公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部制度研究-免費閱讀
【正文】 三是競爭育人。公開選拔把尊重群眾和教育群眾統(tǒng)一起來。總結(jié)我市公開選拔的經(jīng)驗，公開選拔形成了以民主為基本取向，以選舉為基本前提，以公開和競爭為基本特征的干部選拔任用機制，體現(xiàn)了深化干部人事制度的內(nèi)涵，是干部人事制度改革的發(fā)展方向：公開選拔把擴大民主與規(guī)范程序統(tǒng)一起來。而公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，強調(diào)的是公開、平等、競爭、擇優(yōu)，不拘一格選人才，敞開進賢之路，破除“論資排輩”等陳舊觀念，為干部破格提拔、躍級晉升提供了機會。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的推行使我們選任干部的工作實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變：一是選任的形式從人民委托干部工作機構(gòu)中的人去選人，向干部工作機構(gòu)中的人依靠人民群眾去選人轉(zhuǎn)變；二是人民對干部選任工作的參與方式從代表委托制，向親自參與轉(zhuǎn)變，從部分的參與逐步向全過程的參與轉(zhuǎn)變；三是干部選任的最終決策權(quán)開始逐步從被委托的權(quán)力配置中心，向權(quán)力原委托者和被委托者相結(jié)合轉(zhuǎn)變。組織上對他的成長全程“關(guān)注”，培養(yǎng)他先后在市委機關(guān)、西藏扎囊縣等多個崗位、職位上鍛煉，現(xiàn)任市委組織部副部長、正處級組織員；教育培訓(xùn)到位。在面試前一天組成評委團，并實行封閉式管理。二是突出三個重點，增強公開選拔的科學(xué)性。我市認真貫徹中央、省委精神，大膽探索和實踐，取得了良好的效果。公選干部在艱難的環(huán)境中得到鍛煉，工作經(jīng)驗越來越豐富，處理復(fù)雜問題的能力增強。單位領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)、多幫助，促使他們盡快熟悉情況，工作中充分信任，放手給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，經(jīng)受實踐檢驗，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，提高決策的科學(xué)性和預(yù)見性，減少工作失誤，在實踐中逐步走向成熟。（3）創(chuàng)新思維活。（表二、表三）茶陵縣公選的22名干部中，正科崗位提拔到副處崗位的2名，其中一人擔(dān)任本縣副縣長，副科崗位到正科崗位的3名，外調(diào)到省、市的3名。公選干部的群體情況分析從公開選拔任職的干部構(gòu)成情況看：年齡上，基本都是在40歲以下，﹪的比例；學(xué)歷方面基本都在大學(xué)本科以上，﹪ 的比例，﹪的比例。（表一、表四）。株洲縣公選的15名副科級干部，現(xiàn)在有2名已是副縣級干部、9名是正科級干部。絕大部分公選干部能較快進入角色，適應(yīng)新的崗位。在一年的試用期內(nèi)，組織部門每半年對他們考核一次，談話一次，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，努力做到既選拔又培養(yǎng)。我市公選的一名供銷社副主任，上任后恰逢供銷部門下屬企業(yè)改制，工作難度大，壓力大，需要魄力、耐心、策略和方法，他通過處理一件件難事，增長了才干和見識，自己也得到了單位干部群眾的一致好評。主要做法一是抓住三個關(guān)鍵，增強公開選拔工作的針對性。注重知識與能力。整個公選過程中，紀檢監(jiān)察部門全程參與，確保了公選的公開與公正。除了安排黨紀政紀培訓(xùn)、行政管理等知識培訓(xùn)外，我市還邀請了近幾年來通過公開選拔走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志現(xiàn)場說教。實踐證明，公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部是對傳統(tǒng)用人體制的重大改革，是改革開放的新形式賦予組織工作的新
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