【正文】 人力資源管理中心員工管理部次月9日前或上報報表時間統(tǒng)計條件校對報表匯總報表對統(tǒng)計報表核對無誤的基礎(chǔ)上匯總報表。獎勵基金審批流程一、引言獎勵基金是工資構(gòu)成的重要補充，是對突出貢獻與卓越績效的特別獎勵。工資總額的結(jié)算要嚴格按方案進行結(jié)算，有總額調(diào)整的要及時調(diào)整。薪酬福利部每年2月25日前上年度各單位工資分配情況明細表、工資分析各單位工資總額基數(shù)核定表審核對年度子分公司、機關(guān)處室工資總額進行審核。各單位人力資源管理中心解除勞動合同需提前30天告知本人合同到期提前30天告知本人處置意見勞動關(guān)系處置意見審批勞動關(guān)系處置意見員工退休、退職審批要根據(jù)國家、省市、集團公司對于員工退休的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度辦理退休手續(xù)。按照自然規(guī)律，人到一定年齡的時候，身體上的各個器官均開始衰老，這時已難以適應(yīng)他們所承擔(dān)的工作，需要改變一下生活方式，有益于他們身心健康，益壽延年。外事辦公室———政治審查堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國，政治可靠，歷史清白，沒有參加過任何邪教組織活動。二、因公出國（境）報批流程圖批準不批準不批準批準不批準批準省 外 事服務(wù)中心省外事紀律培訓(xùn)中心和安全教育培訓(xùn)中心正廳級副廳級不批準省 政 府副廳以上人員組團單位外事辦公室集團公司黨委和組織部集團公司董事長或總經(jīng)理省外事辦公室省國資委組團申請終止組團團組審批辦護照、送簽培訓(xùn)、取得培訓(xùn)證省外辦駐京聯(lián) 絡(luò) 處安排出國填做照表、簽證表批準省委組織部報批材料準備、審核審批審批審批政審材料準備終止組團組織培訓(xùn)、準備簽證材料政審政審政審終止組團簽證 三、因公出國（境）團組報批流程說明關(guān)鍵步驟描 述責(zé)任人時間輸入輸出因公出國（境）團組報批因公出國（境）團組團員報批材料的收集、整理、審核、上報省外辦審批。員工管理部————學(xué)歷證明學(xué)歷信息錄入對經(jīng)審核認定的后續(xù)學(xué)歷及時錄入信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的及時完整準確。集團公司機關(guān)職教經(jīng)費報銷審核流程一、引言二、集團公司機關(guān)職教經(jīng)費報銷審核流程時 間 培訓(xùn)開發(fā)部單位(部門)負責(zé)人經(jīng)費使用單位(個人)填制報銷憑證中心領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門 集團公司領(lǐng)導(dǎo)計劃內(nèi)萬元以上及計劃外費用計劃內(nèi)萬元以下經(jīng)費使用單位(個人)填制報銷憑證審核并簽字蓋章審核登記審批報銷審核三、機關(guān)職教經(jīng)費報銷審核流程說明關(guān)鍵步驟描述責(zé)任人時間輸入輸出經(jīng)費使用單位（個人）填制報銷憑證經(jīng)費使用單位（個人）按照財務(wù)規(guī)定培訓(xùn)費、差旅費分別填制，附職教經(jīng)費支出匯簽卡（分煤業(yè)、藍焰）。二、職教經(jīng)費管理流程圖(調(diào)整預(yù)算同此流程)報送每半年一次集團公司監(jiān)察部門12月25日前全年5個工作日內(nèi)時 間 培訓(xùn)開發(fā)部各子、分公司中心領(lǐng)導(dǎo)集團公司財務(wù)部門5個工作日內(nèi) 集團公司 領(lǐng) 導(dǎo)同意不同意同意不同意報送報送提交經(jīng)費預(yù)算報告職教經(jīng)費預(yù)算編制年度預(yù)算報告審核審批報送職教經(jīng)費預(yù)算動態(tài)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)編制使用分析報告執(zhí)行按月報送相關(guān)報表職教經(jīng)費分析報告三、職教經(jīng)費管理流程說明關(guān)鍵步驟描述責(zé)任人時間輸入輸出接收預(yù)算編制依據(jù)要求及需求接收集團公司全面預(yù)算管理要求，二級單位培訓(xùn)經(jīng)費需求及年度培訓(xùn)計劃職教經(jīng)費管理員11月15日前全面預(yù)算管理安排、二級單位培訓(xùn)經(jīng)費需求報告、年度培訓(xùn)計劃—編制年度職教經(jīng)費預(yù)算報告薪酬福利部提供年度工資總額，做為年度職教經(jīng)費可提取額測算基數(shù)，分析匯總各單位培訓(xùn)經(jīng)費需求，結(jié)合年度培訓(xùn)計劃，按照全面預(yù)算管理要求編制。2. 審批表的逐級審批，確保各環(huán)節(jié)符合相關(guān)規(guī)定。二、員工學(xué)歷教育管理流程學(xué)歷教育需求各二級培訓(xùn)管理部門各子、分公司各業(yè)務(wù)部門時 間 培訓(xùn)開發(fā)部中心領(lǐng)導(dǎo)集團公司領(lǐng) 導(dǎo)見頁下注不同意同意研究生其它學(xué)歷提供學(xué)歷教育需求收集學(xué)歷教育需求擬定招生工作計劃審核審批下發(fā)招生文件辦理報名手續(xù)為錄取人員辦理入學(xué)手續(xù)備案歸檔辦理報名手續(xù)為錄取人員辦理入學(xué)手續(xù)備案歸檔學(xué)歷教育需求※向中心相關(guān)部室提供學(xué)歷教育匯總信息同意報到當(dāng)日注：相關(guān)部室包括：人力資源規(guī)劃部、員工管理部等。主要內(nèi)容包括工傷事故申報、事故調(diào)查、工傷認定、勞動能力鑒定、待遇支付審核等事項。中心主任每月115日員工商調(diào)表調(diào)動審核意見關(guān)鍵控制點：調(diào)出單位、調(diào)入單位要嚴格審核調(diào)動人員申請，調(diào)動人員必須符合集團公司調(diào)動規(guī)定；員工管理部要嚴格審核調(diào)入單位機構(gòu)及人員崗位編制是否空缺，要嚴格執(zhí)行集團公司各項調(diào)配制度與規(guī)定，對于不符合調(diào)動原則的員工，不允許辦理調(diào)動手續(xù)，以避免出現(xiàn)員工流動失控的情況；中心主任根據(jù)集團公司戰(zhàn)略管控的要求對于人員流動進行整體控制；調(diào)入單位雖然沒有超過機構(gòu)及人員編制標準，但是申請調(diào)出人員屬于單位需補充范圍的人員不允許流出。各單位員工管理部人事服務(wù)部試用期結(jié)束前3 個工作日員工轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正通知書勞動合同期間管理各單位要加強員工的日常管理，對違規(guī)、違紀員工的處理要常態(tài)化，確保勞動用工管理工作的順利開展。用人單位試用期滿前一周試用期考核試用期轉(zhuǎn)正申請試用期轉(zhuǎn)正審核用人單位需在試用期滿前一周提出試用期轉(zhuǎn)正申請，員工管理部接到轉(zhuǎn)正申請后，對符合轉(zhuǎn)正條件的下達轉(zhuǎn)正通知，對不符合錄用條件要及時下達解除合同通知書?？荚嚱M——面試合格人員名單筆試及實操考試合格人員名單擬錄用名單審批錄用名單由人才交流市場將擬錄用名單報中心領(lǐng)導(dǎo)、集團公司審批。內(nèi)部招聘是指在單位出現(xiàn)崗位空缺后，從集團公司內(nèi)部選擇合適的人選來填補這個崗位的過程，從而為員工提供一個自我提升和發(fā)展的平臺，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和工作積極性，促進員工個人職業(yè)生涯的健康發(fā)展；外部招聘是指為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，從組織外部吸收人力資源的過程，主要包括：學(xué)校招聘、退伍軍人、下崗失業(yè)人員、退休人員返聘、外單位人員。人員配置方案要根據(jù)集團公司員工總體情況制定，人員要優(yōu)先從集團公司內(nèi)部進行調(diào)劑使用。人力資源配置管理流程一、引言人力資源配置是指為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的配置最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學(xué)、合理的調(diào)配。具體定編時，應(yīng)從單位的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)入手，以勞動效率定編法（根據(jù)工作量和勞動定額來計算員工數(shù)量）為基礎(chǔ)，多種方法結(jié)合運用，并以人力成本投入產(chǎn)出為硬性約束，來最終確定單位的人員編制數(shù)量。集團公司人力資源規(guī)劃是由集團總部和下屬單位兩個層次組成。人力資源規(guī)劃按期限劃分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃（5年以上）、策略性的中期規(guī)劃（15年）和具有作業(yè)性的短期計劃（1年及以內(nèi)）。人力資源管理就是以人為主，旨在使人適其所、人盡其才，使組織的成長配合個人能力的發(fā)展，使組織的目標與個人的目標有機的統(tǒng)一，因而人力資源管理核心業(yè)務(wù)是以人為載體，以人的管理為主線，闡述人力資源的日常管理；而對于涉及單位的管理，在本業(yè)務(wù)流程圖中無法逐一體現(xiàn)，這些業(yè)務(wù)主要包括：編制管理、工資總額管理、職教經(jīng)費管理、業(yè)績考核管理等。各部部長——基層單位調(diào)研資料撰寫調(diào)研報告提出修訂建議制定或修訂管理制度針對管理制度在實際工作存在的不足，對管理制度不斷完善和修訂，形成管理制度或管理制度修訂稿。確保公司與員工都得到長期利益人力資源計劃不僅是面對公司的計劃，也是面對員工的計劃。實施：堅決按照人力資源規(guī)劃方案實施具體活動，將方案落實到位。審核、審批：對經(jīng)人力資源管理中心規(guī)劃部修訂后的編制方案進行審核、審批。人力資源規(guī)劃部中心領(lǐng)導(dǎo)集團公司領(lǐng)導(dǎo)接報告一周內(nèi)用工申請人力資源配置意見制定人員配置方案對符合“三定”標準的用人申請，根據(jù)集團公司當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀，制定人員配備方案，優(yōu)先從集團公司內(nèi)部調(diào)劑使用，內(nèi)部不足時面向社會招聘，招聘要符合集團公司用工實際情況。招聘工作主要包括制定招聘方案、發(fā)布招聘信息、組織報名、資格審核、組織考察（背景調(diào)查）、組織面試、組織筆試、實際操作考試、體檢、錄用等內(nèi)容。面試小組負責(zé)確定面試評價要素，進行面試，確定面試成績。用人單位人事服務(wù)部入職后一個工作日內(nèi)員工介紹信勞動合同入職培訓(xùn)員工上崗前必須經(jīng)過入職培訓(xùn)。勞動合同包括：簽訂、試用期轉(zhuǎn)正、續(xù)訂、解除、終止、中止等情形，其中個人申請解除勞動合同、合同到期終止續(xù)約等情形執(zhí)行員工離職流程。員工內(nèi)部調(diào)動流程（個人申請）一、引言集團公司員工內(nèi)部流動業(yè)務(wù)，以集團公司人力資源戰(zhàn)略管控體系為依托，以人力資源管理中心作為人才流動平臺，以建立科學(xué)、合理、規(guī)范的員工調(diào)配制度與流程為宗旨，實現(xiàn)集團公司各單位（部門）之間人員的合理、科學(xué)的調(diào)配。對各單位上報人員崗位情況進行調(diào)研，謹防弄虛作假。學(xué)歷教育管理流程一、引言為了規(guī)范集團公司各類成人學(xué)歷教育招生工作，依據(jù)國家對各類招生政策的規(guī)定，并結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求，制定本流程。各級培訓(xùn)部門負責(zé)人按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行報名資料報名資料匯總表錄取通過辦理入學(xué)手續(xù)。內(nèi)容包括職教經(jīng)費管理流程和機關(guān)職教經(jīng)費報銷審核流程。部 長職教經(jīng)費管理員每季度首月15日前撥款預(yù)算調(diào)整半年一次—撥款通知單預(yù)算調(diào)整報告監(jiān)督檢查檢查監(jiān)督經(jīng)費使用情況，編制使用情況分析報告。后續(xù)學(xué)歷認定流程一、引言為了規(guī)范管理員工后續(xù)學(xué)歷認定工作，整頓后續(xù)學(xué)歷認定工作中的不規(guī)范行為，特制定本流程。因公出國（境）報批工作主要由外事辦公室完成。因公出國（境）團組團員培訓(xùn)，要求每一個團員必須參加外事紀律和安全教育培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行。內(nèi)容包括資料審核、離崗辦理等環(huán)節(jié)。二、員工離職流程圖離職員工中心領(lǐng)導(dǎo)了解離職原因人事服務(wù)部處理意見不同意高層崗位人員解除(終止)勞動合同辦理離職手續(xù)支付相關(guān)費用或交納賠償金減員備案組織談話領(lǐng)取退休介紹信、退休證中層以下崗位人員修改信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)集團公司領(lǐng) 導(dǎo)個 人辭職申請退回申請審核審批審批是否挽留審核審批核批解除勞動合同申請合同到期終止續(xù)約退回離職單位員工管理部辦理離職手續(xù)辦理退休手續(xù)退 休退 職審核審批核批退回同意不同意同意不同意同意不同意不同意同意同意不同意同意不同意不同意同意未通過未通過通過通過通過時 間轉(zhuǎn) 移個人檔案開具調(diào)令三、員工離職流程說明關(guān)鍵步驟描述責(zé)任人時間輸入輸出各級單位處理員工辭職申請意見對于集團公司需要的各類人才的辭職申請，各單位要謹慎對待。在不同產(chǎn)業(yè)之間，工資分配堅持向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、亮點行業(yè)、重點行業(yè)傾斜；在不同單位之間，工資分配在兼顧歷史貢獻原則的同時，堅持向投資收益率高、全員勞動生產(chǎn)率高的單位傾斜，確保工資總額要有依據(jù)，科學(xué)合理，充分發(fā)揮工資分配的‘控制、調(diào)節(jié)、激勵’功能?？冃Ч芾聿棵吭?日前月度績效考核結(jié)果表上報月使用工資總額（獎金總額）根據(jù)工資總額使用計劃，上報月度工資總額使用數(shù)，與計劃不符的要有說明。薪酬福利部每月7日前各單位工資總額基數(shù)調(diào)整表各單位工資總額基數(shù)調(diào)整表審核對年度各單位調(diào)整工資總額進行審核。二、人力資源統(tǒng)計流程圖信息系統(tǒng)時 間各 單 位存檔審批上級部門接收報表次月9日前次月10日每月月底匯總報表信息系統(tǒng)中心領(lǐng)導(dǎo)人員變動信息和相關(guān)信息維護信息甄別錄 入審核審核生成修訂統(tǒng)計報表報表或臺賬通過未通過通過未通過通過未通過人力資源規(guī)劃部人才交流市場薪酬福利部培訓(xùn)開發(fā)部績效管理部人事服務(wù)部員工管理部機構(gòu)信息和規(guī)劃信息待崗人