【正文】 人力資源管理中心員工管理部次月9日前或上報報表時間統(tǒng)計條件校對報表匯總報表對統(tǒng)計報表核對無誤的基礎上匯總報表。獎勵基金審批流程一、引言獎勵基金是工資構成的重要補充，是對突出貢獻與卓越績效的特別獎勵。工資總額的結算要嚴格按方案進行結算，有總額調整的要及時調整。薪酬福利部每年2月25日前上年度各單位工資分配情況明細表、工資分析各單位工資總額基數核定表審核對年度子分公司、機關處室工資總額進行審核。各單位人力資源管理中心解除勞動合同需提前30天告知本人合同到期提前30天告知本人處置意見勞動關系處置意見審批勞動關系處置意見員工退休、退職審批要根據國家、省市、集團公司對于員工退休的有關法律法規(guī)、規(guī)章制度辦理退休手續(xù)。按照自然規(guī)律，人到一定年齡的時候，身體上的各個器官均開始衰老，這時已難以適應他們所承擔的工作，需要改變一下生活方式，有益于他們身心健康，益壽延年。外事辦公室———政治審查堅持黨的領導，熱愛祖國，政治可靠，歷史清白，沒有參加過任何邪教組織活動。二、因公出國（境）報批流程圖批準不批準不批準批準不批準批準省 外 事服務中心省外事紀律培訓中心和安全教育培訓中心正廳級副廳級不批準省 政 府副廳以上人員組團單位外事辦公室集團公司黨委和組織部集團公司董事長或總經理省外事辦公室省國資委組團申請終止組團團組審批辦護照、送簽培訓、取得培訓證省外辦駐京聯(lián) 絡 處安排出國填做照表、簽證表批準省委組織部報批材料準備、審核審批審批審批政審材料準備終止組團組織培訓、準備簽證材料政審政審政審終止組團簽證 三、因公出國（境）團組報批流程說明關鍵步驟描 述責任人時間輸入輸出因公出國（境）團組報批因公出國（境）團組團員報批材料的收集、整理、審核、上報省外辦審批。員工管理部————學歷證明學歷信息錄入對經審核認定的后續(xù)學歷及時錄入信息系統(tǒng)，確保數據的及時完整準確。集團公司機關職教經費報銷審核流程一、引言二、集團公司機關職教經費報銷審核流程時 間 培訓開發(fā)部單位(部門)負責人經費使用單位(個人)填制報銷憑證中心領導財務部門 集團公司領導計劃內萬元以上及計劃外費用計劃內萬元以下經費使用單位(個人)填制報銷憑證審核并簽字蓋章審核登記審批報銷審核三、機關職教經費報銷審核流程說明關鍵步驟描述責任人時間輸入輸出經費使用單位（個人）填制報銷憑證經費使用單位（個人）按照財務規(guī)定培訓費、差旅費分別填制，附職教經費支出匯簽卡（分煤業(yè)、藍焰）。二、職教經費管理流程圖(調整預算同此流程)報送每半年一次集團公司監(jiān)察部門12月25日前全年5個工作日內時 間 培訓開發(fā)部各子、分公司中心領導集團公司財務部門5個工作日內 集團公司 領 導同意不同意同意不同意報送報送提交經費預算報告職教經費預算編制年度預算報告審核審批報送職教經費預算動態(tài)監(jiān)督、檢查、指導編制使用分析報告執(zhí)行按月報送相關報表職教經費分析報告三、職教經費管理流程說明關鍵步驟描述責任人時間輸入輸出接收預算編制依據要求及需求接收集團公司全面預算管理要求，二級單位培訓經費需求及年度培訓計劃職教經費管理員11月15日前全面預算管理安排、二級單位培訓經費需求報告、年度培訓計劃—編制年度職教經費預算報告薪酬福利部提供年度工資總額，做為年度職教經費可提取額測算基數，分析匯總各單位培訓經費需求，結合年度培訓計劃，按照全面預算管理要求編制。2. 審批表的逐級審批，確保各環(huán)節(jié)符合相關規(guī)定。二、員工學歷教育管理流程學歷教育需求各二級培訓管理部門各子、分公司各業(yè)務部門時 間 培訓開發(fā)部中心領導集團公司領 導見頁下注不同意同意研究生其它學歷提供學歷教育需求收集學歷教育需求擬定招生工作計劃審核審批下發(fā)招生文件辦理報名手續(xù)為錄取人員辦理入學手續(xù)備案歸檔辦理報名手續(xù)為錄取人員辦理入學手續(xù)備案歸檔學歷教育需求※向中心相關部室提供學歷教育匯總信息同意報到當日注：相關部室包括：人力資源規(guī)劃部、員工管理部等。主要內容包括工傷事故申報、事故調查、工傷認定、勞動能力鑒定、待遇支付審核等事項。中心主任每月115日員工商調表調動審核意見關鍵控制點：調出單位、調入單位要嚴格審核調動人員申請，調動人員必須符合集團公司調動規(guī)定；員工管理部要嚴格審核調入單位機構及人員崗位編制是否空缺，要嚴格執(zhí)行集團公司各項調配制度與規(guī)定，對于不符合調動原則的員工，不允許辦理調動手續(xù)，以避免出現員工流動失控的情況；中心主任根據集團公司戰(zhàn)略管控的要求對于人員流動進行整體控制；調入單位雖然沒有超過機構及人員編制標準，但是申請調出人員屬于單位需補充范圍的人員不允許流出。各單位員工管理部人事服務部試用期結束前3 個工作日員工轉正申請轉正通知書勞動合同期間管理各單位要加強員工的日常管理，對違規(guī)、違紀員工的處理要常態(tài)化，確保勞動用工管理工作的順利開展。用人單位試用期滿前一周試用期考核試用期轉正申請試用期轉正審核用人單位需在試用期滿前一周提出試用期轉正申請，員工管理部接到轉正申請后，對符合轉正條件的下達轉正通知，對不符合錄用條件要及時下達解除合同通知書。考試組——面試合格人員名單筆試及實操考試合格人員名單擬錄用名單審批錄用名單由人才交流市場將擬錄用名單報中心領導、集團公司審批。內部招聘是指在單位出現崗位空缺后，從集團公司內部選擇合適的人選來填補這個崗位的過程，從而為員工提供一個自我提升和發(fā)展的平臺，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和工作積極性，促進員工個人職業(yè)生涯的健康發(fā)展；外部招聘是指為適應企業(yè)的發(fā)展和需要，根據人力資源規(guī)劃和工作分析的數量與質量要求，從組織外部吸收人力資源的過程，主要包括：學校招聘、退伍軍人、下崗失業(yè)人員、退休人員返聘、外單位人員。人員配置方案要根據集團公司員工總體情況制定，人員要優(yōu)先從集團公司內部進行調劑使用。人力資源配置管理流程一、引言人力資源配置是指為了提高工作效率、實現人力資源的配置最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、合理的調配。具體定編時，應從單位的業(yè)務流程和組織架構入手，以勞動效率定編法（根據工作量和勞動定額來計算員工數量）為基礎，多種方法結合運用，并以人力成本投入產出為硬性約束，來最終確定單位的人員編制數量。集團公司人力資源規(guī)劃是由集團總部和下屬單位兩個層次組成。人力資源規(guī)劃按期限劃分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃（5年以上）、策略性的中期規(guī)劃（15年）和具有作業(yè)性的短期計劃（1年及以內）。人力資源管理就是以人為主，旨在使人適其所、人盡其才，使組織的成長配合個人能力的發(fā)展，使組織的目標與個人的目標有機的統(tǒng)一，因而人力資源管理核心業(yè)務是以人為載體，以人的管理為主線，闡述人力資源的日常管理；而對于涉及單位的管理，在本業(yè)務流程圖中無法逐一體現，這些業(yè)務主要包括：編制管理、工資總額管理、職教經費管理、業(yè)績考核管理等。各部部長——基層單位調研資料撰寫調研報告提出修訂建議制定或修訂管理制度針對管理制度在實際工作存在的不足，對管理制度不斷完善和修訂，形成管理制度或管理制度修訂稿。確保公司與員工都得到長期利益人力資源計劃不僅是面對公司的計劃，也是面對員工的計劃。實施：堅決按照人力資源規(guī)劃方案實施具體活動，將方案落實到位。審核、審批：對經人力資源管理中心規(guī)劃部修訂后的編制方案進行審核、審批。人力資源規(guī)劃部中心領導集團公司領導接報告一周內用工申請人力資源配置意見制定人員配置方案對符合“三定”標準的用人申請，根據集團公司當前人力資源現狀，制定人員配備方案，優(yōu)先從集團公司內部調劑使用，內部不足時面向社會招聘，招聘要符合集團公司用工實際情況。招聘工作主要包括制定招聘方案、發(fā)布招聘信息、組織報名、資格審核、組織考察（背景調查）、組織面試、組織筆試、實際操作考試、體檢、錄用等內容。面試小組負責確定面試評價要素，進行面試，確定面試成績。用人單位人事服務部入職后一個工作日內員工介紹信勞動合同入職培訓員工上崗前必須經過入職培訓。勞動合同包括：簽訂、試用期轉正、續(xù)訂、解除、終止、中止等情形，其中個人申請解除勞動合同、合同到期終止續(xù)約等情形執(zhí)行員工離職流程。員工內部調動流程（個人申請）一、引言集團公司員工內部流動業(yè)務，以集團公司人力資源戰(zhàn)略管控體系為依托，以人力資源管理中心作為人才流動平臺，以建立科學、合理、規(guī)范的員工調配制度與流程為宗旨，實現集團公司各單位（部門）之間人員的合理、科學的調配。對各單位上報人員崗位情況進行調研，謹防弄虛作假。學歷教育管理流程一、引言為了規(guī)范集團公司各類成人學歷教育招生工作，依據國家對各類招生政策的規(guī)定，并結合本企業(yè)生產發(fā)展需求，制定本流程。各級培訓部門負責人按相關文件規(guī)定執(zhí)行報名資料報名資料匯總表錄取通過辦理入學手續(xù)。內容包括職教經費管理流程和機關職教經費報銷審核流程。部 長職教經費管理員每季度首月15日前撥款預算調整半年一次—撥款通知單預算調整報告監(jiān)督檢查檢查監(jiān)督經費使用情況，編制使用情況分析報告。后續(xù)學歷認定流程一、引言為了規(guī)范管理員工后續(xù)學歷認定工作，整頓后續(xù)學歷認定工作中的不規(guī)范行為，特制定本流程。因公出國（境）報批工作主要由外事辦公室完成。因公出國（境）團組團員培訓，要求每一個團員必須參加外事紀律和安全教育培訓，嚴格執(zhí)行。內容包括資料審核、離崗辦理等環(huán)節(jié)。二、員工離職流程圖離職員工中心領導了解離職原因人事服務部處理意見不同意高層崗位人員解除(終止)勞動合同辦理離職手續(xù)支付相關費用或交納賠償金減員備案組織談話領取退休介紹信、退休證中層以下崗位人員修改信息系統(tǒng)數據集團公司領 導個 人辭職申請退回申請審核審批審批是否挽留審核審批核批解除勞動合同申請合同到期終止續(xù)約退回離職單位員工管理部辦理離職手續(xù)辦理退休手續(xù)退 休退 職審核審批核批退回同意不同意同意不同意同意不同意不同意同意同意不同意同意不同意不同意同意未通過未通過通過通過通過時 間轉 移個人檔案開具調令三、員工離職流程說明關鍵步驟描述責任人時間輸入輸出各級單位處理員工辭職申請意見對于集團公司需要的各類人才的辭職申請，各單位要謹慎對待。在不同產業(yè)之間，工資分配堅持向主導產業(yè)、亮點行業(yè)、重點行業(yè)傾斜；在不同單位之間，工資分配在兼顧歷史貢獻原則的同時，堅持向投資收益率高、全員勞動生產率高的單位傾斜，確保工資總額要有依據，科學合理，充分發(fā)揮工資分配的‘控制、調節(jié)、激勵’功能?？冃Ч芾聿棵吭?日前月度績效考核結果表上報月使用工資總額（獎金總額）根據工資總額使用計劃，上報月度工資總額使用數，與計劃不符的要有說明。薪酬福利部每月7日前各單位工資總額基數調整表各單位工資總額基數調整表審核對年度各單位調整工資總額進行審核。二、人力資源統(tǒng)計流程圖信息系統(tǒng)時 間各 單 位存檔審批上級部門接收報表次月9日前次月10日每月月底匯總報表信息系統(tǒng)中心領導人員變動信息和相關信息維護信息甄別錄 入審核審核生成修訂統(tǒng)計報表報表或臺賬通過未通過通過未通過通過未通過人力資源規(guī)劃部人才交流市場薪酬福利部培訓開發(fā)部績效管理部人事服務部員工管理部機構信息和規(guī)劃信息待崗人