【正文】 該協(xié)議要對房屋場地租用金、水電使用費等相關費用和重要事項予以明確。 房屋場地水電管理辦法 　　為加強成本控制，實行有償占用，根據(jù)局、處多元化中心管理規(guī)定，結合本公司具體情況，針對公司所屬房屋場地及水電使用的經(jīng)營管理情況，特制定本辦法。 負責制定、完善公司各項規(guī)章制度，并協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查落實情況。 按物價部門和合同中規(guī)定的服務內(nèi)容及時提供服務，不簡化、不漏項。 責令下達公司及各分公司的經(jīng)營計劃，并考核完成情 況。 給各點傳達公司的文件、會議紀要等。 庫一、庫二分公司經(jīng)理每周一到總公司參加晨會，以書面形式（見附表）匯報上周工作情況。 重點匯報內(nèi)容： 分管營銷副總： （1）代理占有率升降情況； （2）大宗客戶代理情況； （3）營銷動態(tài)； （4）營銷指導意見（新策略）策劃情況； （5）分管項目進展情況； （6）零擔代理進展情況。 要建立考核信息反饋制度，凡發(fā)生有扣減分的現(xiàn)象，考核負責人必須與被考核者面談，講清被考核的原因，使被考核者充分地、心悅誠服地認識到自己所發(fā)生的失誤和不足。 考核得分600分及其以下或未完成公司下達的年度主要經(jīng)濟指標不到50%的（注：指營業(yè)額、代理費、利潤三項中任何一項不到50%），一票否決，不參加年終考核，其工資按同類職名未級的75%進行發(fā)放。 三、考核范圍： 公司全體員工。對連續(xù)兩次被評為丙級的部門或人員必須給予嚴肅處理，甚至開除。 ，搞好企業(yè)內(nèi)部改革。 、決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問題，按時向黨委會、黨員大會和上級黨組織報告工作。 6．參與重要項目談判和簽訂協(xié)議。 4．負責協(xié)調(diào)和處理有關管理部門的工作關系，為公司經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境。 ★ 第二篇 公司組織機構及職責 一、庫爾勒華運貨運代理有限責任公司是由臨管處及其它三家企業(yè)共同投資興辦從事運輸代理的有限責任公司，是以運輸代理為主，其它經(jīng)營為輔，具有法人資格的實體公司。清算組的職權如下： 清理公司財產(chǎn)，分別編造資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)臥錄； 清理公司未了結的業(yè)務； 收取公司債權； 償還公司債務； 處理公司剩余財產(chǎn)； 在發(fā)現(xiàn)公司不能清償債務時，向人民法院申請宣告破產(chǎn)； 代表公司進行民事訴訟活動。收款方同時向公司提供相應發(fā)票入賬。 　　第四十二條、公司有權按照國家及行業(yè)有關政策決定員工的工資水平、支付方式和福利待遇。 第八章 經(jīng)營管理機構 　　第三十六條、公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，公司設總經(jīng)理一名；副總經(jīng)理二名（由巴州南鐵聯(lián)華投資（集團）有限責任公司提名，董事會聘用），副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。董事會作出有效決議的法定人數(shù)，不得少于董事會人數(shù)的3／5，否則視為無效決議。董事會向股東會負責。 　　第二十一條、股東會使行使下列職權： 聽取并審議董事會的工作報告； 聽取并審議公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預決算報告； 對公司增資、減資、發(fā)行債券以及公司的合并、分立。但公司如連續(xù)兩年虧損，不得增加出資。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)計的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權。 　　第五條、公司為有限責任公司 　　第六條、公司遵守國家的法律、法規(guī)、維護國家利益和社會公共利益，公司的合法權益和經(jīng)營活動，受國家法律和政策保護，不受任何行政機關、團體或個人非法干預和侵犯。公司依法成立后即成為獨立的企業(yè)法人。 　　經(jīng)營方式：服務、銷售 第三章 股東與股份： 　　第九條、巴州南鐵聯(lián)華投資（集團）有限責任公司、南疆鐵路庫爾勒順安儲運公司、新疆庫爾勒南鐵儲運經(jīng)貿(mào)公司、阿克蘇車務段多種經(jīng)營中心為公司股東、股東是公司資產(chǎn)的所有者，享有本章程所規(guī)定的權利，并承擔本章程的義務，股東對公司所承擔的責任，以各自對公司的出資額為限。 （4），%。股東定期會議每年舉行一次。 　　第二十四條、出席股東會的股東所持有或代表的出資達不到第二十二條規(guī)定數(shù)額時，會議應延期十五天召開，并向未出席的股東再次通知。 　　第三十條、董事會實行一人一票的表決制。 第七章 監(jiān)事會 　　第三十三條、公司設立監(jiān)事會，監(jiān)事會由五名監(jiān)事組成，監(jiān)事由股東會推舉產(chǎn)生。 　　第四十條、財務部門負責人主要職責如下： 全面管理公司的財務工作，簽署重要的財務文件和報表，向董事會和總經(jīng)理負責并報告工作； 執(zhí)行董事會有關財務工作的決定，控制公司的經(jīng)營成本，審核、監(jiān)督資金運用，平衡收支，向董事會和總經(jīng)理提交財務分析報告，并提出改善經(jīng)營管理的建議； 參與經(jīng)營計劃的制定，籌劃經(jīng)營資金； 編制年度財務報告； 接受董事會、監(jiān)事會的財務監(jiān)督和審計并協(xié)助工作。執(zhí)行國家的稅收政策。 　　第四十九條、公司依第四十八條第1項終止的，應成立清算組，清算組的組成由董事會確定；公司依第四十八條第3項終止的應依據(jù)國家有關法律、法規(guī)成立清算組。 第十二章 附 則 　　第五十四條、本章程的解釋權屬公司董事會，本章程未盡事宜，由董事會研究解決。 三、公司主要職能 1．認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及上級有關規(guī)定，掌握發(fā)展方向，保證公司經(jīng)營活動的健康發(fā)展。 4．貫徹執(zhí)行國家工商、稅務、物價和上級部門的法規(guī)、政策和命令。 11．負責組織落實董事會交辦的臨時性任務。 ，做好安排、分析和總結。 ，做好安排、分析和總結。即總公司對各分公司、