【正文】 未處理事項(xiàng) （有無書面交接報(bào)告：□ 有 □ 無）以上交接內(nèi)容如需說明可附書面報(bào)告行政和人力資源部辦公用品交接行政專員　其它行政物品：（可附頁(yè)）電腦和其他硬件設(shè)備移交保險(xiǎn)停交事宜： 繳納截止至 年 月 日 指紋取消。簽名： 日期： 年 月 日附表：錄用通知書 先生/女士： 祝賀您！您應(yīng)聘本公司 一職，經(jīng)過反復(fù)審核，決定錄用。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附錄:人員試用工作流程流程名稱人員試用工作流程文件編號(hào)文件版本執(zhí)行核心部門人力資源部管控部門人力資源部階段流程圖責(zé)任部門責(zé)任崗位流程描述相關(guān)表單公司報(bào)到導(dǎo)入公司培訓(xùn)面談進(jìn)入試用試用評(píng)估1521110試用評(píng)估交用人部門人資部面談YesNo98結(jié)束轉(zhuǎn)正手續(xù)領(lǐng)導(dǎo)審核試用期試用762崗前培訓(xùn)42安排工位 晨會(huì)介紹32簽定臨時(shí)協(xié)議 開始新員工報(bào)到1人力資源部門人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部/用人部門人力資源部/用人部門人力資源部/用人部門副總裁/總裁人力資源部人資專員人資專員/人資主管公司晨會(huì)人資主管/專員人資專員/人資主管 人資主管用人部門主管用人部門主管用人部門主管/ 人資主管副總裁/總裁人力資源部?通知新員工帶身份證、學(xué)歷證原件復(fù)印件，一寸照片3張，著職業(yè)裝報(bào)到?簽訂試用用工協(xié)議、保密協(xié)議等?新員工參加晨會(huì)，介紹新員工，員工自我介紹?工位應(yīng)在報(bào)到前安排好，直接帶到位置上?介紹公司的背景、大事記、規(guī)章制度、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)?面談氛圍輕松，主要溝通員工薪酬結(jié)構(gòu)、社保福利等?與新員工進(jìn)行情感鏈接，告知新員工近期工作的目標(biāo)?選擇幫帶老師，給予新員工指導(dǎo)，正式進(jìn)入試用?試用期滿進(jìn)行試用評(píng)估?公司領(lǐng)導(dǎo)審查試用結(jié)果，批復(fù)則轉(zhuǎn)正錄用?繼續(xù)執(zhí)行招聘流程相關(guān)說明1．請(qǐng)按要求填寫好在各階段中相關(guān)流程的流程圖符號(hào)、工作表單與記錄，以便查詢與管理；2．流程步驟順序請(qǐng)用???…符號(hào)來標(biāo)識(shí)。第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。第四條： 需歸檔的應(yīng)聘資料包括：1. 應(yīng)聘人員登記表；2. 個(gè)人簡(jiǎn)歷；3. 心理測(cè)試、知識(shí)測(cè)試試卷與成績(jī)；4. 面試評(píng)價(jià)表；5. 人事資料卡；6. 其他人力資源部規(guī)定的文件。第十五條： 面試考官應(yīng)在面試后一天內(nèi)獨(dú)立地對(duì)應(yīng)聘者的面試情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將結(jié)果送交人力資源部門匯總。（見附表）。第六條： 心理測(cè)試：為可選測(cè)試項(xiàng)目。第二十一條： 在副總裁/總裁批準(zhǔn)的前提下，經(jīng)理及以上人員或其他重要崗位的招聘程序可以適當(dāng)簡(jiǎn)化。第十六條： 通過人才招聘會(huì)招聘，其基本程序：1. 確定參加人才招聘會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)；2. 準(zhǔn)備一份公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；3. 準(zhǔn)備公司簡(jiǎn)介、招聘信息；4. 大約在招聘會(huì)舉辦前一周聯(lián)系招聘會(huì)主辦單位，并提供上述資料；5. 與主辦單位協(xié)商費(fèi)用，并簽訂協(xié)議；6. 配備工作人員；7. 布置場(chǎng)地；8. 參加招聘會(huì)，發(fā)放宣傳材料與招聘信息；9. 收集應(yīng)聘資料。第九條： 通常情況，外部招聘適用于以下四種情況： 1. 補(bǔ)充初級(jí)崗位；2. 獲取現(xiàn)有員工不具備的技術(shù)；3. 獲得能夠提供新思想的，并具有不同背景的員工；4. 獲得那些通過內(nèi)部招聘不能滿足的人員。主要參考依據(jù)是：人力資源規(guī)劃與部門人員需求申請(qǐng)。第六條： 屬于崗位編制調(diào)整的,人力資源部應(yīng)根據(jù)用人部門的申請(qǐng)制定工作說明書。凡不符合以上時(shí)間要求的人員需求申請(qǐng)均須副總裁以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)特批，否則人力資源部有權(quán)退回原部門，均不予辦理。第七條： 人員選聘錄用中與應(yīng)聘人員的信息溝通由人力資源部負(fù)責(zé)。艾芬特招聘與錄用管理制度第一章 總則第一條： 目的：為了保證公司選聘人才的質(zhì)量和滿足公司發(fā)展的需要，特制定本制度。第二章 人員需求申請(qǐng)第一條： 本制度中的人員需求指人力資源規(guī)劃中未包括的需求，或者說是人員增補(bǔ)需求。2. 人力資源部匯總各部門人員需求申請(qǐng)后，進(jìn)行資格確認(rèn)。第七條： 經(jīng)資格確認(rèn)合格的需求申請(qǐng)，交人力資源部、經(jīng)副總裁、總裁審核批準(zhǔn)后，納入招聘計(jì)劃。第五條： 根據(jù)人員需求，人力資源部提出招聘標(biāo)準(zhǔn)。第十條： 外部招聘的基本程序?yàn)椋?. 招聘準(zhǔn)備；2. 聯(lián)系有關(guān)單位；3. 發(fā)布招聘信息；4. 收集應(yīng)聘資料。第十七條： 獵頭公司主要適用于中高級(jí)管理層和技術(shù)人員的招聘，其基本程序：1. 準(zhǔn)備公司簡(jiǎn)介和有關(guān)招聘信息；2. 評(píng)價(jià)并聯(lián)系獵頭公司；3. 公司提出要求，指出要聘請(qǐng)的人員未來的職位、責(zé)任、待遇，要求獵頭公司推薦；4. 公司就費(fèi)用等事宜與獵頭公司進(jìn)行商務(wù)談判；5. 收集獵頭公司提供的應(yīng)聘人員資料。第四章 人員甄選程序第一條： 人員甄選，即根據(jù)招聘標(biāo)準(zhǔn)，選擇一定的甄選方法，由人力資源部組織挑選合適的任職人員。第七條： 知識(shí)測(cè)試：為了解應(yīng)聘者是否掌握了完成某項(xiàng)應(yīng)聘職務(wù)必須具備的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)而進(jìn)行的測(cè)試，主要通過紙筆測(cè)試或者面談的形式進(jìn)行。3. 制作面試評(píng)價(jià)表（見附表）；4. 確定面試時(shí)間、地點(diǎn)；5. 確定面試考官，并作必要的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。第十六條： 人力資源部應(yīng)在面試結(jié)束一周內(nèi)會(huì)同用人部門共同研究應(yīng)聘者信息。第五條： 新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下文件：1. 居民身份證；2. 人事資料卡；3. 學(xué)歷原件及復(fù)印件；4. 一寸免冠近期照片（兩張）。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附表：人員需求申請(qǐng)表填表日期：　　　年　月　日申請(qǐng)部門：需求職位名稱：需求職位性質(zhì)：□ 正式 □ 臨時(shí)需求人員數(shù)量：申請(qǐng)理由：□部門人員離職、辭退、退休或意外工傷、休假；□新設(shè)機(jī)構(gòu)或新設(shè)崗位；□部門業(yè)務(wù)量大規(guī)模擴(kuò)大；□總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他特殊原因。一． 請(qǐng)于 年 月 日（星期 ）上午 時(shí)，攜帶下列物品、文件到本公司人力資源部報(bào)到：1. 居民身份證；2. 人事資料卡；3. 學(xué)歷原件及復(fù)印件；4. 一寸免冠近期照片（兩張）。財(cái)務(wù)部 本部門工作交接 （有無書面交接報(bào)告：□ 有 □ 無）工作接收人　簽名： 日期： 年 月 日總裁試用期崗位薪資： 元/月；轉(zhuǎn)正后崗位薪資： 元/月。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附錄四：人員甄選管理流程流程名稱人員甄選管理流程文件編號(hào)文件版本執(zhí)行核心部門人力資源部管控部門人力資源部階段流程圖責(zé)任部門責(zé)任崗位流程描述相關(guān)表單提出申請(qǐng)核對(duì)審批申請(qǐng)信息匯總需求審批執(zhí)行招聘復(fù)試YesYesYesYesYesNoNoNoNoNo結(jié)束762524232初面知識(shí)技能心理測(cè)試簡(jiǎn)歷篩選1執(zhí)行招聘流程用人決策開始統(tǒng)計(jì)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷1人力資源部門人力