【正文】 設(shè)備綜合管理系統(tǒng)建設(shè)是為設(shè)備管理和決策服務(wù)的，成功的關(guān)鍵是人。若指定其他任務(wù)為里程碑事件，也可在任務(wù)屬性對(duì)話框中完成。首先確認(rèn)任務(wù)間的內(nèi)在相關(guān)性，然后正確地對(duì)任務(wù)進(jìn)行排序，清楚地顯示項(xiàng)目進(jìn)行過程中任務(wù)之間的前后邏輯關(guān)系及里程碑事件。如圖4－5所示，從建設(shè)步驟上看，股份公司設(shè)備綜合管理與決策系統(tǒng)的任務(wù)與地區(qū)公司系統(tǒng)建設(shè)基本相同，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、系統(tǒng)上線與驗(yàn)收是其主要的工作任務(wù)，工作重心宜放在股份公司系統(tǒng)與地區(qū)系統(tǒng)之間、各地區(qū)公司系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通及強(qiáng)大的分析、咨詢、決策功能的開發(fā)上。建設(shè)過程中既要強(qiáng)調(diào)各自的重點(diǎn)，更要強(qiáng)調(diào)兩者之間的互相照應(yīng)關(guān)系。　項(xiàng)目范圍項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要通過分層次的項(xiàng)目任務(wù)來完成。通過項(xiàng)目總體計(jì)劃：? 為項(xiàng)目建設(shè)方、承建方及監(jiān)理方提供一個(gè)基本的思想框架；? 尋求項(xiàng)目資源支持及進(jìn)行項(xiàng)目資源的合理配置；? 作為溝通的平臺(tái)；? 為制定項(xiàng)目運(yùn)行方案提供基本思路。以平臺(tái)化觀點(diǎn)構(gòu)建產(chǎn)品來適應(yīng)不同行業(yè)的需求，具有較強(qiáng)的彈性。Datastream公司與其合作伙伴（按行業(yè)選擇的實(shí)施公司）一起完成整個(gè)EAM項(xiàng)目的實(shí)施工作。北京時(shí)林電腦公司創(chuàng)立于1993年，從開發(fā)小型應(yīng)用軟件到承擔(dān)國(guó)家863/CIMS應(yīng)用示范工程大型項(xiàng)目，已開發(fā)出各類擁有自主產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品和行業(yè)解決方案，業(yè)務(wù)涉及石化、電力、機(jī)械制造、政府部門等多個(gè)領(lǐng)域，目前有近200名員工。⑼安全平臺(tái)在綜合考慮安全性、易用性和成本的基礎(chǔ)上，配置專用服務(wù)器和安全防護(hù)軟件，構(gòu)建分層異構(gòu)安全體系，提高攻擊的難度：采用不同廠商安全產(chǎn)品，在系統(tǒng)與外單位的接口處構(gòu)建一級(jí)安全防護(hù)；針對(duì)核心主機(jī)和核心數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建第二層安全防護(hù)體系；構(gòu)建雙向控制防火墻，將其建成一個(gè)數(shù)據(jù)流過濾器，只有用戶所期望的數(shù)據(jù)流才能通過這個(gè)過濾器，而其他所有的數(shù)據(jù)流都不能通過。區(qū)域集成服務(wù)器（ZIS）是一個(gè)信息流控制中心，ZIS的主要作用就是負(fù)責(zé)把報(bào)文送交給指定的組件，或根據(jù)需要向某個(gè)組件索取報(bào)文。⑸網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)的一般選擇是：以高速以太網(wǎng)構(gòu)建骨干網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)和局域網(wǎng)；外部網(wǎng)絡(luò)通過接口服務(wù)器接入內(nèi)部骨干網(wǎng)；監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)采用獨(dú)立的監(jiān)控網(wǎng)段；網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)協(xié)議采用TCP/IP，網(wǎng)管協(xié)議采用SNMP；采用多個(gè)獨(dú)立網(wǎng)段，提高網(wǎng)絡(luò)的吞吐能力；通過DDN（數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)網(wǎng)）等與中心服務(wù)器相連；等等。具體包括：核心服務(wù)器平臺(tái)、數(shù)據(jù)控制及集中鑒權(quán)平臺(tái)、接口服務(wù)器平臺(tái)、存儲(chǔ)系統(tǒng)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、操作系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、應(yīng)用軟件平臺(tái)等構(gòu)成。⑶設(shè)備專業(yè)管理功能包括靜密封管理、狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、特種設(shè)備管理、防腐蝕、保溫保冷管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理等幾個(gè)子模塊。能夠?qū)υO(shè)備曾經(jīng)發(fā)生的設(shè)備檢修歷史進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)生的檢修費(fèi)用也要一起顯示；外委項(xiàng)目的工單與合同文本為合同管理系統(tǒng)提供技術(shù)依據(jù)；檢維修任務(wù)完成后的維修記錄歸檔到設(shè)備檔案模塊，便于今后的查詢與統(tǒng)計(jì)，并指導(dǎo)下次該設(shè)備的檢修作業(yè)；歷史記錄跟蹤功能，用戶可直接關(guān)聯(lián)設(shè)備，獲取該設(shè)備詳細(xì)的歷史維修記錄、設(shè)備材料用量等信息，便于統(tǒng)計(jì)設(shè)備的平均故障時(shí)間等一些技術(shù)指標(biāo)。固定資產(chǎn)管理包括：實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)帳和資產(chǎn)臺(tái)帳的對(duì)應(yīng)，兼容固定資產(chǎn)臺(tái)帳中的中油系統(tǒng)軟件中統(tǒng)一規(guī)定的設(shè)備資產(chǎn)編碼；既能看到設(shè)備相關(guān)參數(shù)，也能看到設(shè)備作為資產(chǎn)的處置情況，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入；維護(hù)資產(chǎn)變動(dòng)處置信息，追蹤設(shè)備變動(dòng)情況。包括業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)處理、賬務(wù)處理、表單處理、資源管理、統(tǒng)計(jì)分析、決策支持、運(yùn)行監(jiān)控等子系統(tǒng)。通過采用分類型多處理機(jī)并行處理模式，使系統(tǒng)處理能力能夠根據(jù)不同時(shí)期的具體需求靈活調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有業(yè)務(wù)的高效率、高性能和高可靠性的復(fù)雜處理。這可以有三個(gè)視角的理解：①煉化板塊設(shè)備綜合管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，包括中油股份總部、地區(qū)公司和設(shè)備所在生產(chǎn)單位三層；②地區(qū)公司設(shè)備綜合管理系統(tǒng)和股份公司設(shè)備綜合管理與決策系統(tǒng)雖然功能各異，但大致上都可分成設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備專業(yè)管理和設(shè)備知識(shí)管理三個(gè)層次；③地區(qū)公司設(shè)備綜合管理系統(tǒng)由設(shè)備綜合管理平臺(tái)、專業(yè)管理軟件和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)三個(gè)層次相互支持。通過專業(yè)管理軟件（如RBI、RCM等）的集成，根據(jù)設(shè)備故障機(jī)理分析，降低設(shè)備故障率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備陷患，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和安全性。通過信息化建設(shè)，規(guī)范檢維修操作，防止技術(shù)壟斷，使每項(xiàng)工作都具有追溯性，真正做到管理受控。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化管理，以電子化流程替代原人工信息的傳遞過程，以電子信息的存儲(chǔ)代替原紙質(zhì)信息的存儲(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的網(wǎng)上提交、審批、反饋、分析等功能，提高工作效率，并且明晰的展現(xiàn)每項(xiàng)管理工作的進(jìn)展，便于管理過程的監(jiān)督、考評(píng)，同時(shí)提高各級(jí)管理人員積極工作的動(dòng)力。⑷提供企業(yè)決策及分析所需的信息資源。　數(shù)據(jù)需求系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)錄入、整理、分析、匯總、數(shù)據(jù)輸出等數(shù)據(jù)管理功能，為管理決策提供依據(jù)。? 對(duì)于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、多媒體文件等可能占用大量網(wǎng)絡(luò)帶寬資源的問題，應(yīng)有合理的優(yōu)化手段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在SAP的平臺(tái)上,設(shè)備管理系統(tǒng)與ERP的接口點(diǎn)超過140個(gè)。? 用戶權(quán)限設(shè)置要方便靈活。? 體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念，如風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，應(yīng)將RBM(基于風(fēng)險(xiǎn)的維修)的思想體現(xiàn)在其中，通過知識(shí)庫(kù)為檢維修管理提供決策支持?！」芾碜兏镄枨筮m應(yīng)未來煉化企業(yè)高速發(fā)展所要求的多層級(jí)、跨地域、集中與分散相結(jié)合、柔性化管理等多方面的要求，中國(guó)石油煉化板塊設(shè)備綜合管理系統(tǒng)應(yīng)具備以下幾方面的管理功能：? 具有可視化、圖形化的工作流管理器和編輯器。大力推廣實(shí)施生產(chǎn)裝置先進(jìn)控制與實(shí)時(shí)優(yōu)化技術(shù)，努力優(yōu)化裝置運(yùn)行水平，不斷提高生產(chǎn)受控管理的技術(shù)含量。在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行過程控制中，實(shí)施生產(chǎn)受控管理。有的單位對(duì)技術(shù)監(jiān)控手段重視不夠，部分關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)設(shè)備聯(lián)鎖自保系統(tǒng)管理差、功能利用不到位，甚至有的還被擅自摘除，埋下了安全隱患?！∈侵袊?guó)石油改進(jìn)設(shè)備受控水平全面防范安全環(huán)保事故的需要煉油化工這樣的技術(shù)密集和高危行業(yè)，具有高溫高壓、易燃易爆、生產(chǎn)介質(zhì)多為危險(xiǎn)化學(xué)品的特點(diǎn)，在生產(chǎn)操作中任何一個(gè)違章操作，都可能帶來嚴(yán)重的、致命的后果，甚至造成群死群傷和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，損害企業(yè)的形象。面對(duì)先進(jìn)而又越來越昂貴的大型設(shè)備，其維護(hù)、維修和配件成為了企業(yè)巨大的開銷，企業(yè)在利用ERP來體現(xiàn)成本外，如何保證成本無損就是設(shè)備綜合管理系統(tǒng)的任務(wù)了。這就導(dǎo)致了一系列的問題：維修人員對(duì)備品備件庫(kù)存信息掌握不夠；辦公室設(shè)備管理人員不知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的信息；管理人員很難及時(shí)掌握設(shè)備的歷史和現(xiàn)實(shí)狀況等等。但是還有部分軟件系統(tǒng)，由于功能不完善、擴(kuò)展能力差、后期開發(fā)維護(hù)能力不足等原因而停用，造成了人力財(cái)力的浪費(fèi)。企業(yè)信息化建設(shè)在支持公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展和總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面發(fā)揮了積極的作用。應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，適應(yīng)信息技術(shù)向企業(yè)管理領(lǐng)域滲透和融合的要求，2000年，中油股份組織完成了《中國(guó)石油信息技術(shù)總體規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱“總體規(guī)劃”)。緩解這方面的矛盾和問題，需要以科學(xué)的設(shè)備管理理念和管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立健全以狀態(tài)控制為目的的設(shè)備綜合管理系統(tǒng)或企業(yè)資產(chǎn)維護(hù)管理（EAM）系統(tǒng)，提高資產(chǎn)運(yùn)行的可靠性，降低維護(hù)和維修成本，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化，全面增強(qiáng)設(shè)備管理的價(jià)值增殖能力。IBM Tivoli軟件總經(jīng)理Al Zollar先生表示：“在IBM的一次最新調(diào)查中，有40％的CEO認(rèn)為，資產(chǎn)利用是增強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效的重心所在。由于檢修項(xiàng)目多、工種多、備件種類繁多，對(duì)檢修成本的結(jié)算還不夠精確。這些軟硬件設(shè)施的配置及應(yīng)用，極大地改善了煉化設(shè)備管理的效率和水平，使得煉化設(shè)備管理的自動(dòng)化、智能化、規(guī)范化程度迅速提高，設(shè)備管理日趨精細(xì)化，許多先進(jìn)的設(shè)備管理理念、管理方法和管理體系也被設(shè)備管理部門和人員所接受和應(yīng)用。　中國(guó)石油煉化板塊建設(shè)設(shè)備綜合管理系統(tǒng)的必要性在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們逐步理清了中國(guó)石油煉油化工板塊建設(shè)設(shè)備綜合管理系統(tǒng)的必要性。韓國(guó)的SK公司如此，國(guó)際著名的石油巨頭更是這樣，以?？松?EXXON)為例，在利用信息技術(shù)提升管理水平方面，?？松貏e重視信息集成技術(shù)的應(yīng)用，?？松ㄟ^公司的計(jì)算機(jī)服務(wù)公司推行經(jīng)營(yíng)一體化管理系統(tǒng)(OIMS),公司職員每人一臺(tái)計(jì)算機(jī),使生產(chǎn)裝置聯(lián)合，操作室集中合并，大大簡(jiǎn)化了管理、指揮、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)；數(shù)據(jù)處理中心下設(shè)12個(gè)在美國(guó)本土的分中心，管理數(shù)百個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，溝通市場(chǎng)營(yíng)銷、零售卡運(yùn)行、顧客投訴以及井隊(duì)和船隊(duì)；通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)向上下游、產(chǎn)供銷一體化或集成方向發(fā)展。⑵解決方案：在需求分析的基礎(chǔ)上，對(duì)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、系統(tǒng)總體架構(gòu)、系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)平臺(tái)結(jié)構(gòu)及平臺(tái)軟件選型等問題進(jìn)行了探討?！俄?xiàng)目運(yùn)行指導(dǎo)書》以“四有工作法”為指導(dǎo)，以中油集團(tuán)和中國(guó)石油的有關(guān)制度規(guī)定和發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，站在中國(guó)石油的立場(chǎng)上，表達(dá)了蘭州石油化工公司研究院對(duì)建設(shè)中國(guó)石油煉化板塊設(shè)備綜合管理系統(tǒng)的基本理解。2．怎么來干這件事？基本思路是“管理＋I(xiàn)T”，即以信息技術(shù)為平臺(tái)，以先進(jìn)的設(shè)備管理理論作指導(dǎo)，以需求分析為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理、項(xiàng)目監(jiān)理和其他管理支持為手段，設(shè)計(jì)煉化板塊設(shè)備綜合管理系統(tǒng)建設(shè)解決方案，制定煉化板塊設(shè)備綜合管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目總體計(jì)劃，并落實(shí)到系統(tǒng)建設(shè)各階段的實(shí)施方案和項(xiàng)目監(jiān)理方案之中。目錄1．項(xiàng)目背景 1　中國(guó)石油煉化板塊建設(shè)設(shè)備綜合管理系統(tǒng)的動(dòng)因 1　中國(guó)石油煉化板塊建設(shè)設(shè)備綜合管理系統(tǒng)的必要性 2　是中國(guó)石油縮小設(shè)備管理差距全面提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要 3　是中國(guó)石油實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化全面增強(qiáng)價(jià)值增殖能力的需要 5　是中國(guó)石油應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)全面規(guī)范設(shè)備信息化管理的需要 8　是中國(guó)石油改進(jìn)設(shè)備受控水平全面防范安全環(huán)保事故的需要 142．需求分析 18　管理變革需求 18　業(yè)務(wù)功能需求 19　接口需求 20　界面需求 22　性能需求 22　數(shù)據(jù)需求 233．解決方案 24　系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 24　系統(tǒng)總體架構(gòu) 26　系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu) 29　系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) 31　系統(tǒng)平臺(tái)結(jié)構(gòu) 37　平臺(tái)軟件選型 414．項(xiàng)目計(jì)劃 47　項(xiàng)目流程 48　項(xiàng)目范圍 49　項(xiàng)目進(jìn)度 52　項(xiàng)目資源 55　項(xiàng)目重點(diǎn) 60　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 61　項(xiàng)目成果 64　項(xiàng)目成功關(guān)鍵要素 64　全過程培訓(xùn)是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ) 64　領(lǐng)導(dǎo)重視是前提 65　項(xiàng)目溝通是關(guān)鍵 66　合理的項(xiàng)目人力資源配置是保障 66　嚴(yán)格的過程控制是項(xiàng)目成功的重要條件 67　參與各方密切合作是項(xiàng)目成功的有力保障 67　提煉國(guó)內(nèi)外資產(chǎn)密集型企業(yè)關(guān)鍵成功要素是項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié) 685．實(shí)施方案 72　平臺(tái)軟件選型 72　籌備 73　調(diào)研 73　選型 73　基礎(chǔ)條件建設(shè) 73　基礎(chǔ)條件建設(shè)準(zhǔn)備 74　編碼研究 74　流程再造與優(yōu)化 74　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）確定 77　系列管理制度修訂及建設(shè) 77　運(yùn)維機(jī)制研究與設(shè)計(jì) 77　基礎(chǔ)條件建設(shè)方案審批與驗(yàn)收 83　實(shí)施公司招標(biāo) 83　招標(biāo)準(zhǔn)備 84　發(fā)標(biāo) 86　評(píng)標(biāo) 87　授權(quán)簽約 89　設(shè)計(jì)與實(shí)施 89 系統(tǒng)建設(shè)準(zhǔn)備 90　現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析 91　方案設(shè)計(jì) 93 系統(tǒng)配置與測(cè)試 94 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 99　上線與驗(yàn)收 101　系統(tǒng)上線 102 驗(yàn)收 1046．監(jiān)理方案 107　監(jiān)理規(guī)劃 108　監(jiān)理范圍和目標(biāo) 108　監(jiān)理依據(jù) 112　監(jiān)理公司組織計(jì)劃 113　項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程與方法 114　系統(tǒng)設(shè)計(jì)監(jiān)理 116　項(xiàng)目啟動(dòng)監(jiān)理 116　需求分析階段監(jiān)理 117　系統(tǒng)設(shè)計(jì)監(jiān)理 119　系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)理 120　軟件編碼監(jiān)理 120　軟件測(cè)試監(jiān)理 120　培訓(xùn)監(jiān)理 121　系統(tǒng)驗(yàn)收監(jiān)理 121　驗(yàn)收監(jiān)理工作組織 121　驗(yàn)收監(jiān)理工作重點(diǎn) 122　驗(yàn)收組織 122　驗(yàn)收的基本原則、步驟和內(nèi)容 123　配置審核 125　驗(yàn)收測(cè)試監(jiān)理 126　驗(yàn)收評(píng)審監(jiān)理 127　系統(tǒng)運(yùn)維監(jiān)理 128　系統(tǒng)維護(hù)監(jiān)理 128　系統(tǒng)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)監(jiān)理 128　監(jiān)理工作重點(diǎn)：質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理 129　質(zhì)量監(jiān)理 129　投資監(jiān)理 131　進(jìn)度監(jiān)理 133　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制 135　信息溝通機(jī)制 135　問題管理機(jī)制 136　索賠機(jī)制 136　規(guī)范化文檔管理機(jī)制 138　監(jiān)理公司與承建方的配合機(jī)制 139　監(jiān)理工作規(guī)范和職業(yè)道德 141　監(jiān)理工作規(guī)范 141　監(jiān)理職業(yè)道德 142附錄一：工作任務(wù)分解表 143附錄二：術(shù)語(yǔ)解釋 1531．項(xiàng)目背景　中國(guó)石油煉化板塊建設(shè)設(shè)備綜合管理系統(tǒng)的動(dòng)因2005年5月17日至6月6日，化工板塊組織部分設(shè)備專業(yè)管理人員赴韓國(guó)SK公司蔚山工廠進(jìn)行以動(dòng)靜設(shè)備、電氣、儀表及檢維修管理為主要內(nèi)容的研修學(xué)習(xí)，感觸很深。3月19日至4月4日又組織對(duì)中石化及中海油十余家地區(qū)公司做了調(diào)研。因此，加大煉油化工板塊的技術(shù)裝備水平和管理水平，已成為全面提升中國(guó)石油國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)中油集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。⑵維修經(jīng)費(fèi)使用缺乏有效控制手段，成本控制不盡人意。一定程度上講，只有加大設(shè)備管理信息化變革的力度，才能有效地提高煉化企業(yè)設(shè)備管理的水平，也才能縮小與先進(jìn)企業(yè)之間的差距，也才有助于實(shí)現(xiàn)全面提升中國(guó)石油國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)。圖1－2　設(shè)備管理觀念和管理理論的發(fā)展從圖1－2可以看出，現(xiàn)代設(shè)備管理更加強(qiáng)調(diào)以設(shè)備的安全性和可靠性為基礎(chǔ)的設(shè)備狀態(tài)控制管理，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備要由預(yù)防維修逐步過渡到預(yù)見性維修和狀態(tài)檢修。與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，信息替代物質(zhì)成了戰(zhàn)略資源。其中，電子商務(wù)平臺(tái)成效顯著，降低采購(gòu)成本近20億元。圖1－4　中國(guó)石油信息技術(shù)總體規(guī)劃及項(xiàng)目進(jìn)展適應(yīng)設(shè)備管理信息化的客觀要求，最近幾年，中國(guó)石油各地區(qū)公司根據(jù)自身實(shí)際需要分別開發(fā)和應(yīng)用了許多設(shè)備管理方面的軟件。⑸各地區(qū)公司早期組織開發(fā)的管理系統(tǒng)靈活性、適用性較差，管理體制及管理流程一發(fā)生變化則系統(tǒng)就不能夠很好的適用，加之軟件公司后期的維護(hù)工作跟不上，造成系統(tǒng)壽命不長(zhǎng)。存在的問題主要有：缺少先進(jìn)的設(shè)備管理理念，如基于風(fēng)險(xiǎn)的管理理念；與專業(yè)設(shè)