【正文】 協(xié)助其工作。 第五章 確保工程文明施工的技術(shù)組織措施 一、文明施工目標(biāo) 我單位一向注重文明施工工作，并取得一定的成績。 （ 2）臨時(shí)建筑采取簡易板房，并符合安全、通風(fēng)、明亮及環(huán)境衛(wèi)生要求。 d.施工場地硬地化，制定灑水降塵制度，指定專人負(fù)責(zé)灑水降塵，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。 （ 1）工作關(guān)系的確定主要依據(jù)為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動力 和周轉(zhuǎn)材料的安排為次要依據(jù)，工作關(guān)系必須簡捷和最大限度的可操作性，即使施工出現(xiàn)非正常情況，工作關(guān)系也基本不必調(diào)整且計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)也不會斷鏈。 建立生產(chǎn)例會制度 建立生產(chǎn)例 會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計(jì)劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計(jì)劃安排對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。 及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置。向 “四新 ”要質(zhì)量，要進(jìn)度?？茖W(xué)利用建筑材料，不要造成浪費(fèi)，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。 （ 5）搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高工作效率 加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以周計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。 (2)合理組織勞動生產(chǎn)力，科學(xué)劃分施工流水段，集中力量抓關(guān)鍵線路，避免停、窩工。 ② 盡量減少不合格品和質(zhì)量事故的發(fā)生，減少由此而帶來的經(jīng)濟(jì)損失，從而降低 “內(nèi) 部故障成本 ”。盡量避免暴雨爆發(fā)時(shí)對施工的不利影響；修建好施工便 道，保持施工場地和道路始處于良好的排水狀態(tài)，保證雨季車輛的通行；備足車輛，趕晴天戰(zhàn)雨天突擊運(yùn)料，使現(xiàn)場施工用料有足夠的儲備，確保雨季施工不停頓。 （ 3）加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊 針對本工程標(biāo)段以混凝土排水管道，瀝青混凝土路面為施工重點(diǎn)的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟(jì)損失。做到 重、難點(diǎn)早下手、重點(diǎn)抓，爭分奪秒，盡快突破；合理增加投入。 五、保證工期的組織措施 發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我方將合理安排施工，確保工期如期實(shí)現(xiàn)。 (3)空氣污染控制和防止揚(yáng)塵措施 ① 空氣污染控制： ，避免使用 ② 防止揚(yáng)塵措施 、揚(yáng)塵的作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸過程，應(yīng)制定具體的操作規(guī)程和灑水降塵制度。 （ 4）嚴(yán)格控制施工范圍、搭設(shè)臨設(shè)、停放機(jī)具、材料不亂占施工范圍外的道路及場地。 工地發(fā)生火災(zāi)時(shí)，一方面應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)叵狸?duì)，另一方面充分利用工地消防器材緊急行動，進(jìn)行撲滅工作。 施工現(xiàn)場氧氣與乙炔瓶距明火作業(yè)點(diǎn)不少于 l0m，并要有防回火裝置。起重設(shè)備的焊縫、連接螺栓、滑輪、制動防滑裝置，均需經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)處理。 由質(zhì)安部主管組織每周不少于一小時(shí)的安全學(xué)習(xí)，內(nèi)容要有針對性。 (1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人，各施工處負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部工程安檢負(fù)責(zé)人為副組長的全面安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成行政上支持、技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)，負(fù)責(zé)工程總體安全控制。進(jìn)入庫房、料棚存放的材料，應(yīng)采用貨柜陳列，防止擠壓。 (3)嚴(yán)抓工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源到訂貨、采購進(jìn)場、保管發(fā)放、施工過程都堅(jiān)持檢驗(yàn)制度，一切工程用料由工程試驗(yàn)中心取樣檢測試驗(yàn)合格后訂貸，采購進(jìn)場。把監(jiān)理工程師 “一次檢查合格率 ”作為重要考核指標(biāo)，切實(shí)實(shí)行質(zhì)量一票否決制。 （ 3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn) 和評比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動。 第三章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、質(zhì)量目標(biāo) 我公司確定本合同段工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程竣工驗(yàn)收一次合格率 100％。 （ 2）使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。 （ 2）應(yīng)選擇參加過建筑工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。其大部分人員曾參與類似工程的施工管理。 上述工作合格后，管道才能進(jìn)行埋土。 將膠圈正確安裝在承口凹槽內(nèi)，注意不得將膠圈扭曲、反裝，劃上插入位置標(biāo)記線，將插口端對準(zhǔn)承口并保持管道軸線平直，用緊線器將其平衡插入，直至標(biāo)記線均勻外露在承口端部。 所鋪設(shè)管道以挖溝地埋形式鋪設(shè)。 二、管線土石方工程及管道基礎(chǔ)施工 管道測量放線 管線測量應(yīng)依據(jù)管道線路控制點(diǎn)的坐標(biāo)進(jìn)行。 ，以控制安裝長度。 管道的土方 回填土 (1).管溝的回填土質(zhì)按要求進(jìn)行，管頂以上 500mm處均使用人工回填夯實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各部門主要負(fù)責(zé)人及測量人員在中標(biāo)通知書下達(dá)后 2天內(nèi)到達(dá)工地。特種作業(yè)人員要持證上崗。 （ 3）便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。 為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確保 “施工必達(dá)到施工要求、一次完成 ”，我公司將在本合同段以 GB/T19002ISO9002《質(zhì)量體系 —生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》標(biāo)準(zhǔn)，以全新的觀念、全新的管理模式， “高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn) ”實(shí)施本合同段工程的質(zhì)量體系管理工作。 主持全面質(zhì)量管理工作，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。 （ 4）編報(bào)質(zhì)量記錄。 (5)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗(yàn)中心、施工隊(duì)設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)本合同段的試驗(yàn)工作。進(jìn)場材料分類存放、保管，在使用前進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)合格后使用。 ③ 庫存材料應(yīng)做好防潮、變質(zhì)、變色的處理。 (2)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人并配備相應(yīng)的專職安全員，成立安全檢查小組，形成第一級自檢體系。 由項(xiàng)目 經(jīng)理組織編制安全計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度的要求，作出及時(shí)的調(diào)整。 各項(xiàng)施工作業(yè)完成后，安全設(shè)施、防護(hù)裝置確認(rèn)不再需要時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可拆除。 施工現(xiàn)場內(nèi)臨設(shè)修建符合防火要求，水源配置合理。事故發(fā)生后，保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)將事故發(fā)生情況上報(bào)業(yè)主、有關(guān)部門和工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并立即 組織人員進(jìn)行調(diào)查，對于重大事故要上報(bào)當(dāng)?shù)毓病z察及勞動部門。 （ 5）建筑材料的堆放按照總平面圖指定的區(qū)域范圍分類堆放，材料轉(zhuǎn)運(yùn)堆放有專人管理，專人清掃，保持場內(nèi)清潔。水泥等易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散物料盡量安排簡易庫倉存放，堆土場、散裝物料露天堆放要壓實(shí)、覆蓋。 三、進(jìn)度計(jì)劃的控制管理 導(dǎo)性計(jì)劃，如何達(dá)到較好的操作性，由項(xiàng)目經(jīng)理制定，技術(shù)負(fù)責(zé)人具體深化，公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。 （ 2）發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理。 針對施工現(xiàn)場的布置情況，盡量增加工作面，合理安排施工順序抓住關(guān)鍵線路。 確保本項(xiàng)目資金不外流，在建設(shè)單位指定的銀行開設(shè)工程項(xiàng)目資金專戶，與建設(shè)單位、銀行簽定資金管理協(xié)議，自覺接受 建設(shè)單位及銀行對工程建設(shè)資金的管理、監(jiān)督和檢查，以確保工程在資金方面的有利保障。 （ 5）加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低工作成本 編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程的施工。 (11)搞好與地方政府、當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系 積極主動與地方聯(lián)系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時(shí)補(bǔ)償。 ③ 嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量隱患，減少工程移交后的顧客申訴費(fèi)和工程保修費(fèi)，從而。 三、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的管理措施 工程建設(shè)的管理措施 (1)組織均 衡施工 合理安排施工進(jìn)度，將工期控制在合理范圍內(nèi)，可使施工成本降低，而實(shí)際工期比合理工期提前或拖后，都意味著施工費(fèi)用的增加，因此在安排施工工期時(shí)，要科學(xué)地處理工期與施工費(fèi)用辨證關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃安排上，各工種、各工序力求平衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行施工，其中包括顧客方分包出去的單項(xiàng)工程，在保證合同工期的同時(shí)，力求將工期控制在合理工期內(nèi)。各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進(jìn)度。臨時(shí)設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價(jià)，并量利用廢舊材料，將臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用降下來。 積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。同時(shí)，合理安排作業(yè)層次，減少雨期等不利因素對施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。安排施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 制定計(jì)劃和計(jì)劃落實(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 ，以減少工地的揚(yáng)塵。 現(xiàn)場衛(wèi)生管理 （ 1）保持工地場容、場貌整潔，并搞好施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境衛(wèi)生。 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制安全事故應(yīng)急預(yù)案，質(zhì)安部主管負(fù)責(zé)交底。 實(shí)行逐級消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行處理隱患，獎罰分明。 五、 安全用電 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電要有施工組織設(shè)計(jì)或方案，按規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、驗(yàn)收和檢查。 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安員負(fù)責(zé)根據(jù)安全交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。 (4)安檢人員在施工過程中，被授予事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗(yàn)收權(quán)，安全否決權(quán)，項(xiàng)目部安檢科直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不受任何人、任何事干擾。定期進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證材料的安全、有效、減少材料儲存損耗。施工操作、工藝流程、檢測試驗(yàn)進(jìn)行全過程跟蹤，對執(zhí)行情況做出詳細(xì)記錄，針對存在問題及時(shí)整改。 (6)為保證嚴(yán)格按 ISO9002系列質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，擬制定本工程項(xiàng)目各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)，將各標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到崗、到人，并對各標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況跟蹤檢查及時(shí)總結(jié)整改，以確保各工序的質(zhì)量。 （ 2）負(fù)責(zé)土工檢驗(yàn)、試驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識。 （ 3）負(fù)責(zé)對本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行源配置，保證質(zhì)量體系在該項(xiàng)目中有效地運(yùn)行。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 （ 5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。 （ 3）首批進(jìn)場人員約 10~30 人，主要包括部分項(xiàng)目管理人員，技術(shù)人員及臨時(shí)設(shè) 施施工人員，主要施工任務(wù)為測量復(fù)核及控制點(diǎn)加密、清表、修筑便道，搭建生產(chǎn)、生活設(shè)施。檢查井周圍 500mm 作為特夯區(qū)，回填時(shí)，人工