【正文】 基于財(cái)務(wù)管理的重要性、專業(yè)性、系統(tǒng)性和相對獨(dú)立性，為既保障集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的有效管理和使用，又能維護(hù)財(cái)務(wù)管理肌體進(jìn)步的動力和集團(tuán)對經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)總經(jīng)理的授信權(quán)限和責(zé)任，滿足區(qū)域市場需求和內(nèi)部管理特征，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是：既集中又分散，集中和分散有機(jī)結(jié)合。7．3 營運(yùn)指標(biāo)分析 應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率分析分析公司在一個月（或一個期間）的營業(yè)收入需要多長時間才能轉(zhuǎn)化成可供支配的貨幣資金。（3）成本修改：只適用當(dāng)天結(jié)算的成本修改。（3）匯率：按央行每月第一天掛牌價設(shè)定。（5）發(fā)票日期修改：已開發(fā)票在月末還不能確認(rèn)成本的，應(yīng)轉(zhuǎn)入下一結(jié)算期，可將發(fā)票日期改作下一結(jié)算期；已月結(jié)、作廢的發(fā)票不可修改日期。可選擇發(fā)票類型：統(tǒng)一發(fā)票對賬單（適用于合計(jì)發(fā)票）INVOICE（適用于海外代理）CREDIT（適用于海外代理） 關(guān)鍵控制點(diǎn)：審核收費(fèi)項(xiàng)目欄金額是否正確，輸入的發(fā)票號與被打印票號必須一致，代墊費(fèi)用不可遺漏，對于提單中顯示“AS ARRANGER”應(yīng)及時通知部門海外聯(lián)絡(luò)確認(rèn)費(fèi)用。因此必須指定專門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)登記、保管、發(fā)放、回籠。打印制作日報(bào)時，系統(tǒng)會自動生成一個銷售編號給所選的總運(yùn)單號，方便和航空公司校對和查詢，如發(fā)生成本調(diào)整，系統(tǒng)自動根據(jù)所有錄入的成本計(jì)算生成銷售日報(bào)。當(dāng)月最后一天日報(bào)表制作完成，當(dāng)月月報(bào)亦已制作完成，其中數(shù)據(jù)變動，以最后一次確認(rèn)為準(zhǔn)。各委托單的業(yè)務(wù)發(fā)票已制作完成。已月結(jié)、作廢的發(fā)票不可修改日期和代理。（2）業(yè)務(wù)發(fā)票作廢。 把錄入的收入費(fèi)用制作成業(yè)務(wù)發(fā)票可以將同一代理的不同委托單的收入費(fèi)用合開成一張發(fā)票。（1）月結(jié)后，結(jié)算系統(tǒng)中的成本數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)入“用友會計(jì)賬務(wù)系統(tǒng)”，結(jié)賬后，成本金額應(yīng)與結(jié)算系統(tǒng)的全月累計(jì)的數(shù)據(jù)相同。（2）正常業(yè)務(wù)月結(jié)先查已制作完成、未結(jié)算成本的發(fā)票，對確認(rèn)不計(jì)入當(dāng)期的，更改發(fā)票日期至下一結(jié)算期，月結(jié)前不可有未結(jié)發(fā)票。（2）對于業(yè)務(wù)客服人員在申請支付進(jìn)口費(fèi)用時，應(yīng)首先取得財(cái)務(wù)進(jìn)口業(yè)務(wù)相關(guān)人員的費(fèi)用確認(rèn)后，經(jīng)各級主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，方可進(jìn)行支付。 成本操作（1）成本錄入輸入公司運(yùn)編號，將客服和港區(qū)事先輸入在海運(yùn)進(jìn)口操作系統(tǒng)中應(yīng)付成本下的各項(xiàng)費(fèi)用與海運(yùn)進(jìn)口業(yè)務(wù)臺賬中事先登記的所有費(fèi)用逐一核對，以便及時發(fā)現(xiàn)操作系統(tǒng)中是否有費(fèi)用遺漏和錯輸?shù)膯栴}。對輸入錯誤的發(fā)票號進(jìn)行修改，如應(yīng)收系統(tǒng)確認(rèn)，也應(yīng)等撤消后操作。（5）對于沖銷收入（即調(diào)整損益）的業(yè)務(wù)應(yīng)有規(guī)定的審批程序。結(jié)賬后，銷售收入應(yīng)與結(jié)算系統(tǒng)的全月累計(jì)數(shù)額相同。（3）業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的查詢利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，可查詢各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，支持管理層指導(dǎo)銷售管理。（2）成本調(diào)整當(dāng)月已制作但未月結(jié)的業(yè)務(wù)，若船公司賬單已到，可直接修改原成本金額。發(fā)票更改：對輸入錯誤的發(fā)票號進(jìn)行修改，如應(yīng)收系統(tǒng)確認(rèn)，也應(yīng)等撤消后操作。匯率必須在每個月初進(jìn)行調(diào)整。業(yè)務(wù)編號設(shè)置： 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)時間 流水號交接單號的設(shè)置：YYYY MM DD 年 月 日 流水號（以上業(yè)務(wù)編號和交接單號的設(shè)置供參考）。在此之前，得到客戶對業(yè)務(wù)委托及涉及運(yùn)雜費(fèi)金額的進(jìn)一步有效確認(rèn)是非常重要的工作步驟，即使客戶強(qiáng)烈要求同時把不愿意支付的理由一并講清楚也是如此。 應(yīng)付隱性損失（或稱為應(yīng)付性收益）的定義指公司員工將應(yīng)付信息資料泄露給利益方，或機(jī)械依賴系統(tǒng)信息，對客戶信息不對稱部分缺乏認(rèn)識和把握而導(dǎo)致的公司損失。收款指標(biāo)依據(jù)上月底應(yīng)收應(yīng)付余額、賬齡分析、海外代理資金結(jié)算協(xié)議以及以前月份的遺留款編制；分析表是指標(biāo)落實(shí)的保障性措施，主要說明遇到的困難以及需要得到業(yè)務(wù)或市場發(fā)展管理部門哪些工作支持和幫助。由于“二次確認(rèn)”涉及環(huán)節(jié)多、情節(jié)往往比較瑣碎且影響的是雙方利益，因此是一項(xiàng)比較復(fù)雜和麻煩的工作。 遇到的困難處理處理海外代理財(cái)務(wù)關(guān)系時往往會遇到代理反映不積極、不熱情等情況，如：經(jīng)常性回復(fù)慢甚至不回復(fù)郵件，工作節(jié)奏拖拉，關(guān)聯(lián)人交替出差或休假，甚至感覺到是在有意無意地拖延對賬和支付資金時間等。同樣，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)崗位應(yīng)將發(fā)生的問題和遇到的工作困難告知總部市場開發(fā)管理部。 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)理會議每月10日前，網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理須按時參加總部召開的財(cái)務(wù)經(jīng)理會議，會議主要內(nèi)容之一是向總部報(bào)告應(yīng)收資金回籠計(jì)劃和存在的問題及其解決措施。問題報(bào)告應(yīng)闡明欠賬情況、財(cái)務(wù)部門已經(jīng)針對性地做了哪些工作、遇到的困難是什么、拖延不付的具體特征以及風(fēng)險(xiǎn)判斷依據(jù)等，內(nèi)容要全面和通俗易懂，讓閱讀者一目了然。必要情況下，財(cái)務(wù)經(jīng)理及其崗位員工應(yīng)主動與業(yè)務(wù)部門有關(guān)責(zé)任人聯(lián)系，反映遺留未決事項(xiàng)，促進(jìn)問題的盡早解決。這就是經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)雜費(fèi)的內(nèi)部“二次確認(rèn)”。這是集團(tuán)總部掌握、平衡、預(yù)測、決定籌資規(guī)模以支持網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要依據(jù)。給予客戶“非標(biāo)準(zhǔn)賒賬”的依據(jù)一般是經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)處于成長期、其客戶及貨量對網(wǎng)點(diǎn)的市場資源控制和利潤創(chuàng)造方面有舉足輕重的影響,且客戶的支付信用風(fēng)險(xiǎn)極低，等等。以此類推，賒賬時間最長是60天，最短是30天，平均則為45天。 其它銀行賬戶以經(jīng)營活動確實(shí)有需要為前提，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)可以選擇當(dāng)?shù)仄渌y行開設(shè)諸如EDI墊付關(guān)稅專戶、CASS結(jié)算專戶和納稅專戶，但財(cái)務(wù)經(jīng)理必須對戶頭中的存量資金實(shí)施有效控制。3．5 人民幣網(wǎng)上企業(yè)銀行和賬戶管理 認(rèn)識和理解人民幣網(wǎng)上企業(yè)銀行是資金余缺調(diào)配體系的配套應(yīng)用系統(tǒng)。資金調(diào)配中心是個虛擬組織，由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總經(jīng)理、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理共同組成。影響現(xiàn)金流出預(yù)測的基本依據(jù)是應(yīng)付賬余額及賬齡分析、上個月成本、與承運(yùn)人或供應(yīng)商簽署的支付資金時間約定協(xié)議、銀行承兌匯票或短期貸款到期時間和金額（僅總部適用）、集團(tuán)和網(wǎng)點(diǎn)“內(nèi)部往來”貸方余額及賬齡分析、各項(xiàng)固定管理費(fèi)用開支等。 預(yù)測依據(jù)（二）影響現(xiàn)金流量預(yù)測不穩(wěn)定因素往往來自代墊關(guān)稅、保證金等項(xiàng)目。它能夠保證集團(tuán)和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)掌握未來一個月內(nèi)現(xiàn)金變化的趨勢及其原因，掌握資金余缺發(fā)生的時點(diǎn)和規(guī)模，為集團(tuán)調(diào)配資金余缺，提高資金使用效率和效益，決定長短期融資規(guī)模等提供可靠的依據(jù)。會議一般于每月810期間召開，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)在會前對會議內(nèi)容作充分的準(zhǔn)備并按時參加。這需要財(cái)務(wù)經(jīng)理對業(yè)務(wù)和市場競爭有基本的了解，以及逐步提高職業(yè)判斷、評價和表達(dá)能力。（2）按財(cái)務(wù)分析的服務(wù)對象區(qū)分，本章節(jié)所闡述的財(cái)務(wù)分析的服務(wù)對象是內(nèi)部人，包括：股東、集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)管理團(tuán)隊(duì)。從公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)看，預(yù)算應(yīng)以擴(kuò)大市場占有率和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為起點(diǎn)，以內(nèi)、外部資源系統(tǒng)性創(chuàng)造和維護(hù)為核心，要緊靠集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)資源、品牌、和商業(yè)信譽(yù)影響力，面向總部戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)綜合實(shí)力“進(jìn)五爭三”戰(zhàn)略發(fā)展要求，充分體現(xiàn)集團(tuán)和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)取精神和領(lǐng)導(dǎo)力。集團(tuán)認(rèn)為，馬克斯對“會計(jì)是對生產(chǎn)過程的控制和觀念的總結(jié)”的定義依然最為科學(xué)。2．4 結(jié)算 結(jié)算的定義對一線業(yè)務(wù)獲得的收益、需要支付的成本以及產(chǎn)生的相關(guān)應(yīng)收債權(quán)、應(yīng)付債務(wù)和毛利，應(yīng)按照公司規(guī)定的處理流程、處理制度和控制要求進(jìn)行有效的管理和確認(rèn)。這顯然是非常危險(xiǎn)的。資金的有效使用是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵標(biāo)桿，會對集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響。 集團(tuán)資金管理思想資金管理目標(biāo)和體系建設(shè)并不完全取決于人為主觀臆斷，而主要取決于網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展，以及所要達(dá)到的對財(cái)務(wù)資源管理的目標(biāo)。更為重要的認(rèn)識是，支持五個功能實(shí)現(xiàn)的信息系統(tǒng)不僅是一個管理工具或共享平臺，更是一種以效率、效益和控制為目的的對工作流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，體現(xiàn)的是集團(tuán)和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、員工的工作理念和管理理想以及他（她）們對信息技術(shù)應(yīng)用的認(rèn)識?！拔鍌€功能”之間既相互關(guān)聯(lián)、相互影響，又各自具有獨(dú)立的流程、作用和管理目標(biāo)。 先做大，再做強(qiáng)自06年起的三年內(nèi)，每個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)至少應(yīng)成為地域綜合前五名，努力爭取進(jìn)入地域綜合前三名；集團(tuán)總部按步驟并持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)資源整合和企業(yè)文化建設(shè)，邁向做強(qiáng)。一、公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)工作的關(guān)系1．1 財(cái)務(wù)的定義財(cái)務(wù)的基本功能是對資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理；財(cái)務(wù)的作用是支持、服務(wù)企業(yè)發(fā)展和平衡控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)的目標(biāo)是使股東價值最大化，策劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 建立嚴(yán)格和合理的內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制體系包括：（1）控制環(huán)境，是指對企業(yè)控制的建立和實(shí)施有重大影響的一組因素的總稱，包括管理哲學(xué)、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策與實(shí)務(wù)、董事會等；（2）風(fēng)險(xiǎn)評估，包括風(fēng)險(xiǎn)辨識和風(fēng)險(xiǎn)分析；（3）控制活動，指為保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的政策和程序；（4）信息與溝通，對與財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)相關(guān)的信息進(jìn)行系統(tǒng)的記錄；（5）監(jiān)督，通過檢查控制活動來實(shí)現(xiàn)對控制系統(tǒng)的監(jiān)督。只有有了合適的目標(biāo)，我們才能知道現(xiàn)在該做什么和怎么去做，才能提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效率；而完成每一個目標(biāo)則是確立下一個新目標(biāo)的起點(diǎn)。2．3 資金 集團(tuán)對資金的定義集團(tuán)對資金的定義是廣義的，包括：①庫存現(xiàn)金；②存入金融機(jī)構(gòu)可隨時支付的存款；③其他貨幣資金中的外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用保證金存款、存出投資款；④銀行定期存款；⑤為開立信用銀行保函或承兌匯票而存入銀行保證戶存款；⑥應(yīng)收款；⑦其它應(yīng)收款；⑧應(yīng)付款；⑨其它應(yīng)付款；⑩向金融機(jī)構(gòu)和股東借入的現(xiàn)金等等。原因是：集團(tuán)的資金管理擁有一個有效和可靠的體系。充足的資金保證來源于集團(tuán)資金管理系統(tǒng)的高效運(yùn)作、總部/經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)盡職的工作以及集團(tuán)的融資能力。（3）融資和禁止。一線職能經(jīng)理和總經(jīng)理要非常重視對結(jié)算工作環(huán)境的建設(shè)和結(jié)算人員的培養(yǎng)。內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是：（1）控制環(huán)境。詳細(xì)預(yù)算思想和激勵制度體現(xiàn)在每年更新頒布的《經(jīng)理人預(yù)算思想和預(yù)算大綱》中。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要明白：財(cái)務(wù)分析報(bào)告是用來幫助經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)總經(jīng)理和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)了解真實(shí)情況和開展新的管理和決策用的，分析報(bào)告的使用人絕大部分是非財(cái)務(wù)工作人員。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的互動是發(fā)揮財(cái)務(wù)分析報(bào)告作用的一個非常重要的影響因素。 局限性和最終責(zé)任每月召開的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)理會議及其頒布的會議紀(jì)要是集團(tuán)財(cái)務(wù)資源管理的一個重要步驟，但它既不能替代經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的日常財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)具體問題的處理，也不能替代經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)對市場變化的把握和決策，更不能替代經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理對財(cái)務(wù)資源的管理和使用權(quán)。無論是現(xiàn)金的流入還是流出，經(jīng)營活動現(xiàn)金流一般都要求按協(xié)議約定時間結(jié)算；折扣折讓則是以收到相應(yīng)的應(yīng)收款作為支付控制杠桿；管理費(fèi)用本身是一項(xiàng)相對穩(wěn)定的費(fèi)用；其它資本項(xiàng)目支出，如購置固定資產(chǎn)等有預(yù)算和單項(xiàng)審批制度作為預(yù)測依據(jù)。如果月底前沒有將收入、成本及其應(yīng)收應(yīng)付結(jié)算完整、準(zhǔn)確，不僅會因公司沒有及時向客戶開具發(fā)票而造成下道工作環(huán)節(jié)不會去向客戶對賬收賬，更將因記錄不完整而影響現(xiàn)金流入流出預(yù)測。3．3 資金調(diào)配中心 功能資金調(diào)配中心是集團(tuán)資金垂直集中管理和支持經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展的最重要的功能表現(xiàn)，負(fù)責(zé)對總部和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)人民幣/美元資金余缺的發(fā)現(xiàn)、平衡、移動、籌資管理，包括批準(zhǔn)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)“資金補(bǔ)足申請”和執(zhí)行“資金移出指令”。 應(yīng)用和維護(hù)總部和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)將110日、1120日、2131日的現(xiàn)金流量流入預(yù)測、131日每天的現(xiàn)金流量流出預(yù)測以及日實(shí)際流入、日實(shí)際流出、下個工作日支付計(jì)劃、支付協(xié)同審批單等信息輸入《資金協(xié)同管理信息系統(tǒng)》，并對流入、流出預(yù)測數(shù)與實(shí)際結(jié)果間的差異作即時比較調(diào)整。雖然目前人民銀行尚不允許商業(yè)銀行開展美元網(wǎng)上企業(yè)銀行業(yè)務(wù)，但集團(tuán)仍然要求經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)首選當(dāng)?shù)卣猩蹄y行為美元賬戶開戶行。（1）標(biāo)準(zhǔn)賒賬。如每月10日前付清上上個月的全部運(yùn)雜費(fèi)，賒賬時間最長是70天，最短是40天，平均賒賬時間則為55天，以此類推。 賒賬基準(zhǔn)時間無論是標(biāo)準(zhǔn)賒賬還是非標(biāo)準(zhǔn)賒賬，在資金結(jié)算協(xié)議中給予客戶賒賬的起算基準(zhǔn)時間必須是運(yùn)輸工具離港日（出口）或到港日（進(jìn)口）。受客戶主、客觀因素影響，后面三個時效控制的順利完成往往會遇到一些實(shí)際困難，而財(cái)務(wù)經(jīng)理和崗位員工的工作激情、責(zé)任心和溝通協(xié)調(diào)能力等成為該項(xiàng)工作能否完成的關(guān)鍵影響因素。業(yè)務(wù)部門的工作效率和效果直接影響著財(cái)務(wù)部門的工作和公司資金回籠。通過與客戶的接觸，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該對客戶一貫支付信譽(yù)、故意拖延不付的手段、資金實(shí)力、可能存在的償債風(fēng)險(xiǎn)等有著具體掌握并對風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評估。一般情況下，禁止經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)受理客戶“自報(bào)關(guān)”業(yè)務(wù)；確實(shí)有需要且資金確實(shí)安全前提下需要受理的業(yè)務(wù)委托，須事先得到經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)總經(jīng)理的批準(zhǔn)。（2）制度的核心是：禁止經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)使用手冊以外的海外代理發(fā)生交易；禁止網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)部門自行發(fā)展和使用海外代理；網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)部門確實(shí)需要和業(yè)務(wù)使用手冊以外的海外代理發(fā)生交易的，應(yīng)向總部市場開發(fā)管理部推薦。 賒賬時間控制按照運(yùn)輸工具的開航或到航日期，給予海外代理的賒賬時間一般為平均45天，如：2月底前須將1月份的全部運(yùn)雜費(fèi)付清，俗稱“月結(jié)”；最長賒賬時間不得超過平均75天，如：3月底前須將1月份的全部運(yùn)雜費(fèi)付清。（3）將情況向總部市場發(fā)展管理部報(bào)告，由其出面協(xié)調(diào)或作出處理。確實(shí)短時間與海外代理就問題達(dá)成共識有困難的，則需要向財(cái)務(wù)說明情況以及估計(jì)需要的時間。3．8 資金（應(yīng)收應(yīng)付隱性損失） 認(rèn)識和理解應(yīng)收、應(yīng)付損失的產(chǎn)生根源來自公司與客戶之間的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜、利益影響鏈較長以及信息系統(tǒng)不對稱。外匯匯率隱性損失是其中的一個重要控制點(diǎn)，如：客戶要求將發(fā)票美元金額改用人民幣支付，反之亦然。例1：某經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)完整的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)置方案第一層次： 空運(yùn)部、海運(yùn)部、其他業(yè)務(wù)部門、資源部門第二層次： 空運(yùn)部下分：進(jìn)口、出口、倉儲、車隊(duì)海運(yùn)部下分：進(jìn)口、出口、倉儲、車隊(duì)第三層次： 空運(yùn)進(jìn)口下分：產(chǎn)品、產(chǎn)品空運(yùn)出口下分：產(chǎn)品、產(chǎn)品海運(yùn)進(jìn)口下分：產(chǎn)品、產(chǎn)品海運(yùn)出口下分：產(chǎn)品、產(chǎn)品特別注意：每個部門、每個產(chǎn)品、每個業(yè)務(wù)員都必須有明確的識別標(biāo)志。 成本項(xiàng)目對應(yīng)“用友會計(jì)科目代碼”設(shè)置根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)算需要，在“結(jié)算系統(tǒng)”中設(shè)置相應(yīng)的成本項(xiàng)目必須與對應(yīng)的“用友系統(tǒng)”中的科目代碼完全一致。發(fā)票制作可以按代理要求將該代理下的同一付費(fèi)人的不同業(yè)務(wù)收入費(fèi)用合開成一張發(fā)票，發(fā)票的費(fèi)用項(xiàng)目和打印內(nèi)容可以根據(jù)客戶要求打印顯示。（5）關(guān)鍵控制點(diǎn)：原則上按公司規(guī)定在開船后四十八小時