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汽車有限公司設施和設備管理程序教材-免費閱讀

2025-05-13 04:36 上一頁面

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【正文】 《設備固定資產(chǎn)臺賬》8財務科備案,變更固定資產(chǎn)信息。8調(diào)入部門接收設備,安裝調(diào)試。11生產(chǎn)科對維修結(jié)果進行現(xiàn)場驗收。3設備仍在質(zhì)保期內(nèi),應由設備廠家予以維修或提供解決方案?!赌甓仍O備保養(yǎng)計劃》2部門主管審核。8設備廠家安裝調(diào)試完畢后對設備的操作及維護保養(yǎng)進行現(xiàn)場培訓?!?1進入設備驗收流程。1天《設備購置申請單》2使用部門主管簽字。 “一般事故”由事故部門科長會同安委辦調(diào)查處理。事故類別事故造成損壞修復費用事故造成全廠停產(chǎn)事故造成單機停臺一般事故5,000元—50,000元 8—40小時重大事故50,000元—500,000元—24小時 40—100小時特大事故>500,000元>24小時 >100小時注:全廠停產(chǎn)—指設備故障直接或間接造成的生產(chǎn)停頓,欠產(chǎn)損失,以欠產(chǎn)數(shù)量按生產(chǎn)節(jié)拍折算全廠停產(chǎn)時間。 生產(chǎn)管理科設立專門人員,具體負責本公司及各單位的動力系統(tǒng)設施監(jiān)管,確保動力系統(tǒng)設施的安全運行。新增固定資產(chǎn)滿一年即增加相應備品備件庫存并報上級主管批準。 大修設備驗收設備大修的驗收由生產(chǎn)管理科負責組織技術(shù)工藝人員、使用部門參加驗收。 預見和預防性維護保養(yǎng)在制定一保和二保計劃時,考慮預見性預防性保養(yǎng),預見性預防性保養(yǎng)是指根據(jù)設備的實際運轉(zhuǎn)狀況,對設備進行有針對的維護保養(yǎng),由保養(yǎng)的部位確定采取保養(yǎng)的級別(一級保養(yǎng)或二級保養(yǎng));a) 若需采取一級保養(yǎng)時,原則上為三個月保養(yǎng)一次,特殊情況下,可利用連續(xù)停產(chǎn)二天時間進行,保養(yǎng)時間與該臺設備的一級保養(yǎng)計劃時間相距一個月以內(nèi)的,計劃性的一級保養(yǎng)可以取消,超過一個月的,該臺設備的一級保養(yǎng)計劃照常進行。b.設備管理員每周應定期或不定期地對操作工、維修工的點檢工作進行檢查監(jiān)督.日常保養(yǎng): 特種作業(yè):國家和地方法律法規(guī)規(guī)定的特殊作業(yè)人員必須取得國家和地方法律法規(guī)規(guī)定的操作資格證書。d) 設備老化,技術(shù)性能落后,耗能高效率低,配件殘缺不齊,淘汰類,無改造價值的?!对O備封存/啟封申請單》一式二份,一份由生產(chǎn)管理科交使用部門,一份留生產(chǎn)管理科備案。9.. 編號數(shù)字制作,鋁牌用字碼沖制或用氣動打刻機打印。 設備質(zhì)保驗收根據(jù)設備購置合同中約定的質(zhì)保期(質(zhì)保期至少為一年)滿后,由生產(chǎn)管理科組織相關(guān)單位進行質(zhì)保驗收,對設備使用過程中的運行情況及設備隱患進行評審,合格后出具《設備(工程)驗收記錄》。 開箱驗貨合格后,依據(jù)使用單位提供的工藝布置圖,項目負責人組織安裝、調(diào)試。8 設備的驗收設備的驗收依據(jù)項目《技術(shù)協(xié)議》執(zhí)行,驗收過程需填寫《設備(工程)驗收記錄》。 臨時增加的設備設施由使用部門提出申請,制造中心生產(chǎn)管理科組織相關(guān)部門評審,經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。 VQ科:負責計量、試驗、檢測設備,儀器儀表、計量標準裝置統(tǒng)一規(guī)劃、管理。5 管理職責 供應商管理部:負責設備的采購、及配件的采購,參與驗收;并負責廠外固定資產(chǎn)驗收和管理,實施 《廠外固定資產(chǎn)采購及管理程序》。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本文件。本標準由質(zhì)量管理體系委員會提出。2 范圍本程序規(guī)定了設備和設施的管理控制活動。固定資產(chǎn): 使用壽命周期在一年以上,價值在兩千元以上的單體設備均屬于固定資產(chǎn)統(tǒng)籌范圍。 負責編制維修保養(yǎng)計劃,制定公司各項設備管理制度,監(jiān)督執(zhí)行并檢查考核。6 設備需求的規(guī)劃、物料流動、設施設備的策劃。 對于預算價格在10萬元(含)以上的,需按招標流程執(zhí)行,具體執(zhí)行《招標管理辦法》。設備說明書、裝箱單、出廠合格證等由設備管理員收集、編號后,建帳保管。 設備安裝調(diào)試完畢后,生產(chǎn)科應及時組織設備使用部門、技術(shù)工藝人員、采購部門、安裝單位或設備生產(chǎn)廠家進行初驗收,驗收時應嚴格按照有關(guān)技術(shù)協(xié)議、設計圖紙等要求進行,驗收中存在的不合格的項應要求安裝單位或生產(chǎn)廠家及時進行返工處理并填寫《問題整改記錄單》,驗收合格后進入設備試運行期并出具《設備(工程)驗收記錄》。 使用單位:用阿拉伯數(shù)字表示,即:沖壓科,焊裝科,涂裝科,總裝科,物流室,動力設備室,VQ科 ,其它,9 備用。 設備標識必須清晰、牢固、耐久,標牌要訂在設備的顯著位置并盡可能地靠近設備銘牌。 設備調(diào)出部門負責設備的完好狀態(tài); 財務科負責設備固定資產(chǎn)帳目的更改。 凡屬于下列任一項的,可進入報廢管理程序:a) 已超過折舊年限,且失去了工作能力,大修后也無法恢復其技術(shù)性能,無修理價值的。 主要設備技術(shù)檔案管理范圍a)設備說明書 b)技術(shù)圖紙 c)合格證書 d)裝箱單 e)移交驗收單 f)設備大修任務書 g)設備故障維修記錄 h)設備報廢、更新記錄 各類設備的技術(shù)資料應齊全完整,設備的整套圖紙由生產(chǎn)科統(tǒng)一管理,并按公司規(guī)定時間移交至檔案室。“三好”即管好、用好、修好;“四會”即會使用、會操作、會維護、會檢查。 以上保養(yǎng)必須嚴格按照《年度設備保養(yǎng)計劃》的規(guī)定時間執(zhí)行。設備操作者填寫《設備運行工作日記》、設備維護人員填寫《設備維修記錄單》等相關(guān)內(nèi)容,并由設備操作者和設備維護人員雙方簽字確認,月底存檔備案。 對于新建、增建工程、用一般修理即能消除缺陷者或者由于設備事故需要修復者(已達到大修周期,并列入大修計劃者除外)不能列入大修理工程。 對重要設備進行改造和更新,必須事先進行技術(shù)經(jīng)濟論證后,填寫《報告審批單》上報批準,經(jīng)批準后組織實施。15 設施的管理與控制 ,辦公室按照機構(gòu)設置的需要,對各類辦公設施、通信、網(wǎng)絡設施、設備進行規(guī)劃、設置和管理,以適應公司對內(nèi)、對外辦公的需要。具體按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》執(zhí)行。事故部門負責人及時組織相關(guān)人員對事故進行調(diào)查分析、措施落實并報告上級。 2).事故責任者和周圍群眾沒受到教育不放過。即時7有效批準人批準。5生產(chǎn)科組織設備驗收小組,進行開箱驗收,如有不合格項,廠家立即整改或補發(fā)缺件?!对O備(工程)驗收記錄》13生產(chǎn)科辦理編號、建檔、移交等相關(guān)手續(xù),編制操作規(guī)程、保養(yǎng)細則等技術(shù)文件。7填寫《設備維護保養(yǎng)記錄》。8總經(jīng)理批準實施。5總經(jīng)理批準實施。5符合設備報廢標準的,生產(chǎn)科主管審核簽字。附錄A:設備購置申請單Q/GALQ QP13B01 設備名稱型號規(guī)格數(shù) 量使用部門申 請 人部門主管購置原因及用途設備主管部門意見分管領(lǐng)導意見總經(jīng)理意見備注 附錄B:設備(工程)驗收記錄 Q/GALQ QP13B02預 □ 開箱 □ 初 □ 終 □ 質(zhì)保 □設備名稱資產(chǎn)編號型號規(guī)格出廠編號制造廠家資產(chǎn)原值安裝地點驗收日期主要技術(shù)參數(shù)附件及數(shù)量隨機資料安裝調(diào)試及試運轉(zhuǎn)情況驗收結(jié)論驗收人員移交部門簽名日期接收部門簽名日期 附錄C:設備固定資產(chǎn)臺帳Q/GALQ QP13B03序號設備編號設備名稱型號規(guī)格出廠編號功率生產(chǎn)廠家啟用日期裝機地點資產(chǎn)原值備注編制: 審核:附錄D:設備封存、啟封申請單Q/GALQ QP13B04設備名稱型號規(guī)格設備編號使用部門使用日期類 型申請原因 生產(chǎn)科意見分管領(lǐng)導意見總經(jīng)理批準附錄E:設備調(diào)撥申請單Q/GALQ QP13B05設備名稱型號規(guī)格設備編號部門申請人部門主管申請調(diào)入原因調(diào)出部門意見生產(chǎn)科審核分管領(lǐng)導審定總經(jīng)理批準附錄F:設備點檢記錄表部門: 設備編號: 設備名稱: Q/GALQ QP13B06NO項 目點檢人月月2728293031123456789101112131415161718192021222324252
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