【正文】 的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)，將各標(biāo)準(zhǔn)分解落實到崗、到人，并對各標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況跟蹤檢查及時總結(jié)整改，以確保各工序的質(zhì)量。 (2)加強施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復(fù)核制度。施工操作、工藝流程、檢測試驗進(jìn)行全過程跟蹤，對執(zhí)行情況做出詳細(xì)記錄，針對存在問題及時整改。于隱蔽前 24ｈ報請監(jiān) 理工程師檢查，在報監(jiān)理工程師的同時，還要通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。定期進(jìn)行檢驗，以保證材料的安全、有效、減少材料儲存損耗。對二次審定仍不合格的材料，加標(biāo)簽另行堆放或清理出場。 (4)安檢人員在施工過程中，被授予事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗收權(quán)，安全否決權(quán)，項目部安檢科直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不受任何人、任何事干擾。 （ 3）分項、分部工程施工前，質(zhì)安部主管要向班組長進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。 項目經(jīng)理部質(zhì)安員負(fù)責(zé)根據(jù)安全交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。 一切施工器具、材料都應(yīng)該按施工平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放，整齊穩(wěn)固。 五、 安全用電 施工現(xiàn)場臨時用電要有施工組織設(shè)計或方案，按規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)計、驗收和檢查。 (4)凡靠近易燃、易爆品倉庫的電焊，風(fēng)割焊等作業(yè)時，必須要有防護(hù)措施，用防火材料接住火種，并有專人監(jiān)護(hù)。 實行逐級消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行處理隱患，獎罰分明。在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗收，并辦好驗收手續(xù)登記 。 項目經(jīng)理組織編制安全事故應(yīng)急預(yù)案，質(zhì)安部主管負(fù)責(zé)交底。 開展環(huán) 活動 和保 環(huán)保培訓(xùn)。 現(xiàn)場衛(wèi)生管理 （ 1）保持工地場容、場貌整潔，并搞好施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境衛(wèi)生。 （ 2）設(shè)置噪聲屏障。 ，以減少工地的揚塵。杜絕運輸中泥漿，散體流物料撒漏。 制定計劃和計劃落實應(yīng)注意以下幾點。依據(jù)實際勞動力的使用均衡情況對勞動力數(shù)量的需求作計劃調(diào)整，妥善解決勞動力的工作量、飽滿、均衡使用等問題。安排施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 （ 3）主體施工與砌墻粉刷交叉施工，同時水、電各專業(yè)施工隊注意配合施工，避免返工現(xiàn)象。同時，合理安排作業(yè)層次，減少雨期等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進(jìn)度。 組織措施 組織強有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。 積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。施工中采用先進(jìn)的施工工藝和方法，提高機械化施工水平，力求達(dá)到勞動力組織合理，生產(chǎn)效益好、機械利用率高，工藝先進(jìn)的要求。臨時設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并量利用廢舊材料，將臨時設(shè)施費用降下來。 完成工程任務(wù)，控制工程成本 為按投標(biāo)工期，保質(zhì)保量施工任務(wù)，制定以下保證措施： （ 1）挑選精兵強將，早進(jìn)場，早開工 為加快本標(biāo)段的施工進(jìn)度，保證工期，我公司組織好精干的施工管理人員和施工 隊伍，集中了先進(jìn)的機械設(shè)備。各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率的運轉(zhuǎn)、科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進(jìn)度。 (7)廣泛開展技術(shù)革新和科研工作 積極開展 “小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn) ”的四小活動 ，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。 三、確保報價完成工程建設(shè)的管理措施 工程建設(shè)的管理措施 (1)組織均 衡施工 合理安排施工進(jìn)度，將工期控制在合理范圍內(nèi)，可使施工成本降低，而實際工期比合理工期提前或拖后，都意味著施工費用的增加，因此在安排施工工期時，要科學(xué)地處理工期與施工費用辨證關(guān)系，在進(jìn)度計劃安排上，各工種、各工序力求平衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行施工，其中包括顧客方分包出去的單項工程，在保證合同工期的同時，力求將工期控制在合理工期內(nèi)。 (8)嚴(yán)格控制材料價格與量差損失，材料采購嚴(yán)格按《采購控制程序》文件執(zhí)行，同時要做到貨比三家，在同等質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選購。 ③ 嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量隱患，減少工程移交后的顧客申訴費和工程保修費，從而。 (6)合理布置施工，材料按計劃進(jìn)場，避免現(xiàn)場二次倒運。 (11)搞好與地方政府、當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系 積極主動與地方聯(lián)系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時補償。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證重點工程的施工。 （ 8）安排好雨季、夜間施工 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性調(diào)整各項工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序不斷地進(jìn)行。 （ 5）加強經(jīng)營管理，降低工作成本 編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計，實事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。 （ 3）科學(xué)組織施工，提高勞動生產(chǎn)率 周密科學(xué)地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工，嚴(yán)格參照批準(zhǔn)后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進(jìn)行組織施工。 確保本項目資金不外流，在建設(shè)單位指定的銀行開設(shè)工程項目資金專戶，與建設(shè)單位、銀行簽定資金管理協(xié)議，自覺接受 建設(shè)單位及銀行對工程建設(shè)資金的管理、監(jiān)督和檢查，以確保工程在資金方面的有利保障。 在施工中理順各種工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 針對施工現(xiàn)場的布置情況，盡量增加工作面，合理安排施工順序抓住關(guān)鍵線路。逐項落實、保證后勤保障的高質(zhì)高效。 （ 2）發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的多及網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理。 計劃制定后交與各專業(yè)施工員每人一份，并對進(jìn)行控制關(guān)鍵點進(jìn)行重點 交底。 三、進(jìn)度計劃的控制管理 導(dǎo)性計劃，如何達(dá)到較好的操作性，由項目經(jīng)理制定，技術(shù)負(fù)責(zé)人具體深化，公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。 ③ 把施工和生產(chǎn)產(chǎn)生的污水排入污水沉淀池，經(jīng)過沉淀后就近接入市政污水管系統(tǒng)或環(huán)保部。水泥等易飛揚細(xì)顆粒散物料盡量安排簡易庫倉存放，堆土場、散裝物料露天堆放要壓實、覆蓋。 振動與噪音控制 我們盡量采用低噪音的施工工藝和方法，將從以下五個方面采取措施，對噪聲污染進(jìn)行控制。 （ 5）建筑材料的堆放按照總平面圖指定的區(qū)域范圍分類堆放，材料轉(zhuǎn)運堆放有專人管理，專人清掃，保持場內(nèi)清潔。（管理機構(gòu)見下圖） 、監(jiān)理施 1 工全過程 的環(huán)境保 工作和護(hù) 不符合糾 正。事故發(fā)生后，保護(hù)好現(xiàn)場，及時將事故發(fā)生情況上報業(yè)主、有關(guān)部門和工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并立即 組織人員進(jìn)行調(diào)查，對于重大事故要上報當(dāng)?shù)毓?、檢察及勞動部門。 八、加強設(shè)備管理 施工現(xiàn)場應(yīng)實施機械安全管理及安裝驗收制度。 施工現(xiàn)場內(nèi)臨設(shè)修建符合防火要求，水源配置合理。 (2)易燃、易爆品的消防列入工地施工現(xiàn)場的消防系統(tǒng)，一切消防器材由工地統(tǒng)一安排布置。 各項施工作業(yè)完成后，安全設(shè)施、防護(hù)裝置確認(rèn)不再需要時，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可拆除。 施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，如安全網(wǎng)、護(hù)欄、洞口蓋板等，必須齊全有效，并且不得擅自拆除或移動，因施工確實需要移動時，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，并需采取相應(yīng)的臨時安全措施，在完工后立即恢復(fù)。 由項目 經(jīng)理組織編制安全計劃，并根據(jù)工程進(jìn)度的要求，作出及時的調(diào)整。 （ 1）所有工程在開工前必須編制有安全技術(shù)的施工組織設(shè)計 (包括施工用電組織設(shè)計 )及技術(shù)復(fù)雜的專題方案必須嚴(yán)格審核批準(zhǔn)手續(xù)、程序。 (2)由施工隊負(fù)責(zé)人并配備相應(yīng)的專職安全員，成立安全檢查小組，形成第一級自檢體系。 ③ 不合格品的控制： 確定為不合格品要進(jìn)行標(biāo)識， 單獨堆放。 ③ 庫存材料應(yīng)做好防潮、變質(zhì)、變色的處理。所有隱蔽工程首先進(jìn)行嚴(yán)格自檢，并在檢查證上簽字后再繼續(xù)施工。進(jìn)場材料分類存放、保管，在使用前進(jìn)行抽檢，檢驗合格后使用。 技術(shù)創(chuàng)新以降低成本、提高質(zhì)量的建議和措施 (1)推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運用統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制切實可行的實施性施工設(shè)計與施工網(wǎng)絡(luò)管理計劃。 (5)項目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗中心、施工隊設(shè)專職試驗員，負(fù)責(zé)本合同段的試驗工作。 （ 3）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖及合同條款中對質(zhì)量的要求。 （ 4）編報質(zhì)量記錄。 （ 3）負(fù)責(zé)組織編制本項目工程施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)措施。 主持全面質(zhì)量管理工作，推進(jìn)各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。 二、質(zhì)量保證體系 強化全面質(zhì)量管理，針對本合同工程的難點和重點工程，建立 TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組。 為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確保 “施工必達(dá)到施工要求、一次完成 ”，我公司將在本合同段以 GB/T19002ISO9002《質(zhì)量體系 —生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》標(biāo)準(zhǔn)，以全新的觀念、全新的管理模式， “高起點、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn) ”實施本合同段工程的質(zhì)量體系管理工作。 混凝土的澆筑 本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)混凝土采用預(yù)拌混凝土，考慮采用 5 臺 HBT60 拖式泵（一個施工分區(qū)設(shè)置一臺），基礎(chǔ)底板混凝土澆筑量大時候可增加汽車泵。 （ 3）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。 在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。特種作業(yè)人員要持證上崗。勞動力數(shù)量以滿足施工需要為準(zhǔn)， 可根據(jù)施工實際情況靈活安排和調(diào)整。項目經(jīng)理、項目總工、各部門主要負(fù)責(zé)人及測量人員在中標(biāo)通知書下達(dá)后 2天內(nèi)到達(dá)工地。 第二章 勞動力計劃及主要施工機械計劃 一、勞動力資源投入計劃及其措施 簽訂承運合同：對定期批量進(jìn)場的材料，如鋼筋、水泥、砂、石、商品砼等，將與供應(yīng)商或其他承運公司簽訂相應(yīng)的承運合同，根據(jù)本工程的特點、工程內(nèi)容、施工條件，并結(jié)合流水作業(yè)的原則進(jìn)行施工力量安排。 管道的土方 回填土 (1).管溝的回填土質(zhì)按要求進(jìn)行，管頂以上 500mm處均使用人工回填夯實。 閥門的安裝 (1).閥門安裝，應(yīng)處于關(guān)閉位置。 ，以控制安裝長度。 管線關(guān)鍵工序，測量放線工程 (1).開工之前，對監(jiān)理 (業(yè)主 )提供的坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測。 二、管線土石方工程及管道基礎(chǔ)施工 管道測量放線 管線測量應(yīng)依據(jù)管道線路控制點的坐標(biāo)進(jìn)行。2020年綠化用水管網(wǎng)設(shè)施改造項目 施工組織設(shè)計 目 第一章 主要施工方法 錄 第二章 勞動力計劃及主要施工機械計劃 第三章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第四章 確保工程安全施工的技術(shù)組織措施 第五章 確保工程文明施工的技術(shù)組織措施 第六章 確保工程 工期的技術(shù)組織措施