhǔn)脫崗漏崗。按時(shí)參加礦組織的有關(guān)安全會(huì)議和安全活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)中存在的隱患和問題及時(shí)采取整改措施，責(zé)任到人，限期整改。皮帶隊(duì)黨支部書記責(zé)任制 貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，監(jiān)督行政組織貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全精神，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)使本隊(duì)行政工作計(jì)劃全面完成。 發(fā)揮支部的組織作用，帶動(dòng)全體員工關(guān)心安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，使全體員工自覺地投入到安全生產(chǎn)中去，有效地保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。下井必須帶齊量具，到達(dá)工作地點(diǎn)，首先對(duì)工作地點(diǎn)及所轄范圍內(nèi)的頂板、通風(fēng)、防塵和安全設(shè)施等全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織人員處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。對(duì)工作地點(diǎn)及所轄范圍內(nèi)復(fù)雜工程及條件較復(fù)雜等情況做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指揮、組織施工，對(duì)安全隱患現(xiàn)場(chǎng)處理，處理不完不能離開。經(jīng)常檢查管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、線路、保護(hù)裝備及安全設(shè)施等，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，并經(jīng)常向區(qū)隊(duì)匯報(bào)，研究工程安排和完成情況，做好機(jī)電設(shè)備及管路和線路的移動(dòng)安裝、敷設(shè)及檢修工作。下班后，要認(rèn)真組織有關(guān)人員討論，查明原因，制訂出設(shè)施。發(fā)生事故，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，組織追查討論，拿出初步處理意見并及時(shí)匯報(bào)，防止類似事故發(fā)生。對(duì)工作地點(diǎn)及所轄范圍內(nèi)復(fù)雜工程及條件較復(fù)雜等情況做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指揮、組織施工，對(duì)安全隱患現(xiàn)場(chǎng)處理，處理不完不能離開。　　把區(qū)隊(duì)民主管理工作做為一項(xiàng)重要內(nèi)容，抓好區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)公開、民主對(duì)話、評(píng)議干部、開展職工大會(huì)等工作。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查崗位責(zé)任制及安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。 經(jīng)常深入群眾調(diào)查研究，聽取職工建議，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷更新知識(shí)。當(dāng)班出了事故，要認(rèn)真組織討論分析原因，追查責(zé)任，接受教訓(xùn)，制訂出防范措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，向本班每一個(gè)人交待清施工方法和安全技術(shù)措施。1樹立全局觀點(diǎn)，為下一班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。下班后要認(rèn)真組織有關(guān)人員討論，查明原因，制定出整改方案和措施。工作中要勤檢查，落實(shí)前探支架，安全防護(hù)設(shè)施等，按規(guī)定堅(jiān)持使用，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)。做好本職工作內(nèi)的各種原始記錄。 認(rèn)真做的每月的工資結(jié)算工作，做到公平、公正、透明、張榜公布，及時(shí)把工資賬送到有關(guān)科室審查。檢查團(tuán)支部的工作計(jì)劃，決議的執(zhí)行情況，按時(shí)向支部委員會(huì)支部團(tuán)員大會(huì)，同級(jí)黨組織和上級(jí)組織報(bào)告工作。記清一條線每個(gè)人啥工種，干啥活。認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)巷道進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)反映匯報(bào)，做到不安全，不生產(chǎn)。認(rèn)真交接班，交清接明，開工前要認(rèn)真檢查電氣不失爆，各種保護(hù)齊全可靠，壓柱齊全牢固，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。認(rèn)真檢查電氣設(shè)備完好，消滅失爆現(xiàn)象。 安全自查自糾制度 為了搞好區(qū)隊(duì)的安全工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患整改力度，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全可靠程度，特制定本制度： 區(qū)隊(duì)管理人員下井必須做到“三帶”（筆、本、量具）齊全。 重點(diǎn)崗位人員必須在工作地點(diǎn)交接班，交接時(shí)應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、設(shè)備設(shè)施的完好情況、文明生產(chǎn)是否符合規(guī)定等內(nèi)容。