公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部制度研究-文庫吧
2025-04-03 07:42 本頁面
【正文】 當(dāng)中脫穎而出，說明他們確實(shí)具備了一定的任職資格所需的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)際能力和應(yīng)變能力。（2）發(fā)展?jié)摿Υ?。公開選拔的干部基礎(chǔ)好，起點(diǎn)高，可塑性強(qiáng)，只要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉和培養(yǎng)，有更大的發(fā)展空間，能夠走上更高的領(lǐng)導(dǎo)崗位。（3）創(chuàng)新思維活。絕大部分公選干部能較快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的崗位。工作上，接受新事物較快，創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng),創(chuàng)新精神較好。（4）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺。公開選拔的干部，大多數(shù)參加工作的時(shí)間不長，有一些是剛走出校們門參加工作不久，缺乏環(huán)境的鍛煉和處理問題的能力，明顯經(jīng)驗(yàn)不足，有一個(gè)適應(yīng)崗位、轉(zhuǎn)換角色的適應(yīng)過程。公選干部的履職情況分析（1）優(yōu)秀的原因公選干部較好地履行了崗位職責(zé)，工作成績比較突出，受到群眾和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。究其原因，一是組織的培養(yǎng)。我們對(duì)公選干部建立跟蹤管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)和監(jiān)督。單位領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)、多幫助，促使他們盡快熟悉情況，工作中充分信任，放手給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，經(jīng)受實(shí)踐檢驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，提高決策的科學(xué)性和預(yù)見性，減少工作失誤，在實(shí)踐中逐步走向成熟。在一年的試用期內(nèi)，組織部門每半年對(duì)他們考核一次，談話一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，努力做到既選拔又培養(yǎng)。二是自身的努力。公選干部面對(duì)新的工作崗位，注重學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、虛心學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。公選干部進(jìn)入新的崗位，能夠及時(shí)調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)換工作角色，深入實(shí)際調(diào)查研究，主動(dòng)介入分管工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)。公選干部工作作風(fēng)扎實(shí)，工作熱情高，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，工作中能發(fā)揮自身優(yōu)勢，勤政務(wù)實(shí)。公選干部具有協(xié)作精神，與班子其他成員相互支持，積極配合，主動(dòng)溝通，贏得干部群眾的信賴和認(rèn)可。三是環(huán)境的磨練。公選干部在艱難的環(huán)境中得到鍛煉，工作經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，處理復(fù)雜問題的能力增強(qiáng)。我市公選的一名供銷社副主任，上任后恰逢供銷部門下屬企業(yè)改制，工作難度大，壓力大，需要魄力、耐心、策略和方法，他通過處理一件件難事，增長了才干和見識(shí)，自己也得到了單位干部群眾的一致好評(píng)。炎陵縣炎帝陵管理局一名副局長，公選前在教育部門工作，公選任職后發(fā)揮自己的專業(yè)特長和性別優(yōu)勢，主動(dòng)參與各種大型公祭活動(dòng)，從中得到很好的鍛煉，很快適應(yīng)了角色，經(jīng)過幾年的歷練，已成長為一名優(yōu)秀的非黨女干部，并光榮當(dāng)選為全國人大代表。（2）不稱職的原因應(yīng)該說，公選干部不稱職占的比例比較小。到目前為止，我市公選的干部，只有一名是不稱職的。分析其中原因，除了個(gè)人自身原因外，主要還是公選制度本身存在的缺陷所帶來的連鎖反應(yīng)，如“高分低能”、“個(gè)人能力與崗位實(shí)際需要有差距”等，這都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右酝晟啤６?、總結(jié)公選制度的實(shí)踐成效，揭示公選制度的價(jià)值所在。公開選拔是一項(xiàng)新生事物，尚處在嘗試和摸索階段。我市認(rèn)真貫徹中央、省委精神，大膽探索和實(shí)踐，取得了良好的效果。主要做法一是抓
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