【正文】 充分利用空間和時間，提高時空利用率，實施平行交叉流 水作業(yè)法，把室內(nèi)和室外，地面和頂棚等部分的土建、內(nèi)部裝修，水電和設(shè)備安裝，顧客方分包出去的單項工程有機結(jié)合起來，實行上下左右，前后內(nèi)外多工種、多工序相互穿插、緊密銜接，同時進行施工作業(yè)，從而減少施工中的停歇現(xiàn)象和時空損失，加快施工進度，從而保證工期目標的實現(xiàn)。 (3)盡量減少臨時工程設(shè)施、降低現(xiàn)場各種費用支出，現(xiàn)場管理辦公室，機修間、木工間、材料倉庫、臨時宿舍、食堂等，盡量壓縮臨建面積，待本樓封頂后，將上述部分設(shè)施搬至樓內(nèi)，以便節(jié)省臨建費用。 (9)抓好材料供應(yīng)工作 確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。用不同形式的計件工資，計時工資、承包工資，以經(jīng)濟為杠 桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。壓縮施工準備時間，準備充足的勞力和機械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。項目經(jīng)理直接對公司負責，及時調(diào)整工序和調(diào)運人、財、物、機以保證工程的連續(xù)性和均衡性。在施工過程中的每一環(huán)節(jié)上，用責任制和經(jīng)濟手段切實加強管理，做到工完料清，以降低成本，提高經(jīng)濟效益，把成本管理建立在受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。 （ 2）嚴格把握材料關(guān) 對建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主體工程順利開工。對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。 （ 6）冬雨季施工，按有關(guān)規(guī)范規(guī)定，做 好冬雨季施工。 建立責任制度和請假制度 建立責任制度和請假制度?？茖W(xué)合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機供給；積極推廣 “四新 ”技術(shù)和建立競爭機制。 （ 3）充分利用工作面，保證施工的節(jié)奏和合理性，能同時使各種勞動力在工作面上相對獨立開展施工。 第六章 確保工程工期的技術(shù)組織措施 一、施工進度 計劃的編制原則 本工程的施工進度計劃的編制，以滿足招標文件對工期的要求為原則，在安全、優(yōu)質(zhì)、高效、合理的前提下，爭取提前完成工程任務(wù)。 (4)水質(zhì)污染控制及排放 ① 設(shè)置污水沉淀池，生活污水必須經(jīng)過沉淀處理后才能排入附近的市政管網(wǎng)，施工污水即由井內(nèi)集水后，集中排放到附近的市政管網(wǎng)，嚴禁將含有污染物質(zhì)或可見懸浮物的 水直接排入附近水系。 噪音作業(yè)時間的控制： （ 1）合理安排施工計劃，以使動力機械設(shè)備的使用能夠較均勻的分布在限定的工期和施工聲地上，盡量避免在同一地點、同一時間集中使用大量動力機械設(shè)備。生活污水未經(jīng)處理后不準排入溝渠。 （ 3）施工現(xiàn)場出入口處必須懸掛城監(jiān)部門頒發(fā)的施工標牌，標明工程名稱、施工單位、現(xiàn)場負責人、施工許可證號、文明施工負責人、投訴電話等內(nèi)容，方 各工序、班組、崗位人員做好職責內(nèi)的具體工作 環(huán)保技術(shù)負責人 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 生 產(chǎn) 調(diào) 度 負 責 機械械管理 文明 管理負責人 其他有關(guān)部門 材料管理負責人 制定項目環(huán)保措施和分項工程的環(huán)保方案 合理安排生產(chǎn)，減少對環(huán)境的 保證使用的各類機械在安全、 保證進場施工人員的文明和技 財務(wù)部門保證環(huán)保工作所需經(jīng) 保證按要求堆放管理 材 料。 二、嚴格執(zhí)行各種法規(guī) 當?shù)赜嘘P(guān)部門頒發(fā)的市政工程文明施工標準及管理規(guī)定； 招標文件和甲方有關(guān)文明施工，環(huán)保施 工的規(guī)定； 遵守國家、省、市有關(guān)防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、環(huán)衛(wèi)和城管等規(guī)定。 所有施工機具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均定期檢查，并有安全員的簽字記錄。 機械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護措施。 七、現(xiàn)場防火、防雷的措施 對職工經(jīng)常進行治安、防火及防雷教育，培訓(xùn) 消防人員，現(xiàn)場設(shè)消防通道。 嚴格用電管理，現(xiàn)場臨時電線路按規(guī)范要求布設(shè)，必須由持證的專職電工上崗操作，采用三相五線制供電系統(tǒng)，各類電器設(shè)備均安設(shè)安全保險裝置，嚴格執(zhí)行一機一閘一保護。 作業(yè)中使用剩余器材和余料、廢料等都應(yīng)隨時清理回收再分類集中堆放。 四、施工現(xiàn)場的安全要求 施工現(xiàn)場人口處要設(shè) “施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定 ”的安全牌及其他警示標志。新工人進場必須先經(jīng)三級安全教育，并由技術(shù)負責人對其進行安全技術(shù)交底。 由安全生產(chǎn)管理小組按《建筑施工安全檢查評分標準》的要求進行檢查，并填寫相應(yīng)的表格。 ” 安全生產(chǎn)目標為：無傷亡和環(huán)境污染事故，爭創(chuàng)安全施工樣板工地。 （ 3）材料試驗檢測 ① 檢驗、測量和試驗 設(shè)備 本工程所有試驗設(shè)備由我單位試驗室負責，測量儀器和計量器具由法定部門進行定期檢驗，保證器具準確和達到相應(yīng)的精度要求，并在有效期 項目上所有測量和計量器建立臺帳，保存設(shè)備的合格證和說明書，掛牌標識，防止錯用和漏檢。 (2)現(xiàn)場材料管理 ① 原材料要嚴格檢查各種材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，追究責任，及時解決問題，當數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時，方可已辦理驗收、入庫手續(xù)，入庫管理。按照全面質(zhì)量管理工作的要求，對重點、難點工程積極開展ＱＣ小組活動，從施工方案、施工方法和施工工藝到工程材料和機具設(shè)備，組織技術(shù)攻關(guān)。技術(shù)人員對施工設(shè)計、技術(shù)交底書、施工測量數(shù)據(jù)，均嚴格執(zhí)行復(fù)核簽字制度。 (8)加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，實現(xiàn) “四位一體 ”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。配齊、配強質(zhì)量管理人員，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。落實工程質(zhì)量終身負責制，強化質(zhì)量意識，開展全員培訓(xùn)，加強施工管理，規(guī)范市場行為，明確各級責任，確保優(yōu)質(zhì)工程。 質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責 （ 1）負責質(zhì)量計劃的宣傳落實工作；負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。 總工程師（主管工程師）質(zhì)量管理職責 （ 1）對本合同段（或管轄）工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質(zhì)量活動。建立層層負責的質(zhì)量崗位責任體系，項目經(jīng)理、總工程師、主管工程師、工長、質(zhì)檢工程師、試驗工程師等按相應(yīng)職責和權(quán)限，簽訂質(zhì)量責責任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。 選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。整個施工階段，與學(xué)院協(xié)調(diào)周圍側(cè)邊道路，征用道路一側(cè)用作施工現(xiàn)場臨時用地，將施工需要的原材堆放地、半成品加工場、半成品堆放場設(shè)置于此，待建筑物施工完畢后拆除臨建并恢復(fù)原有道路。 根據(jù)上述因素，及招標文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計圖紙，我們研究制定了下面的《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》（見附圖）。 配置必要的維修工具，在施工 期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。要使員工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。 注重素質(zhì) （ 1）由于本工程設(shè)計標準較高、工期緊、勞動強度大，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作人員的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。 （ 5）施工人員均參與過類似工程項目的施工，其余輔助用工優(yōu)先使用本地勞動力。 二、勞動力調(diào)配計劃 人員調(diào)配是指對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即做好施工管理人 員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。夯填土一直回填到設(shè)計地坪，管頂以上埋深不小于設(shè)計埋深。 四、管道工程的中間驗收和管溝土方回填 管道隱蔽工程中間驗收 管道在施工期間，分別對土石方工程、管道安裝工程，施工單位都要請監(jiān)理公司親臨現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查，并做好中間驗收記錄雙方會簽。 (3).殼體的強度試驗壓力：當試驗 PN≤，試驗壓力為 = 8min,以殼體無滲漏為合格。 ，組對前，在第一根管的插口端設(shè)靠背、靠背與管承口間加堵板，在管道對口時不發(fā)生位移，保證管口對接的嚴密性。 三、管線閥門井的施工 閥門井的砌筑 (1).安裝管道時，準確地測定井的位置。 鋪設(shè)管道 2400米，破路 400米，噴頭 176套，水龍頭 4個。配等噴強度噴嘴，有多種升降高度。 上述工作結(jié)束后，請監(jiān)理公司人員驗線，確認后進行管溝開挖 工作。 (3).高程測量控制：以復(fù) 測報告為依據(jù)，在管線區(qū) 管材和管件檢驗合格后，應(yīng)加標識堆放。 f. 安裝后，檢查其管節(jié)圓心與路中心線是否在同一垂線上，否則要進行調(diào)整。 (3).法蘭與管道點焊固位，做到閥門內(nèi)無雜物堵塞，手輪處于便于操作的 位置，安裝的閥門應(yīng)整潔美觀。檢查井周圍 500mm 作為特夯區(qū)，回填時，人工用木夯或鐵夯仔細夯實，每層厚度控制在 10cm內(nèi)，嚴禁回填建筑垃圾和腐質(zhì)土，防止路面成型后產(chǎn)生沉陷。 根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，避免窩工，又避免人員不足現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力能夠得以充分使用。 （ 3）首批進場人員約 10~30 人，主要包括部分項目管理人員，技術(shù)人員及臨時設(shè) 施施工人員，主要施工任務(wù)為測量復(fù)核及控制點加密、清表、修筑便道，搭建生產(chǎn)、生活設(shè)施。 （ 8）本工程施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。 要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。 （ 5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本。 混凝土泵設(shè)置在車輛出入方便的位置。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標抓起，從施工組織設(shè)計和施工方案入手，依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗標，著眼于人員、物資、機械設(shè)備、工程試驗、施工工藝，由始至終 采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （ 3）負責對本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進行源配置，保證質(zhì)量體系在該項目中有效地運行。 （ 4）負責質(zhì)量記錄的檢查和審核 工長質(zhì)量管理職責 （ 1）對工程質(zhì)量負直接責任，負責落實職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。 （ 2）負責土工檢驗、試驗和試驗設(shè)備狀態(tài)標識。嚴格過程控制，確保達到國家和交通部現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準，實現(xiàn)質(zhì)量目標。 (6)為保證嚴格按 ISO9002系列質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，擬制定本工程項目各工序、各環(huán)節(jié)