【正文】 絕密是最重要的公司秘密，泄露會使公司的權益和利益遭受特別嚴重的損害；機密是重要的公司秘密，泄露會使公司權益和利益遭受到嚴重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司的利益遭受損害。十六、本制度的解釋權為綜合事務部、財務管理部。十一、會計、統(tǒng)計、人事專業(yè)檔案由各經辦部門負責收集整理和歸檔前的保管、檔案資料的收集整理各專業(yè)法規(guī)的規(guī)定辦理，有關專業(yè)證書（如稅務登記證、銀行開戶許可證、貸款證、統(tǒng)計證等）由各經辦部門長期保管使用。六、綜合事務部對文書檔案資料建立收、發(fā)登記薄也作為文書檔案長期保管。二、公司的檔案包括文書檔案，工程技術檔案、會計、統(tǒng)計、人事等專業(yè)檔案。第五條 會議的準備會議主持人和召集會議部門及與會人員都應分別做好有關準備工作（包括擬好會議議程、議題、匯報、總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案。會議管理制度第一條 公司會議主要分為：公司員工大會、一周列會、公司經營管理重要事項決策研討會議和各個部門專業(yè)會議（含施工項目部會議）。有下列情形者提供并采納的合理化建議不予核獎，但作為年度考核的依據之一：公司副總經理、總工程師、財務管理部（副）經理提供的合理化建議；各級主管人員對其本職工作所做的建議；被指派或聘任為專門研究、改善某單項工作人員而提出與該工作有關建議的；四、違規(guī)懲處：公司各級管理人員在收到下一級合理化建議后，均應在期限內辦理審核，簽署意見，移送上報，嚴禁上一級扣押下一級的合理化建議。 本制度自公布之日起執(zhí)行。各種合同，協(xié)議正本我方必須持有叁份，其中，綜合事務部歸檔備查一份，財務管理部監(jiān)督、付款壹份，總經理督辦備查壹份。因此而造成公司損失的要追究保管部門負責人和相關責任人員的經濟責任和行政責任。第三十九條 對于合同糾紛雙方協(xié)商達成的和解意見，應簽訂書面補充協(xié)議，經公司主管副總，總經理審核、審批后才能加蓋公司合同專用章。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。第三十條 變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行，除特殊情況經雙方一致同意的例外。第二十三條 合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。第十八條 各部門因業(yè)務需要擬作對外承諾必須先起草樣稿經公司主管副總和總經理、董事長審核、審批同意后蓋章，并即時交財務管理部和綜合事務部存檔備案。二、其他合同原則均由合約成本部起草，經相關部門會簽經主管副總核簽，由總經理和董事長批準后簽訂（凡掛靠我公司簽訂施工合同的“掛靠協(xié)議”必須由本公司介紹人作經濟、法律責任擔保）。第六條 在訂立合同前，必須認真了解對方當事人的情況，如：法人資格、有否經營權、履約能力、資信情況，做到既考慮我公司的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，杜絕簽訂無效合同，確保所簽合同有效、有利和合法。第三十五條：本制度自公布之日起執(zhí)行。因工作需要出差乘坐飛機，須報公司總經理批準。公司任何崗位接洽裝飾工程業(yè)務，公司實行分類別給付傭金制（傭金給付標準屆時根據國資項目、房產項目和其他項目三種類別由公司總經理室、董事會另行會商后明確），即接洽的工程未簽約前不予報銷業(yè)務費用（簽約后可在公司給付傭金限額，內補報發(fā)票）。在“存貨”科目下設“裝飾成本”和“裝飾成品”一級科目，并以施工項目為單位設立“設計費”、“材料費”、“施工費”、“項目部管理費”、“公司綜合管理費”、“項目財務成本費”等成本項目并結合項目實際細化后進行核算。第二十條：違反審批規(guī)定使用資金，視情節(jié)輕重給予必要行政處分，同時主管領導和會計人員、經手人均應負責連帶責任。（3）向施工分包班組支付工程施工進度款（含決算款）時財務管理部必須收取施工分包班組提供的工資單有效名冊。支票領用后，當事人必須在事項完成后二天內向財務部門辦妥結帳手續(xù)。第九條：現金的使用范圍應按中國人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》執(zhí)行，并規(guī)定庫存現金不得超過人民幣3000元整，超過部分及時解繳銀行。做好公司董事會及公司總經理室交辦的其他事項。第二條：財務管理部經理協(xié)助總經理完成財務會計工作，資金、稅務融通工作并對財務管理部工作負責。每一年度期末時，由公司董事長召集預算管理工作專題會議，對預算執(zhí)行結果進行考核、考評。同時，建立日常的檢查、監(jiān)督、控制和信息反饋機制（正常情況下每月一次），以及時、全面、主動撐握各項預算指標的實施、運行、完成情況，分析實際數與預算數的差異及其產生原因。預算主要由下列六大內容組成：設計成本預算。核查、控制工作的有效實施能避免和終止損失。管理標準的修整和實施偏差的糾正通過核查，對發(fā)現管理工作標準制定不當或不到位，要及時研究并修整、補充。日常核查、控制：全體小組成員，必須按時參加每周五的工程施工現場監(jiān)理例會。一個制度若是缺少核查和有效的控制，就會產生混亂，甚至偏離正常的軌跡。核查和控制是對整個安全、質量管理工作的管理活動及其效果進行衡量和校正。公司對施工項目部管理、施工的項目實行分項目核算。第十三條 主管材料采購副總必須定期和不定期召開由材料采管部、工程管理部、合約成本部、財務管理部、施工項目部主要管理人員參加的材（物）料采購價格通報會和管理工作研討會，以加強溝通和協(xié)同，促進材（物）料采購管理工作健康運行。第八條 材（物）料的損耗核查：施工項目部（施工班組領用的材料）簽字領用的材（物）料，由合約成本部在工程管理部和設計部的協(xié)同下，在項目施工的中期和后期分次進行核查。第五條 材（物）料的付款：凡采購的材（物）料必須通過財務管理部付款。公司設置材料采管部，各施工項目部的材（物）料保管員列入公司材料采管部管理序列。屆時，為確保我公司承接的建筑裝飾工程施工管理工作的連續(xù)性，在制度規(guī)定的年度考核時，我公司承接的某項建筑裝飾工程仍未竣工和驗收合格的（跨年度施工項目），則公司工程管理部經理、工程管理員和該項目的施工項目部經理及其以下工程管理各崗位人員，經公司年度考核后，在年度考核結束之日起的十個工作日內，公司先發(fā)給上述管理人員考核結果計算的崗位考核年薪尚應發(fā)部分的50%，余下的50%在負責管理的項目驗收合格之日起的十個工作日內發(fā)給。為使員工考核工作做到公平、公正、全面，考核分值由以下幾部分組成：①本部門員工相互評分占總分的25%；②全公司各部門員工之間相互評分占總分的25%；③公司總經理室給予的評分占總分的50%。員工考核辦法為了考核員工的工作業(yè)績，鑒定員工的實際業(yè)務水平，充分體現公司“人盡其才、才盡其用、用盡其責、責定其崗”的用人原則和建立公平的競爭機制，特制定本辦法。第九條 婚假員工結婚持結婚證書，享受婚假10個日歷天（不含旅途）。公司綜合事務部定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據之一。 第二條 考勤員職責 按規(guī)定及時、認真、準確的記錄考勤情況。二、自覺接受監(jiān)督，自覺遵守工作紀律和工作程序。員工提出解除員工勞動合同的，應當提前30日以書面形式通知公司，由公司審批同意其解除勞動合同的，辦清移交手續(xù)后，由綜合事務部與其辦理有關勞動合同終止手續(xù)，并出具“解除勞動合同證明書”。因工作需要，經雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動合同。員工工資于每月三十日發(fā)放（遇節(jié)日可提前）崗位考核年薪80%的12月平均金額（20%在年度考核后按考核結果發(fā)放）》；（5）法定社會保障（公司為錄用員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險，并另文公布分別繳納的工資基數。考核原則：根據公司年度項目實施計劃、各部門工作計劃及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，實行定量指標和定性指標相結合，逐級考核，并與員工績效考核年薪和聘任密切掛鉤。開拓視界，持續(xù)探索?！窈诵哪芰碜猿掷m(xù)專注。 ●昨天的努力，就是今天的收獲。要超越能者，必須以能者為師。四、企業(yè)形象的體現主要取決于你我他共同的塑造和呵護。五、團隊精神的體現主要取決于我們工作與思路的協(xié)同和合力。快樂地投入工作，從工作中獲得快樂。今天的努力，就是明天的希望。●執(zhí)著萬歲！警惕！有效管理演變?yōu)闊o效管理的過程：曾經是有效的管理，因主要領導隨意、違規(guī)指揮，造成無效的管理；曾經是有效的管理，因為沒有隨環(huán)境變化進行調整而變成無效的管理；曾經是有效的管理，隨著核查、控制力度的不斷減弱，變成了無效的管理；曾經是有效的管理，由于制度上出現了偏差沒有及時修訂，導致了無效的管理；曾經雄心勃勃，一旦制度建立，則思維靜止，即想好了一次，不想下一次，這樣，原來有效的管理漸漸變成了無效的管理；曾經……員 工 守 則忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)。不斷進取，追求卓越。公司設立考核領導小組，由考核領導小組根據公司確定的考核辦法進行考核。養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費由公司和員工按不同比例共同負擔，員工個人負擔部分，由公司從其工資中代扣代繳。公司在員工勞動合同期滿前1個月向員工提出終止或續(xù)訂勞動合同的書面意向，并及時辦理有關手續(xù)。員工解除勞動合同及違反國家和地方的有關法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司規(guī)章制度、勞動合同約定的，給公司造成損失的，應依法或依勞動合同的約定支付違約金和承擔賠償責任。三、不利用工作便利實施違法、違紀行為，不從中牟利，不損害公司利益。 如實反映本公司考勤中存在的問題。第五條 事假 員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應填寫“請假單”，經部門經理及主管副總批準后予準假?；榧倨陂g工資照發(fā)。一、考核內容員工的考核包括職業(yè)品德、工作技能、工作質量、工作效率、團隊協(xié)同、項目績效六個方面。根據考核評分結果，由公司考核領導小組對員工進行綜合評價。如上述管理人員負責管理的項目，未經竣工和驗收合格而辭職，則公司不再發(fā)給上年度余下的考核年薪尚應發(fā)部分的50%。施工材（物）料采購、管理必須嚴格按照公司制定的：部門分工明確、工作各司其職，管理嚴格有序、責任落實到崗，核算過細嚴密、前饋控制有力，核查反饋有據、違規(guī)處罰從嚴的工作規(guī)范實施。財務管理部必須嚴格核對采購供貨合同、倉庫、驗收簽收清單、材料發(fā)票、材料采管部填寫的付款申請單和主管副總、總經理的審核、審批簽字后方能辦理付款手續(xù)。材（物）料的使用損耗高于裝飾定額的，則高于定額損耗部分由施工班組承擔材（物）料進價的80%經濟賠償，賠償款在公司支付施工班組當期施工款時扣除（此條款在施工項目部和施工班組簽訂施工合同時必須明確約定）。第十四條 本制度自公布之起實行。施工項目部經理、施工主管為公司在編員工。按照公布的安全、質量管理制度所確定的原則指出其實施過程中所出現的缺點和錯誤，提出修正意見和整改決定，迫使其一切實踐活動都必須按規(guī)范、按制度要求進行，以終止偏差和避免再犯。全面、全程、持續(xù)的核查，將有利于強化施工和管理人員責任意識，促使其規(guī)范的完成工作。以核查日常管理的工作質量和施工質量，發(fā)現問題時，應及時召開專門會議，予以糾正。對發(fā)現管理工作不到位或質量偏差要及時處理和研究糾正的辦法并嚴格執(zhí)行之。小組的工作職能十分重要。材（物）料成本預算。對通過部門和相關人員努力取得成效的，要及時通報鼓勵；對主觀上造成的管理不善致使預算失控，成本加大，要及時采取措施，果斷糾正，合約成本部和相關部門要向公司總經理室遞交專題的書面報告。通過考核、考評，肯定成績，總結經驗，擺出問題，找出差距，不斷提高預算工作的執(zhí)行、管理水平。第三條：財務管理部工作職責：按公司制度規(guī)定，配合和協(xié)同合約成本部進行預算管理。第四條：財務管理部務必建立內部稽核制度，并接受相關機關的稽審。第十條：按公司董事會指定的銀行開立銀行帳戶，不準出借帳戶，嚴禁為單位或個人代收代支，轉帳套現，不準簽發(fā)空頭支票，損害公司在銀行的信用。第十三條：銀行收支款應按業(yè)務發(fā)生先后順序逐筆登記銀行日記帳，不準多筆匯總記帳，不準以收抵支，應按時與銀行對帳單核對 ，未達款項應編制調節(jié)平衡表。其他各項預付性質款項支付，財務管理部應嚴格審查相關合同、協(xié)議和公司副總經理審核、總經理審批意見等有效資料、憑證后方能付款。會計人員事先有拒絕并向上級領導報告的，可免予責任。第二十八條：開發(fā)產品過程所發(fā)生的成本費用，凡能分清受益對象的，可直接記入受益的成本對象，一時分不清的，可先按單項工程總的施工項目進行歸集，待竣工驗收后以合理的分配方法分配到有關成本對象。凡介紹的工程投標前，要先行裝修樣板房、編制標書的，必須由公司總經理室及時召開分析會，進行風險評估。住宿超過標準的，超過部分的20%由本人承擔。第三十六條：本制度的解釋權為公司董事會。第七條 對首次發(fā)生的經濟業(yè)務，簽訂合同必須要求對方提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照原件、資級證書、法定代表人委托書、身份證及確實能證明對方合同章、公章合法性、真實性的有關證明，并核對法定代表人委托書的代理權限后才能簽字、蓋章?！斗惭b飾工程投標，由公司主管副總和總經理負責，由公司合約成本部牽頭編標（或委托專業(yè)編標單位編標），由各相關職能部門配合進行》。第十九條 合同會簽審批表和雙方的法定代表人委托書，往來信件、傳真、函電、票據等，均應作為合同的有效組成部分隨合同一起交綜合事務部存檔備案。合同條款或法律沒有規(guī)定的，一般應以材（物）料驗收入庫，貨款兩清，工程竣工驗收合格、保修期滿，無遺留問題為準。第三十一條 因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯。第四十條 對雙方當事人已經簽署的解決合同糾紛的補充協(xié)議書，人民法院的調解書、判決書，在正式生效后，應送綜合事務部歸檔，并復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書的履行。第四十五條 綜合事務部應建立合同檔案。經辦部門和主管領導備復印件。本制度的解釋權為總經理室。無正當理由，延誤上報時間的各級管理人員，公司予以嚴肅處理。其