【正文】 （對經(jīng)常推委扯皮或不積極承擔(dān)工作任務(wù)的，酌情減分）10 工作態(tài)度全心全意為師生服務(wù)，熱情接待，耐心解答，態(tài)度和藹，細(xì)致周全，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，辦事公道。 三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組 教務(wù)處成立職員“德、能、勤、績”考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對考核工作進(jìn)行操作、匯總與審核?？绰殕T是否熱愛本職工作、積極進(jìn)取并具有一定的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和實(shí)干精神；是否有團(tuán)隊(duì)精神、集體意識和大局觀念；服從安排等情況。除去工作量（B2）以后，匯總得出的分?jǐn)?shù)作為計(jì)算發(fā)放績效工資時(shí)進(jìn)行處室內(nèi)排名、劃分等次、確定績效獎金系數(shù)的依據(jù)。加減分根據(jù)職員的工作分工情況，設(shè)定加分項(xiàng)和減分項(xiàng)，根據(jù)輕重緩急設(shè)定獎懲分?jǐn)?shù)?？儯―）的考核（1）崗位工作成績（D1）。（2）過程考核（C2）。評議所占比例：校長、分管領(lǐng)導(dǎo)各占15%，處室領(lǐng)導(dǎo)占20%，處室職員互評50%。本項(xiàng)滿分為180分。德（A）的考核。學(xué)生素質(zhì)評價(jià)體育教師每學(xué)期分期中、期末做好學(xué)生素質(zhì)就能抽測，音、美教師做好本學(xué)科學(xué)生素質(zhì)評價(jià)。（3分）（5）教學(xué)過程要符合學(xué)科特點(diǎn)，注重學(xué)生能力培養(yǎng)（2分）上課(20分)（1）上課必須提前2分鐘進(jìn)入教室，先檢查學(xué)生情況，再開始組織教學(xué)，上課不能遲到、早退、或中途離開課堂，不得接聽手機(jī)，不能坐著講課（特殊情況例外），上課期間或課間不得私自指使學(xué)生幫自己干私事耽誤上課。考核小組組織考核并確定本組成員考核結(jié)果、根據(jù)考核結(jié)果和學(xué)校撥付的年級組考核獎確定組內(nèi)教師考核獎、考核等次、評優(yōu)樹先名單等。教科研成果依據(jù)教務(wù)處考核辦法執(zhí)行。 初四年級組教師綜合考核辦法根據(jù)《高青四中教職工考核獎懲方案》，結(jié)合年級組工作實(shí)際制定本辦法。（2）計(jì)分辦法：學(xué)期教師得分=該項(xiàng)教師得分/該項(xiàng)最高分*20過程考核：（1）考核內(nèi)容及方式：過程考核主要考核教師常規(guī)落實(shí)和教研活動情況。（2）月累計(jì)曠工兩天以上者，年度考核不能評為優(yōu)秀；累計(jì)五天以上者，年度考核為不合格；累計(jì)曠工2個(gè)月以上，級部不再聘用該教師。比規(guī)定時(shí)間晚到30分鐘以內(nèi)為遲到，比規(guī)定時(shí)間提前30分鐘以內(nèi)離開為早退，工作時(shí)間離開為離崗。藝體教師不在此考評范圍，由教務(wù)處考評。教師過程管理得分根據(jù)級部對教師常規(guī)檢查結(jié)果計(jì)算 教師個(gè)人常規(guī)得分教師過程管理得分=————————— Χ200 教師常規(guī)最高分五、績的考核 教學(xué)成績考核：依據(jù)教師期末考試成績計(jì)算，計(jì)算辦法參照學(xué)校成績計(jì)算辦法執(zhí)行。會議、活動、值班、教學(xué)（考試）等，考勤一次，按照半天計(jì)。評議標(biāo)準(zhǔn)參見“高青四中教師互評表”、“高青四中學(xué)生評教表”、“高青四中領(lǐng)導(dǎo)評議表”。附件：《學(xué)校干部月績效考核標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)校干部月績效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)一票否決凡有情況之一的，直接認(rèn)定為月度考核不合格 嚴(yán)重違法亂紀(jì)給學(xué)校帶來很壞影響者 嚴(yán)重工作過失，給學(xué)校帶來嚴(yán)重?fù)p失者 出現(xiàn)較大責(zé)任事故者工作態(tài)度 事業(yè)心強(qiáng)，有開拓、奉獻(xiàn)精神 勤政廉政，校務(wù)公開 熱愛師生，作風(fēng)民主求實(shí) 為人正派，辦事公道，服務(wù)意識強(qiáng)若出現(xiàn)教工投訴，確系工作態(tài)度問題的，每人次扣510分管理水平 能貫徹執(zhí)行教育方針、政策、法規(guī)，依法執(zhí)教，遵守學(xué)校規(guī)章制度 認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論，把握教育內(nèi)在規(guī)律，管理策略科學(xué)有效 自覺執(zhí)行上級指示，協(xié)調(diào)上下級各種關(guān)系，調(diào)動班子及教職工積極性，工作熱情高 工作思路清晰、目標(biāo)明確、職責(zé)分明，中心工作突出，計(jì)劃、決策科學(xué)合理，常規(guī)管理規(guī)范，任務(wù)落實(shí)到位，無重大事故發(fā)生若工作缺乏計(jì)劃性，拖拉，或決策失誤造成影響的扣1020分到崗出勤 值班時(shí)間遲到、早退、請假每次扣5分，值班不到位扣10分 上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲每次扣5分 校級及以上會議、活動，無特殊情況遲到、早退，請假每次扣5分，無故缺席扣20分職責(zé)履行 所負(fù)責(zé)部門教職工安心工作，積極性高，團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、榮譽(yù)感強(qiáng)，如出現(xiàn)扯皮、打架、影響團(tuán)結(jié)事件每次扣10分 所負(fù)責(zé)部門能高效優(yōu)質(zhì)的完成學(xué)校安排的各項(xiàng)工作。本人獲獎的參照教師考核部分計(jì)分（折算以后）。學(xué)期末將原始材料密封會同考核數(shù)據(jù)一并交工會匯總。（11）值班工作含行政值班和級部值班。無檢查扣5分，檢查不認(rèn)真、記錄不實(shí)、不全扣15分。無檢查扣5分，檢查不認(rèn)真、記錄不實(shí)、不全扣15分。）(3)值班領(lǐng)導(dǎo)因外出不能值班，應(yīng)事先調(diào)好班，報(bào)學(xué)校黨政辦。）（8）其他職責(zé)范圍的的工作，工作不積極、質(zhì)量不高等，根據(jù)工作實(shí)際，酌情扣分。）（5）各種材料、物品、經(jīng)費(fèi)要按時(shí)上交，遲交一次扣5分，不交一次扣10分，敷衍應(yīng)付扣5分。（辦公室負(fù)責(zé)，每周公示，每月匯總。常規(guī)工作考核，各主管處室或主管責(zé)任人，依據(jù)考核細(xì)則，做好常規(guī)工作考核，考核結(jié)果報(bào)分管校長批準(zhǔn)，交工會核算。學(xué)期考核結(jié)果=每月德育考核成績之和60%+學(xué)期教學(xué)成績考核40%。（二）檢查結(jié)果務(wù)必做到當(dāng)天反饋，每周小結(jié)，每月28日前將當(dāng)月數(shù)據(jù)匯總。其它違規(guī)現(xiàn)象酌情扣分。（二）紀(jì)律：包括上學(xué)（40分）、課間（40分）、兩操（40分）、就餐（40分）、午休（40分）、集會（40分）、放學(xué)（40分）。⑷無故不參加各級各類活動的學(xué)生個(gè)人、班級或級部，將酌情減10—80分。同一個(gè)人所獲得的不同級別的加分只取最高分。值班到崗：⑴班主任值班、課間操要按時(shí)到崗，認(rèn)真履責(zé)，請假1人次扣1分，遲到1人次扣3分，缺勤1人次扣5分。德育處對級部和級部對各班的檢查結(jié)果都要做到每天公布、每周小結(jié)、每月匯總。減分項(xiàng)如：違反社會公德、受到治安處罰、沒有完成上級任務(wù)、產(chǎn)生不良影響等?？儯―）的考核（1）崗位工作成績（D1）。能（C）的考核（1）基礎(chǔ)能力（C1）考核。一是職務(wù)工作量（Z1）。三、考核建議施行千分制計(jì)分法，特殊情況采用典型加減分的辦法。（2）論文、教案、課件、教具評選以教育部門組織為準(zhǔn)（有證書）。計(jì)分辦法學(xué)期教師得分=該項(xiàng)教師得分/該項(xiàng)最高分*300績的考核（300分）績的考核主要是對教師教學(xué)成績和教科研成果進(jìn)行考核一、 教學(xué)成績（一）考核內(nèi)容崗位工作成績績的考核主要是對學(xué)生學(xué)業(yè)水平達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核。六、相關(guān)說明無故不上班者，按自動離職處理，扣發(fā)全部工資并報(bào)上級教育、人事管理部門，由此出現(xiàn)的一切后果個(gè)人自負(fù)。主管級部（處室）每周小計(jì)、每月匯總審定一次教職工的考勤情況，并計(jì)分、公示，納入教職工的綜合考核。遲到、早退、離崗時(shí)間超過30分鐘、不足兩個(gè)小時(shí)的為曠工1/4天，超過兩小時(shí)的視為曠工半天。病假須有醫(yī)療證明（病歷、處置單、建議書等），住院治療須有有效的住院時(shí)間證明，否則以事假論。學(xué)期結(jié)束，各級部（處室）要將考勤資料移送辦公室封存?zhèn)浒浮?兼課職工兼課職工每周工作量按照全校教師平均工作量，加上兼課部分的工作量的三分之一計(jì)。（3） 臨時(shí)工作量如遇到臨時(shí)工作安排，根據(jù)實(shí)際情況計(jì)為臨時(shí)工作量。（11）學(xué)生在校期間發(fā)生重大責(zé)任事故（如學(xué)生意外傷害、打架斗毆、造成影響撥打1119電話等），上課期間發(fā)生任課教師每次扣10分，課余時(shí)間發(fā)生的相應(yīng)值班教師扣5分，班主任扣8分，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果。（3）拉幫結(jié)派，不維護(hù)學(xué)校利益和學(xué)校榮譽(yù)的，有不利于學(xué)校言行，每次扣3分。（4）隨地吐痰。（二）一崗雙責(zé)建立首見負(fù)責(zé)制。公寓晚未值班的按曠工處理，每次扣2分。（4）他人代批，每次扣2分。各級部、處室每月進(jìn)行考核匯總并上報(bào)工會辦。級部（處室）根據(jù)教工月常規(guī)落實(shí)（工作業(yè)績表現(xiàn)）情況排定名次前15%為師德優(yōu)秀50分，后10%為46分，其他為48分（各檔次嚴(yán)格比數(shù)，按四舍五入計(jì)，如果個(gè)別人員常規(guī)落實(shí)（工作業(yè)績表現(xiàn)）很差，級部處室有自主考核權(quán)力，可不受最低分?jǐn)?shù)限制）。)二．考核辦法（一）期終評價(jià)主要包括三個(gè)方面：評議（30分）、服從工作安排（10分）、常規(guī)落實(shí)（30分）。中層干部、班主任經(jīng)試用合格，職務(wù)聘用年限等同教師聘任合同的年限。工會根據(jù)匯總后的干部績效考核分?jǐn)?shù)分配獎金，個(gè)人績效獎金=（獎金總數(shù)247。畢業(yè)年級升學(xué)獎。對于兼職、兼課人員，其主要工作的工作量獎按整人計(jì)算，兼職部分的工作量獎按常規(guī)計(jì)算值的三分之一發(fā)放。學(xué)校根據(jù)本年度的財(cái)力情況，確定工作量獎的月班均標(biāo)準(zhǔn)。（3）分?jǐn)?shù)獎懲：督查室根據(jù)對級部（處室）的日?？己顺煽?、崗位目標(biāo)完成情況，將級部（處室）按照處室、級部兩個(gè)序列進(jìn)行排名，賦予級部（處室）一個(gè)獎懲系數(shù)（V）。各職能處室和級部將以上分?jǐn)?shù)在向級部（處室）反饋用于對教工考核的同時(shí)，報(bào)送督查室備案一份，用于對處室、級部工作的單位評估。職能處室加強(qiáng)對分管工作的日常督查和反饋。三、考核辦法級部（處室）作為考核主體，即級部負(fù)責(zé)本級部任課教師的考核，教務(wù)處負(fù)責(zé)對藝體教師的考核（按一個(gè)級部論），處室（級部）負(fù)責(zé)本處室（級部）職員的考核，工會負(fù)責(zé)全校干部（處室正副職、級部正副主任）的考核。督查室負(fù)責(zé)對級部、處室的單位考核。級部（處室）應(yīng)及時(shí)將職能處室的督查反饋情況進(jìn)行對號入座，納入本單位對教職工的綜合考核中。級部（處室）要將每個(gè)月對教職工的綜合考核原始分（Y）進(jìn)行歸類、匯總、折算、排名、公示、上報(bào)督查室。獎懲系數(shù)（V）=（）/（級部數(shù)1）（級部數(shù)名次）+。（1）教師工作量獎。績效獎：根據(jù)綜合考核中，除去工作量部分的分?jǐn)?shù)，計(jì)算績效獎金。由畢業(yè)年級級部根據(jù)本級部起草、學(xué)校通過的升學(xué)成績獎懲辦法，計(jì)算發(fā)放獎金。所有人員的總分?jǐn)?shù)）個(gè)人分?jǐn)?shù)。（4）每學(xué)年，學(xué)校根據(jù)考核成績按照教師總數(shù)20%的比例確定校級“優(yōu)秀教師”、按照職工總數(shù)15%的比例確定校級“優(yōu)秀職工”，并評選校級“優(yōu)秀班主任”、“師德標(biāo)兵”等。（1）評議：：(占70%)教師由學(xué)生評教產(chǎn)生；職員由服務(wù)對象中的教工代表評議產(chǎn)生（教職工和干部兩個(gè)層面）；：（10%）級部由本級部教師進(jìn)行互評，處室由本處室人員進(jìn)行互評。2．行政值班日常督察試行扣分制（1）各級部處室可根據(jù)部門實(shí)際參照附件標(biāo)準(zhǔn)完善本部門的考核細(xì)則。期末根據(jù)《高青四中教職工考核獎懲方案》要求，折算計(jì)入教職工考核成績，并將匯總單完善程序交學(xué)校存檔。（5）學(xué)生代批每次扣2分。6．會議紀(jì)律：按時(shí)參加學(xué)校例會或處室組織的臨時(shí)性會議。教師在學(xué)校發(fā)現(xiàn)的學(xué)生違紀(jì)、安全隱患及其他不正?，F(xiàn)象，自己能解決的必須解決，并將結(jié)果上報(bào)相關(guān)處室級部，自己不能解決要及時(shí)上報(bào)。（5）辦公室地面臟、物品雜亂。（4)發(fā)表不負(fù)責(zé)言論，攻擊領(lǐng)導(dǎo)的每次扣3分。（12）其它有損于學(xué)校教師形象的活動，每次扣3分。（4） 未完成工作量教師因事請假或其他原因，未按時(shí)完成應(yīng)有工作，根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)為未完成工作量藝體、微機(jī)教師（1）每周正常工作量標(biāo)準(zhǔn)按周課時(shí)計(jì)，1 個(gè)課時(shí)（含自習(xí)）=1個(gè)工作量，平行自習(xí)按1個(gè)工作量計(jì)，輔導(dǎo)學(xué)生1節(jié)按1個(gè)工作量計(jì)。每月增加工作量、每月臨時(shí)工作量和未完成工作量由各處室依據(jù)實(shí)際情況計(jì)算（三） 干部工作量。二、請假程序嚴(yán)格事前請假制度。因公出發(fā)、會議、活動等，必須將派出處室開具的證明交相關(guān)級部（處室）備案，否則按曠工論。公假：婚假本人7天，子女3天；直系親屬（父母公婆）喪假3天；產(chǎn)假3個(gè)月；哺乳假（小孩在一周歲內(nèi)）每天1小時(shí)；計(jì)劃生育假，流產(chǎn)7天，引產(chǎn)15天。五、缺勤處罰曠工：曠課一節(jié)處罰50元，曠工1天扣發(fā)當(dāng)月考勤獎（100元）； 若曠工中有曠課，扣、罰累加計(jì)算；曠工超過五天扣發(fā)當(dāng)月全部工資。學(xué)校給予停止工作處理的人員，停職期間扣發(fā)全部工資。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每學(xué)期學(xué)生學(xué)業(yè)水平考試等級計(jì)算教師教學(xué)成績。對同一類型的評優(yōu)，記最高獎，不重復(fù)計(jì)算。德（A）的考核。將學(xué)年初內(nèi)部管理體制改革時(shí)，核定的職員崗位的聘任工作量定為100，人員調(diào)整的按照調(diào)整后的情況折比計(jì)算出職務(wù)工作量，未調(diào)整的聘任工作量就是職務(wù)工作量。建議設(shè)定基礎(chǔ)分10分，采用加分的辦法，有專業(yè)特殊要求，符合要求的記5分，如會計(jì)證、電工證、鍋爐證等專業(yè)崗位技術(shù)證書；兩年內(nèi)獲得的與從事職員工作有關(guān)或綜合性的獎勵，市級以上記5分，縣級記3分，校級記2分；記滿本項(xiàng)規(guī)定的滿分為止。每月末，組織服務(wù)對象、領(lǐng)導(dǎo)、職員對每個(gè)人員的工作業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，其中校長、分管領(lǐng)導(dǎo)各占15%、處室領(lǐng)導(dǎo)占20%，服務(wù)對象占20%,互評占30%，得出百分制工作成績分。四、考核結(jié)果的使用工作量（B2）作為計(jì)分發(fā)放工作量獎時(shí)處室內(nèi)排名、劃分等次、確定工作量獎系數(shù)的唯一依據(jù)。考核要堅(jiān)持原則，不能搞平均主義，否則實(shí)行一票否決制。⑵晚點(diǎn)根據(jù)級部安排按時(shí)到崗，請假1人次扣1分，遲到1人次扣3分，缺勤1人次扣5分。⑵社團(tuán)活動集體項(xiàng)目比賽：校（級部）級一、二、三等獎，每人次加2分、1分、。⑸對各級各類活動敷衍塞責(zé)者，將酌情減10—50分。所有同學(xué)須嚴(yán)格按照《高青四中學(xué)生一日常規(guī)》和級部相關(guān)要求規(guī)范自己的言行，違者1人次扣5分。（四）宿舍管理：包括紀(jì)律（40分）、衛(wèi)生（40分）、宿舍文化（40分）。（三）月末根據(jù)檢查結(jié)果由高到低排名確定班主任德育考核成績。（三）考核結(jié)果做為評選優(yōu)秀班主任的重要依據(jù)。成績核算，工會組織有3名工會代表組成的成績計(jì)算小組對成績進(jìn)行核算。）（2）對學(xué)校安排的工作及時(shí)傳達(dá)，做到上情下達(dá)，若出現(xiàn)傳達(dá)不及時(shí)或誤傳，造成工作損失，酌情扣1030分。影響學(xué)校上交的加倍扣分，物品、經(jīng)費(fèi)價(jià)值較大的加倍扣分。 值班工作（100分）（1）按學(xué)校規(guī)定時(shí)間到崗，遲到一次扣5分，忘記值班扣10分。出現(xiàn)空值現(xiàn)象，按曠工處理。（德育處每周一通報(bào)、每月匯總上報(bào)。（德育處每周一通報(bào)、每月一匯總。在值班過程中，上述要求之外的因工作不力，給學(xué)校造成不良影響的酌情扣分。分管校長考核（200分）各分管校長依據(jù)《干部月績效考核標(biāo)準(zhǔn)》（見附件）內(nèi)容，對分管處室級部的干部工作進(jìn)行考核。同類表彰不累計(jì)加分，該項(xiàng)最多不超過50分。未按要求完成工作目標(biāo)，每次扣20分，完成工作情況一般酌