【正文】 (7)根據(jù)施工組織設(shè)計及工藝要求，配齊配足各類型機(jī)械設(shè)備，以滿足機(jī)械化流水作業(yè)的需要。 （ 4）強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。 （ 3）負(fù)責(zé)施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。 （ 2）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實施工規(guī)范和驗標(biāo)，對工序的交接和質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 （ 4）貫徹實施 “質(zhì)量方針 ”和 “質(zhì)量目標(biāo) ”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，確保項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質(zhì)量要求的工程，責(zé)令其停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預(yù)防措施。 根據(jù)體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 我公司將在本項目實施質(zhì)量目標(biāo)管理，成立以項目經(jīng)理 為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制與實施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對本項目工程特點，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點及難點工程ＱＣ小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)?；炷琳駬v采用 50低噪音振搗棒。 （ 6）適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。如各種測量儀器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。 （ 9）本工程勞動力以自有的勞動力為主，急需時可在當(dāng)?shù)仄赣?；勞動力組織形式為建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，本工程的勞動力組織形式擬采用結(jié)合項目兩制實施的專業(yè)工種承包形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動靈活、降低管理費用等優(yōu)點。 （ 4）第二批進(jìn)場人員 40~70 人，主要施工任務(wù)為本工程的施工。 勞動力以自有的勞動力為主，急需時可在當(dāng)?shù)仄赣?，作業(yè)層按專業(yè)化施工的要求，負(fù)責(zé)各專業(yè)工程的具體施工，以均衡生產(chǎn)為原則，相互協(xié)調(diào)。 (2).回填土的鋪土厚度根據(jù)夯實機(jī)具確定。 (4).將法蘭、閥門和管線調(diào)整同軸，法蘭與管道連接處于自由受力狀態(tài)進(jìn)行法蘭焊接，螺栓緊固。 閥門檢驗 (1).閥門的型號、規(guī)格符合設(shè)計外形無損傷，配件完整。已不合格的管材和管件應(yīng)交由生產(chǎn)廠家修復(fù)，不合格的管材、管件不準(zhǔn)使用。 管溝的開挖方法 開挖前應(yīng)進(jìn)行調(diào)查研究，充分了解挖槽段的土質(zhì)、地下水位、地下構(gòu)筑物、溝槽附近地下建筑及施工環(huán)境等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與建設(shè)單位取得聯(lián)系，研究處理措施。獨特的壓力 激活多功能密封圈，密封性強。噴頭選擇范圍廣，獨特的升降自清洗功能。 為防止超挖，開挖前要劃出溝槽開口邊線，按開口坡度逐層下挖并隨時測量挖深。 (2).管道安裝 ，管基施工經(jīng)監(jiān)理驗收后，可進(jìn)行管道的安裝工作。 (2).對所選用每批閥門按 10%且不少一個，進(jìn)行 殼體壓力試驗和密封試驗，當(dāng)不合格時，加倍抽檢，仍不合格時，此批閥門不得使用。 (5).閥門安裝后 ,做空載啟閉試驗 ,做到啟閉靈活、關(guān)閉嚴(yán)密。人工使用木夯、鐵夯，夯實為小于200mm一層，蛙式夯、煤夯，夯實為 250mm一層。本工程項目經(jīng)理部計劃配備管理、技術(shù)和后勤人員 10人，施工作業(yè)人員約 70人。施工高峰期人數(shù) 120人左右。 目前道路工程施工勞力較多，必須做好勞動力的優(yōu)化選擇組織工作。 （ 2）簽訂好勞動合同 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。 “沒有規(guī)矩不成方圓 ”，若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。 （ 7） 此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。 材料加工 分階段分區(qū)域安排鋼筋、木工、水電加工場地以及周轉(zhuǎn)材料堆放場地，考慮現(xiàn)場實際情況，按照設(shè)計方案合理配備加工機(jī)械。 依靠科學(xué)管理和科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。 附圖： 三、質(zhì)量管理職責(zé) 我公司對本工程實行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。 （ 5）健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機(jī)制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績 突出的單位和個人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。 （ 3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。 四、質(zhì)量保證措施 確保工程質(zhì)量的組織措施 （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量工作會議精神，落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》，在本工程中建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，法人代表對施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù) 負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任和法律責(zé)任。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量 檢查部，施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。穩(wěn)定土拌合設(shè)備、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、運輸車輛、瀝青 砼攪拌設(shè)備，均重點配備，用先進(jìn)的機(jī)械裝備，施工出高質(zhì)量的工程。對收到的設(shè)計文件，由總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行會審，技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，對存在的問題及時與設(shè)計部門聯(lián)系解決，最后交付施工。 (5)開展ＱＣ小組及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在創(chuàng)優(yōu)活動中的作用。所有材料采購前，與業(yè)主協(xié)商選擇材料供應(yīng)商，確實把好材質(zhì)關(guān)。 ⑥ 對各班組根據(jù)其工程進(jìn)度實行限額領(lǐng)料、及時登記使材料使用按計劃、按進(jìn)度、合理使用。 第四章 確保工程安全施工的技術(shù)組織措施 一、安全施工 安全生產(chǎn)目標(biāo) 貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到 “不傷害別人， 不被別人傷害。 二、組織機(jī)構(gòu)圖如下頁： 三、建立完善的現(xiàn)場安全管理保證體系 施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的責(zé)任人，建立以項目經(jīng)理為首，包括施工員、安全員、技術(shù)員、班組長參加的 的現(xiàn)場安全管理小組，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢記錄，并對違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行處罰。 所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。 特殊工種（電工、起重工、電焊工等）要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證上崗。嚴(yán)禁靠近場地圍護(hù)墻及其他建筑物墻壁堆置，且其間距應(yīng)在 50cm以上，兩頭空間應(yīng)封閉，防止有人入內(nèi)，發(fā)主意外傷害事故。 臨時用電應(yīng)落實三項技術(shù)措施： 第一、防止誤觸帶電體的措施； 第二、防止漏電措施； 第三、實行安全電壓措施。 (6)動火作業(yè)時及動火完成后，必須進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)火種，要及時撲滅，消除隱患。 機(jī)電設(shè)備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并安裝接地保護(hù)裝置，特別是塔吊的接地裝置 (包括防雷 )要進(jìn)行全面檢查，符合規(guī)程要求。 嚴(yán)格執(zhí)行各類機(jī)械設(shè)備的專人管理和操作制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)。我們將結(jié)合本工程的施工特點，制定文明施工管理措施，并按照當(dāng)?shù)匕踩拿鞴さ氐臉?biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求進(jìn)行管理。 （ 2）現(xiàn)場辦公室及各種臨設(shè)布置合理、方便、整齊、統(tǒng)一，工程一開工，文明施工的宣傳標(biāo)語要同步進(jìn)場。 （ 3）生活區(qū)內(nèi)派專人定時清掃，并確保生活區(qū)溝渠暢通。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。 ，如需經(jīng)常取料而無法封蓋時，則應(yīng)灑水、減速減少揚塵。廢漿和淤泥應(yīng)使用封閉的專用車輛進(jìn)行運輸。 （ 2）從計劃編制上保證工序時間安排上的科學(xué)性，合理性，保障施工的流暢開展。 四、保證工期的方案 本工程工期我公司確定為 27日歷天，在人員調(diào)配、機(jī)械設(shè)備選擇和周 轉(zhuǎn)材料等優(yōu)先考慮該工程。 加強設(shè)備和材料的管理工作 加強設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計劃準(zhǔn)備好及時供應(yīng)；機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好運轉(zhuǎn)正常。 （ 5）每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所遇到的問題。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工?？焖龠M(jìn)場，迅速展開。 第七章 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 一、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 項目經(jīng)理部與公司實行項目承包管理模式，項目部是工程項目的實施主體，對工程項目的工期、質(zhì)量、成本全面負(fù)責(zé)，通過對工程項目施工進(jìn)行系統(tǒng)管理，達(dá)到 保證工期、保證質(zhì)量、降低施工成本、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此，項目部各級人員都要強化經(jīng)濟(jì)意識，努力降低施工成本，確保報價完成工程建設(shè)范圍內(nèi)工作內(nèi)容，為此，采取以下技術(shù)和管理措施： 二、完成工程建設(shè)的技術(shù) 控制工程成本 （ 1）我公司項目部對施工現(xiàn)場認(rèn)真勘察，針對本工程的特點和實際情況進(jìn)行認(rèn)真的測算和分析，加強施工中各個環(huán)節(jié)的管理，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行控制，制定合理的施工工期，把工程造價降低到合理的范圍內(nèi)。 （ 4）完善和建立各種 規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理，落實各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制。 （ 6）施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn) 建立以項目經(jīng)理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。做到施工設(shè)計、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。 完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計劃正常運作。嚴(yán)格控制人工費用的支出，單位工程開工前，需編制設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算，兩者要做對比，量入而出，收入大于 支出。 (9)優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工。 (10)確保工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本主要采取以下控制措施： ① 嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，每道工序達(dá)到合格品，或優(yōu)良品，如砼模板質(zhì)量不好，外形尺寸超差，給抹灰增厚度而浪費水泥砂漿。 (4)優(yōu)化勞動組合，實行管理層與作業(yè)層的分離，使勞動力組織形成彈性結(jié)構(gòu)，根據(jù)施工需要，合理的編制勞動力計劃，隨著工程的進(jìn)展和作業(yè)量變化適時調(diào)整施工人員，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，在整個工期內(nèi)盡量減少出勤人數(shù)，以便降低人工費支出。 (10)做好雨季施工安排，確保雨季施工不停頓 隨時與氣象部門取得聯(lián)絡(luò)，掌握好天氣預(yù)報，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報，有預(yù)見性地調(diào)整有關(guān)項目工作的順序。同時對班組加強現(xiàn)場管理，做到文明施工。 （ 2）加強對全體施工人員的思想教育 樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 （ 7）嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001:2020“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化 ”質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。充分調(diào)動廣大積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心。對原材料的 運