【正文】 審核權(quán)審核權(quán)指相關(guān)人員對員工招聘工作進行審查，并做出決定的權(quán)力。第三節(jié) 招聘成本構(gòu)成 直接成本包括廣告、招聘會費用、獵頭費、中介費、員工推薦獎勵金、校園招聘費和網(wǎng)絡(luò)廣告費。 質(zhì)量管理教育為：公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、《質(zhì)量法》、《計量法》、《標準化法》基本常識。 人力資源中心（人事處）和用人部門依據(jù)崗位要求，對新員工進行不同形式的上崗前培訓(xùn)教育。 背景調(diào)查：依招聘崗位要求情況而定。結(jié)果記錄于《面試記錄表》（附件5）。 招聘費用 招聘申請經(jīng)審核同意后，用人單位人事處對招聘活動的費用進行預(yù)算，包括咨詢費、廣告費、攤位費、人才交流會費用等，并于招聘結(jié)束后實施核算，計入用人部門管理費用。經(jīng)初審合格、復(fù)審合格、背景調(diào)查、入職體檢后，由集團人力資源中心發(fā)出錄用報到通知。 屬于入職后建立親屬關(guān)系的，一般要根據(jù)工作需要將其中一方調(diào)離至其他崗位； 特殊情況，屬于急需人才使用的，必須將情況報至集團人力資源部門審核，經(jīng)集團總經(jīng)理審批同意后方可招聘錄用。 時效原則：預(yù)算考核是動態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)立即進行。 若HR成本的預(yù)算有剩余，可以跨月轉(zhuǎn)入使用，但不能跨年度。 人力資源中心（人事處）做好年度預(yù)算后，編制《年度預(yù)算書》，并于每年12月30日上報集團公司薪酬委員會進行核準、審批。第二節(jié) 預(yù)算職責(zé)分工 人力資源中心（人事處）是人力資源成本（以下簡稱HR成本）預(yù)算的主要執(zhí)行部門及本制度的制定部門。特別是對那些具有相當(dāng)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，集團公司可以通過個人職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，激發(fā)他們的主觀能動性，使其發(fā)揮出更大的作用。 符合內(nèi)外部環(huán)境的變化。10．關(guān)心員工，以身作則，使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。傳達政府或董事長的有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng)。1向各部門下達成本控制目標，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。下達公司物流年度計劃指標，并組織各部門實施，監(jiān)督、檢查各計劃目標的執(zhí)行情況。校長疏忽管理造成重大安全事故要負法律責(zé)任。三、組織實施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，擬訂學(xué)校學(xué)期、學(xué)年工作計劃、財務(wù)預(yù)算、決算送董事會審核。向公司董事長負責(zé)，主持公司全面工作，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額的完成董事會下達的經(jīng)營目標；根據(jù)公司的目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標并實施；組織實施年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案；組織實施公司確定的新上項目；對成績卓著的員工有獎勵、晉級、工資上浮的權(quán)利；對違紀員工有處分，直至辭退的權(quán)利；審查年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建和流動資金、貸款、資金使用的可行性報告；監(jiān)督公司財務(wù)管理、嚴格財務(wù)紀律，做好廉政建設(shè)，做好財務(wù)的收支平衡和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，決定公司組織體制及人事編制、組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。負責(zé)組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地簽訂供貨合同，確保銷售計劃指標完成，節(jié)約銷售費用、及時回籠資金，加速公司資金周轉(zhuǎn)。7．負責(zé)采購業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)計，采購資料的整理，歸檔工作。4．供應(yīng)物資的產(chǎn)品規(guī)格，數(shù)量及技術(shù)要求以生產(chǎn)部提供的清單和技術(shù)參數(shù)、服務(wù)要求為準。若無則應(yīng)補簽。若無批準借款，引起糾紛，由責(zé)任人自負。7．現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)在原單據(jù)上加蓋現(xiàn)金付訖章。山西日盛達集團組織機構(gòu)任職工作職責(zé)單位職務(wù)責(zé)任人職務(wù)承擔(dān)主體責(zé)任及范圍財務(wù)管理中心財務(wù)出納待定主管：集團財務(wù)部、監(jiān)管子公司、實體財務(wù)出納的具體業(yè)務(wù)。、銷售成本及利潤的核算，計提各類應(yīng)交稅金，辦理納稅工作。 、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門的公關(guān)外聯(lián)。適時督察出納工作的正常有效開展和資金按時存入銀行情況的實施。：日盛達公司、北峙峪煤業(yè)、文昌學(xué)校、國化天燃氣、瑞馨酒店、萬民藥店、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。、檔案、考勤等管理。、保管和索引。山西日盛達集團組織機構(gòu)任職工作職責(zé)單位職務(wù)責(zé)任人職務(wù)承擔(dān)主體責(zé)任及范圍企業(yè)管理中心中心主任張歲新，提出考核結(jié)果并提交績效考核委員會審議。山西日盛達集團組織機構(gòu)任職工作職責(zé)單位職務(wù)責(zé)任人職務(wù)承擔(dān)主體責(zé)任及范圍企業(yè)管理中心中心主任張歲新主管：集團企業(yè)管理、監(jiān)管子公司企管部范圍：承擔(dān)對集團管理規(guī)劃，方案策劃分解，標準體系建立主導(dǎo)， 績效考核，數(shù)據(jù)匯總分析等。，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果。，接待客戶來訪，負責(zé)公司對外的聯(lián)系工作，策劃公司的對外宣傳、廣告等大型活動。：主管范圍內(nèi)的一切工作計劃，規(guī)劃，方案制定，協(xié)調(diào)，配合，執(zhí)行，落實，并檢查。 ，做好工作通知和人員召集。山西日盛達集團組織機構(gòu)任職工作職責(zé)單位職務(wù)責(zé)任人職務(wù)承擔(dān)主體責(zé)任及范圍監(jiān)事會監(jiān)事長空缺、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和總經(jīng)理報告公司的業(yè)務(wù)情況；、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督；，要求董事和經(jīng)理予以糾正；、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復(fù)審；；；； ；、經(jīng)理及其他高級管理職務(wù)；、監(jiān)督。第三十條 危險源區(qū)，禁止無阻火器車輛駛?cè)耄駝t罰款200元/次；生產(chǎn)區(qū)機動車速不超30公里/時，交叉口處不超過5公里/時，廠區(qū)其他區(qū)域不超過60公里/時，違者罰款200元。第二十四條 生產(chǎn)過程中未執(zhí)行安全、技術(shù)、設(shè)備檢修操作規(guī)程及環(huán)保管理規(guī)定造成不良后果或一般事故者予以免職；各種風(fēng)險作業(yè)、凳高作業(yè)不系安全帶者罰款500元，發(fā)生事故停職檢查或勸退；情節(jié)嚴重者移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。第十九條 窗口部門要樹立良好的企業(yè)形象，熱情接待、微笑服務(wù)，客戶投訴一次罰款100元。第十三條 工作中嚴禁接收禮品或現(xiàn)金，若有接受，應(yīng)如數(shù)上交，未按規(guī)定執(zhí)行者5倍處罰，并停職檢查。第七條 酒后上崗，罰款300元，中午及上班期間全廠禁酒，擅自喝酒者罰款1000元，并停職檢查。（事先請假批準或公司安排出差者除外）?！拔宓轿弧保喝藛T組織到位、責(zé)任落實到位、科學(xué)管理到位、獎懲制度到位、考核結(jié)果到位 標題管理規(guī)定30條山西日盛達集團制度編號RSDGL007〔2015〕版 次A0起草部門企管中心起草人張歲新審核人王海林存檔部門企管中心批準人王海林執(zhí)行日期2015年10月1日第一部 山西日盛達集《管理規(guī)定30條》為了促進日盛達集團發(fā)展壯大，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)，進一步規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)新形象，管理再上新臺階，特制訂從嚴治廠《管理規(guī)定三十條》。第五條 上班要按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，不戴工作牌者罰款50元；未佩戴勞動防護用品（如工作服、安全帽、勞保鞋等）者罰款100元；穿高跟鞋、涼鞋、拖鞋、裙子、短褲進入生產(chǎn)廠區(qū)以及光膀子、披頭散發(fā)進入生產(chǎn)崗位者，罰款300元。第十一條 嚴格執(zhí)行考勤制度，上下班按時間節(jié)點按時打卡，每天四次，高管領(lǐng)導(dǎo)每日打卡二次（即：上午到、下午到），未打卡或忘打卡者不計考勤；出差人員每日上午8：30分前向綜合部（人事）用手機登陸微信報考勤（發(fā)送即時位置及語音）回單位后附有憑派差單。第十八條 入庫、出庫必須日報、月報、年報。特種作業(yè)應(yīng)嚴格遵守 “九大票證” 作業(yè)：（即動土安全作業(yè)證、進入受限空間安全作業(yè)證、登高安全作業(yè)證、吊裝安全作業(yè)證、動火安全作業(yè)證、盲板抽堵安全作業(yè)證、斷路安全作業(yè)證、設(shè)備檢修安全作業(yè)、臨時用電作業(yè)），不按規(guī)定辦理票證作業(yè)者每次罰當(dāng)事責(zé)任人500元，因未辦理作業(yè)票證盲目作業(yè)導(dǎo)致發(fā)生事故者罰款10005000元，造成重大責(zé)任事故者移交司法機關(guān)追究法律責(zé)。第二十八條 保持生產(chǎn)、工作場所責(zé)任區(qū)衛(wèi)生整潔，按照“5S”要求進行管理，一處不達標罰責(zé)任單位主管級300元、班長級200元；杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處無人處理罰責(zé)任單位主管300元。：總監(jiān)或主任、部長：總經(jīng)理、總監(jiān)、部長、車間主任。，協(xié)調(diào)各中心和各子公司的工作，對各中心主任、各子公司總經(jīng)理績效和目標進行績效評估考核。、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件、資料。： 主管范圍內(nèi)的一切工作計劃，規(guī)劃，方案制定，協(xié)調(diào)，配合，執(zhí)行，落實，并檢查、跟進的責(zé)任。，流程，表格管控體系，為主體執(zhí)行管控體系。，流程，表格管控體系，并按時執(zhí)行，負責(zé)組織對公司業(yè)務(wù)運作流程進行設(shè)計、優(yōu)化及實施。、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理。、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項管理標準、工作標準、流程、表格管控體系。，規(guī)劃，方案制定，協(xié)調(diào)，配合，執(zhí)行，落實，并檢查，跟進的責(zé)任；承擔(dān)因管控失職、失管、失漏、失監(jiān)、失查、失控、不作為而造成的損失責(zé)任。、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸、計劃、財務(wù)報告、會計決算報表， 會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。，提高財務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。，建立并完善財務(wù)憑證。，有計劃地合理使用資金，隨時進行控制，向領(lǐng)導(dǎo)提供資金執(zhí)行情況的分析和考核，以利于公司領(lǐng)導(dǎo)采取措施，保證資金有效使用。，據(jù)實填寫支付證明單，并在單后面貼上收據(jù)或發(fā)票，先交由證明人簽名，然后給總經(jīng)理簽名，進行實報實銷，再經(jīng)會計審核后，由出納給予報銷。，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。 ，不得隨意亂放。若超過，應(yīng)重填。1．全面負責(zé)公司物資供應(yīng)、管理工作，完全滿足生產(chǎn)對物料的需要，確保采購的物資符合規(guī)定的要求，為生產(chǎn)第一線服務(wù)，確保生產(chǎn)的順利進行。合同簽證前必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查方可正式簽訂生效。定期或不定期盤存，做好臺賬，物賬相符。負責(zé)常規(guī)合同評審，組織有特殊要求合同的評審。1負責(zé)及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽。山西日盛達集團組織機構(gòu)任職工作職責(zé)單位職務(wù)責(zé)任人職務(wù)承擔(dān)主體責(zé)任及范圍日盛達光伏電力工程有限公司總經(jīng)理待定主管：日盛達光伏電力工程有限公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成董事長、董事會下達的工作計劃、任務(wù)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，召開工作會議，并向董事長報告工作；組織實施公司重大決議、公司年度經(jīng)營、工作計劃等；主持制訂公司年度預(yù)、決算報告；聽取各部門經(jīng)理工作匯報；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的管理規(guī)章制度；根據(jù)董事長的授權(quán)，代表公司對外簽署公司合同和協(xié)議；定期向董事長提交工作報告、財務(wù)報表等；簽發(fā)公司日常管理、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件、資料；向董事長提名任免公司高級管理人員、部門經(jīng)理等；1擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；1完成由董事長授權(quán)處理的其他有關(guān)事宜。八、堅持德育為首，貫徹執(zhí)行德育工作文件法規(guī)，抓好德育機構(gòu)教導(dǎo)處、團委、少先隊、學(xué)生會建設(shè)，建立和完善三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)，建立和健全德育管理制度，改進德育工作的方式方法，加強學(xué)生的心理健康教育，加強校園精神文明建設(shè)等，努力開創(chuàng)學(xué)校德育工作的新格局，保證教育質(zhì)量。制訂學(xué)校各類經(jīng)費使用方案，報董事會審議后再使用。主持建立物流制度、負責(zé)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進度與計劃的完成情況，并采取對策，保證酒店業(yè)務(wù)順利進行。7．加強酒店維修保養(yǎng)工作和酒店的安全管理工作。第五條、適用范圍：本制度適用于集團組織架構(gòu)下的所有部門及經(jīng)營單位：包括但不限于日盛達、北峙峪煤業(yè)、文昌學(xué)校、國化天燃氣、瑞馨酒店、萬民藥店等。通過薪酬激勵規(guī)劃，可以在預(yù)測集團發(fā)展的基礎(chǔ)上，對未來的薪酬總額進行預(yù)測，并設(shè)計、制定、實施未來的激勵措施，以充分調(diào)動員工的工作積極性。 根據(jù)業(yè)務(wù)量、人員流動率、擁有的財務(wù)資源以及生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式等因素對人員需求的影響，預(yù)測人員需求。第五節(jié) 制定依據(jù) 董事會確定的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的情況對責(zé)任人進行獎懲。預(yù)算考核是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵作用的必要措施，通過預(yù)算目標的細化分解與激勵措施的付諸實施，以達到引導(dǎo)公司每一位員工向公司戰(zhàn)略目標方向努力的效果。第四章 招聘管理制度第一節(jié) 目的為規(guī)范集團公司的招聘流程、招聘渠道、招聘成本、面試程序及錄用程序，特制定本制度。 集團公司財務(wù)部門申報用人需求，經(jīng)集團公司旗下財務(wù)部負責(zé)人審核，集團公司財務(wù)中心主任審批同意，集團公司人力資源中心負責(zé)招聘，集團公司財務(wù)中心負責(zé)人（集團公司財務(wù)負責(zé)人如有必要）參與招聘實施及人員甄選。 計劃內(nèi)招聘集團各部門經(jīng)理及以下崗位人員，按擬定年度員工編制定額和員工招聘計劃，用人部門填寫《人員需求表》（附件2）申報用人需求，經(jīng)用人單位總經(jīng)理審核后報集團人辦資源中心復(fù)核，報集團公司總經(jīng)理審批同意后實施。 資料篩選：人力資源中心（人事處）依據(jù)崗位要求，對搜集到的應(yīng)聘者資料進行評價分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加初試。必要時，可以安排實際操作能力測試。 對經(jīng)過面試而沒有被接受的應(yīng)聘者發(fā)布《辭謝信》（附件7）。 試用期 月 轉(zhuǎn)正后 元/月。希望您還能一如既往地關(guān)注日盛達集團的發(fā)展，期盼著將來我們能有合作的機會。 嚴控編制逐級審批，有利于從公司整體組織架構(gòu)的角度合理配置人員，避免出現(xiàn)冗員，增加成本。 報備報備是指員工招聘完成之后，相關(guān)人員定期得到招聘統(tǒng)計信息的權(quán)力。 機會成本招聘成本的機會成本主要體現(xiàn)為：如果招聘到一名合適于本招聘職位的員工能夠給公司創(chuàng)造的效益；如果招聘到的員工不符合公司的要求，有可能帶來