【摘要】1第二章六西格瑪項目管理改進機會確定過程績效指標六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團隊建設六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結與成果評審2改進機會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關注顧客。要提高顧客滿意首先應該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:01
【摘要】六西格瑪設計簡介六西格瑪設計簡介DFSSDesignForSix-Sigma什么是六西格瑪一個依據(jù)數(shù)據(jù)使用結構化問題解決程序而能取得及維持業(yè)務改進的靈活的系統(tǒng)?我們真正需要是什么數(shù)據(jù)和信息??我們怎樣利用這些數(shù)據(jù)和信息來得到最大的最終收益??我們?nèi)绾问箚栴}結構化從而能使我們在問題出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)流程改進機會.?
2025-01-09 22:56
【摘要】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標準差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅動專案的選擇資
2025-01-09 23:41
【摘要】6Sigma培訓什么是6Sigma 21世紀已經(jīng)來臨。在20世紀中人類取得了巨大成就:生產(chǎn)力高度發(fā)展,產(chǎn)品和服務質量不斷提高。正如美國著名質量管理專家朱蘭()1994年在美國質量管理學會年會上所說,20世紀將以“生產(chǎn)率的世紀”載入史冊;21世紀是“質量的世紀”。質量必將成為新世紀的主題,它正在向我們挑戰(zhàn),我們必須迎接它的來臨。由于20世紀生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,特別是少數(shù)經(jīng)濟大國的崛起
2025-04-15 22:40
【摘要】1.六西格瑪管理由來與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTOROLA提出
2025-03-04 16:58
【摘要】WhatisSixSigma?JimBossertBankofAmericaTheproblemusedtobe:“Howdowegetmanagementinterestedenoughinqualitytodosomethingaboutit?”Nowtheproblemis:
2025-01-08 18:10
【摘要】6δ管理前言根據(jù)物質和能量守恒定律,最少的投入永遠不能產(chǎn)生最大的投入。根據(jù)極限原理,一滴水反映太陽的光輝。圍繞著是與非的討論,已無多大意義,因為成功道路千千條,失敗之鑒又何缺?但有一點:讓可行性目標量化,追求卓越!追求利潤最大化是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長的
2025-01-08 17:14
【摘要】主講人:程維虎Email:六西格瑪管理概述2參考資料與教材?參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleII
2025-01-09 23:46
【摘要】?????????????????六標準差????????????The?Six?
2025-01-09 23:05
【摘要】六西格瑪管理的計劃和實施6SIGMA管理其實是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎,以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測量問題,分析原因,改進優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。因此6SIGMA管理的推進也是一項有序、科學的方法論。一、6SIGMA管理的實施條件 實施6SIGMA管理,可以把企業(yè)質量管理水平用數(shù)據(jù)
2025-07-20 09:27
【摘要】企業(yè)卓越管理——ISO9000獲證后提高管理有效性的途徑:?????????????六西格瑪管理企業(yè)卓越管理nISO9001:2023n質量管理原則n管理的有效性n六西格瑪管理企業(yè)卓越管理nISO9001:2023
2025-02-19 12:19
2025-02-19 12:10
【摘要】13/15/20236簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-02-11 09:11
【摘要】要成為世界最先進之線路板制造商,提供高質素產(chǎn)品,我們以6-Sigma品質概念及工具去推動工藝及不斷改進行動.1.提供優(yōu)質產(chǎn)品,超乎客戶品質要求;2.準時交貨,繼續(xù)縮短生產(chǎn)周期;3.透過不斷改善,使生產(chǎn)成本具有競爭性;4.研究及發(fā)展新技術和提升生產(chǎn)力,以應付客戶未來要求;5.
2025-01-08 18:27
【摘要】建立這些成功因素意味著提供成功的種子.需要協(xié)調(diào)整合以便適合每個企業(yè)它們對達到最好的成果都是必須的.最強有力的成功因素是.“信守諾言的領導團隊”信守諾言的領導團隊企業(yè)過程框架客戶與市場網(wǎng)絡戰(zhàn)略整合全職的6Sigma項目領導激勵和責任機制可量化的測量及結果6Sigma成功因素SuccessFacto
2025-01-09 23:51