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正文內(nèi)容

水電責(zé)任有限公司培訓(xùn)制度-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 不合格者需有針對(duì)性的重修,一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則應(yīng)將該員工辭退。第三章 通識(shí)培訓(xùn)第九條 通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程、安全的培訓(xùn),使新員工能順利開展工作。第二條 公司新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第五十一條 問(wèn)卷調(diào)查法是通過(guò)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的問(wèn)卷來(lái)對(duì)與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的因素,包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)需求的滿足、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)。收益指公司從培訓(xùn)結(jié)束后一年內(nèi)獲得的貨幣價(jià)值,成本包括直接成本和間接成本。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后,由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo),報(bào)人力資源部備案。第三十條 公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn),培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)??顚S茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。公司對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用,原則上不予報(bào)銷,如果與本職工作有關(guān),對(duì)工作有幫助,可以考慮報(bào)銷,但應(yīng)事前申請(qǐng),并須對(duì)應(yīng)單位總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。第十七條 技能培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第九條 培訓(xùn)活動(dòng)的基本流程如下:(一) 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃(二) 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)(三) 培訓(xùn)組織實(shí)施(四) 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化(五) 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 第三章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃第十條 培訓(xùn)需求調(diào)查公司人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》,該表由員工本人填寫,工人的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》可由其領(lǐng)班/組長(zhǎng)等統(tǒng)一填寫,部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)員工填報(bào)的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行審核,填寫《部門培訓(xùn)需求表》,十一月底前一起報(bào)人力資源部。第二條 原則公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要,在考慮培訓(xùn)效益的情況下,實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭(zhēng)取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。第七條 公司人力資源部負(fù)責(zé)公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理。 第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)第十四條 人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對(duì)象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。第二十二條 培訓(xùn)方式包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等。 第五章 培訓(xùn)組織實(shí)施第二十七條 公司人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施培訓(xùn),其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助,如果直線部門因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施,應(yīng)提前向人力資源部提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理審批。第三十五條 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)認(rèn)真對(duì)自己的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析,尋找原因,明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果,在工作中加以應(yīng)用提高,并在必要時(shí),尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源部或其他人的支持。第四十二條 情感成果包括對(duì)工作多樣化的接受、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、安全態(tài)度和顧客服務(wù)定位等,可通過(guò)調(diào)查、訪談來(lái)進(jìn)行衡量。第四十八條 比較法分縱向比較法和橫向比較法,縱向比較法指把評(píng)估對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)前后的比較,衡量培訓(xùn)的作用;橫向比較法將培訓(xùn)對(duì)象與未接受培訓(xùn)的對(duì)象對(duì)比,衡量培訓(xùn)效果。 第九章 附則第五十四條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七條 培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行考核。第十四條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎,介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員,并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。附件四 部門培訓(xùn)需求表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間參加人員教師培訓(xùn)方式考核方式備注編制審核日期附件五 外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱
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