【正文】 (7)根據施工組織設計及工藝要求，配齊配足各類型機械設備，以滿足機械化流水作業(yè)的需要。 （ 4）強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。 （ 3）負責施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。 （ 2）負責工序質量控制，督促技術人員落實施工規(guī)范和驗標，對工序的交接和質量問題負責。 （ 4）貫徹實施 “質量方針 ”和 “質量目標 ”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，確保項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質量要求的工程，責令其停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預防措施。 根據體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質量意識，明確自己的職責，嚴把質量關，保證實現預期的質量目標。 我公司將在本項目實施質量目標管理，成立以項目經理 為組長，總工程師為副組長的質量管理領導組，負責組織分階段規(guī)劃和質量計劃的編制與實施，組織質量、技術、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質量保證措施，解決施工中存在的質量問題，針對本項目工程特點，成立各級質量管理小組和各類重點及難點工程ＱＣ小組，形成創(chuàng)優(yōu)網絡，使工程質量始終處于受控狀態(tài)?；炷琳駬v采用 50低噪音振搗棒。 （ 6）適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。 （ 9）本工程勞動力以自有的勞動力為主，急需時可在當地聘用；勞動力組織形式為建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，本工程的勞動力組織形式擬采用結合項目兩制實施的專業(yè)工種承包形式，該種方式具有管理到位、人員調動靈活、降低管理費用等優(yōu)點。 （ 4）第二批進場人員 40~70 人，主要施工任務為本工程的施工。 勞動力以自有的勞動力為主，急需時可在當地聘用，作業(yè)層按專業(yè)化施工的要求，負責各專業(yè)工程的具體施工，以均衡生產為原則，相互協調。 (2).回填土的鋪土厚度根據夯實機具確定。 (4).將法蘭、閥門和管線調整同軸，法蘭與管道連接處于自由受力狀態(tài)進行法蘭焊接，螺栓緊固。 閥門檢驗 (1).閥門的型號、規(guī)格符合設計外形無損傷，配件完整。已不合格的管材和管件應交由生產廠家修復，不合格的管材、管件不準使用。 管溝的開挖方法 開挖前應進行調查研究，充分了解挖槽段的土質、地下水位、地下構筑物、溝槽附近地下建筑及施工環(huán)境等情況，發(fā)現問題及時與建設單位取得聯系，研究處理措施。獨特的壓力 激活多功能密封圈，密封性強。噴頭選擇范圍廣，獨特的升降自清洗功能。 為防止超挖，開挖前要劃出溝槽開口邊線，按開口坡度逐層下挖并隨時測量挖深。 (2).管道安裝 ，管基施工經監(jiān)理驗收后，可進行管道的安裝工作。 (2).對所選用每批閥門按 10%且不少一個，進行 殼體壓力試驗和密封試驗，當不合格時，加倍抽檢，仍不合格時，此批閥門不得使用。 (5).閥門安裝后 ,做空載啟閉試驗 ,做到啟閉靈活、關閉嚴密。人工使用木夯、鐵夯，夯實為小于200mm一層，蛙式夯、煤夯，夯實為 250mm一層。本工程項目經理部計劃配備管理、技術和后勤人員 10人，施工作業(yè)人員約 70人。施工高峰期人數 120人左右。 目前道路工程施工勞力較多，必須做好勞動力的優(yōu)化選擇組織工作。 （ 2）簽訂好勞動合同 在市場經濟條件下，員工參加工程建設，希望獲得好的經濟效益是無可非議的。 “沒有規(guī)矩不成方圓 ”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。 （ 7） 此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。 材料加工 分階段分區(qū)域安排鋼筋、木工、水電加工場地以及周轉材料堆放場地，考慮現場實際情況，按照設計方案合理配備加工機械。 依靠科學管理和科技進步，采用新技術、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質量，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現。 附圖： 三、質量管理職責 我公司對本工程實行工程質量負責制。 （ 5）健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績 突出的單位和個人進行獎勵，對質量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質量作為考核單位和個人的主要內容。 （ 3）負責施工現場的材料等質量問題，督促技術、質檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。 四、質量保證措施 確保工程質量的組織措施 （ 1）認真學習貫徹全國基礎設施建設工程質量工作會議精神，落實《國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質量管理的通知》，在本工程中建立工程質量領導責任制，法人代表對施工質量負總責，施工單位各級領導和技術 負責人對施工質量負相應的技術責任和法律責任。項目經理部設安全質量 檢查部，施工隊設專職質量檢查工程師，工班設兼職質檢員。穩(wěn)定土拌合設備、攤鋪機、壓路機、運輸車輛、瀝青 砼攪拌設備，均重點配備，用先進的機械裝備，施工出高質量的工程。對收到的設計文件，由總工程師組織有關人員進行會審，技術人員進行認真復核，對存在的問題及時與設計部門聯系解決，最后交付施工。 (5)開展ＱＣ小組及創(chuàng)優(yōu)質樣板工程活動，充分發(fā)揮工程技術人員在創(chuàng)優(yōu)活動中的作用。所有材料采購前，與業(yè)主協商選擇材料供應商，確實把好材質關。 ⑥ 對各班組根據其工程進度實行限額領料、及時登記使材料使用按計劃、按進度、合理使用。 第四章 確保工程安全施工的技術組織措施 一、安全施工 安全生產目標 貫徹 “安全第一，預防為主 ”的安全生產方針，堅持管生產必須管安全的原則，做到 “不傷害別人， 不被別人傷害。 二、組織機構圖如下頁： 三、建立完善的現場安全管理保證體系 施工現場的項目經理為安全生產的責任人，建立以項目經理為首，包括施工員、安全員、技術員、班組長參加的 的現場安全管理小組，檢查監(jiān)督施工現場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢記錄，并對違反安全規(guī)定的人員進行處罰。 所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。 特殊工種（電工、起重工、電焊工等）要經專業(yè)培訓，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證上崗。嚴禁靠近場地圍護墻及其他建筑物墻壁堆置，且其間距應在 50cm以上，兩頭空間應封閉，防止有人入內，發(fā)主意外傷害事故。 臨時用電應落實三項技術措施： 第一、防止誤觸帶電體的措施； 第二、防止漏電措施； 第三、實行安全電壓措施。 (6)動火作業(yè)時及動火完成后，必須進行安全檢查，如發(fā)現火種，要及時撲滅，消除隱患。 機電設備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并安裝接地保護裝置，特別是塔吊的接地裝置 (包括防雷 )要進行全面檢查，符合規(guī)程要求。 嚴格執(zhí)行各類機械設備的專人管理和操作制度，并設專人負責維護、保養(yǎng)。我們將結合本工程的施工特點，制定文明施工管理措施，并按照當地安全文明工地的標準及業(yè)主的要求進行管理。 （ 2）現場辦公室及各種臨設布置合理、方便、整齊、統一，工程一開工，文明施工的宣傳標語要同步進場。 （ 3）生活區(qū)內派專人定時清掃，并確保生活區(qū)溝渠暢通。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。 ，如需經常取料而無法封蓋時，則應灑水、減速減少揚塵。廢漿和淤泥應使用封閉的專用車輛進行運輸。 （ 2）從計劃編制上保證工序時間安排上的科學性，合理性，保障施工的流暢開展。 四、保證工期的方案 本工程工期我公司確定為 27日歷天，在人員調配、機械設備選擇和周 轉材料等優(yōu)先考慮該工程。 加強設備和材料的管理工作 加強設備和材料的管理工作，材料設備部要提前按計劃準備好及時供應；機械設備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好運轉正常。 （ 5）每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設計單位參加的協調會，以便解決施工中所遇到的問題。加強調度統計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現窩工?？焖龠M場，迅速展開。 第七章 確保報價完成工程建設的技術和管理措施 一、確保報價完成工程建設的技術和管理措施 項目經理部與公司實行項目承包管理模式，項目部是工程項目的實施主體，對工程項目的工期、質量、成本全面負責，通過對工程項目施工進行系統管理，達到 保證工期、保證質量、降低施工成本、提高綜合經濟效益的目的，因此，項目部各級人員都要強化經濟意識，努力降低施工成本，確保報價完成工程建設范圍內工作內容，為此，采取以下技術和管理措施： 二、完成工程建設的技術 控制工程成本 （ 1）我公司項目部對施工現場認真勘察，針對本工程的特點和實際情況進行認真的測算和分析，加強施工中各個環(huán)節(jié)的管理，對影響工程造價的各種因素進行控制，制定合理的施工工期，把工程造價降低到合理的范圍內。 （ 4）完善和建立各種 規(guī)章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，進一步改善和落實經濟責任承包制及成本核算制。 （ 6）施工調度高效運轉 建立以項目經理部到各作業(yè)隊的指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對重大、關鍵問題超前研究，制定措施。做到施工設計、樁位復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。 完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常運作。嚴格控制人工費用的支出，單位工程開工前，需編制設計預算和施工預算，兩者要做對比，量入而出，收入大于 支出。 (9)優(yōu)化施工方案，科學組織施工。 (10)確保工程質量，降低質量成本主要采取以下控制措施： ① 嚴格工序質量控制，每道工序達到合格品，或優(yōu)良品，如砼模板質量不好，外形尺寸超差，給抹灰增厚度而浪費水泥砂漿。 (4)優(yōu)化勞動組合，實行管理層與作業(yè)層的分離，使勞動力組織形成彈性結構，根據施工需要，合理的編制勞動力計劃，隨著工程的進展和作業(yè)量變化適時調整施工人員，不搞人海戰(zhàn)術，在整個工期內盡量減少出勤人數，以便降低人工費支出。 (10)做好雨季施工安排，確保雨季施工不停頓 隨時與氣象部門取得聯絡，掌握好天氣預報，根據當地氣象水文資料預報，有預見性地調整有關項目工作的順序。同時對班組加強現場管理，做到文明施工。 （ 2）加強對全體施工人員的思想教育 樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 （ 7）嚴格執(zhí)行 ISO9001:2020“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化 ”質量體系標準。充分調動廣大積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責任心。對原材料的 運