【正文】 牌板內(nèi)容由驗(yàn)收員安全科負(fù)責(zé)填寫，牌板要?jiǎng)討B(tài)保持干凈，字跡清楚工整。頂板離層儀的安裝必須用專用套筒安裝，方法正確。特殊情況時(shí)，安裝在頂板上預(yù)計(jì)最大撓度位置。 支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析、 （2）施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。 （4）施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。 （3）單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必須向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。掘進(jìn)工作面變化管理工作制度 為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，著重從人員、時(shí)段、“三工”、環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本制度?！　∪⒃试S偏差項(xiàng)目　　錨桿的間距、排距，允許偏差值為177。　　檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗(yàn)報(bào)告?！　⌒麄髋瓢逡?guī)格統(tǒng)一，吊掛一致，嚴(yán)禁鐵絲吊掛。　　五、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)　　料場(chǎng)內(nèi)物料碼放要統(tǒng)一規(guī)劃，分類碼放，同一種、同一類物料要集中碼放，禁止不同種類物料交叉堆放，料堆之間間距統(tǒng)一規(guī)定為500mm，物料外邊成直線，料堆高度盡量一致，不能一致時(shí)要從高到低依次碼放，物料碼放要四面見線，分層定置，端頭整齊。兩股鋼軌應(yīng)水平，誤差不大于5mm?！　』炷翗?biāo)號(hào)不低于C20?！　∷疁贤庋鼐o貼道板的上平面，上、下誤差為177?！　∩w板槽的深度與蓋板厚度一致，要求蓋好蓋板后，蓋板與水溝內(nèi)外沿平齊。電纜鉤、風(fēng)水管的吊掛間距必須符合作業(yè)規(guī)程和上級(jí)有關(guān)要求規(guī)定?！　?5)錨梁與巷道走向垂直，不出現(xiàn)斜交現(xiàn)象?！　?3)錨桿外露長(zhǎng)度不大于1030mm。現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題罰款由安全科開具罰款單?！　◎?yàn)收范圍：自巷道或硐室開口點(diǎn)至掘進(jìn)迎頭，包括所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域。10．投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門、工會(huì)組織投訴和控告；工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對(duì)企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。 差的班組罰200分。 ⒉ 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,對(duì)施工內(nèi)在工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。崗位練兵、技能競(jìng)賽制度在確保安全生產(chǎn)的前提下，為能提高工效、降低成本，經(jīng)本隊(duì)研究決定,在三個(gè)生產(chǎn)班和機(jī)修大班中開展技術(shù)創(chuàng)新、技能競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。 凡發(fā)生“三違”情形的同安全獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、全年獎(jiǎng)及評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。安全舉報(bào)制度堅(jiān)持口頭、書面、電話舉報(bào)等方式并舉的原則。每位職工都必須熟練掌握本崗位的操作規(guī)程，工作中要按章作業(yè)。周五活動(dòng)完，班長(zhǎng)安排人員打掃干凈會(huì)議室。結(jié)合實(shí)際開展趣味性安全知識(shí)競(jìng)賽和演講活動(dòng)等。1生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時(shí)，組織本班人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)下達(dá)給本班的工作任務(wù)，在本班進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配。交接班時(shí)交班人必須保持設(shè)備附近干凈無(wú)雜物，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。（二） 班后會(huì)各班組交班完畢后到隊(duì)會(huì)議室召開班后會(huì) 班后會(huì)由班長(zhǎng)主持15分鐘左右的工作講評(píng)會(huì)，簡(jiǎn)明分析當(dāng)班生產(chǎn)中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表?yè)P(yáng)、批評(píng)。根據(jù)出勤人員安全技能、責(zé)任心等情況，進(jìn)行作業(yè)分工，嚴(yán)禁把安全上不放心的人安排在重要或單獨(dú)崗位。點(diǎn)名時(shí)，了解職工情緒，察看職工精神狀態(tài)，注意觀察情緒異常的職工，為危險(xiǎn)預(yù)知時(shí)排查安全上不放心的人、合理安排工作做好準(zhǔn)備。 事故傷者在上井后，隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好相關(guān)事務(wù)處理。 有關(guān)文明生產(chǎn)、設(shè)備、工程質(zhì)量等被礦考核時(shí)，將全部落實(shí)到責(zé)任人。風(fēng)、水帶應(yīng)盤好， 碼放在綜掘機(jī)機(jī)后。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對(duì)齊，巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。50mm。5m留設(shè)三通。錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工腰線，每50m標(biāo)識(shí)巷道距離。當(dāng)班清理不凈則罰當(dāng)班40分。迎頭使用的樹脂藥卷必須用專用硬質(zhì)箱盒存放，不得隨意丟放。瓦斯員將風(fēng)筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定將風(fēng)筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。對(duì)安全狀況評(píng)估中易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細(xì)安排，明確處理措施，指定專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。安全承諾的范圍和程序。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。 出現(xiàn)“三違”的，對(duì)“三違”人員處罰的10％予以處罰（最少10元），班長(zhǎng)處罰20%，出現(xiàn)重大隱患班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰30%。（1）、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績(jī)效考核方面給與考慮。（3）、一次集體學(xué)習(xí)不少于15分鐘，利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。班組成員要提高對(duì)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。機(jī)電方面：維護(hù)工必須持證上崗，處理事故時(shí)事先停電，掛停電牌，設(shè)專人看管，堅(jiān)持“誰(shuí)停電，誰(shuí)送電”原則，按照電維工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格“三無(wú)、四有、兩齊、三全”。 對(duì)于不及時(shí)處理安全隱患、盲目蠻干的人員給予100～200元的罰款，情況嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。 現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班班長(zhǎng)是安全隱患排查整改的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)落實(shí)組長(zhǎng)和成員提出的 安全隱患的整改，按照要求組織人員對(duì)當(dāng)班的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，待安全隱患整改完畢后向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)申請(qǐng)驗(yàn)收后方可進(jìn)行生產(chǎn)，決不能帶頭蠻干，對(duì)于不聽從安排的人員進(jìn)行考核。隱患排查治理制度為進(jìn)一步做好隱患排查治理工作，及時(shí)消除存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為 和管理上的缺陷，推進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本隱患排查管理制度。二、工作目標(biāo)；；。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，對(duì)不具備開工條件，不得讓作業(yè)人生產(chǎn)作業(yè)。按責(zé)任區(qū)劃分在各自范圍內(nèi)整理好電纜，擺放整齊開關(guān)，管線等。絞車司機(jī)必須持證上崗，熟悉掌握小絞車的操作規(guī)程，及時(shí)維護(hù)鐵道的不安全部位。錨桿、錨索支護(hù)工、噴漿工崗位責(zé)任制對(duì)掘進(jìn)開拓工作面頂幫管理支護(hù)安全負(fù)責(zé)。試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，氣門不宜太大，以防氣腿傷人。工作前要嚴(yán)格檢查后身支護(hù)完好情況，有問(wèn)題及時(shí)處理。煤溜工崗位責(zé)任制對(duì)煤溜運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按照規(guī)定的信號(hào)停開溜，熟練掌握機(jī)器各部件名稱，構(gòu)造及作用。要熟悉掌握該設(shè)備的性能，技術(shù)參數(shù)，操作方法等，了解設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進(jìn)隨對(duì)、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。對(duì)安全條件差的地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場(chǎng)親自組織指揮，確保安全。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 傳清開停車信號(hào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停車處理。 施工前必須敲幫問(wèn)頂，除掉活矸危巖，按作業(yè)規(guī)程布置眼位進(jìn)行錨桿支護(hù)。本班運(yùn)輸中的異常情況必須向下班人員交待清楚。掘進(jìn)機(jī)工作時(shí)要隨時(shí)注意監(jiān)視設(shè)備各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)并向當(dāng)班班長(zhǎng)或跟班副隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，同時(shí)協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。施工巷道要求一次成巷，達(dá)到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)，做到材料費(fèi)不超支。 組織各班組召開質(zhì)量工作會(huì)議，處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題，積極推廣新技術(shù)，新工藝。不斷提高職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)。 負(fù)責(zé)安排好本隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正?；? 積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開展技術(shù)革新，積極提供合理化建議。 負(fù)責(zé)施工巷道的工程質(zhì)量管理工作，編制工程質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收工作的管理力度，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 按照公司要求，公正、公平地做好本隊(duì)的工資、獎(jiǎng)金分配，杜絕帶冒工資。 帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術(shù)管理工作，積極開展科技攻關(guān)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和作業(yè)方法減輕職工勞動(dòng)量，提升勞動(dòng)效率。 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 嚴(yán)格要求干部現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會(huì)、班后會(huì)。經(jīng)常檢查特殊工種人員持證上崗情況，認(rèn)真組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神。 對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，督促各班組抓好工程質(zhì)量。搞好聯(lián)?；ケ?，當(dāng)好安全前哨，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮不違章作業(yè)，生產(chǎn)中有隱患時(shí)，必須先排除而后生產(chǎn)，并及時(shí)向隊(duì)干部匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，并向下班人員交待清楚。 對(duì)掘進(jìn)機(jī)附近的浮煤要及時(shí)清理，搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制 嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須質(zhì)證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到安全供電。 保養(yǎng)好鉆眼機(jī)具，確保正常使用。 搞好機(jī)頭機(jī)尾文明生產(chǎn)。副隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)長(zhǎng)的助手，以其工作范圍對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)工作，完成自己分管的任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)代行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達(dá)到全線作業(yè)有序順暢，完成當(dāng)班既定任務(wù)。每次開機(jī)前必須先發(fā)警報(bào)，觀察人員全部撤至橋式膠帶機(jī)頭外時(shí)方可開機(jī)。開機(jī)前檢查各部是否完好，信號(hào)是否能對(duì)打，運(yùn)行中注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停機(jī)處理。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班后認(rèn)真檢查機(jī)器的油位、大鏈、刮板、機(jī)頭、機(jī)尾壓柱的緊固情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式、支護(hù)要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度。鉆眼時(shí)，鉆桿下方不得有人停留，無(wú)防塵水時(shí)嚴(yán)禁打眼，不得在水中打眼，防止打在殘眼上。堅(jiān)持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。檢查絞車是否穩(wěn)固，鋼絲繩有無(wú)斷絲，信號(hào)是否暢通，繩卡防跑車裝置是否齊全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)涉及人身安全的問(wèn)題，必須先處理后作業(yè)。嚴(yán)格對(duì)錨索錨桿支護(hù)的拉力、預(yù)緊力試驗(yàn)和其它支護(hù)的驗(yàn)收。三、工作重點(diǎn)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。 （一） 安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：韓潤(rùn)平 副組長(zhǎng)：韓王福、王清才成 員：各班班長(zhǎng)（二） 安全隱患排查職責(zé) 組長(zhǎng)是安全隱患排查制度的主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對(duì)下一個(gè)月全隊(duì)的安全隱患作出 預(yù)知，在班前會(huì)上向跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)傳達(dá)并下達(dá)整改要求。 廣泛發(fā)動(dòng)，群防群治。 對(duì)于不服從管理、不聽從指揮的人員給予100～200元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)的處罰。保證所負(fù)責(zé)的設(shè)備，在安全生產(chǎn)中正常運(yùn)行，機(jī)維工處理事故時(shí)首先觀測(cè)好工作地點(diǎn)的頂、幫情況，起重大型設(shè)備時(shí)，必須首先檢查維護(hù)好頂、幫和起重工具的完好情況，工作人員同時(shí)搭好號(hào)。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化特訂立此安全培訓(xùn)教育制度。學(xué)習(xí)形式按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。跟班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)責(zé)考核。班組上要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。9）承諾人必須熟悉安全承諾書內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。班評(píng)估內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護(hù)形式、護(hù)頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否設(shè)計(jì)要求；風(fēng)筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設(shè)備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護(hù)性能是否符合規(guī)定，有無(wú)甩保護(hù)運(yùn)行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗(yàn)；各防火部位是否有足夠的滅火器材。風(fēng)筒的衛(wèi)生也由瓦斯員負(fù)責(zé)。當(dāng)班材料用不完的，要?dú)w還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。下一班清理獎(jiǎng)60分。責(zé)任人：跟班班長(zhǎng)。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測(cè)無(wú) 明顯高度差。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對(duì)齊， 誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測(cè)無(wú)明顯高低差。責(zé)任人：打眼工 考核人：跟班隊(duì)長(zhǎng) 1防塵水幕安裝由大班機(jī)修負(fù)責(zé)。事故報(bào)告和處理程序成立專門的事故處理機(jī)構(gòu)，并將本礦事故救災(zāi)預(yù)案向全體下井人員進(jìn)行貫徹。 隊(duì)?wèi)?yīng)在第一時(shí)間寫出事故發(fā)生詳細(xì)報(bào)告。2．班前學(xué)習(xí)。 。 做好班后會(huì)會(huì)議記錄。對(duì)工作地點(diǎn)的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交接后，本班班組長(zhǎng)要處理好安全隱患后再開工。在工作面，組織相關(guān)人員對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，安排和組織職工進(jìn)行隱患處理。安全活動(dòng)日制度為不斷提高每個(gè)職工的安全素質(zhì)，每周五定為安全活動(dòng)日，并定時(shí)召開安全職工安全會(huì)議。活動(dòng)考核：每次會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開，不許遲到和早退?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度全隊(duì)員工要樹立以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。（如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不服從安排現(xiàn)象，要給以10～30分處罰，并責(zé)令停工、寫出檢查。對(duì)安全的舉報(bào)可以逐級(jí)舉報(bào)，也可以越級(jí)舉報(bào)的原則。 日常工作中應(yīng)嚴(yán)格管理，必須有監(jiān)護(hù)人。為了確保活動(dòng)能夠合理有序的進(jìn)行，特編制本措施。⒊ 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,杜絕“三違”行為，嚴(yán)格遵守三大規(guī)程。 ⒉ 對(duì)于競(jìng)賽成績(jī)突出、管理優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、格盡職守的跟班隊(duì)長(zhǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定